《管理十诫》读后感1920字.docx

管理十诫读后感1920字我在阅读学习管理十诫中“第六诫不用心思考对该作的 事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们 根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西一一马克吐温”。我们 作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半 解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇 报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时 候我们看到的，只是我们想看到的东西一一而并非事实，只是我们 认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而 已。所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现 场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手资料。决胜于千里， 不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否 相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作 情况进行了解验证。不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一 知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停”，大家 对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停!却没有 深入问个为什么？诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现 大问题。电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯 亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取 24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果 不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC,都不 能把故障排除。有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如： 使用中的循环油泵不能到达效果，因为在使用中很多习惯性思维， 只想到了泵头故障或油管问题，谁会想到是原来使用前无确定转向 呢？每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总 结一下管理工作上有那些缺乏，或是处理方法上有什么失误的地 方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的 错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策 自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。唐纳德基奥的管理十诫是把企业管理上升到哲学的一本 著作，虽然文字不多，但是算是说了一些根本上的东西。我想，对于大多数人而言，管理十诫过于抽象，过于理论 化，那些想马上从这本书里找到切合自己的实施方案的人可能会很 失望，尽管书中有着很多的案例，但是大多是国际化的大公司的， 都是成功者的成功案例大约花了坐六站地铁的时间把这本书的正文看完，不过让我思 索的，不是基奥所写的十诫，毕竟这十条东西在很多管理学著作里 已经以不同的词汇出现过很屡次了，我思索的是到底什么样的书会 帮助什么样的人。之前，我曾谈到过“成功者的经验对于其他人来说都是废 话”，经远在加拿大的侯博宇老师提醒，我也觉得自己的话有些过 了，管理十诫让我感觉到，成功者的经验对于其他人来说未必 都是废话，只是要看着这些经验是被什么样的人在什么样的状况下 去读了。在不久之前，帮助一个冰品店做了一些管理方面的建议，其中 主要涉及的是价格体系与促销，如果我向这位身处五六级县城的老 板推荐管理十诫的话，我相信这里面所讲的东西对他毫无用 处。因为他的店除了他自己，最忙的时候也不过有一两个帮工，而 他关心的也只是如何能在一条街上的三家店里吸引更多的顾客。所以，我所说的“成功经验无用论”，要看对谁而言，我本来 的观点是：不能因为你做手机的，就只想参考苹果手机的理念；不 能因为你是搞IT的，就把微软谷歌当模仿对象；不能因为你是做电 商的，就总认为自己的店铺可以成长成亚马逊学习，读书，总是有用的，但是过度地吸收超过实践范畴的知 识其实是一种浪费，对于连字都不认识的孩子，你没法给他一本诗经让他读，还美其名日让他提前学习传统文化。但世界总是很奇怪，人们总是会搞一些名人崇拜，谁是首富就 学习谁的经营理念，而完全不管不顾去看去学的这些东西到底能不 能和自己联系上。我身边有很多这样的朋友，一方面大声喊着自己 不能务虚，一定要务实地经营自己的企业，一方面却又把一些完全 可以上升到哲学高度的管理书籍奉为圭皋，去学习那些不属于同一 个时空的“先进”理念。目前的整体经济还是处于高速开展期，对于管理者而言，缺的 的不是什么“多少个技巧”、什么“某某的管理哲学”，而是一个 能够帮助管理者们循序渐进的教材，只是，在市场上，这种真的有 用的东西反而见不到，没方法，出书的人也要考虑怎样的书才好卖 吧！说回这本管理十诫，其实这十诫还是可以记住的，但是里 面的案例我觉得只要看看就好，毕竟有时空的差异，那些案例不属 于现在的时间，也大多不属于现在的竞争环境其实，不会学习不是真的没有学习，因为知识可以来自于任何地 方，不会学习的人只是不知道自己该学习，该记住什么方面的知识 吧罢了。