四、项目管理机构设置（完整版）.docx

四、工程管理机构设置根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派 选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和 管理人员，按现代工程工程管理模式，组建“空调工程工程经理部” （以下简称工程部）。工程部管理人员岗位职责如下：4. 1工程部经理：工程部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规, 贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包 合同。4. 1.2执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实 现。4. 1.3负责制定本工程施工进度、平安、文明施工各项管理指标和保 证措施。负责重大质量事故、平安事故的处理,并及时向上级部门汇报。4. 2工程部副经理：协助工程部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工平安等工 作，是施工现场管理的组织者和指挥者。4. 2. 2编制工程部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。4. 2. 3主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。4. 2. 4负责组织生产例会，汇总生产情况,及时解决施工中存在问题。4. 2. 5负责日常平安、消防、保卫、成品保护工作。4. 3工程部技术负责人：4.1.1 负责工程部制定工程部技术、质量等管理制度，全面负责工程 部技术、质量管理工作。4.1.2 负责工程部施工组织设计的编制、审定、报批。4. 3. 3认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设 计的贯彻执行。4. 3. 4负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。4. 3. 5及时解决施工中技术疑难问题。4. 3. 6负责单位工程竣工验收。4. 3. 7参加重大质量和平安事故的调查处理，提出防范措施。4. 4专业工程师：4. 4.1专业责任工程师是工程部施工现场备技术管理工作的直接组织 者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。4. 4. 2参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、 质量、平安交底。4. 4. 3主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。4. 4.4组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。4. 4. 5负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。4. 6质量检查员：4. 6.1负责工程部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规 范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保工程部总体质量目标 和阶段目标的实现。4. 6. 2负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。4. 6. 3参与物资进场检验。4. 6. 4参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。4. 7平安员：负责贯彻执行国家平安生产方针、政策和法规，贯彻本公司各 项平安生产规章制度。4. 7. 2负责工程部平安生产管理工作，组织工地日常平安生产活动。4. 7. 3在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。4. 7. 4参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。