06人力资源管理程序.docx

1.0目的确保公司所有在职工作人员获得适当的教育训练，合格上岗.2.0范围全公司员工的教育训练.3.0定义员工：指公司全体人员.4 Q职责 4.工7亍政部：负责统筹整个公司的教育训练活动，组织制定公司年度员工教育训练总计划.安排 落实各项具体培训工作.42管理者代表：负责批准公司年度员工教育训练计划.4.3.各部门主管：负责本部门员工的相关教育训练.5.0内容5.1.制定计划：根据本公司生产开展需要及各部门具体情况，每年初各部门提出计划彳亍政部汇总, 制订年度员工教育训练计划，管理者代表批准后，各部门负责实施.52教育训练内容1.1.1. 入职教育：本公司概况，规章制度.1.1.2. 平安培训I：消防平安,操作平安等；1.1.3. 标准培训:£09001,14001,45001职业健康平安基本知识等；1.1.4. 特种作业训练：特种技能或政府法规要求的培训,如电工，电焊工等；1.1.5. 上岗培训：岗位职责，相关运作程序,设备操作规程，工艺操作规程等；5.3 .培训对象及要求5.3.1. 所有本公司员工必须接受入职教育，平安教育和质量培训；5.3.2. 进入公司从事生产作业的员工必须接受上岗培训，并经考核合格后，方可上岗操作；5.3.3. 管理人员和工程技术人员，视工作需要及年度考核情况组织管理培训.5.4 .培训实施5.4.1. 练方式有自学，现场训练，集体授课，送外培训等方式；5.4.2. 教材的依据为：各部门相关人员的岗位职责，相关运作程序，作业指导书，设备操作规程，工 艺操作规程，厂规等,由各部门组织编写.5.4.3. 入职教育：由行政部人员在员工入职当天组织教育.5.4.4. 平安培训：由行政部组织进行平安教育，在必要时做实际演练.5.4.5. 上岗培训：由注塑部指定专人进行操作技能培训，参考相应的专业教材及对应工种的作 业指导书,现场操作培力11由工作隶属主管负责.5.4.6. 特种作业培训：按专业要求或生产需要，由行政部负责组织，总经理批准送外培训,或自行 培训.5.4.7. 管理培训：由总经理或管理者代表视工作需要组织进行.5.4.8. 培训考核的方式可采取笔试，口试，实际操作等，对不合格者实行再培训，假设仍不合格者启 动离职;对换岗人员换岗前须进行上岗培训，合格后方可上岗,不合格那么留于原位.5.4.9. 员工接受培训时须签到保存培训记录6 .相关记录6.1 培训计划培训记录XXX塑胶五金制品XXX年培训计划表制表： 核准:序号课程名称课程目标课程对象培训时间责任部门1.2.3.4.5.6.7.8.培训I记录表培训日期培训地点培训人培训1对象培训目的培训内容参加人员签到及培训情况序号签名部 门培训结果序号签名部门培训结果是否考核是口否口考核月式，笔试口试口实际操作考核人：