采购价格管理工作考核办法.docx

制度名称采购价格管理工作考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为了进行有效的价格管理，实现在采购过程中降低采购本钱，从而增加公司自身利润并增强公 司对外竞争力的目的，特制定本考核方法。第二条适用范围本方法适用于公司对采购价格管理的考核工作。第三条考核原那么对采购价格管理进行的考核工作，应遵循如下表所示的基本原那么：采购价格管理工作考核的基本原那么考核原那么具体说明适用性原那么采购价格考核要适合本公司特点，考核工程和考核目标要适合采购部门的具体情况， 选择有效的考核工程，要与其采购工作职能相适应例外管理原那么为保证对米购价格与考核发挥作用，假设出现不可预见的特殊情况，考核应根据具体情 况分析出价格工程中的特殊因素，即实行“例外管理。使采购价格考核更符合实际常规性原那么将价格考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作第二章确定考核时间及方法第四条确定考核时间采购价格管理的考核时间为每项采购任务完成后。第五条考核方法采购价格管理考核方法有以下两种：(1)目标管理法：用采购部各指标是否到达原有目标值来衡量采购部采购价格管理工作。(2)相比照拟法：对某考核指标在本考核周期的数值与上一考核周期或前几考核周期进行两两比拟, 判断各考核周期采购价格管理成效。第三章考核指标及实施第六条确定考核指标进行采购价格绩效考核前，要确定考核指标，应按科学、可行且可比的原那么选取考核指标，确定 的采购价格管理指标如下表所示：确定的采购价格管理考核指标第七条考核实施考核工程考核标准权重实际采购价格与标准本钱的差额不超过万元20%实际采购价格与过去平均采购价格的差额在一元以下20%使用与采购时价格的差额低于_万元30%将当期采购价格与基期采购价格的比率，与当期物价指数与基期 物价指数的比率相比拟小于_%30%在每项采购任务完成后的五日内，由采购部经理对当期所发生的采购价格报表进行分析。与部门 内部员工讨论总结本次采购价格管理情况，并找出管理中的工作缺乏，制定有效的解决措施，然后编 写采购部门“采购价格管理考核报告”上报直接上级批示，给予相关意见。第四章考核结果应用第八条绩效反应总经理、采购总监与采购部针对考核范围内的采购价格管理工作评分进行讨论，对采购在采购价 格管理过程中存在的问题采购负面进行中性反应，对正确的价格管理行为进行正面反应。第九条绩效改进采购部经理根据上级对采购价格管理中存在的问题进行分析，并对现有采购价格管理中存在的 缺乏制定有效的解决措施并编写绩效改进计划，明确计划的时间及内容，最终得到上级对绩效改进 计划的认同。第十条应用绩效结果根据采购部在考核期间的综合评定，在采购部完成公司对采购价格管理计划的基础上，以年终奖 金发放的形式就采购部在价格管理方面的工作成果给予肯定。奖金发放的额度根据采购价格降低额以 下表所示的不同比例发放：采购价格管理奖金方法比例采购价格降低额度奖金发放比例万元以上5%万元3%万元1%万元以下0第五章附那么第十一条 本方法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十二条 本方法经公司总经理审批通过后公布实施执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期