酒店“三同时”管理制度.docx

酒店“三同时”管理制度1目的为确保生产性建设工程（工程）实施后，符合平安生产、 职业卫生、环境保护、消防平安的要求，实施源头控制，避 免新投资工程形成新的平安风险和事故隐患，根据国家相关 法律法规，特制订本制度。2适用范围企业的“生产性建设工程（工程）”是指：企业的新建、 改建、扩建工程和引进的建设工程（包括境内建设的中外合 资、中外合作和外商独资的建设工程）；以及企业的“四新” （新技术、新工艺、新设备、新材料）应用的工程。本制度 适用于企业内各单位。3总那么1.1 1企业每年应从自有资金中提取一定比例的资金用于 劳动俣护措施专项经费（简称安措经费或平安投入资金）；安 措经费实行专款专用，不准挪用。1.2 需向政府主管部门报批的生产性建设工程，必须依 据国家有关法律法规规定，委托有评价资格的单位进行平安 预评价，并报国家或地方行政主管部门审查、审批、验收。1.3 凡新建、改建、扩建工程和引进的建设工程和进行 技术改造的工程，都必须严格执行职业平安卫生影响评价制 度和“三同时”制度。1.4 企业的“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材 料）应用的工程，企业内部也应实行“三同时”管理制度。3. 5平安设备设施和装置的投资，纳入建设工程的概算。4职责4.1产品部是“三同时”管理的主管部门。4. 1. 1负责企业的“生产性建设工程”（工程）的“三 同时”管理工作；4. 1.2负责企业的“生产性建设工程”（工程）中平安 防护设备设施的施工监督工作；4 . 1.3负责企业的“生产性建设工程”（工程）中平安 防护设备设施的竣工预验收工作；5 .1.4负责“职业平安健康防护”中平安防护、环境保 护设施和工业卫生和职业病防治方面的评审工作。4. 1.5负责企业的“生产性建设工程”（工程）的可行性研究报告或初步设计中平安专篇的审查；4. 2配合部门风险管控部负责动力管线、机械、电气、防尘、防毒设施和门店设施（防雷接地）方面的评审工作；4.1.1 风险管控部负责新工艺、新技术、新材料方面的 评审工作；负责防火设施（耐火等级）方面的评审工作；4.1.2 财务中心负责“生产性建设工程”（工程）建设 依据的审查，并确保资金落实；公司工会负责监督工作。5基本要求5. 1凡企业的新建、改建、扩建工程及采用新技术、新 工艺、新设备、新材料的“四新”工程，设计部门在进行项 目设计、试验时，必须同时考虑平安、健康和环境保护等措 施，并填写“三同时”审批表（见附表一），办理审批手续。5.1 对新建、改建、扩建工程，产品要严格把关，除了 大的及省、市重点工程必须由市或市级以上有关部门审批外, 其初步设计方案审查和工程完工的竣工验收均应请风控部 和工会等部门的人员参加。5.2 其余工程的实施均要有公司工会、风控部、财务中 心等部门进行“三同时”评审、会签，未经评审、会签，不 得安排计划、制造、采购和施工，否那么要追究有关部门领导 的责任。5.3 新技术、新工艺、新设备、新材料等一些革新、挖 潜工程，产品部和风口恐怖等部门必须严格把关，同时必须 经公司工会、风控部、财务中心等部门进行“三同时”评审、 会签，未经评审、会签，不得进行采购、试验，否那么要追究 有关部门领导的责任。5.4 属于“三同时”的工程中，对危险性较大的工程, 在调查研究、设备更新、选型等环节，办公室应实行全过程 参与和监督。5.5 凡经各有关部门审批、会签审批实施的工程，那么项 目的组织实施单位在工程完成后，必须经参加评审的单位验 收，并在“三同时”验收表（见附表二）上签字后，才能交 付投产、使用，否那么要追究组织实施单位领导的责任。5. 7凡不执行上述规定，办公室有权停止其施工或投产, 并报告有关公司领导，提出处理意见。5.8凡参加评审的部门，应对工程的可靠性、及时性负 责。