油田建设集团公司质量绩效考核办法.docx

油田建设集团公司质量绩效考核方法第一章总那么第一条为加强公司工程质量管理工作，规范质量行为， 落实质量管理责任，公司将绩效工资总额的20%作为质量绩 效，对各级质量责任主体实施考核。为保证工作顺利开展， 结合公司实际，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司所各属单位质量绩效考核工 作。第二章职责第三条 公司质量绩效考核实行分级负责制，公司负责 对工程部（工程部）实施考核，工程部（工程部）负责对机 组实施考核，机组负责对施工班组实施考核。第四条公司总工程师负责主管公司质量绩效考核工作, 公司技术质量部为公司质量绩效考核工作的主管部门，其主 要职责是：（一）组织制定并实施公司质量绩效考核方法。（二）根据月度施工生产计划，编制月度质量检查计划， 按计划组织对工程工程技术质量管理工作进行监督检查，对 工程部（工程部）月度质量绩效考核情况进行监督检查，并 对工程部（工程部）实施月度及年度质量绩效考核。第五条 工程部（工程部）经理负责主管本单位质量绩效 考核工作，技术质量总监负责组织本单位质量绩效考核工作,其主要职责是:（一）执行上级有关质量绩效考核规定，负责组织制定 本单位质量绩效考核方法并执行；（二）根据工程部（工程部）月度施工生产计划，制定 质量检查计划，监督检查本单位各工程技术质量管理工作及 质量绩效考核执行情况，对本单位所属工程工程月度质量管 理情况进行考核。第六条 机组长负责主管本工程的质量绩效考核工作， 工程技术负责人和质检员负责本工程质量绩效考核实施工 作，其主要职责是：根据工程月度施工生产计划，制定工程 质量检查计划，由机组长组织相关管理人员执行质量绩效考 核规定，组织对施工班组实施质量绩效考核。第三章考核方式及内容第七条 公司技术质量部按月对工程部（工程部）进行考 核，考核采用打分的方式（每分值等同于400元），考核内容 按质量绩效考核规范执行。第八条 工程部（工程部）应分别制定对机组和施工班组 的考核规范，按月对机组和施工班组考核。为便于操作，对 机组的考核可以采用打分的方式，对施工班组的考核可以采 用考核定额工日的方式，考核内容由工程部（工程部）根据 本单位管理情况制定。第四章考核程序及要求第九条公司技术质量部每月21日前完成对各工程部 （工程部）的考核工作，考核单经主管领导签字后报送计划 经营部，由人事部在月度绩效工资中执行。年度考核由技术 质量部提出，经主管领导审核后，报计划经营部，经公司领 导批准后，由人事部在年度绩效工资中执行。第十条 工程部（工程部）应每月22日前完成对机组的 考核工作，考核单经工程部（工程部）经理、技术质量总监、 专职质检员签字后，由工程部（工程部）劳资部门在当月绩 效工资中执行。第H"一条机组应每月24日前完成对施工班组的考核工 作，考核单经机组长、工程技术负责人、质检员签字后，由 工程部（工程部）劳资部门在当月绩效工资中考核兑现。第十二条各级考核责任主体在考核时应本着实事求是 的原那么，做到考核依据充分，反响问题的资料、图片等证据 具体确凿，考核表须经相关人员签字，手续齐全。第五章附那么第十三条本方法由公司技术质量部负责解释。第十四条 本方法如与法律、法规和上级规定不一致的, 按法律、法规和上级规定执行。第十五条 本方法自发布之日起实施。