运营部月度绩效考核表.docx

运营部月度绩效考核表指标性质序号指标名称分值权重(R)关键业绩 指标(W) 90%1阿里询盘量302百度询盘量303访客数204计划工作完成情况2056业绩指标总分(W)能力素质 指标 (Q)10%序号指标名称分值权重1老实正直102团队合作103组织纪律104分析问题105沟通能力106抗压性107严谨细致108计划能力109责任担当1010应急处理10能力素质指标总分平均总分(Q)绩效考核总分(M)=关键业绩指标(W)90%绩效考核总分简要：绩效考核制度成立生效，公司会用职员底薪10%作; 作为绩效考核薪资,那么考核规那么按照考核绩效总分计算绩发 重，P为计划量，A为完成量。H的计算公式:H=R+R*(A-F 上，H=20+20*(XXXXX-XXXXX)/XXXXX*100%=25用N代表绩效薪资，K代表绩效考核薪资，M代表绩效考也 均总分。绩效考核总分公司M=W*90%+Q*10%,绩效薪资公式 绩效考核总分N90,奖励XXX元，绩效考核总分60,绩交计划量(P)完成量(A)得分(H)总经理评语自评运营评总经理评+能力素质指标(Q) 10%为绩效考核，如职员底薪 元，会用XXXX*XX%=XXX 攵薪资，用得分H代表单项绩效指标得分，R为分值权 3)/P100%,如亥总分，W代表业绩指标总分，Q代表能力素质指标平 ：N=K*l-(100-M)/100攵薪资为0.