2022年房管局房地产权籍科科长岗位竞聘演讲稿与基层供电所副所长竞聘演讲稿合集 .pdf

房管局房地产权籍科科长岗位竞聘演讲稿与基层供电所副所长竞聘演讲稿合集基层供电所副所长竞聘演讲稿近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX 年到江西电力学院脱产学习2 年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人;十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系，优文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 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ZQ2K10U8J8A9化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 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年，曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼，对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解，工作态度比较细致严谨，特别是近年来，在局领导的指导和同事的帮助下，各方面有较大进步，同时在实际工作中取得了一定成绩，从至今连续在年度考核中被评为优秀个人，我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室，我所在行政服务中心工作期间，原房管窗口连续三年被县委、县政府评定为优质服务窗口(同时我个人)，的百名科文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 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ZQ2K10U8J8A9记工作多年，对房地产市场动态较为了解，每季度组织的房地产市场分析报告得到了县委、县政府的充分肯定，其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉，能及时有效的对房地产市场进行监管和查处，同时我对房地产市场价格走向十分清楚，我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了政府的认可，为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我还对权属登记办公软件流程非常熟悉，有利于工作的开展。房地产权籍科工作综合性较强，其科长必须具备一定的政策理论水平和管理经验。从以上工作经历看，我认为自己能够胜任这一工作。如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位，我将坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持“一个中心”：即坚持以房地产权籍管理工作为中心，带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。实现“两个转变”：一是实现角色的转变。即由权籍市场科科长向房地产权籍科科长这一工作角色的转变。二是实现思维方式的转变。即从原来的“单一的房屋权属登记管理，管就管好”的思维方式向“土地、房文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 ZQ2K10U8J8A9文档编码:CM6N3Y9O1I2 HC1W2G5U2R5 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