2022年电厂采购询价管理制度.docx

精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 目的浙江伟明环保股份有限公司供应商评判及选购询价治理制度Q/WMHB WZ 01003-08可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为了规范公司的选购行为、降低选购成本,确保所选购的产品符合规定的质量要求 ,特制定本程序.2. 范畴适用于设备零备件 、办公用品、固定资产、运行物资、工程物资等所需产品选购的掌握.3. 职责3.1 内审部 ：负责对公司的选购过程和行为进行监督、掌握,并参与合格供应商的评审.3.2 物资治理部：负责设备零备件、办公用品、固定资产、运行物资、工程物资及参与合理库存的编制,负责发布选购价格信息,组织合格供应商评审.3.3 下属公司各仓库：负责对公司选购物资的检验、相应物资的保管和发放,负责合理库存的编制.3.4 规划治理部：合同的审核及供应选购法律支持.3.5 财务部：费用的审核及供应选购财务支持.4. 供应商评判及寻价与合格供应商的批精确定4.1 对A、B、C类物资的选购必需对供应商做出评判.4.2 对D、E 类物资（低值易耗品）的选购必需对两家以上供应商通过寻价做出比价.4.3 合格供应商的评判内容4.3.1 合格供应商的评判内容是：供货才能、产品质量（包括工作质量、交货质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量、技术质量）、价格、企业信誉、就近原就等.4.3.2 合格供应商的确认（招标）执行确定合格供应商评审程序4.3.3 供应供应候选名单公司的运行物资、工程物资、大修技改物资等的供应商候选名单、供应商资料及样品（如有）由物资治理部供应4.3.4 合格供应商的评审（定标）（ 1）评审由物资治理部组织召集,物资治理部负责人或总裁 主持.（ 2）参与人员：总裁、供应商候选名单的供应者、审计部、物资使用单位等相关部门的负责人.（ 3）经评审后认为符合要求的供应商,由物资治理部负责人填写合格供应商评判认定表,其中 A类物资、 B类物资、 C类物资供应商报总裁批准,并由物资治理部备案.（ 4）选购责任人必需在评判认定的合格供应商处进货.（ 5）选购物品在等质、等量的前提下,如发觉市场价位低,就经选购责任人或监督人员提出,经评审组组长同意,重新评审供应商.选购责任人如更换供应商,就必需在购物前组织对新供应商评定,经评定合格后方可进行选购.（ 6）具备招标选购条件,应尽量实行招标选购.4.4 办公用品、E类物资比价（ 1）D、E类物资（低值易耗品）由信息组或选购责任人询价并进行比价,从质量、价格、信誉等方面择优确定供应商,报公司负责人批准.选购责任人应建立合格供应商名录.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）选购责任人必需在合格供应商名录中挑选合格供应商进货.（ 3）如更换未曾比价的供应商,选购责任人应在进货前对新供应商进行比价.4.5 对合格供应商的掌握要求4.5.1 对有特别要求或对产品质量有重大影响的选购物资,应采纳加严进货检验方式和审查供货单位资格进行掌握.4.5.2 供货业绩良好的供应商,可在进货检验中验证其质量证明或采纳合适的检验方法.4.5.3 对连续两批供货质量不合格又无明显改进的供应商,应取消其合格供应商的资格.4.5.4 选购责任人应定期向供应商反馈其产品质量信息,督促其提高产品质量和质量保证才能.4.5.5 物资治理部应依据市场价格变化,将市场实际价格定期向选购责任人进行 通报,当市场价格低于选购价10% 且产品质量符合要求时,应督促选购责任人与供应商协商,对其产品价格作适当调整.如选购责任人与供应商不 能达到降价协议,应报物资治理部负责人,经批准后,依据市场调查情形和样品, 召集合格供应商评定人员, 进行重新评定, 挑选新的合格供应商.与新供应商的谈判由物资治理部负责人负责.审计部对物资治理部负责人进行过程监督.5 接口程序供应商治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -编制日期审核日期标准化日 期版次日期更换文件号批准日 期附表：选购比价表商品名称：年月日序号供应商名称单价数量总价评判备注制表：审核：审批：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载