包装车间工人工作报告总结汇总5篇.docx

包装车间工人工作报告总结汇总5篇包装车间工人工作报告总结一：20XX年即将过去，就要迎来充满希望的20XX年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作, 在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作 情况，现总结如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员 工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互 之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知 修理车间及分厂检验，防止更多的不良品从我们手中流向客户2、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我 们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到 5s的重要性。3、平安生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不可免的，对与新员工会详 细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家 敲响警钟。平安在我心中二、工作中的缺乏尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深 知距离工作要求还存在差距。1、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高 度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把 好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜一、积极参加厂内各项平安活动为贯彻落实公司平安生产管理委员会关于平安生产教育活动的宣传，“平安生产月” 期间的平安教育，为车间营造了“关注平安、关爱生命”的良好气氛，启发和教育员工 珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工牢固树立了“平安开展，预防为主” 的平安方针。二、定期开展班组平安活动班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面:1、学习上级有关平安生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部；3、对班组一周的平安情况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必须从管 理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必须发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动, 全面了解该班组工作存在的不平安因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解 平安生产形势、掌握平安生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提 高自身的平安意识。开此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行平安操作规程，当交叉作业时, 上下左右要相互提醒，时刻绷紧平安这根弦。三、加强平安隐患的排查治理工作在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患 的排查治理工作，保证了上半年无重大事故的发生。四、加强外委用工人员的平安培训因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安 意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂级专职平安员对 其进行平安培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上 岗前，必须由当班班长带着，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必 须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细那么，凡属触碰平安规 那么的，一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场 的车辆，车况必须完好，否那么驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管 理人员一同受罚，通过各种手段加强了平安保障。这上半年我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一 定的成效。XX年下半年即将到来，我们要树立起更加坚定的平安信念，在以后的工作 中进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教育培训，努力开创平安生产工作新 局面，创立平安、和谐的企业文化！绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市 场竞争力。2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没 有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。3、执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达 不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达 的工作落实到位。4、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员 的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提 高员工的责任心。三、今后的努力方向1、加强5s的管理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一 个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、 锐意进取，为公司的开展做出新的、更大的贡献。包装车间工人工作报告总结二：回顾已经过去的20XX的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的 提高。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到 进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，本钱控制1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事 部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系 以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工 作更加完善。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务， 及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。3、本钱控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进 行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大 的原那么，使生产报废率有了明显的下降。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更 高要求。涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内 容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了平安知识培训，通过培训活动的开展，进 一步增强了机组人员的平安生产意识和平安消防知识。通过组织培训的形式，使车间 全体职工牢固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基 础。2、加强内退返岗职工的培训今年有大局部员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员 工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产知识等进行实际 岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作 技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使 机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、 职工在开展“质量平安”培训向参会人员说明了质量平安的必要性和重要性，要求车间 全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品 质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕 “提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和 组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找 生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识根据“平安第一、预防为主”的平安方针，为了搞好车间平安工作，组织学习了各 项平安规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间 的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车 间平安消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作 的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提 高和增强。五、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间思想教育工作。1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一 处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥 了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头，全员共进的学习平台, 实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面 的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。（二）加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及 时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行 推广，从而提高班组的整体水平。六、工作中的缺乏与工作计划（一）工作中的缺乏1、与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。4、产品质量方面还需进一步提高。（二）工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给 的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、做好平安生产应急预案措施。3、进一步加大本钱节约与控制的力度。4、严控质量关，确保产品合格率。5、认真做好xx的平安生产的部署工作。6、做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。7、加强车间现场管理。以上就是车间20XX年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在 一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做 好，为公司的又好又快开展奠定坚实的基础。包装车间年终总结【三】20XX年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结2016年的 工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降 耗工作做精做细。20XX年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量XX单位: 万只围绕20XX年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：1、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的 企业才会有更美好的明天。20XX年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原 辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动 力本钱；按20XX年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、 1台三排机，按计划机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17 人，还需增补员工40人；盒包按照20XX年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员 工30人；结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成。2）合理安排 工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量 在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3% 之内；4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保 证产品质量，提高成品一次合格率。1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对 操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体 系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位 可能产生的质量问题和防止方法。2）加强领班的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情 况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。（漏气、无油）3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优 罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%以上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养 及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1）制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设 备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的支持。4、加强现场管理。推进6S管理制度在20XX年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现 场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流 程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产,推进6s管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。5、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重 来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。1）坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知 识作为培训重点，不断强化意识平安；2）突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车 间管理人员跟班作业；3）坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、 设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难， 以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面 实现。包装车间年终总结【四】忙碌的2016年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动乱、忙乱、效 率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装 车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下：过去的2016年，生产方面表现为冷热清楚，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌;（产量状况详见下表）2016年生产目标与实际产量对照表月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒 包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX单位：万只。由此对应的管理方面那么表现为：Iiuxue86 1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员 补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没 能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才 能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根 据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前 机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训；3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工 艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间 员工对出现产品不合格时，能够局部了解原因；6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。3、现场管理方面：1）由于7、8月份包装车间生产比拟淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场 较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的 规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式 的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前 原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理, 以此完善了车间的6s管理执行规定，并运用发动考核的手段进行落实到位;同时将两 台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对 车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上控制辅材的 领用；4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环 节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品 包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控 制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善, 改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：（本年度车间主要3点）1）整合过去包装车间的各项 管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行;（优秀员工奖励、盒包工作 时间的调整等）2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进行调整，使员工在付 出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果；3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率 的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提 升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间 人手缺乏的问题;（考核机制）6、平安问题：过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。全年保持平安生产; 这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训 及监督。过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又 要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一 些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比 较高，明年的重点还是在如何节约本钱与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力 气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修本钱，只有这样一起发力才能尽可能 的做好降底单耗结约本钱。车间现场还大有文章可做，如何防止返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料 领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结 努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李XX的带着下必将再攀高峰！包装车间工人工作总结2019（五）20xx年的上半年即将结束，现对我车间平安生产工作做如下总结：