想像力比知识更重要(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上想像力比知识更重要让·克劳德·比弗大家好！作为一个很小的瑞士企业家来到中国，在这里跟成千上百个的专家来讲话，非常感谢，我非常荣幸。我是瑞士钟表行业的一个受害者，我32岁的时候在纽约跑马拉松，我买了一个很悠久的瑞士品牌，可能都已经破产20年了。当时我花了两万美金买的，然后我把这个企业做起来，让它再次成功。1993年的时候我就成为欧米茄的董事会主席，2004年的时候，我又做了另外一家钟表企业的董事会主席，宇舶，今年已经达到5亿的收入，是一个快速上升的企业。我自己的经验是来自爱因斯坦，他其实是在德国出生，但他是一个瑞士人，他说想象力比知识更重要。因为知识是昨天的积累，而想象力则代表未来。所有大学教的都是技术、知识、权力，而最终这些孩子所知道的只有知识。但是，创造力在哪里呢？想象力在哪里呢？如果一个公司，一个人可以在知识的肩膀上把想象力发挥出来，那我们就会获得一个全新的想法。这也是我在过去40年当中在这个行业领悟到的。大家可能会问，想象力到底能够给我们带来什么？给大家举一个例子：在瑞士这一个小小的国家，我们没有高的建筑，只有小木屋，到处都是小木屋，每一个小木屋里面都有木楼梯可以上到楼上，不过，一般来说只有一层。但是，在瑞士我们有一个公司它们是做电梯的，全球最大的电梯公司是哪个公司呢？是瑞士的迅达公司。但是在瑞士根本没有带电梯的房子，但是我们在电梯市场上成为领导者，这就是因为我们的想象力，因为创新，因为质量，因为服务，这个就是每一个企业家应该在脑袋里面有的。这个是我们要努力的方向。我们只能通过想象力、创造力和失败才能够达到成功。所以，这其中失败是我们接近成功的一个步骤。其实年轻人的失败可以帮助他们形成自己的性格和想象力。这也就是为什么在上个世纪，在美国，他们把体育作为教育的一个方式，因为在体育上你必须得学会怎么样失败，你通过不断的失败，每一次失败都会让你更强、更好、更有自己的想法和想象力，离成功更近一步，这就是我管理我团队的方式。在我的公司，我希望大家失败，希望大家犯错。但是，同样的错误只能犯一次，如果你不断重复你的错误，你就去我的竞争者那儿工作吧。我的团队里面有五个人，可能每一年都会见四次面，三到四个小时的时间，每一个人都得给我汇报他在过去的三个月当中他犯了什么样的错误，遇到哪些失败的案例，得到哪些灵感。这五个人每个人三个错误，那就是我们要听到15个错误，我们听到了15个错误就说明我们要学习到了这些错误教训，就不需要再犯这个错误了。一年之后，如果我们每一年见四次，那就是60次，十年之后是600个错误，甚至是600个点子和主意。所以，十年之后就不会再有什么错误了，甚至会由此生发出更多的灵感和想象力。作为一个企业家，作为CEO，或者是作为大老板，如果说你是推动创意的，推动创新的，那么，创新的态度、创造的态度就会传达到整个公司里面。但是，创新的这种想法必须要在最高层进行。因为创新和创意、想象力就像钱一样，它得要从上往下，从上面流下来。所以，在我们的公司里面，我们需要每个公司的高层，CEO、企业家、大老板必须有创意的本能，而且保持这个创新的与众不同。而在宇舶公司，我们有一个词是在所有的工厂上面写着的，可能在有的工厂里面写了几百次，那就是我们要争第一、必须要不同，要独特！如果这么做了，你就不会失败，如果你是第一，你是不同的，你是独特的，你只会赢，不会输！要成为第一而不同和独特，你必须得要有想象力，你必须得需要想象力，这就是一个公司的精髓。同时它也是一个国家的精髓，比如说像瑞士这样的国家，在地图上看都看不到，特别特别小，只有800万人口，而50%还是外国人，这么小小的一个国家只有通过创新才能够成功。我们必须得要每一个老板，每一个经理都有这种创新的理念。我们要做到不同，要做到第一，要做到独特。刚才我看到喜马拉雅山的图片，当你到达了高山的顶部的时候，还是要继续往上爬，因为企业没有山顶。没有超过创意，没有超过创新，超过成功的东西，我们必须得要继续爬，继续爬，一直不停地爬。如果有一天你休息了，因为你以为你自己已经到达了山顶，那你其实才到了山脚下了。所以，当你到达了山顶的时候，你的公司，你的员工，你的成功，还得让他们继续的攀爬，永远不要停下来。而请大家记住，想象力在一个河流当中，只有那些死鱼才会顺流而下，活的鱼要往左往右，或者逆流而上，所以不要当死鱼，要当活鱼。（摘自演讲与口才）专心-专注-专业