中小企业生产管理.ppt
生生 产产 管管 理理 刍刍 议议 集散型企集散型企业在无在无ERP系系统的情况下如何的情况下如何实现精益化生精益化生产 姚姚树刚 2010.4目目 录录总论1方案概述2具体步骤3质量控制4总结51.总论总论 ERP系统是一种先进的企业综合管理体系系统是一种先进的企业综合管理体系,它是工业工程理它是工业工程理论和现代信息工程相结合的产物。能科学合理的指导各类企业的论和现代信息工程相结合的产物。能科学合理的指导各类企业的车间生产管理，物流配送销售返款等一系列重大生产活动，因此车间生产管理，物流配送销售返款等一系列重大生产活动，因此它也成为各大企业梦寐以求的管理工具。它也成为各大企业梦寐以求的管理工具。然而这种先进管理技术由于受到多种因素的制约而无法完全然而这种先进管理技术由于受到多种因素的制约而无法完全为企业所应用，目前在国内仅有很少的几家大型企业在用，众多为企业所应用，目前在国内仅有很少的几家大型企业在用，众多中小企业甚至都没有接触过中小企业甚至都没有接触过.所以在这种情况下本企业的管理团队所以在这种情况下本企业的管理团队经过长期的摸索与改进总结出一套迷你半自动化生产管理系统经过长期的摸索与改进总结出一套迷你半自动化生产管理系统,这这套系统适用于集散型中小加工企业它可以规范企业的生产加工流套系统适用于集散型中小加工企业它可以规范企业的生产加工流程程,物流配送体系和质量管理体系并能促进企业完善其相应的物流配送体系和质量管理体系并能促进企业完善其相应的”基基础管理础管理”建设为生产管理提供有效的支持建设为生产管理提供有效的支持.而且重要的是这个系统而且重要的是这个系统仅用仅用Excel电子表格就可实现电子表格就可实现,成本低易学易用简单灵活成本低易学易用简单灵活.2.方案概述方案概述 总体方案很简单，即根据产品的总体方案很简单，即根据产品的”MRP物料需求计划分解表物料需求计划分解表”从总成的销售日期倒推出所需分总成的生产日期及总成的装配日从总成的销售日期倒推出所需分总成的生产日期及总成的装配日期形成拉动式生产方式，同时根据产品的生产工艺设计合理的生期形成拉动式生产方式，同时根据产品的生产工艺设计合理的生产流程工位布置及物料配送路径，从而保证生产有序的进行。产流程工位布置及物料配送路径，从而保证生产有序的进行。主机厂需求计划主机厂需求计划 MRP物料需求计划分解表物料需求计划分解表 (客户订单客户订单)一.计划员下达总成装配计划二.计划员下达分总成生产计划三.计划员下达物料配送计划注：所有计划都是当日上午下达次日的计划，车间工人在下班前将工装物料准备到位一.计划完成后工作单返还给计划员二.物料配送完成后物料单返还给计划员三.计划员进行工时及库存的统计3.具体步骤 以下是操作的具体步以下是操作的具体步骤,不同企不同企业可根据具体情况可根据具体情况做相做相应改改变.第1步需求的产品名称需求的产品名称需求的数量需求的数量需需 求求 的的 日日 期期第2步配套厂的计划员会根据客户的需配套厂的计划员会根据客户的需求数量和本厂库存数量推算出本求数量和本厂库存数量推算出本厂所需生产的总成数量。厂所需生产的总成数量。库存数量库存数量客户会向其客户会向其供应商下达供应商下达次月的需求次月的需求订单，供应订单，供应商以后的生商以后的生产管理活动产管理活动均围绕此订均围绕此订单进行单进行客户需求数量客户需求数量推算出本厂的总成生产推算出本厂的总成生产计划计划客客 户 订 单第3步点击第二层将点击第二层将“总成总成1”展开，将会看到如图所展开，将会看到如图所所示所示“总成总成1”分解为若干小件再根据小件的分解为若干小件再根据小件的库存数量和库存数量和“总成总成1”的需求日期和数量推算的需求日期和数量推算出小件的生产日期和数量出小件的生产日期和数量小件的库存数量小件的库存数量总成的需求数量总成的需求数量推算出小件的推算出小件的生产日期和数生产日期和数量量点击第三层再次展开产品，点击第三层再次展开产品，同第二层一样进行小件需求同第二层一样进行小件需求的推算的推算第4步点击第四层完全展开产品，点击第四层完全展开产品，进行最后一个层次的产品进行最后一个层次的产品需求推算。需求推算。注：这样就完成了一个产品的物料需求分解，这种注：这样就完成了一个产品的物料需求分解，这种方法是以总成的需求为根据进行分解并最终形成拉方法是以总成的需求为根据进行分解并最终形成拉式生产方式，符合精益生产方式的要求。式生产方式，符合精益生产方式的要求。第5步DiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Add Your TitleTitle第6步当日下达次日的生产计划当日下达次日的生产计划与物料领用单与物料领用单,所下达的计所下达的计划数量与物料发放数量都划数量与物料发放数量都是配套的是配套的每天上午下达次日的生产计划每天上午下达次日的生产计划,第二天工人完成第二天工人完成规定的工作后就将工作单再返还给计划员进行规定的工作后就将工作单再返还给计划员进行工时的统计工时的统计同时在每天上午下达次日的物料领用单以便工人在同时在每天上午下达次日的物料领用单以便工人在下班前准备好第二天的所需物料下班前准备好第二天的所需物料,物料是配套的物料是配套的.第第二天工作完成后将此单再交予计划员进行库存的统二天工作完成后将此单再交予计划员进行库存的统计计DiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextTextTextText第7步生生产计划人划人员必必须准确的了解各个准确的了解各个库存情况存情况,做好整体的做好整体的生生产调度工作度工作相相应的的库存情况存情况4.质量控制企企业从事生从事生产活活动必必须要要对产品品进行行质量控制量控制,这样才能生才能生产出符合客出符合客户质量要求量要求的的产品品.目前目前质量控制的方法有很多量控制的方法有很多,但大多是停留在理但大多是停留在理论上无法在生上无法在生产活活动中得到中得到应用用,我我们就用比就用比较落后但很有效的落后但很有效的办法法,对每一个每一个产品品进行行标识跟踪跟踪,如果如果出出现质量量问题就要找出就要找出问题的根源的根源,杜杜绝再次再次发生生.产品品标识,如有如有问题找出根源找出根源杜杜绝再次出再次出现相同的相同的问题.成成本低廉易于操作本低廉易于操作.5.总结 综上所述上所述为一个集散型企一个集散型企业的典型生的典型生产模式模式,以以这种模式种模式进行生行生产才才能达到一种健康的可持能达到一种健康的可持续发展的状展的状态,在在这里里还是要再次提到是要再次提到”基基础管理管理”这一重要的工作一重要的工作,它包括初它包括初进厂人厂人员的的筛选与培与培训,6S的建立的建立,员工的持工的持续教育等教育等.当当这些工作都做到位了才能些工作都做到位了才能进行下一步的行下一步的规范生范生产流程制定企流程制定企业运行体系运行体系这些更深些更深层次的工作次的工作.最后就是全面的建最后就是全面的建设ERP系系统,从基从基础管理管理到到ERP的建立也的建立也许是十年或更是十年或更长的的时间,但但这是是值得的得的.“把事情把事情变复复杂很很简单，把事情，把事情变简单很复很复杂”或或许这就是管理就是管理!
