2022年建筑公司经营科管理制度 .pdf

目录第一章经营科主要职责第二章预算员主要职责第三章工程合同管理第四章工程预、结算管理第五章工料分析管理第六章工程招投标管理第七章分包核算管理第八章经济指标的管理第九章经营资料及信息管理第十章经济纠纷的处理第十一章对外沟通与落实第十二章奖罚措施第十三章附件一经 营 管 理 制 度经营工作在我企业活动中起到主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、预（结）算人员的积极性，规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应本公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营科负责的业务范围，结合本公司具体情况特制定本管理制度。第一章 经营科长主要职责1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。2、负责工程预算、结算工作。3、负责编制工料分析。4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。6、负责内外业中经济指标的审核。7、负责公司月结算及年结算的核算工作。8、负责竣工后与建设单位、审计单位决算审核工作。9、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。10、与公司法律顾问负责处理公司对外的经济纠纷。11、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。12、负责组织本科室的体系运行工作。13、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。14、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。15、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。第二章 预算员主要职责1、必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2、必须参加项目的图纸会审、相关会议等。3、负责预结算书的编制与对外核算工作。4、负责编制工料分析表。文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 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工程合同管理1、经营科负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。工程合同的具体要求详见（附件一）2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3、经营科长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。4、签订完的建设工程施工合同原件，由经营科统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务科长，复印件抄送总经理、项目经理、项目预算员。5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务科长、经营科、项目部，原件由经营科统一备案管理。9、经营科必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。10、经营科负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。11、负责向财务科提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。第四章 工程预、结算管理1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 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天内完成，工程竣工结算经过经营科长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。11、负责每月向财务科提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。12、甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。第五章 工料分析管理1、投标工程，要根据招标文件要求来分析是否需编制工料分析表，需要编制的，预算员必须根据招标文件要求编制工料分析表，经营科长审核后装订投标文件。2、在建工程，要根据现场的进度安排，预算员需在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营科长审核后每月25 日报送给总经理、财务科、工程项目部及经营科。3、竣工工程，要及时收集竣工结算材料，在工程竣工后l4 天内完成，工程竣工结算分析表经过经营科长审核后，上报审核单位。同时预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。第六章 工程招投标管理1、招投标项目确定后，经营科主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。2、经营科负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 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经济指标的管理1、预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。2、预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况。3、预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营科汇报。4、预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。5、预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营科汇报。第九章 经营资料及信息管理1、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。2、招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。4、工程预结算及分包核算等资料必须在经营科留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 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经济纠纷的处理1、经营科参与处理公司对外的经济纠纷，及时与公司法律顾问沟通，并将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。2、在发生经济纠纷时，经营科应及时、准确、全面的提供有关证明材料。3、遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。4、经营科负责处理对外费用索赔及反索赔工作。第十一章对外沟通与落实1、经营科应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。2、经营科应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。3、经营科长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。第十二章 奖罚措施1、经营科员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由部门科室考核，报总经理批准，予以通报表彰，并奖励有功人员500-3000 元。2、利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，创造业绩，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 1给予奖励。3、向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500 元奖金。文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 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HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6E8P2A8文档编码:CE3C7D7U10B6 HU1H4G3K6T9 ZE2U6