如何撰写创业计划书(图文讲解)培训讲学.ppt

如何撰写如何撰写(zhun xi)创业创业计划书计划书第一页，共60页。为什么要制定创业计划？为什么要制定创业计划？为什么要制定创业计划？为什么要制定创业计划？创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。的标准。的标准。的标准。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊一个酝酿中的项目，往往很模糊一个酝酿中的项目，往往很模糊一个酝酿中的项目，往往很模糊(m hu)(m hu)(m hu)(m hu)，通过制订，通过制订，通过制订，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。推销给了创业者自己。推销给了创业者自己。推销给了创业者自己。一、什么(shn me)是创业计划第二页，共60页。n制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。通常，一份创业计划是一份完整、章的业务文件。通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。创业计满足这些需求，并强调实施工作所需资源。创业计划要提交给公司筹办合伙人、潜在投资者及融资公划要提交给公司筹办合伙人、潜在投资者及融资公司、潜在雇员、合作伙伴及顾问司、潜在雇员、合作伙伴及顾问(gwn)(gwn)、客户及供、客户及供应商。应商。第三页，共60页。二、如何二、如何(rh)(rh)撰写创业计划书撰写创业计划书 n n创业计划书必须要说明：创业计划书必须要说明：创业计划书必须要说明：创业计划书必须要说明：n n 1 1 1 1、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业资源、资金去创办风险企业资源、资金去创办风险企业资源、资金去创办风险企业?n n 2 2 2 2、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金?为为为为什么投资人值得为此注入资金什么投资人值得为此注入资金什么投资人值得为此注入资金什么投资人值得为此注入资金?n n 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展发展发展发展(fzhn)(fzhn)(fzhn)(fzhn)定下比较具体的方向和重点，从而使员定下比较具体的方向和重点，从而使员定下比较具体的方向和重点，从而使员定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者出资者出资者出资者(原有的或新来的原有的或新来的原有的或新来的原有的或新来的)为企业的进一步发展为企业的进一步发展为企业的进一步发展为企业的进一步发展(fzhn)(fzhn)(fzhn)(fzhn)提供资金。提供资金。提供资金。提供资金。第四页，共60页。那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来那些既不能给投资者以充分的信息，也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能确保创业计划书能确保创业计划书能确保创业计划书能“击中目标击中目标击中目标击中目标”，创业者应做到以下几点：，创业者应做到以下几点：，创业者应做到以下几点：，创业者应做到以下几点：1 1 1 1、关注产品、关注产品、关注产品、关注产品 2 2 2 2、敢于竞争、敢于竞争、敢于竞争、敢于竞争 3 3 3 3、了解、了解、了解、了解(lioji)(lioji)(lioji)(lioji)市场市场市场市场 4 4 4 4、表明行动的方针、表明行动的方针、表明行动的方针、表明行动的方针 5 5 5 5、展示你的管理队伍、展示你的管理队伍、展示你的管理队伍、展示你的管理队伍 6 6 6 6、出色的计划摘要、出色的计划摘要、出色的计划摘要、出色的计划摘要 三、怎样(znyng)写好创业计划书第五页，共60页。n1）关注产品n 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：n产品正处于什么样的发展阶段？n它的独特性怎样？n企业分销产品的方法是什么？n谁会使用企业的产品，为什么？n产品的生产成本是多少，售价是多少？n企业发展新的现代化产品的计划是什么？n在创业计划书中，应尽量(jnling)用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”第六页，共60页。n2）敢于竞争n 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。n 竞争对手都是谁？n 他们的产品是如何制作的？n 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些(nxi)相同点和不同点？n 竞争对手所采用的营销策略是什么？n 要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。第七页，共60页。n3）了解市场 n创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销(yn xio)计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。第八页，共60页。n4）表明行动的方针 n企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少(dusho)？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。第九页，共60页。n n5 5 5 5）展示你的管理队伍）展示你的管理队伍）展示你的管理队伍）展示你的管理队伍n n把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：给投资者这样一种感觉：给投资者这样一种感觉：给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁看，这支队伍里都有谁看，这支队伍里都有谁看，这支队伍里都有谁!如果如果如果如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛决赛决赛决赛!”!”!”!”管理者的职能就是计划，组织管理者的职能就是计划，组织管理者的职能就是计划，组织管理者的职能就是计划，组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)，控制和，控制和，控制和，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织以及组织以及组织以及组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)机构图。机构图。机构图。机构图。第十页，共60页。n n6 6 6 6）出色的计划摘要）出色的计划摘要）出色的计划摘要）出色的计划摘要n n创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后计划摘要将是创业者所写的最后计划摘要将是创业者所写的最后计划摘要将是创业者所写的最后(zuhu)(zuhu)(zuhu)(zuhu)一部分内容，但却一部分内容，但却一部分内容，但却一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。第十一页，共60页。n目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(What)(What)，为什，为什么么(Why)(Why)和怎么样和怎么样(How)(How)。n参赛项目具体来源：参赛小组成员参赛项目具体来源：参赛小组成员(chngyun)(chngyun)参与的发明参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术(此种情况此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品)；可能研发；可能研发实现的概念产品或服务。实现的概念产品或服务。四、创业计划书的内容四、创业计划书的内容(nirng)(nirng)和框架和框架第十二页，共60页。n1 1、核心内容、核心内容n 产品产品(或服务或服务)的独特性的独特性n 详尽的市场详尽的市场(shchng)(shchng)分析和竞争分析分析和竞争分析n 现实的财务预测现实的财务预测n 明确的投资回收方式明确的投资回收方式n 精干的管理队伍精干的管理队伍第十三页，共60页。n n2 2 2 2、写作框架、写作框架、写作框架、写作框架n n *计划计划计划计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)摘要（执行摘要）摘要（执行摘要）摘要（执行摘要）摘要（执行摘要）n n *项目和公司简介项目和公司简介项目和公司简介项目和公司简介n n *产品或服务及其特征产品或服务及其特征产品或服务及其特征产品或服务及其特征n n *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场需求和所属行业的竞争和发展趋势n n *市场营销方案市场营销方案市场营销方案市场营销方案n n *生产和运作模式生产和运作模式生产和运作模式生产和运作模式n n *企业管理方案企业管理方案企业管理方案企业管理方案n n *融资方案融资方案融资方案融资方案n n *投资（财务）效益可行性投资（财务）效益可行性投资（财务）效益可行性投资（财务）效益可行性n n *风险及其防范风险及其防范风险及其防范风险及其防范n n *撤出机制撤出机制撤出机制撤出机制n n *结论和决策建议结论和决策建议结论和决策建议结论和决策建议n n *附录附录附录附录第十四页，共60页。n n1 1）计划摘要）计划摘要n n计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。n n计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要(zhyo)(zhyo)产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。况等。第十五页，共60页。n在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)(1)企业所企业所处的行业，企业经营的性质和范围；处的行业，企业经营的性质和范围；(2)(2)企业主要产品的企业主要产品的内容；内容；(3)(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；哪些需求；(4)(4)企业的合伙人、投资人是谁；企业的合伙人、投资人是谁；(5)(5)企业的企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。n摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。一般同之处以及企业获取成功的市场因素。一般(ybn)(ybn)篇幅篇幅在在1 12 2页。页。第十六页，共60页。2 2 2 2）企业介绍）企业介绍）企业介绍）企业介绍这这这这部部部部分分分分的的的的目目目目的的的的不不不不是是是是(b(b(b(b shi)shi)shi)shi)描描描描述述述述整整整整个个个个计计计计划划划划，也也也也不不不不是是是是(b(b(b(b shi)shi)shi)shi)提提提提供供供供另另另另外外外外一一一一个个个个概概概概要要要要，而而而而是是是是对对对对你你你你的的的的公公公公司司司司作作作作出出出出介介介介绍绍绍绍，因因因因而而而而重重重重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。第十七页，共60页。3 3）行业分析）行业分析在在行行业业分分析析中中，应应该该正正确确评评价价所所选选行行业业的的基基本本特特点点、竞竞争争状状况况以以及及未来的发展趋势等内容。未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：关于行业分析的典型问题：（1 1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2 2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3 3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4 4）价格趋向如何？）价格趋向如何？（5 5）经经济济发发展展对对该该行行业业的的影影响响程程度度如如何何？政政府府是是如如何何影影响响该该行行业业的？的？（6 6）是什么因素）是什么因素(yn s)(yn s)决定着它的发展？决定着它的发展？（7 7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8 8）进进入入该该行行业业的的障障碍碍是是什什么么？你你将将如如何何克克服服？该该行行业业典典型型的的回回报率有多少？报率有多少？第十八页，共60页。4 4 4 4）产品或服务：）产品或服务：）产品或服务：）产品或服务：通常，产品介绍应包括以下内容：通常，产品介绍应包括以下内容：通常，产品介绍应包括以下内容：通常，产品介绍应包括以下内容：产品介绍；产品介绍；产品介绍；产品介绍；产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测产品的市场前景预测产品的市场前景预测产品的市场前景预测(yc)(yc)(yc)(yc)；产品的品牌和专利。产品的品牌和专利。产品的品牌和专利。产品的品牌和专利。第十九页，共60页。在进行投资项目评估时，投资人最关心在进行投资项目评估时，投资人最关心(gun(gunxn)xn)的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品风险企业的产品(服务服务)能否帮助顾客节约开支，增加能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。第二十页，共60页。n n一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般产品介绍必须要回答以下问题：一般产品介绍必须要回答以下问题：一般产品介绍必须要回答以下问题：一般产品介绍必须要回答以下问题：n n(1)(1)(1)(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？业的产品中获得什么好处？业的产品中获得什么好处？业的产品中获得什么好处？n n(2)(2)(2)(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？顾客为什么会选择本企业的产品？顾客为什么会选择本企业的产品？顾客为什么会选择本企业的产品？n n(3)(3)(3)(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？协议？协议？协议？n n(4)(4)(4)(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？为什么用户会大批量地购买企业的产品？为什么用户会大批量地购买企业的产品？为什么用户会大批量地购买企业的产品？n n(5)(5)(5)(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划对发展新产品有哪些计划对发展新产品有哪些计划对发展新产品有哪些计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)等等。等等。等等。等等。第二十一页，共60页。5 5 5 5）人员及组织结构）人员及组织结构）人员及组织结构）人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接(zhji)(zhji)(zhji)(zhji)决定决定决定决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。特别注重对管理队伍的评估。特别注重对管理队伍的评估。特别注重对管理队伍的评估。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任。机构图；各部门的功能与责任。机构图；各部门的功能与责任。机构图；各部门的功能与责任。第二十二页，共60页。6 6 6 6）市场及市场预测：）市场及市场预测：）市场及市场预测：）市场及市场预测：市场这一部分计划应包括以下内容：市场这一部分计划应包括以下内容：市场这一部分计划应包括以下内容：市场这一部分计划应包括以下内容：市场状况市场状况市场状况市场状况(zhungkung)(zhungkung)(zhungkung)(zhungkung)、变化趋势及潜力；、变化趋势及潜力；、变化趋势及潜力；、变化趋势及潜力；竞争厂商概览；竞争厂商概览；竞争厂商概览；竞争厂商概览；本企业产品（服务）的市场地位；本企业产品（服务）的市场地位；本企业产品（服务）的市场地位；本企业产品（服务）的市场地位；市场细分和特征；市场细分和特征；市场细分和特征；市场细分和特征；目标顾客和目标市场等等。目标顾客和目标市场等等。目标顾客和目标市场等等。目标顾客和目标市场等等。第二十三页，共60页。n市场预测 n当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要(ji yo)进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要(ji yo)承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。第二十四页，共60页。7 7 7 7）竞争）竞争）竞争）竞争(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)：这一部分内容有：这一部分内容有：这一部分内容有：这一部分内容有：现有和潜在的竞争现有和潜在的竞争现有和潜在的竞争现有和潜在的竞争(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)者和替代产品分析者和替代产品分析者和替代产品分析者和替代产品分析 找到合作伙伴；找到合作伙伴；找到合作伙伴；找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；扫清产品或服务进入市场的障碍；扫清产品或服务进入市场的障碍；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争划出竞争划出竞争划出竞争(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)空间；空间；空间；空间；当前的角逐者或解决方案；当前的角逐者或解决方案；当前的角逐者或解决方案；当前的角逐者或解决方案；竞争竞争竞争竞争(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)(jngzhng)优势和战胜对手的方法。优势和战胜对手的方法。优势和战胜对手的方法。优势和战胜对手的方法。第二十五页，共60页。n n在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁情况。竞争对手都是谁情况。竞争对手都是谁情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何他们的产品是如何他们的产品是如何他们的产品是如何(rh)(rh)(rh)(rh)工工工工作的作的作的作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点相同点和不同点相同点和不同点相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么竞争对手所采用的营销策略是什么竞争对手所采用的营销策略是什么竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。业带来的风险以及本企业所采取的对策。业带来的风险以及本企业所采取的对策。业带来的风险以及本企业所采取的对策。第二十六页，共60页。8 8）营销策略）营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：有：(1)(1)消费者的特点；消费者的特点；(2)(2)产品的特性；产品的特性；(3)(3)企业自身的状况；企业自身的状况；(4)(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：容：(1)(1)市场机构和营销渠道的选择；市场机构和营销渠道的选择；(2)(2)营销队伍和管理；营销队伍和管理；(3)(3)促销计划和广告策略；促销计划和广告策略；(4)(4)价格决策。价格决策。对创业企业来说，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品营销战略，如上门推销，大打商品(shngpn)(shngpn)广告，向批发商广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。第二十七页，共60页。9 9）制造计划）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备术设备(shbi)(shbi)现状；原材料、工艺、人员安排等；新产品现状；原材料、工艺、人员安排等；新产品投产计划；技术提升和设备投产计划；技术提升和设备(shbi)(shbi)更新的要求；质量控制更新的要求；质量控制和质量改进计划。和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备(shbi)(shbi)情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备定性和可靠性；设备(shbi)(shbi)的引进和安装情况，谁是供应的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。相关的其他问题。第二十八页，共60页。10101010）财务规划）财务规划）财务规划）财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则