欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    最新班级建议书格式参考.docx

    • 资源ID:60642416       资源大小:18.39KB        全文页数:14页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    最新班级建议书格式参考.docx

    最新班级建议书格式参考最新班级建议书格式参考(通用7篇) 最新班级建议书格式参考 篇1 班委会和团支部只有搞好团结的义务,没有破坏团结的权力。搞好团结,讲话才有人听、做事才有威信。宽容是维系团结最好的纽带,懂得敬重和观赏别人多姿多彩的特性,谅解和包涵别人的缺点和不足,大事讲原则、小事讲风格,不揽权、不争功、不诿过,团结共事就会有一个坚实的基础。团结是班委会和团支部管理班级的基础,是一个重要的问题。实践证明,班委会和团支部内部只有搞好团结,才能出凝合力、出战斗力,讲话有人听、做事有威信;才能出才智、出成果,什么压力都可以化解,什么难题都可以解决;才能出干部、出人才,有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。这样才能团结好班上的其他同学。大家在一起共事,是班级的须要、班主任的重托、同学们的期望。我们肯定要识大体、顾大局,用高尚的人格增进团结,用坚毅的性格保证团结,用共同的事业维护团结,像爱惜自己的眼睛一样爱惜团结,像珍惜自己的生命一样珍惜团结。搞好团结,最重要的是按规则办事,严格执行民主集中制。凡是重要的事情和大额度班费的运用,都要充分发扬民主,广泛听取同学们的看法,多沟通多商议,集思广益,择善而从,集体探讨确定,班长和团支部书记绝不能搞一言堂,一个人说了算。集体决策一旦作出,即便个人有保留看法,也要各负其责,不折不扣地贯彻执行,绝不能搞自由主义,发出两种声音。就一个班来说,搞好民主集中和团结合作,团支部书记和班长最关键。团、班一把手都要有剧烈的合作意识。必需明白,两个一把手是事业上的搭档,不是竞争的对手;是工作上的分工,不是权力的安排。各尽其职、分工合作,相互理解、相互支持,不揽权、不争功、不诿过,班级的和谐之路就会越走越宽广。懂团结是大才智,会团结是大本领,真团结是大境界。在团结问题上,最能看出一个人的修养,也最能看出一个人的品德。班委会和团支部成员的工作经验、相识水平、性格特征各不相同,看问题难免有看法分歧,干工作难免磕磕碰碰。维护团结,还要加强性格修养,以高尚的人格魅力为班级营造心情安逸、和谐共处的良好的学习环境,这样,大家的学习成果才能更快的进步。宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。班干部和团干部要有宽广的胸襟,懂得敬重和观赏别人多姿多彩的特性,谅解和包涵别人的缺点和不足,做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格,使班委会和团支部成员之间成为学习上志同道合的同学、思想上肝胆相照的知己、工作上亲密协作的干部、生活上相互关切的挚友。私心是影响团结的大敌,也是导致不团结的主要根源。 最新班级建议书格式参考 篇2 春天到了,万物应当是和谐的,但有个地方却一点也不和谐,这个地方就是我们班。为此,我对班干部管理班级提出如下建议:1.先管住大部分人。因为他们都会跟着小部分人乱起哄,我建议从比较乖巧的起先,按部就班。将大部分人稳定下来就铲平了一座小山。2.对班干部下手。个别人仗着自己是班干部就胡作非为,似乎全部人都是小蚂蚁,他(她)们只要轻轻一弹就烟飞雾散。我建议老师对班干部严格管理,这就翻越了一座大山。3.管少部分人。还有一些人不仅带头起哄,还总找借口躲避。有一次,我请某某某默写,他非但没默,还说:你根本没有让我默。我彻底无语了。我建议运用杀鸡吓猴法,找几个领头看着他们完成布置下去的任务,这样就可以让其他人不敢再起哄了。以上是我对班级管理的一点建议,希望大家接受! 最新班级建议书格式参考 篇3 叽叽喳喳班上也太乱了!值日生们,我来给你们出出方法!1.擒贼先擒王!只要除去最先起哄的人就好办了。刁煜阳笑了,大家也跟着笑了,值日生们这时就可以叫住他,这时班上的人也会宁静下来的。2.河东狮吼功!我说的河东狮吼功可不和拜苏湉的一样,她的喉咙都喊嘶哑了,同学们反而说得更响了,我的方法是说出一个人的名字,让大家的留意力转到他(她)的身上,再给说话的人一些教训。3.大扫除法!在值日生们忍无可忍的时候,你可以使出杀手锏哦!让全部人起立,假如有人不起立,就说明他(她)在玩,然后再狠狠地惩处一下,其他人也确定不敢再说了。值日生们,听了我的建议,你们肯定会让班级宁静下来的! 最新班级建议书格式参考 篇4 班级管理的十条建议:班级管理就是引领学生们健康有序地朝着主动、向上的方向发展,使他们开心地接受并自觉自愿地养成良好的行为习惯,使整个班级成为一个团结向上的班集体。有效的班级管理应留意以下几点:1.从思想上重视常规,让学生明确有序的常规是形成良好的学习、生活习惯,并与德育相联系,是营造深厚学习氛围,增加班级凝合力的重要依据。2.以常规来保障学生的学习和生活,明确常规与个人行为,常规与学习看法,常规与集体行动的关系。要给学生讲明、讲透其中的道理,让学生主动接受,自觉遵守。3.要做到四勤,即,口勤、手勤、腿勤、脑勤,擅长抓盲点、空白点及空白时间段。4.制订详细、完整的制度和行之有效的措施,并主动落实。5.工作要创新,不能默守陈规。6.要有耐性,不怕出问题,允许出问题,解决问题时忌急躁。7.五全:关注全体学生,管理内容上全面、空间上全方位、过程上全程、途径上全优。8.处理问题力争追根溯源,从根本上解决。9.要敬重学生,虚实结合,管放适度,严宽有致,堵导并存。10.要擅长借势、借力,即擅长借任课老师、家长、学生干部的力气,形成育人合力。大家方向要一样,心往一处想,力向一处使,共同关注力的主体学生。 最新班级建议书格式参考 篇5 浅谈对班级管理的几点建议:班级作为学校教学活动的基础单位,其管理水平的凹凸,对学生健康全面的发展,对完成教化和教学的各项任务起着举足轻重的作用。我想谈谈我对班级管理工作的几点建议,与各位同仁共勉。 1要健全班集体的组织领导机构任何一个团队,都离不开一个具有核心的领导机构。团队的精神面貌、进取精神都确定于这个具有领导核心的机构。班集体领导机构的健立确定于同学们的认知,由他们集体确定领导机构的建立,要充分体现他们的民主权利,敬重他们的选择与确定。班级领导机构的建立不是班主任老师的一手遮天,擅自确定班级的领导核心,这样会影响整个团队的集体氛围,并且使大部分同学怀疑这个团队的领导实力,从而导自班级工作停滞不前。 2班主任在班级管理中的抓与放要合理任何一个从事班级管理工作的老师都会认仔细真地管理班级,特别担忧班集体会出什么事情,经常导自班级管理过分惊慌,使学生无从适应。这里其实就涉及一个在管理中的抓与放的问题。我认为班集体管理应当松严适度,既要严格要求学生,又要充分信任学生;既不能让学生进行放羊式的学习,也不能把学生框得过死。要把握好这个尺度,就必需在平常的工作中多多积累,多多思索,多多运用。 3班主任在班级管理中既要宏观也要微观所谓宏观就是班主任应当站在一个班集体的高度,做宏观的班级管理规划,提纲挈领的引导学生开展班级管理工作,使自己成为一个站得高、看得远的管理者。所谓微观就是要求班主任老师学会洞察班级管理中的微小环节,比如教室的清洁卫生;同学之间的微妙关系;学生与老师之间的微妙情感;个别学生的学习生活状况„„使学生觉得我们的老师是一个细心的人,是一个值得信任的挚友。其实这就是我们时常所说的既要沉下去,又要浮起来的领导的工作理念。 4要懂得刚好总结班级管理工作中的得失任何工作的开展都须要一个效果。不须要考察工作效果的工作是没有必要开展的。班级管理工作也须要一个良好的效果,这个效果是通过班主任老师和同学们共同总结得失,找到班级在某个阶段的优点和不足。是优点的必需在学生面前大张旗鼓的表扬,尽量扩大的激励面,使班集体的每一个成员都享受到胜利的喜悦。但是对不足的地方也不应回避,老师应当客观公正的指出来,分析不足的缘由,找到不足的根源,划分不足的责任,教给学生订正的方法,并规定整改的时间,按时进行整改的工作检查,使班级管理工作得到最大限度的提高。总之,班级管理工作的成效是在每一位班主任老师的辛勤努力工作下得以实现的,任何空洞的理论都不能使班级管理取得良好成效,必需依靠实事求是的工作作风和班级管理阅历的不断积累所成就。 最新班级建议书格式参考 篇6 班级管理建议:一.上课纪律1.在老师讲解学案时,有些题目可以让会做的同学上台讲解,不仅可以熬炼同学的胆识,也可以提高课堂的趣味,让同学们一起参加其中,从而对经典的题目有更深的印象和理解,而不是只有老师一人在台上讲题。2.可以让同桌之间相互监督,假如有一人开小差,旁边的人刚好阻挡,可以保证课堂纪律不被个别人影响(但是不能为了阻挡某一个人而影响更多的人)。3.老师的提问率可以提高,让同学们时刻警惕不松懈(初一的地理课正是因为老师很少提问,使得同学们放心开小差)。二.课间纪律1.在教室内的同学,应相互提背、讲题,使教室内仍旧学习氛围深厚。2.想放松一下的同学,应走出教室,可以在走廊边上闲聊,若要进行体育熬炼或其他影响较大的活动,应到楼前广场上,不能在教室内活动,这样使教室里没有嘈杂的声音,保持室内深厚的学习氛围。同时也促使同学们在课间多出去呼吸簇新空气,放松心情。3.当有同学在课间发生意外或违反纪律,身边的同学应刚好制止,共同维护班级形象。三.放权管理1.班委在管理班级的同时,也要由上至下地放权,让小组组长充分发挥自己的实力,不能全部的事情都只靠班长、班主任,每个人都要有班级主子翁的意识,这样也可以训练同学们在不依靠于班长、值日班长的状况下做好每一件事。2.在平常,放权给各组组长,也可以减轻班长和班主任的辛苦,但同时也要限制好放权的松紧度,既要保证班级纪律不会有太大动荡,也要多熬炼同学。四.班风班规1.班风班规应尽快定好,打印成文,张贴至墙,让大家时刻牢记。2.我们要以同等、自由、卓越、铁纪为原则:人与人总有不同等,不论是智商、家境等等的不同等,但我们也要让同学们明白他们所拥有的同等,人格上的同等,通过自己的付出而收获回报的同等机会······ 我们的同等,取决于我们的付出。同学们渴望自由,但有时并不能把握好自由的尺度,所以,我们可以给同学一个承诺,换同学们一个承诺,只要同学们遵守纪律,我们就可以把自由放宽到最大限度,各取所需,纪律换取自由。卓越是自从初一开学时,同学们就一起追求的,但我希望在初二能够更加坚决地完成我们的任务,追求我们的目标。铁纪是前三项的基础,只有铁的纪律才能让我们的愿望成为现实。想要实现铁纪,我们不仅要让班委更加努力,也要让同学们明白只有铁纪再能换来荣誉、自由、卓越。 最新班级建议书格式参考 篇7 尊敬的班主任陈老师:首先,感谢您近两年来对班级与同学的'关切与爱惜。两年里,您虽是班主任,却没有一点“官”架子,而且实事求是,努力改进工作方法,提高了不少同学的学习成果。为此,我向您表示感谢。但是,为了让我们的最终一阶段同学们学习成果更好。再此,我想向您提出一点小看法,希望能给您带来帮助。陈老师,您知道为什么有的同学学习成果老提不上去吗?据我平常对大家的视察,我发觉,这些同学并不是不想读书,而是因为多次的“考砸”,他(她)们便认为自己是不是没有实力读好书,久而久之,这些观点便被他(她)们私自“证明”了,从而引发了“破罐子破摔”的心理,我与一位差生是好挚友,她认为:我从一年级到现在都学不好,我也追不上,反正都这样了,努力也没用!于是,我便总结出三条差生们读不好的缘由:每次考试甘拜下风,总有很多优等生考了高分,大家兴奋地谈着。而他(她)们却只能在一旁艳羡地望着,产生了自卑的心理。自从有了“自卑”,他(她)们便认为“我不行”,放弃了努力,于是,无奇不有第三条就与你有一点点关系了。您非常尽职,在差生那一方总是为他(她)们补习。可我认为,您在生活中也要激励他(她)们,增加大家的自信念。信任在师生的共同努力下肯定会把班级搞好!祝:工作顺当,身体健康学生:_20_年3月25日

    注意事项

    本文(最新班级建议书格式参考.docx)为本站会员(ylj18****70940)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开