中建项目管理考核办法.pdf

.中国建筑工程管理考核方法中国建筑工程管理考核方法1 1目的目的为落实中国建筑工程管理手册有关规定，强化工程管理，防风险，提高工程效益。2 2适用围适用围中建股份所属各层级企业工程管理能力考核及各级企业所属工程部管理绩效的考核。3 3相关文件相关文件中国建筑工程管理手册；中建股份其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环保管理体系文件。4 4工程管理考核工程管理考核4.14.1考核工作组织考核工作组织4.1.1 集团总部集团总部对所属二级法人企业或派出机构的工程管理能力进展考核，并对以中建股份名义承建的工程工程的管理绩效进展考核。必要时，总部可以对三级法人企业的工程管理能力进展考核，或者对二级法人企业所属的工程工程或三级法人企业所属的工程工程的管理绩效进展必要的考核。4.1.2 集团二级企业集团二级企业对所属的三级企业或本级企业的派出机构的工程管理能力进展考核，并对以本级法人名义承建的工程工程的管理绩效进展考核。必.v.要时，对所属三级企业承建工程工程的管理绩效进展考核。4.1.3 集团三级企业集团三级企业负责对本企业所属的派出机构的工程管理能力进展考核，并对承建工程工程的管理绩效进展考核。4.24.2考核频次考核频次4.2.1 集团二级企业的工程管理能力考核每年度不少于一次，三级企业工程管理能力考核每年度为 12 次，三级企业的派出机构的工程管理能力考核应不少于 2 次。对新组建企业或工程管理体系问题较多的单位可以适当增加工程管理能力考核的频次。4.2.2 工程部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五个阶段，即：准备工作完成阶段开工 1 个月左右；现场施工正常阶段开工3 个月6 个月；现场施工收尾阶段交付前12 个月；工程最终考核工程竣工交付结算完成阶段：特殊考核当工程发生质量、平安、环保事故或亏损时，企业应对工程部的管理绩效进展专项考核。4.34.3考核方案考核方案4.3.1 在进展工程管理能力考核或工程管理绩效考核前，负责考核工作的部门应制定考核方案。4.3.2 考核方案应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要容及依据，考核时间，以及其它相关要求。4.3.3 考核方案应经本单位领导批准。4.44.4考核方式考核方式.v.4.4.1 审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相关文件资料，通过文件资料的容及数据分析得出考核结论。4.4.2 现场检查考核：考核人员深入企业及工程部的有关部门或岗位，查找证据，以判定企业的工程管理能力或工程部管理绩效的状况。4.4.3 考核也可与质量、平安、环保管理体系部审核合并进展。4.5考核过程考核过程4.5.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核方案，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。4.5.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、工程部的有关部门或岗位进展检查，收集、记录有关证据，初步判定工程管理能力或工程管理绩效的实际状况。4.5.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进展沟通，确认问题的性质。4.6考核报告考核报告在考核工作完成后 15 个工作日以，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业。4.7考核后控制考核后控制被考核企业或工程部按照考核报告中整改意见改正工程管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反响整改情况。5附录附录5.1企业工程管理能力考核表5.2工程部管理绩效考核表.v.工程管理能力考核汇总表工程管理能力考核汇总表分类分项工程启动管理工程全过程动态管理共页第页批准编制202015151010101001010101010151510101001515151515151010055101010101010101010100时间时间分数得分权数时间0.10.10.050.1企业工程管理方针及目标一、工程启动及筹划管理工程管理筹划过程控制工程管理筹划书容及格式工程管理筹划书审定及宣贯工程管理责任书实施情况分类合计市场调查与分析业主调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析二、工程投标管理工程风险评估工程现金流分析工程投标前盈亏测算工程投标评审投标总结分类合计工程管理体系建立工程管理模式工程班子建立管理三、工程组织职能工程管理人员职业化开展工程部定编定员管理对分支机构、派出机构工程管理能力考核工程人员收入分配制度及鼓励分类合计合同谈判控制合同评审及合同风险识别确定工程目标本钱合同交底合同履约资料管理四、工程合同管理履约保证金或履约保函的管理合同变更管理合同索赔管理客户关系管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表共页批准工程管理能力考核报告表工程管理能力考核报告表.v.第页分类分项资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理五、工程效劳职能法律事务保安管理信息化管理党群工作CI 管理档案管理行政工作后勤效劳分类合计本钱控制及预警进度控制及预警六、工程控制职能平安管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计日常检查与考核七、工程监视职能工程监察工程审计工程绩效考核管理分类合计编制15151510105101010101010101015020202020201002525252510010101010105020201050时间分数实得权数10.10.10.10.10.20中建股份工程管理制度培训及宣传情况企业配套工程管理制度建立情况八、工程管理制 度建 立职能工程管理数据库建立本钱、技术、分包、材料工程管理总结资料工程管理创新成果分类合计九、工程回访与 保修 管理职能合计工程回访工程保修工程技术效劳分类合计1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=100共页批准时间Cscec-pm-kh-01工程管理能力考核表.v.第页分类分项工程启动及筹划管理分数评分方法10工 程 启动2055工 程 全过 程 动态管理1020555工 程 管理 方 针及目标1555515555105510531034100共页第页编制时间检 查记录实际得分检查工程启动令的发布情况，每缺一个工程扣1 分检查工程启动令发布程序及容的完整性，一个工程不达标扣 1 分检查工程启动令规定容的执行情况，各专业系统是否按启动令立项并开展相应工作，每缺一项扣1 分检查工程动态管理情况，容过时每发现1 例扣 1 分检查工程动态管理信息的完整性，每发现一个工程信息不全扣 1 分企业建立项管方针情况，根据是否建立及与企业经营方针的适应性酌情给分企业项管目标的情况，根据是否有及与企业经营目标的适应性酌情给分企业工程管理方针及目标的宣贯情况，根据方针目标分解及宣传情况酌情给分工程管理筹划的方案情况，是否按规定时间制定工程管理筹划方案并组织筹划工作，酌情给分检查工程动态管理表设置情况，每缺一个工程扣1 分工 程 管理 筹 划过 程 控制工 程 管理 策 书容 及 格式工 程 管理 筹 划书 审 定及宣贯工 程 管理 责 任书实施工程管理筹划的分工是否与企业工程管理职能相符，筹划的有关信息及资料是否齐全，酌情给分工程管理筹划是否充分利用过去的经历并吸纳工程管理人员参与，酌情给分是否企业的工程都按规定进展了工程管理筹划，每缺一个工程扣 3 分工程管理筹划书格式的规性及容的全面性，酌情给分工程管理筹划是否按规定程序组织评审及批准，每缺一个工程扣 2 分工程管理筹划书是否在工程开工前制订并颁发到工程经理部及相关部门，酌情给分企业是否对工程制订了工程管理责任书，酌情给分工程管理责任书的格式规性及容全面性，酌情给分工程是否及时制订并发放到相关单位，酌情给分批准编制时间时间检查 记实际Cscec-pm-kh-02工程管理能力考核表分类分项工程投标管理分数评分方法.v.录5市 场 调查 与 分析15555建 立 方调 查 与分析15555现 场 调查 与 分析15555合 作 伙伴 调 查与分析5抽查市场调查覆盖面，缺一个工程扣1 分。抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个工程扣1 分。抽查市场调查信息向工程部传递的情况，每缺一个工程扣 1 分。建立方调查分析的全面性、有效性，是否确定针对性措施或策略，每缺少一个工程扣1 分有关建立方信息向工程部交底情况，每缺少一个工程扣 1 分。现场调查的覆盖面，每缺少一个工程扣2 分现场调查的全面性及有效性，是否真正对投标及工程筹划起指导作用，每缺一项扣1 分。对现场调查信息的利用，是否在投标策略中反映并向工程部交底，每缺一项扣1 分。合作伙伴调查的覆盖面，每缺一个扣2 分。得分建立方调查与分析的覆盖面，缺一个工程扣2 分15合作伙伴调查的详细程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每扣一项扣 1 分。对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或工程筹划中反映，每缺一项扣1 分。风险评估的真实性有效性，每缺一项扣1 分对风险的防措施，每缺一项扣1 分是否向工程部交底，每缺一项扣1 分投标评审的全面性及有效性，每缺一项扣1 分是否采取相应的策略及措施，每缺一项扣1 分是否将有关评审信息向工程部交底，每缺一项扣1 分投标总结的全面性、及时性及有效性，每缺一项扣 1 分是否将投标总结向工程部交底并采取相应的措施或策略，每缺一项扣 1 分5工 程 风险评估515555工 程 投标评审15555105100投 标 总结合计检 查记录实际得分Cscec-pm-kh-03工程管理能力考核表分类分项合 同 谈判控制工程合同管理分数10评分方法55共页第页批准编制时间时间合同谈判筹划及控制情况，每缺一项扣1 分合同谈判向工程交底情况，每缺一项扣1 分.v.合 同 评审 及 风险识别工 程 目标本钱合 同 交底履 约 资料管理合 同 变更管理索 赔 管理310345105101055555155510553合同评审情况，每缺一项扣1 分合同风险识别的情况，每缺一项扣1 分是否在工程中标后进展目标本钱测算，每缺一项扣 2分目标本钱是否作为企业对工程筹划的依据，每缺一项扣 2 分是否进展合同交底并建立记录，每缺一项扣1 分合同交底的资料是否齐全，每缺一项扣1 分是否建立履约资料管理方案，每缺一项扣2 分各工程履约资料管理是否齐全，每缺一项扣1 分合同变更是否进展筹划，每缺一项扣1 分合同变更是否进展评审，每缺一项扣1 分是否将合同责任进展分解并落实，每缺一项扣1 分是否进展索赔筹划，每缺一项扣1 分索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1 分是否建立了客户资料，每缺一项扣1 分合同评审及风险识别对工程的交底，每缺一项扣1 分客 户 关系管理1034是否向工程移交有关客户资料并建立客户工作方案，每缺一项扣 1 分工程完工后是否收回有关客户资料和关系，每缺一项扣 1 分进度款申报格式及控制情况，格式规或无控制情况扣2 分对拖欠进度款的工程是否有管理措施，每缺一项扣 1分竣工结算的格式及控制方案，每发现一工程的格式不规或无方案扣 2 分竣工结算是否在规定的期限完成，每发现一个工程非正常拖延扣 2 分进 度 款申 报 及结算51055105100检 查记录实际得分竣 工 结算管理合计Cscec-pm-kh-04工程管理能力考核表分类分项工 程 管理 体 系建立工 程 管理模式工程组织管理分数评分方法51555155共页第页批准编制时间时间企业工程管理委员会建立及职能开展情况，酌情给分企业工程管理部门建立、人员资源配备及职能开展情况，酌情给分企业工程管理相关职能部门建立情况，酌情给分企业自营工程的比率是否在规定的水平，三集中管理是否履盖到所有工程，酌情给分.v.555工 程 班子建立15555155551555515555105100企业是否存在挂靠或联营工程，如果有其管理是否按工程管理手册开展，酌情给分企业以联合体形式承建工程管理情况，是否按工程管理手册开展了相关管理工作企业以工程班子的配备及管理情况，工程班子人员配备是否齐全、合理，酌情给分企业对工程班子的培养教育情况，是否有培养方案及培养方面的情况记录，酌情给分工程班子稳定性管理，工程班子人员变动情况是否在合理的围，酌情给分是否建立了工程管理人员职业开展方案，方案与企业生产经营开展的适宜性，酌情给分是否对工程管理人员进展专业培养，培养安排是否全面、有效，酌情给分工程管理人员的稳定性，工程管理人员变动情况是否是合同的围，酌情给分企业是否建立了工程经理部人员设置及定编定员的标准，标准的有效性，酌情给分企业是否建立了工程人员岗位职务说明书，明确规定工程人员职能、任务及相互关系，酌情给分是否建立了派也机构工程管理能力考核的方案，方案的及时性及覆盖面，酌情给分是否按方案对单位的工程管理能力进度考核，考核过程的严密性、严肃性及有效性，酌情给分是否建立工程人员收入分配制度，是否充分将日常工资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑，酌情给分工 程 管理 人 员职 业 化开展工 程理 部员 定定 员理经人编管企业是对工程人员定员定编配备管理情况，酌情给分机 构 工程 管 理能 力 考核工 程 人员 收 入分 配 制度合计是否对考核单位的整改情况进展跟踪效劳，酌情给分工程人员收入分配制度的合理性、鼓励性、公平性，酌情给分共页第页批准编制时间时间检 查记录实际得分Cscec-pm-kh-05工程管理能力考核表分类分项工程效劳性职能分数评分方法5资 金 管理1555企业是否在投标前对工程现金流进展估算，每缺一工程扣 1 分企业是否在工程正式开工前测算工程现金流，每缺一工程扣 1 分企业在施工过程中对工程现金流监控情况及资金管理预警机制，每缺一工程扣1 分.v.55515555515553设 备 管理10343技 术 管理1034设计管理55拖欠款管理，根据拖欠款率及管理措施酌情给分企业对供应商数据库建立及日常管理情况，根据数据库的版本、容及利用率酌情给分企业材料采购集中度及相应采购权限管理，有一个工程没有实行集中采购那么扣1 分企业对材料采购询价、招标、评标、定标及采购本钱控制、价格、效劳控制情况，酌情给分企业对现场材料损耗控制情况，是否确定有损耗控制标准及对工程考核情况，每缺一工程扣1 分企业对分包商数据库建立及日常管理情况，根据数据库版本、容及利用率酌情给分分包工程询价、招标、评标及定标管理，以及分包工程价格管理，酌情给分分包商合同、履约保证、进展备案管理情况，每一个工程资料或手续不全扣 1 分分包纠纷预防、分包结算、分包工会及工人培训学校的管理情况，酌情给分企业对设备供应商数据库建立及管理情况，根据数据库版本、容及利用率酌情给分设备购置或租赁的询价、招标、评标及定标管理，设备购置及租赁价格管理，酌情给分物 资 管理分 包 管理购置或租赁合同、结算及设备进出场管理，酌情给分企业对施工组织设计及施工方案的管理情况，每缺一个工程扣 1 分企业对重难点技术的开发应用及技术数据积累情况，酌情给分企业对工程测量、试验能力鉴定、人员配置、设备配备的管理情况，每缺一个工程扣1 分是否进展了设计筹划，并按筹划制定了设计控制方案，相关设计方案及控制记录是否完整，酌情给分共页第页批准编制时间时间检 查记录续 Cscec-pm-kh-05工程管理能力考核表分类分项工程效劳性职能分数评分方法5法 律 事务105保 安 管理103实际得分企业在工程投标及合同签订阶段的法律效劳，酌情给分企业在工程施工过程中及工程竣工交付，直到工程回访保修期满，对工程有关法律事务的管理，酌情给分可参照有关法律事务管理考核的规定企业对保安人员或保安公司的聘用及管理情况，酌情给分.v.343信 息 化管理10343党 群 工作10345CI 管理1055档 案 管理1053行 政 工作10345105100企业对保安设施、设备的配备管理情况，酌情给分企业对工程治安、消防工作管理情况，酌情给分企业建立工程管理信息系统的情况，酌情给分企业对工程信息化设备配备、软件配置、开发应用情况，酌情给分企业有关信息平安管理、信息规化管理的情况企业对工程青年的组织及管理情况，酌情给分企业对工程工会的组织及管理情况，酌情给分企业对工程党的组织及管理情况，酌情给分企业对工程 CI 标准建立及管理情况，酌情给分企业对工程 CI 方案的管理及本钱控制情况，酌情给分可参照施工现场 CI 考核的有关规定企业对工程管理过程的档案管理及利用情况，是否建立相关数据库并及时更新，酌情给分可参照有关档案管理考核的规定企业是否根据工程特点确定了相应的保安或宣传的规定，酌情给分企业是否根据工程所在地特殊风俗对工程的相关行为确定了适宜的规那么，酌情给分企业对工程联系的方式或渠道是否正规有效，酌情给分企业是否对工程办公设施及办公秩序进展管理，酌情给分企业是否以工程生活后勤效劳设施进展管理，酌情给分企业对工程工程技术档案管理及利用情况，酌情给分共页第页批准编制时间时间检 查记录实际得分后勤效劳合计Cscec-pm-kh-06工程管理能力考核表分类分项工程控制性职能分数评分方法552055企业是否认期对工程的盈亏测算进展审批，发现一个工程的资料不全或缺那么扣2 分企业对亏损工程的预警机制建立情况，是否对亏损工程进展连续有效的监控，发现一处欠缺扣1 分本 钱 控制企业在工程完工后，工程本钱复原考核的情况，是否掌握工程真实本钱状况，发现一个工程有欠缺扣1 分企业是否对不同地区、不同类型工程的本钱控制确定定额或标准，酌情给分.v.5520555520555520555环 境 管理合计20555100企业是否对工程施工准备及开工进展有效的管理，发现一个工程没有纳入管理扣1 分企业是否对工程生产方案及生产组织方式方法进展监控，发现一个工程缺失扣1 分企业是否建立工期预警机制，以及预警机制的运行情况，根据工期预警、纠正、解除等环节酌情给分企业对工程生产报表及生产统计报量，以及工程每日施工情况信息的管理状况，缺一个工程扣1 分企业对工程质量筹划及质量方案的管理情况，每缺一个工程扣 1 分企业对工程实物质量控制和监视的情况，是否有效防治质量通病，每缺一个工程扣1 分进 度 控制质 量 控制企业对质量报表、质量本钱、质量信息的管理情况，每缺一个工程扣 1 分企业对质量创优及质量管理小组活动的管理情况，是否有针对性措施及实际效果，酌情给分企业以平安筹划及平安生产方案或专项方案管理的情况，每缺一个工程扣 1 分平 安 管理企业对特种作业及特种作业人员管理和控制的情况，是否对特种作业监控及对人员培训，每缺一项扣1 分企业对应急预案及紧急救援的管理情况，企业对平安事故处理及平安本钱管理情况，每缺一个工程扣1 分企业对平安设施、平安成品及个人平安防护用品的管理情况，每缺一项扣 2 分企业对环保筹划及方案的管理情况，缺一工程扣1 分企业对环保监察与监测的管理情况，缺一工程扣1 分企业对卫生防疫的管理情况，缺一工程扣1 分企业对节能减排的管理情况，缺一工程扣1 分共页第页批准编制时间时间检 查记录实际得分Cscec-pm-kh-07工程管理能力考核表分类分项工程监视职能分数评分方法8日 常 检查 与 考核2589工 程 监察258日常检查工作方案，是否认期制订方案，方案的覆盖面及方案的针对性，酌情给分日常检查控制情况，是否现场检查记录，检查记录的真实性、客观性，酌情给分对日常考核结果的控制，是否对纠正措施进展跟踪整改，对没有跟踪整改的每发现一处扣2 分企业是否建立了工程监察方案，根据方案的时间阶段、覆盖面、方案的重点酌情给分.v.898工 程 审计25898工 程 最终 绩 效考核2589合计100企业对工程实施监察的情况，监察过程是否按规定进展，监察记录是否完整、客观，据实给分企业对工程监察结果的跟踪纠正情况，是否有完善的纠正措施并进展验证，据实给分企业是否建立了工程审计方案，根据方案的时间、容及覆盖面据实给分企业对特定工程的审计过程控制，是否对亏损工程进展审计并查找工程存在问题的根源，据实给分企业对工程最终效益是否进展审计，根据审计过程安排及审计结论指导性据实给分企业建立了工程最终绩效考核方案，根据方案的时间安排、工程覆盖面据实给分工程最终绩效考核的执行情况，根据考核过程安排及考核执行情况给分工程最终绩效的成果，企业对考核成果的准确性、科学性、公正性进展比较分析，据实给分检 查记录检 查记录实际得分Cscec-pm-kh-08工程管理能力考核表分类分项项 管 制度 宣 贯情况配 套 项管 制 度建立项 管 数据 库 建立项 管 总结资料项 管 创新成果分类分项工 程 保修工程管理制度建立职能分数10评分方法3343103431034310341055共页第页批准编制时间时间检查宣贯方案的制定情况，酌情给分检查宣贯培训记录情况，酌情给分检查手册及相关资料发放控制情况，酌情给分相关工程管理实施细那么建立情况，酌情给分相关工程管理表格的标准化管理情况，酌情给分检查工程管理制度建立的方案或规划，酌情给分工程管理数据库建立情况，酌情给分工程管理数据库利用情况，酌情给分工程管理数据库维护及保管情况，酌情给分检查工程管理总结资料的完整性，酌情给分检查工程管理总结资料的利用性，酌情给分检查工程管理创新成果的总结情况，酌情给分检查工程管理创新成果的实施情况，酌情给分检查工程管理总结资料完成情况，每缺1 工程扣 1 分工程保修回访管理职能分数20评分方法55工程保修方案及方案的控制情况，酌情给分工程保修本钱控制情况，酌情给分实际得分.v.555工 程 回访工程技术效劳合计205551055工程完工后对建立方满意度调查情况，酌情给分工程回访方案及记录的控制，酌情给分工程回访中质量问题的分析处理情况，酌情给分对建立方投诉的记录及处理情况，酌情给分技术效劳方案的控制，酌情给分技术效劳组织及实施效果的检查，酌情给分对工程部撤离工程现场及撤消的控制情况，酌情给分根据回访所制定的纠正或预防措施的情况，酌情给分100中国建筑工程部管理绩效考核汇总表中国建筑工程部管理绩效考核汇总表序号123456789101112考核工程工程合同管理工程进度管理业主评价工程平安管理工程环保管理工程保安管理工程质量管理工程技术管理工程物资管理工程机械管理工程本钱监控工程分包管理权数分数评分评分部门评价人签字工程部合同管理检查考核参照表工程部合同管理检查考核参照表考核容报量申请进度款报量文件格式工程报量申请时间安排考核评份方法优；中；差；准时；延误：5 天；5 天分值10103525322520得分变更对业主、监理现场指令的 有；无；进度：95%；8595%签证评审及处理；7585%；75%及索对工程变更签证的评审及 90%；8089%；7079%；60赔工处理已获批准%69%；5059%；49%作分包工程变更的处理从报批及时性、容准确性、与业主核价比较、分包确认价等方面评价打分工程索赔筹划的管理索赔资料的格式及程序工程对索赔的更进工作是否开展索赔筹划及反索赔措施的完善性索赔资料格式及程序是否正确是采取有效措施促进索赔工作.v.索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价510520结算工程商务月度报告的填报 按时按规定填报；延迟。并对报告控制情况的填报质量进展评价工程制订、监视、更新了 有；无；根据结算控制方案的容及主合同的结算控制方案及执行效果情况进展评价打分执行效果分包合同的结算控制进 有；无。根据分包合同结算的控制度、条件、效果措施及执行情况评价打分合同合同交底、责任分解及工 根据工程部对合同交底及合同责任分管理作目标的协调与检查解的情况进展评价打分工程部合同评审会议及合 检查工程部有关合同评审的会议组织同执行情况会议及会议纪要，以及其它有关合同的会议合同工程合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况文件工程部关于当地工程预算 检查工程部对当地定额资料的收集、使资料定额或规定的管理用及管理情况管理工程部对当地工程造价信 检查工程部对当地工程造价资料的收息文件的管理集、利用及管理情况工程部是否建立及修订现 工程部对现场指令、工程变更的修订及场指令、工程变更记录管理情况工程部是否建立及修订设 工程部对设计变更的修订及管理情况计变更记录工程部是否建立及修订工 工程部对索赔资料是否进展有效的管程索赔记录理工程部是否建立每日情况 检查工程部每日情况记录中的容是否记录反映工程施工情况真实有效工程部是否按规定向企业 工程部是否将重大的变更、索赔、签证申报变更、签证及索赔报企业并由企业统一协调合计555333333432510工程部进度管理检查考核参照表工程部进度管理检查考核参照表考核容考核评份方法分值40得分进度进度方案的修订及报监修订：是；否；执行：是；否；10方案理、业主批准情况是；否及施工程对分部工程进度延误 检查是否有进度方案表及措施，并根据10工组的措施及资源安排方案的完善性评价打分织 关键线路的施工准备与资方案准备及资源配置：有；否5源配置情况未来半年完工的分部工程的关键线路应变措施施工方案的准备情况执行是否有效果：有；否应变措施：有；否执行效果：有；否有；无。酌情评价打分555540新工艺、新材料及工程应 有；无。根据具体容酌情评价打分用软件的使用进度工程部每周进度协调会议进度评审：有；否.v.管理的情况与协工程部相关部门、岗位及调 各作业面、队对进度方案的掌握情况工程对工地、工程按作业区、队管理情况管理责任及期限：有；否掌握情况：有；无执行效果：有；无根据进度日常管理酌情评价打分分区设定及管理：有；无管理效果：有；无5555工程对分包商进度监视管 有；无。根据每日的劳动力考勤及理情况作业记录酌情评价打分分包商的进度方案、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理进度方案：有；无资源配备：有；无执行效果：有；无工程对分包商的技术交底 有；无。根据技术交底的科学性、实用性、及时性等方面评价打分工程部日常清洁、临时道路、仓库管理情况施工现场垃圾、排水、排污等管理情况方案：有；无执行效果：有；无方案：有；无执行效果：有；无55520施工工程测量管理情况原始地形图：有；无竣工图：有5进度；无测量工作方案及执行情况：资料有；无管理工程检验与试验管理情况方案：有；无5管理效果：有；无工程影像管理情况工程统计报量管理情况施工手续管理情况合计照片日志：有；无报表格式及报表时间：正常；否方案及安排：有；无办理情况：有；无334工程建立方对工程部评价考核参照表工程建立方对工程部评价考核参照表序号事项分数一、业主对工程进展的业主满意情况对工程进度评10评分方法得分进度顺利，预期一定提前交付可得总分值；进度较快比预期快可得 69 分；进度正常可得 45 分；进度较预计的慢可得 03 分。.v.价二、业主主持的工程协业主调会反映的进度、质对现量、平安等方面的问场管题理评对不符合项的跟进价措施1010有严重不符合得 0 分；没有不符合工程得 10 分；对不符合项采取了妥善的纠正措施可得 10 分三、业主对工程报量及业主进度款项申报的回对工应程要业主对工程变更申求的请、索赔的回应回应工程对业主现场指令的回应四、业主发出的警告或业主投诉投放对业主警告或投诉处理的回应五、监理对工程的管理监理满意对工101010以批准的时间及程度评分以批准的次数及回应的时间评分以回应的及时性、采取应对措施的情况评分1010三个月无警告或投诉得 10 分业主对工程应对措施满意得 10 分20监理对工程的进度、质量、平安管理满意，可得 20 分，对其中一项存在意见，扣 5 分。.v.程评价总分100工程部平安管理检查考核参照表工程部平安管理检查考核参照表检查容分值扣分标准扣减分数得分一、平安保证体系101、没有成立工程平安生产活动小组，扣2 分；2、没有平安管理组织构造图，扣2 分；3、没有制定工程人员平安岗位职责，并进展交底，扣3 分；4、平安生产活动小组没有定期开展活动 平安例会、平安检查，每少一次扣 2 分；5、工程经理没有参加活动平安例会、平安检查，每少一次扣 3 分。1、没有留存分包单位资质证书、平安生产许可证复印件 扫描件，扣 2 分；2、没有编制并及时更新分包单位人员名册，扣2 分；3、没有和分包单位签订平安协议书，扣3 分；4、没有对分包单位作业人员进展三级教育中工程、班组教育并完善签字手续，每少 1 人，扣 1 分。1、没有编制工程平安资金预算，扣2 分；2、没有编制平安资金辅助台帐，扣3 分；3、工程管理人员、作业人员含分包单位人员没有办理意外伤害保险，每少一人扣1 分。二、分包单位5三、平安资金5四、平安方案101、没有编制工程平安保证方案，扣3 分；2、没有编制平安整体方案，扣 3 分；3、没有编制平安防护方案，扣 3 分；4、没有编制临时用电方案，扣 3 分；5、没有编制大型机械设备安拆方案，扣 3 分；6、没有编制脚手架/胎架安拆方案，扣 3 分；7、平安方案没有经过分公司、公司审批，每少一项扣2 分；8、方案没有进展平安交底，每少一次，扣2 分。1、没有危险源识别与风险评价清单，扣2 分；2、危险源识别与控制措施没有交底、公示，扣2 分；3、没有编制消防、高处坠落、坍塌、触电、机械事故等应急救援预案，每少一项，扣3 分。4、预案没有针对工程实际编制，扣2 分；5、预案没有进展交底扣，2 分；6、没有进展演练，扣 2 分。五、应急救援10.v.六、机械设备平安管理101、没有机械设备进场验收记录，扣5 分；2、没有设备租赁单位营业执照、租赁资质、设备安装资质、平安使用许可证、设备平安技术定期检验证明、机械操作人员特种操作证，每少一项扣5 分；3、大型设备施工过程中没有保养和维修，并形成记录，扣5分；4、大型设备没有交接班记录，每少一次扣2 分；5、没有对操作工进展平安教育的记录，扣3 分。1、没有组织周平安检查，每少一次扣2 分；2、检查后没有整改复查记录，每少一次扣2 分；3、工程专职平安管理人员没有进展日平安巡查，并形成文字记录，每少一次扣 1 分；4、日平安巡查记录累计少于30 次，此项得 0 分。1、有政府监管机构发出的仪式通知，那么扣5 分；2、有政府监管机构发出的整改通知，每一次扣2 分。七、平安检查20八、政府管理九、特种作业人员551、没有编制特种作业人员名册，并及时更新，扣2 分；2、特种作业人员没有进展三级平安教育，每少一人扣1 分；3、特种作业人员没有持合格的特种作业操作证，每一人扣2分。十、执行执行手册 100%得 10 分，执行手册 80%得 8 分，60%平安管理手册十一、平安10管理外审核末整改扣一分。在部审核中每发现一个不符合项扣一分，对不符合项10得 0 分，50%得-2 分，40%-4 分，未执行手册得-10 分.v.十二、加获得分政府奖励合计1001、获得政府地厅级部门的奖励，加 2 分；2、获得政府省部级及以上奖励，加 5 分。工程部环保管理检查考核参照表工程部环保管理检查考核参照表序号12检查容编制与提交环保方案环保管理体系审不符合项分数515评份方法按规定时间提交得 5 分，延迟半月扣 2分，延迟一月以上得0 分，未交得-5 分没有不符合项得 15 分，出现一个不符合项扣 5 分，三个不符合项得 0 分，三个以上扣 10 分没有不符合项得 15 分，出现一个不符合项扣 5 分，三个不符合项得 0 分，三个以上扣 10 分现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣 5 分，五处以上不符合管理规定那么得-10 分工程设有及使用污水处理可得2 分工程车辆出入口设有及使用洗车设施得 2 分工程设有足够的防尘设施得2 分工程围墙板有够的高度，平安、稳固并且底部无渗漏现象得 2 分工程使用了化粪池及临时厕所得2 分到达规定指标得 10 分一个指标达不到规定要求扣5 分全部不达标那么得-10 分政府没有对工程下发环保方面的处分及整改要求得 20 分政府每对工程发出一个处分或整改要求那么扣 10 分如果发现 3 项以上那么得-40 分得分3环保管理体系外审不符合项154现场环保管理综合情况255环保设备的配置与管理106完成环保指标情况107政府对工程环保管理监控情况20合计100.v.工程部保安管理检查考核参照表工程部保安管理检查考核参照表序号1检查容工程保安方案分数评份方法101、有完善的保安方案，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得5 分2、工程环保方案在规定时间提交企业主管理部门，可得 5 分1、无任何盗窃事故发生，可得20 分；2、每发生一次盗窃扣 5 分；3、发生严重盗窃 损失价值在 10 万元或以上扣 10 分；4、瞒报事故，草率或拖延处理的扣20 分。1、进展了日、周、月保安检查的可得10 分；2、每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得 10 分；3、在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得 10 分1、按规定设置了围墙保安措施，可得2 分；2、设置了车辆进出管理通道，可得2 分；3、设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置，可得 3 分；4、现场设置了保安巡逻看守警亭，可得2 分；5、仓库设置了保安措施，可得3 分；6、现场设置了闭路电视监控系统，可得3 分；7、现场设置了防盗警报系统，可得3 分。1、对现场人员身份管理透彻清晰，可得5 分；2、进展了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得 5 分。1、工程无影响治安管理的事件发生，可得5分；2、工程无刑事案件发生，可得5 分；得分2防盗203日常检查304工程保安设施205综合治理106治安管理及犯罪防10合计100工程部质量管理检查考核参照表工程部质量管理检查考核参照表序号12检查容编制提交工程质量管理方案质量管理方案实施管理分数515评份方法在开工半月提交得 5 分；延迟提交半个月可得 3 分，延迟一月以上不得分。定期进展讨论评审，可得5 分；质量方案根据实际情况及时更新，可得10 分没有不符合项或得 10 分每发生一个不符合项，那么扣5 分。发生 3 个以上不符合项那么扣 20 分得分3质量体系外部审核10.v.4企业对工程的工程质量检查或质量监视机构对工程质量的核定，以及业主对工程质量的意见20工程质量以优良以上可得20 分工程质量在合格以上可得15 分发生质量事故，每一次扣5 分；对于重大质量事故10 万元以上，扣 20 分5质量体系审20没有不符合项可得 10 分；每发生一个不符合项扣 2 分；发生 5 个以上不符合项扣 10 分建立了工程文件管理系统，档案归类、文件资料收发、控制、存档管理正确，可得 20 分，每发现一个文件资料管理问题那么扣 5 分质量管理小组活动有方案、记录，真实有效可得 10 分，没有实质性活动的那么不得分。质量通病预防活动有措施有效果可得 5分，质量创优活动随工程施工过程管理有序推进，降低质量本钱，可得5 分获地市级及以下的质量奖励，可加 5 分；获省部及以上的质量奖励，可加10 分6文件管理107质量管理小组活动108预防质量通病及质量分创优107部或外部对工程质量管理的奖励合计100工程部科技管理检查考核参照表工程部科技管理检查考核参照表序号1检查容施工组织设计、施工方案编制及评审2工程技术交底的管理20对施工组织设计、施工方案进展了技术交底，可得 10 分；监视了施工过程的技术交底，可得10分；技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣 10 分。对设计变更进展评审和处理，并及时配合工程预算提出签证文件，可得10 分。对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣 5 分。工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月办理移交手续，可得 20 分；分数20评份方法工程开工前完成，可得 20 分，延迟半月可得 10 分，延迟一月以上的不得分。得分3设计变更及技术复核的管理104工程档案管理20.v.5技术开发及新技术推广应用10有方案、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得 10 分。电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得 5 分；信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定，可得 5 分；推广工程管理应用软件，可得5 分电脑硬软件使用平安管理，可得5 分获得级科技进步奖励项