《科研设计院管项目部管理办法(试行)》.pdf

梅品文草科研设计院管项目部管理办法（试行）第一篇：科研设计院管项目部管理办法（试行）科研设计院管项 目部管理办法（试行）第一章总则第一条为完善和深化院管项目管理模式，进一步规范管理行为，特别是规范院管项目范围内各部门及人员的管理行为，提高院管项目 部的管理水平，提升院管项目部的管理控制力，特制定本办法。第二条本办法对院管项目的管理定位、经营模式、主要职责、组 织机构和运行规则作出特别规定，本办法未涉及的内容参照我院现行 的规章制度执行。第三条院管项目的管理定位（一）院管项目部是我院在建工程项目的生产经营管理机构。（二）院管项目部是我院实行内部独立核算并接受科研设计院经营业绩考核的经济责任主体。第二章院管项目部管理模式和项目组织第四条院管项目部的设立。由院党政办公会议讨论决定。第五条 院管项目部实行“院一一院管项目部”二级财务核算管理方式。第六条院管项目部的机构设置（一）院管项目部设：项目经理、项目副经理、综合办公室、经 营管理室、劳财室、工程质量安全室、专业组，其中除劳财室外，其 它室精品文草的岗位可以专职或兼职的形式设立。（二）、项目经理由院长和党委书记提名，副经理由项目经理和 相关专业科室推荐，院长办公会议研究决定最终人选；部门负责人由 项目经理提名，报院批准后聘用。关于项目经理、项目副经理、部门负责人的聘用文件由院一次性行文下发。第三章院管项目部的主要职责第七条代表科研设计院履行院管项目部管理范围内全部合同。项 目经理是院长在项目上的委托代理人，院管项目部对发包方承担完成 全部合同约定工作内容的责任。第八条代表院对院管项目部管理范围内全部施工项目（合同项 目）进行现场管理；院管项目部的项目经理是科研设计院院长在项目上的授权管理代表；院管项目部对院承担实现全部施工项目经营目标 的责任。第九条直接负责管理范围内项目的科技开发、施工组织（方案）优化、项目变更和索赔工作;直接经营和组织实施管理范围内的项目，科学合理地进行项目组织，在实现项目履约目标和经营目标的前提 下，实现创立技术品牌、提升单位形象的发展目标。第十条按照科研设计院领导班子区域管理的分工，院管项目部负 有将分管院领导的指示和要求履行到位并取得良好成效的责任，责任 范围为院管项目部所在工程履约的全部施工项目。第十一条鼓励院管项目部积极对外承揽业务，协助院做好所在流 域的市场开发工作。精品文草第十二条院管项目部负有完整、准确和及时反映管理范围内全部 合同项目财务状况和经营成功的责任：（一）控制并核算重要核心项目的成木和院管项目部的管理费用，按照科研设计院的要求编制会计报表。（二）审核管理范围内各专业项目的报表，充分利用掌握的信息,及时进行项目成本的控制、监督、检查和支持。（三）汇总管理范围内项目的各项统计资料，编制统计分析报告。第五章院管项目部运作的基本原则第十三条统一对外（一）项目部代表科研设计院全面履约，处理与业主、设计、监 理及地方政府联系、洽谈等相关事宜。（二）在院管项目部负责的市场开发范围内，业主授予科研设计 院的工程项目，除由科研设计院直接签约外，均授权院管项目部代表 科研设计院签约，合同签订后7日内，报科研设计院经营管理室备案。（三）院管项目部及管理范围内的各个组织，在院管项目部所在 工程的对外活动和行为，都必须以院管项目部或科研设计院授权项目组织进行。第十四条统一管理由院管项目部代表科研设计院，对院管项目部所在工程全部施工 项目的履约和项目管理进行归口，并按照院管项目部管理模式的管理 层次，对各个项目组织进行统一管理。精品文草第十五条院管项目部现场领导（一）院管项目部有项目履约的决策权、现场施工资源的调配权、项目实施的指挥权。（二）院管项目部有对违规事项和人员的现场处置权，院保留对 项目副经理的现场处置权。（三）院管项目部有现场各个专业组之间经济关系事项的中间裁决权，如项目部各方意见不能达成一致，交由院裁决。（四）重大问题的解决方案交由院管项目部会议讨论决定，讨论 结果报院备案，院属专业室（队）对院管项目部有行使相应管理职能 的权利。第十六条院管项目部对经营成果全面负责院管项目部对其经营的所有项目负有直接的经营责任；院管项目 部汇总各专业组的核算成果，汇总结果是考核项目经理和项目副经理 经营业绩的重要依据。第七章与院属各室（队）的经济关系第十七条院在项目中标后，委托院管项目部统一管理所有经济事 务。第十八条院管项目部的管理模式为“紧密型”，即院管项目部内 部实行统一核算,每年以“影子产值”的形式回报专业组所对应室（队）的资源投入。第十九条项目中标以后，院与院管项目部签订经营业绩责任书，责任书中明确产值收入、利润、人员、成本、管理费用等定量指标的 上限和下限，责任书中还明确德、勤、绩、能等定性指标需要达到的精品文章要求水平。第八章职工工资收入分配制度第二十条在院管项目部管理范围内，对进入各个项目组织从事管 理和施工作业的我院职工的薪酬，按分类执行不同的工资收入分配制 度。院管项目部应对职工工资收入分配进行宏观调控和微观纠偏，控制全部职工年人均收入在全院合理水平，协调和平衡职工的绩效工资 标准，杜绝以不合理降低职工收入为代价换取所谓经营业绩的错误行 为。第二十一条院管项目部的项目经理、项目副经理的基本工资标准 和绩效工资标准按照院发文件 室（队）、项目部负责人工资管理办 法（试行）的规定执行。第二十二条院管项目部从有利于提高作业效率、有利于保证作业 进度、有利于优质安全完成作业任务、有利于控制成本出发制订、力 求合理等角度出发，制定适用于院管项目部管理范围内部门负责人及以下员工的绩效工资管理办法，报科研设计院批准后执行。第二十三条各类人员的岗位工资按照院发文件规定执行，项目经 理及项目副经理的工资关系纳入院统一管理，部门负责人及以下员工的工资关系纳入院管项目部管理范围内。第二十四条院管项目部依据有关管理办法对工作人员（包扌舌临时聘用员工）进行考核，考核结果报院人力资源部备案。工作人员的工资（包括基本工资、绩效工资、奖金等）总额审批、发放流程如下：院管项目部（考核结果）一一人力资源部（校核）一一经管副院精品文草长（审核）一一院长（批准）一一院管项目部（发放）第九章资源的配置与管理第二十五条院管项目部的人员、设备、材料配置按照如下的审批程序执行：2、人员配置：院管项目部（申请）人力资源部（校核）一一 一管理副院长（审核）院长（批准）2、生产性材料、设备的配置、采购流程：院管项目部（中请）一一-经营管理室（校核）-管理副院长（审核）-院长（批准）3、非生产性材料、设备的配置、采购流程:院管项目部（申请）一一院办公室（校核）-管理副院长（审核）-院长（批准）第二十六条院管项目部统一管理人员、设备、材料。第十章市场开发第二十七条院大力支持和鼓励院管项目部积极对外承揽业务。第二十八条院管项目部对外市场开发效果良好的，院将根据贡献大小对院管项目部和个人进行专项奖励。第一章财务管理第二十九条院管项目部必须严格执行国家的财经法纪和工程局以及院的财务管理制度。项目经理、财务负责人、出纳对财务资料的真实性、合法性负责，项目部财务负责人对财务核算的合理合规性负 责，严禁弄虚作假违规核算，挤占乱摊成木，违反规定开支费用和报 销，一经查实，将从严查处，精品文草并追究项目负责人和财务负责人（及其 现场兼任出纳）的责任。第三十条院管项目部的银行开户帐号报院劳财室统一登记备案，严禁项目部私设账簿转移资金。职工各种收入必须由室（队）及项目 部上报计划由劳财室统一管理，不许另立资金来源和费用开支渠道，违反规定者将以违纪论处。第三十一条院管项目部应建立成木核算台账及职工收入登记台 账，按季度组织相关人员对在建项目进行成木核算和个人收入检查，及时纠正存在的问题，对于重大违纪违法问题及时上报，由院进行相 应的处理。第十二章工程质量安全管理第三十二条院管项目部负责人为所负责管理项目安全生产第一责任人，每年度与院长签订安全责任书，负责执行局、院的一系列安 全管理办法，负责保证项目安全目标的实现和一体化管理体系运行工作、安全技术措施审核与落实、经常性安全检查工作、加强从业人员的安全教育工作。第三十三条院管项目部负责人为所负责管理项目质量第一责任人，每年度与院长签订质量责任书，结合工程实际制订项目质量管理 办法；负责保证项目质量目标的实现和一体化管理体系运行工作，对 质量进行受控管理。第三十四条院管项目部负责人根据水电七局科研设计院室、队、院管项目部负责人经营业绩考核办法要求，按照院有关安全质量管 理规定，每年度接受院组织的安全质量考核。第十三章经营业绩考核精品文草第三十五条院管项目部项目经理预考核周期为一年，考核期限为 管理范围内项目的工期；考核办法为水电七局科研设计院室、队、院管项目部负责人经营业绩考核办法、年度经营业绩责任书及相 关考核办法；考核依据为年度经营业绩责任书 及其它相关文件。第三十六条院管项目部项目副经理的考核工作由所在室（队）及院管 项目部共同组织实施。第十四章院管项目部的解体第三十一条院管项目部的解体按照院的相关管理办法执行。第十五章违规责任第三十二条院管项目部应认真贯彻和执行木管理办法，履行院赋 予的管理职责和经营职责。凡因院管项目部负责人的违规和失职给市 场开发、项目履约、院声誉等造成不良后果或造成亏损的，院将按照 水电七局企业处罚通则（试行）及相关规定执行处罚。第三十三条院管项目部管理范围内的各个项目组织必须认真贯 彻执行木管理办法，接受院管项目部领导的现场领导、检查、监督、指导和协调。对违规和不服从院管项目部现场领导和不执行院管项目 部指令的，院管项目部将相关人员报院，按照我院相关文件给予相应 的处罚。第三十四条院机关各室（队）均应积极协助院管项目部。对室（队）和个人的违规违纪行为，院管项目部应及时向院报告；情况属实的，院将责令室（队）和个人整改；已经造成不良后果的，院按照管理办 法给予相关室（队）和个人给予相应处罚。第十六章附则第三十五条本管理办法的解释权和修改权属科研设计院。第三十 六条精品文草木管理办法自发文之R起施行。第二篇：复旦大学科研项目管理办法（试行）复旦大学科研项目 管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实国家中长期科学和技术发展规划纲要（xx 2020年）（以下简称纲要），实现科技计划管理的规范化、科学 化，根据关于国家科技计划管理改革的若干意见、国家科技计划 管理暂行规定和国家科技计划项目管理暂行办法，对原有复 旦大学科研项目管理办法进行修订。第二条木管理办法所指科研项目包括两类：2、拨款类科研项目。包括国家科技部、国家自然科学基金委、教育部、发改委，以及中央其它各部委，上海市各委办、局资助的研 究项目（国际合作研究项目管理办法另行制定）。2、非拨款类科研项目。包括各类企事业单位（机关、社团、部 队、其他学校企业等）和个人委托研究与合作研究的项目；境外（含 港、澳、台）基金和非基金类资助的研究项目；国内各民间基金资助 的研究项目。第三条学校科学与技术处（以下简称“科技处”）会同财务处修 订复旦大学科研项目管理办法。科技处负责科研项目的组织、遴选、中报、管理、监督；财务处负责项目经费的预决算；审计处负责项目 经费的审计。第四条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议精品文草约定。（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。（三）统筹协调，联合管理。充分发挥部门、院系、专家的作用,实行整体协调、资源集成、平等协作、联合推进的机制，以项目带动 人才培养和基地建设。（四）学校、院系、项目负责人等各负其责，决策、咨询、实施、监督等过程相互独立、相互制约。第五条科技处建立科研项目及经费管理数据库，实行科研项目的 信息化管理。对非保密信息及时予以公开，接受监督。第二章组织中报第六条科研项目的组织申报主要涉及学校科技处、财务处、资产 处、人事处以及各院系和附属医院的科研处（科）、伦理委员会。第七条科技处总体负责木校科研项目的组织申报，其主要职责 是：（一）及时将项目申请相关信息通知各院系和附属医院科研处（科），安排中报工作时间节点。必要时组织召开项目申报动员会，进行指南解读工作；（二）与项目组织单位及时沟通，做好申报材料的形式审查工作;（三）建立备选项目库，合理整合学校科研资源，寻求校外支持 与合作。第八条各院系和附属医院的科研处（科）协助学校科技处将项目指南精品文草及相关信息及时通知科研人员，负责本单位项目申报的组织与动 员，做好指南解读工作。第九条财务处负责申请项目经费的预算审核工作，并出具同意负责项目经费使用管理的相关证明（财务处负责人签章）。第十条凡申请项目中涉及人体组织材料、知情同意等事宜，均需通过伦理委员会审核通过后方能中报。涉及实验动物的，须提供实验动物许可证。第十一条项目中请者应严格遵照招标指南和申报要求准备申报材料、组织研究队伍，保持与科技处的联系畅通。第十二条我校教师参加外单位组织申报的项目，应及时向科技处通报并备案。第三章立项第十三条科研项目批准立项后，科技处负责将获得立项的项目（课题）类型、项目组织单位、立项金额、课题负责人等信息汇总后 发布于科技处网站（涉及保密信息内容的除外），并通知相关院系和 医院科研管理部门及项目负责人；科技处各分管办公室人员将立项信息录入项目管理数据库。第十四条课题负责人根据项目立项通知和项目主管部门的要求，调整经费预算、网上填报和递交项目预算书、项目任务书、签订项目 合同书。第十五条科研经费到款后由科技处通知项目负责人办理经费立户手续。除非申请书中有特殊说明，原则上每个项目使用一个账号（一 个账木）；特精品文草殊情况（如项目负责人与主要参与人员在不同校区工作）下，经科技处、财务处审核通过后，可以给项目主要参与人员新立账 木。财务处负责签发校内支款凭证。科研经费的使用管理由项目负责 人负责。第十六条科研经费的使用范围应严格按照项目主管部门的有关经费使用规定、管理办法及财务管理规定执行。对于重大、重点项目 负责人应告知子项目及新立账木的负责人经费使用原则。国际合作项目经费，若是以外汇形式进入我校,则由财务处按国家兑换标准折算成人民币后列入项目经费总数，由项目负责人管理使用。第十七条研究项目经费的转出：（一）计划任务书中已明确的合作单位研究经费部分：合作研究项目的经费统一下达我校，合同书中己明确规定的应转给其他参加单 位的经费部分，经科技处审核后办理经费转岀手续，转出部分不提管 理费和人力资源费；（二）计划任务书中已明确的协作经费但未明确单位的，须由协作双方签订合同，经科技处处长审核批准后，方可办理经费转岀手续;（三）计划任务书中未明确预算的，系在科研项目在执行过程中 产生的协作经费，须由双方签定协议书，并经项目主管部门审批同意 后方可办理转出手续。第十八条科研项目经费购买大型仪器设备（单件）超过30万元 的部分，不提管理费和人力资源费。第十九条科研项目经费到款后学校按规定提取管理费，划定人力资源精品文草费比例，并代扣营业税。第四章中期评估第二十条项目负责人应根据项目主管部门的有关规定，按时提交年度工作进展报告，做好项目中期评估工作。科技处可根据项目进展 情况组织校内的评估与检查。第五章结题验收第二十一条项目负责人应根据项目主管部门的有关规定，做好项目的结题工作，科技处负责信息汇总、成果登记、材料归档等工作。无法按期完成项目结题工作的，须按有关规定向科技处提出书面申 请，并报项目主管部门审批。第二十二条项目负责人负责结题项目的经费决算，须财务处审核、审计处审计后经科技处审批后上报给项目主管部门。第二十三条科研项目经费结余按项目主管部门的规定执行O经财 务处审核办理结账手续。第二十四条科研项目负责人正常调动工作，其以复旦大学名义申请的项目经费原则上仍留在校内，国家有明确规定的除外。非正常脱 离学校工作岗位的，其科研项目经费一律暂时冻结，由科技处负责该项目的后续处理工作。附则第二十五条本办法自发布之日起试行，此前颁布的相关管理办法 中与木办法相抵触的，以木办法为准。精品文草第二十六条本办法由学校科技处负责解释。复旦大学科技处XX年10月4第三篇：项目部油料管理办法（试行）项目部油料管理办法（试 行）第一章总则第一条为了加强项目部油料管理，进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，杜绝油料管理过程中出现漏洞，同 时大力开展节油降耗，节约成木支出，最大限度提高工程施工效率，拟制定木办法。第二条项目部所属自有设备、租赁设备（租赁费中含油料费设备 除外）油料管理工作均适用本办法。第三条管理目标2.及时、经济合理地完成油料供应任务，保障施工生产的持续性。2.进场油料符合国家标准及相关行业标准。3.有效控制油料成木。第二章管理部门及职责第四条管理职责设备物资部全而负责落实项目部油料管理工作。第五条工作职责1.设备物资部职责。负责所属项目部油料采购、保存、发放、使 用、监督、核销等工作。2.工程技术部职责。按设计文件、施工组织设计和施工生产需要 进行精品文草设备选型及配合设备物资部进行油料核销工作。3.经营管理部职责。配合设备物资部油料计量，负责制定油料定 额消耗并协助设备物资部进行油料核销工作。4.安全部、质量部职责。监督、指导项目部设备物资部油料质量 验收工作，严抓油料保存、发放、使用等安全工作。5.财务部工作职责。配合项目部设备物资部汕料采购支付并辅助 进行油料核销工作。6.现场施工组职责。确保现场用油节约及设备安全使用，做到安 全合理用油。第三章油料采购第六条采购油料采购须采用合同采购形式，合同中严格确定油料的质量验收 标准；采购单价确定须按照市场油价每升下浮0.02元作为为验收依 据。合同条款中须明确风险承担条款及结算支付方式，从合同层而最 大限度降低风险，保障生产。油料采购必须由工程技术部根据下月施工情况提交油料采购计划，经项目经理批准后实施采购。第三章验收、贮存第七条验收油料的验收主要为质量和计量的验收。质量验收须严格随机抽样 检测，对于不符合国标的油料拒绝接收。质量检验标准参照车用柴油精品文草gb/tl9147-xx及轻柴油gb252-200o计量验收是油料验收的重点难点。根据项目部目前设备使用实际 情况特制订以下验收标准：2、油料日常质量与出、入库计量的验收由设备物资部计量员与 仓库管理员共同负责；2、在拌合站及发电机使用点分别设置储油桶，备足23天用油 量，移动加油车加油时采用油表加油量与储油桶或油壶容积相互校 核，控制偏差，避免入库计量损失。第八条贮存油料的贮存由仓库管理员负责，储油设施明确标示，做好防火防 爆措施，拒绝明火及可能的危险源，确保安全使用。第五章油料的发放第九条汕料发放油料发放原则遵循单机使用工时工况采用设备定机、定人、定油、的原则，按当前暂定标准定量发放，后续根据实际情况调整确定后定 额发放。油料发放时混凝土罐车、装载机等必须按照设备H运转记录表 中派发的任务内容按标准定量定额发放；柴油发电机必须由发电机管理人员（施工组使用人）填写申请单，施工组负责人签认、设备物资 部负责人复核后由物资管理员协调加油车按桶加油。项目使用燃油设备建立单机设备日常运转记录表，设备物资部内业管理员负责日常收集管理，台账明确记录每日设备任务派遣 单、设备运行精品文草地点、运行工时工况，并有现场生产管理人员及设备管 理人员签认。油料的发放须由设备物资部仓库管理人员、计量人员及设备操作人员在场监督计量，设备物资部应根据日运转记录台账 注重单机每次加油数据收集与整理，结合实际设备使用情况核计油料消耗，形成单机设备燃油发放记录表，分析各类设备运转用油状 态，精确发料，合理使用。第六章油料使用成本管控第十条核销管控设备用油核算以现场签认的单机日运转记录台账为依据，结 合工程项目设备实际使用工时工况，依据额定油料消耗，推算出设备 单机单月理论消耗数据并形成设备理论、实际燃油消耗记录表。严格做到油料采购有计划、设备出车有派工、油料使用有定额、设备 使用有签认。项目部设备物资部管理人员对每辆车进行油料耗费分析，建立设 备油耗档案，每月进行一次油料使用经济分析并形成油料核销相关表 格，以理论消耗数据为参照，仔细分析设备实际用油情况，查明超耗 原因，不断总结经验，经济高效地使用油料，促进项目成本控制。第七章奖惩办法第十一条奖惩油料的管控采用节奖超罚的方式，督促项目部设备物资部管理人员及设备操作人员做好油料的控制及成本核算工作。对于工程实际用油总量低于理论定额消耗量5%的，给予节约金额5%。作为奖励（不 超过碗3元）；对于单月实际用油量高于理论定额消耗量3%的，由设 备人员承担自行，租赁设备在下月设备租赁费中扣减超耗油料费用，对管理人员处以警示并监精品文草督后续管理状态，对于连续两个月实际用油 量高于理论定额消耗量3%的，对管理人员处以aaa元的处罚。对违反油料管理制度、导致油料超支严重的，发现一次罚款XX元，情节严重的建议项目部做停职处理。第四篇：宁波市建设科研资助项目管理办法（试行）宁波市建设科研资助项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强全市建设科研项目立项与经费资助管理，根据国家、省、市有关科技管理的法律、法规和规定，特制定本办法。第二条建设科研项目是指在城市建设、村镇建设、建筑业、房地 产业、市政公共事业等领域的新技术、新产品、新材料、新工艺（设备）以及基础研究、应用研究和其它建设需要而进行的研究。第三条各县（市）、区建设行政主管部门管理本辖区的建设科研项目的申报与初审工作，市建委负责全市建设科研项目的信息发布、受理中请、组织评审、批准资助并对资助项目实施管理。第二章中请与受理第四条项目资助的中请采取集中受理方式。中请者须根据当年市建委发布的申请通知及项目指南认真撰写中请书。第五条申请者须同时具备以下基本条件：（一）具有本科以上学历的研究人员，或具有特殊技术专长的人员但需两名同行专家推荐；精品文草（二）是项目的实际负责人，有足够的时间和精力从事申请项目的研究；（三）正式受聘于项目依托单位。第六条申请者同期只能申请一项，每个项目的中请者（项目负责 人）限为一人。中请者和项目组主要成员，当年申请及承担（含参加）的在研的项目数合计不得超过两项。第三章评审与批准第七条项目的立项与资助评审按初审、同行专家评议或专家组评审、市建委批准的程序进行。第八条市建委负责对所受理的申请项目进行初审。不符合要求的项目经核准后不子继续评审，包括：（一）申请者不具备申请资格。（二）申请手续不完备或申请书不符合要求。（三）申请项目主体内容不符合资助范围要求。（四）中请者以往获资助项目实施执行不力。第九条同行评议是指同行评议专家对中请项目的创新、价值、目 标方案等作出独立的判断和评价，内容相近的申请项目应尽可能选择 同一组专家评议，学科交叉的中请项目应选择所涉及不同学科的专家 评议。第十条在综合评价相近情况下，对以往资助项目完成质量优秀、成果突出的申请者的申请项目，可提请专家评审组重点评议，建议优先资助。第十一条专家评审组审议申请项目时须了解申请项目的初审、同行评精品文草议情况以及有关资助等方而内容。专家评审组应充分讨论审议项 目，并确定建议资助的项目。第十二条对中请者以往负责的资助项目在近三年内有中止、撤销、逾期结题等记录的申请项目，须经市建委专门讨论批准后，方可 建议资助。第十三条市建委根据专家评审组的资助建议，确定项目资助方 案。第四章实施与管理第十四条市建委负责资助项目的宏观管理，包括审核项目研究计 划与经费预算，检查项目工作进展与经费使用情况，核准结题并组织 评议等。对基础研究和软科学研究项目实行评审管理，对应用技术项 目实行鉴定管理。第十五条中请人应全面负责资助项目的实施，包括按资助批准的 要求编写项目研究计划与经费预算，定期报告项目的执行和进展情 况，如实编报项目研究工作总结和资助经费决算等。凡涉及项目研究 计划、研究人员、经费使用及项目依托单位等重要变动，须通过项目 依托单位及时报市建委核准备案。第十六条项目依托单位对本单位资助项目负有监督、管理和保证的责任，主要包括。保证项目的人员稳定、条件落实；监督项 目的实施和经费使用;协助市建委对实施项目进度与质量进行阶段性 检查；审查结题项目的经费决算和研究工作总结，按要求向市建委申 报评审或结题。第十七条在研的资助项目有下列情况之一者，视其情节轻重给予缓拨资助经费、中止或撤销项目等处理：精品文草（一）弄虚作假、违背职业与科学道德。（二）项目执行不力，未开展实质性的研究工作。（三）未按要求上报项目执行和进展情况，不接受市建委对项目实施情况的检查、监督。（四）项目资助经费的使用不符合有关财政、财务制度的规定或其他违反资助项目规定与管理办法的行为。第十八条为保证项目资助工作的公正性，实行当事人回避制度，具体规定：（一）与资助项目管理工作相关的工作人员未经专门批准一般不得申请或参加中请项目。（二）参加评审的专家和工作人员回避直系亲属及可能影响公正性的中请项目的评审。（三）同行评议专家和专家评审组成员回避本人所在单位和本人参加的申请项目的评议和评审。（四）专家评审组成员当年是申请项目负责人时，不得出席与该精品文章项目有关的评审会议。第五章监督与管理第十九条市建委负责对项目负责人和项目依托单位就项目执行 情况进行检查，并会同市财政部门对经费使用情况进行监督管理。第 二十条对违背职业与科学道德、违反资助项目管理规定和管理办法的项目负责人及项目依托单位，视情节轻重分别采取缓拨项目资助经 费、通报批评、停止拨款、追回己拨经费、撤销资助项目、二年内停 止再次申请资格等处理措施。第二十一条市建委纪检监察部门受理有关建设科研项目资助工 作的投诉和举报。第二十二条项目资助经费的管理和使用应接受市建委组织的检 查与监督，项目负责人和项目依托单位应积极配合并提供有关资料。第六章附则第二十三条本办法自发布之日起试行。市建委此前发布的有关项 目管理的规定、办法等，如与本办法不一致时，以本办法为准。第二十四条木办法由宁波市建设委员会负责解释。第五篇：科研小组管理办法（试行）XX学院科研小组管理实施办 法（试行）为了充分调动我院学生参与科学研究和科技创新活动的积极性 和主动性，培养学生的创新意识、创业精神和团队精神，全面提高学 生的科研能力和综合素质，开创我院学生科研活动新局而，使学生尽 早进入各专业科研领域，接触学科前沿，了解学科发展动态，今后更精品文草好地开展各项科研活动，结合我院实际，特此制定此实施办法。一、成立科研小组的目的及意义成立大学生科研小组是我院大力开展素质教育改革，实施理论教学、实践教学、科学研究三位一体教学模式的重要组成部分，同时也 是实现我院人才培养模式改革的重要手段，目的在于：一是培养学生的创新意识、创新思维，提高学生的学术研究能力和综合素质，满足以多层次、复合型、应用型为目标的人才培养要求。二是给大学生提供科研训练机会，以期学生尽早进入该专业科研 领域，接触和了解学科的前沿，明晰学科的发展动态；三是充分利用学科综合、教学资源，因材施教，提高办学效益；四是培养学生理论联系实际，科研创新实践能力和独立工作能力；五是加强师生团队合作精神和交流表达能力；六是以“研”促进“学”与“产”的紧密型结合，鼓励我院学生早出研究成果（学术论文、发明、专利等）。通过大学生科研小组活动的开展，促使优秀人才和优秀作品的涌现，为我院大学生科技创新活动在各类竞赛中取得优异成绩奠定良好基础。大学生科研小组的成立，对于鼓励我院学生参加科研活动，培 养创新精神和创新意识，增强大学生进行科学研究和学术探讨的兴趣 和能力，提高学生的专业学术水平和综合素质，营造良好的学习科研 氛围具有重要意义。二、科研小组的权利与义务（一）、科研小组的权利精品文草1、有免费接受科协组织各专业知识和技术方面的培训的权利；2、有参加协会组织的各种课外学术讲座及科技活动的权利；3、有参加协会组织的各种学习、考察活动的权利；4、有获得木协会服务的优先权（各小组有向科协申请小组活动 资金、技术指导等权利）；5、有对科协的工作提出批评、建议和监督的权利；6、在能力的基础上，各小组有自我创新、自我开展各类科研项 目的权利；7、小组及其小组成员在公平竞争的基础上有获得“优秀科研小 组”和“优秀科研个人”等荣誉称号及相应比赛的获胜奖金的权利。（二）、科研小组的义务2、努力学习科学文化知识，刻苦钻研专业知识；2、服从院团委、院科协统一安排的义务；3、维护院团委、院科协的形象和荣誉的义务；4、参加科协组织的各项活动，并在活动中积极努力工作；5、在各类竞赛中，要履行公平竞争、不得作弊的义务；6、积极创作校内及以上各类科技创新活动的作品；按时参加科 研小组例会。三、组织机构科研小组成员由我院各专业学生自愿报名参加，每年9月下旬进 行选人，人数要求不限。精品文草科研小组设组长一名，对科研小组进行整体规划。科研小组成员采用分组管理，按不同专业、特长等，以科研立项 作品类别为依据，将小组成员分为调研组、创业组与科技组。每组由 两名小组长和若干组员组成，组长、组员具体职责如下：（一）、小组长的职责2、负责例会木组成员的通知、会议的传达、小组意见的上传等 事项；2、负责定期催促成员上交作品的工作；同时监督未能按时上交 作品的组员在最短的时间内完成作品；3、负责成员作品的收集、指导和整理工作。（二）、组员的职责1、积极配合木组组长的工作；2、小组成员一个月上交一份作品，成员应按时将作品上交给本 组小组长，不能按时上交的，应及时与小组长联系并说明情况。注：如小组成员因为个人原因需要退出，需向指导老师和院科协提交辞 呈，经调查审批后方可退出。对于违反装备制造学院关于科研立项 作品的具体管理规定的，视其情节给予一定处罚。四、日常工作管理制度（一）、例会制度2、每两周定期召开科研小组会议，会议由科研小组组长主持，会议内容主要为经验交流以及科研作品书写的学习。精品文草2、科研小组成员每次例会必须到会，因个人原因不能与会的须 向木组小组长请假，三次及以上无故旷会者开除科研小组，取消其在精品文章科研小组内的一切评优资格。（二）、项目作品管理1、项目申请10月中旬（3月下旬），学院将而向我院全体在校 学生征集项目，申请者可以是个人，也可以是3-5人组成的小组（鼓 励跨专业、跨年级结组）。办公室小组长要对申请的项目进行初步评 审和筛选，符合基本要求的由老师进行进一步的修订。2、中期检查项目支持人填写项目中报书。检查通过的，由学生 会进行保存，待参加校级科研立项活动；未通过检查的，视情况限期 整改或中止项目。3、作品总结由校级、院级立项作品的项目主持人进行项目总结 并给予奖励；对未在校里立项的作品，视情况评选院级大学生科技创 新项目。4、结项报告项目完成后，项目主持人须提交包括项目研究情况、使用方法与手段、查阅引用资料情况、成果完成形式和价值、得失经 验等在内的项目结项报告，研究论文及成果实物等。注：参赛作品在 各种比赛上获得的奖励归装备制造学院所有。（三）、经费管理科研小组项目经费专款专用，可以跨年度使用；如发现有经费使用不当、项目组没有或很少活动、成员不遵守有关规定等现象，科研 小组组长及以上领导有权对该项目组实施警告、停止经费使用直至撤 消该项目等措施，以保证学生科研活动的有序进行。1、使用范围精品文草资料费：用于购买与项目研究内容有关的参考书籍、资料。材料费：用于购买项目研究必需的消耗性材料，包括各种电子元器件、磁盘、制作材料等。打印、复卬以及印刷费。用于项目研究必需 的机时费。咨询费等费用报销不超过项目总经费的25%。除上述所列各项以外的特殊支出，须由项目负责人提出书面申请，经科研处批准同意后方可发生，否则一律不予列支。2、项目经费使用办法。项目经费必须用于科研活动的必要开支，由课题负责人合理的掌 握使用。原则上每年集中报销2次，时间安排在每个学期末，其余时间 不办理报销手续。经费分三次拨付，第一次在立项后拨20%,第二次 在中期检查合格后拨付50%,第三次在结题时拨付30%。（若无正当 理由，项目不能顺利结题，追回所有项目研究经费）。报销时，所有发票都必须有项目负责人的签字并按照要求，统 一粘贴在票据单上，审核通过方可报销。报销凭证必须是符合规定的各类票据。正式发票、校内收据等。购买多种物品的，必须提供所购物品的清单。五、奖惩制度1学期末由院大学生科技创新活动办公室组织举办“装备制造 学院科研作品总结会”，由专业老师确定院级大学生科技创新项目，并给予证精品文草书奖励。2、每学年将在科研小组中评选岀先进科技管理者和先进组员若 干，具体评选条件如下：先进科技管理者条件：服从学院、小组的领导，工作尽职尽责，成绩突出，带领团队获校级以上奖项，有较好的组织能力和号召力。先进组员条件：学习成绩良好，能遵守科研小组管理制度，能很好的 和团队合作，获校级以上奖项，能在团队中起带头作用。六、附则本办法自发布之日起实施，由科研小组领导小组负责解释。xx年3月28日内容仅供参考