房建项目班前会安全交底制度.pdf

*有限公司有限公司*项目项目班前会安全交底制度班前会安全交底制度1 11.11.1总则总则目的和依据目的和依据为加强班组建设，规范班组安全管理活动，提升班组自身安全管理能力，提高员工素质，落实当班安全防范措施，确保施工生产安全，特制定本制度。1.21.2适用范围适用范围本制度适用于中国建筑第二工程局有限公司福州熙悦锦城项目。1.31.3管理原则管理原则每天施工前，不同班组，同一班组不同施工部位，都必须召开班前会议，明确交待当天作业中存在的风险，认真检查、落实相应防范措施后，方可允许施工。2 22.12.1职责分工职责分工项目经理项目经理1）推动项目班前会的有效实施；2）每周检查班前会的执行情况。2.22.2生产经理生产经理1)抓班前会的落实；2)每周检查落实生产进度时，检查班前会的落实情况。2.32.3安全总监安全总监1）监督班前会议的严格执行；2）定期检查班前会的执行情况及实效性。2.42.4安全部安全部1）安排专业安全员每天监督班前会的落实，并在班前会上签字；1/32）班前安全交底会上需说明事项；3）每周检查班前会各班组落实情况，并做好记录；4）按规定落实班前会相关责任人的奖罚规定；5）监督班前、班中防范措施的落实。2.52.5工程部工程部1）安排、落实各区域工长召开班前会；2）工长在班前所教育的内容上签字；3）每周检查班前会的执行情况及效果。2.62.6分包单位分包单位1）组织各班组人员参加班前会议；2）安全交底会上需说明事项；3）要求参加人员必须签字；4）检查作业前、中、后安全防范措施的全面落实。3 33.1管理内容及相关要求管理内容及相关要求班前安全交底会议参加单位的要求：总包施工队各班组、分包单位施工班组，都必须参加班前安全交底会议。3.2班前安全交底会议组织、主讲、监督人员的具体规定：每天作业前由各班组长，组织本班组人员参加班前安全交底会议；由工程部工长对当天作业中安全注意事项、防护措施进行交底；专职安全管理人员在现场监督，并对参加交底现场进行拍照。3.3班前会教育内容：当天施工中安全注意事项、应采取的防范措施、施工中存在的违章现象、安全奖罚通报；本工种安全操作规程的学习、安全禁令学习、安全管理制度的宣贯；其他安全知识的传播等内容。3.4班前安全交底会议时间要求：5-10 分钟，不得低于 5 分钟，不宜超过 10 分钟。2/33.5班前安全交底效果：安全交底要有针对性、生动性、感染性。3.6班前安全交底会议记录：交底人要在交底表上签字，参加安全交底人员签名，安全专职人员签名并由安全部妥善保存交底记录。3.7各班组每周班前安全交底次数规定：每班每周班前安全交底次数不少于三次。3.8班前会流程图班组长安全员清点人数检查劳保用品及着装情况集合、排队工长有序解散、结束，进入全员班组长、安全员需交待事项班组长安全员作业内容交底及安全注意事项作业部位4 44.14.1监督与检查监督与检查项目检查项目检查安全部每周对各单位、各班组班前开展的安全交底会议次数进行统计，公布，按每对考核，对相关责任人按项目规定进行奖罚。4.24.2公司检查公司检查公司安全管理部每月对项目班前安全交底会议进行检查，纳入安全管理考核重点检查项之一。按公司相关奖罚制度对相关责任人进行奖罚。5 55.15.25.3附则附则本规定自发布之日起正式实施。本规定由项目安全部负责解释。附件（各班组班前会安全交底表、各工种安全操作规程）3/3