2021年度公司员工培训计划汇总一览表.pdf

2021年度公司员工培训计划汇总一览表2021年度公司员工培训计划汇总一览表序序号号培训内容培训内容培训培训牵头承牵头承类别类别 办 部门办 部门协助承协助承办部门办部门培训对象培训对象培训培训培训讲师培训讲师形式形式教材教材培训地培训地1 12 23 34 4点点月月 月月 月月 月月新员工入职培训内部 人事行政01办公室（公司相关情培训部况介绍）新入职员讲授工由公司内公司部自制PPT大会议室选派02新员工上岗培内部人 力用人部门训培训资源部新入职员岗位用人部门工实习内部指派无新员工 本职岗位03彼得德鲁克内部人 力管理知识培训资源部公司各部门主管级及自行以上级别阅读员工无彼得德鲁克管理丛书 04分析化学理论知识部门品 质内训管理部人 力资源部品质管理 公司品质公司品质部全体员讲授管理部化自制PPT管理部工学工程师办公室05六西格玛基本知识人 力品质管理资源部 公司生产内部品 质部公司办公室讲授技术管理自制PPT 培训管理部生产技术大会议室生产技术部工程师管理部管理部 公司公 司办公室高公司讲授自制PPT 全体员工级大会议室商务翻译 公司生产品质管理技术管理部公司讲授部项目协自制PPT 生产技术大会议室调管理部专员06日常英语口语内部办公室培训人 力资源部公司产品、设人 力内部 生产技术07备、技术相关资源部培训管理部专业英语培训办公室内部人 力08招聘面试技巧培训资源部办公室公司主管级以上人讲授外聘讲师员讲师提供待定基本电脑故障内部09判断及解决方办公室培训法人 力资源部感兴趣员实例工讲解由公司内部选派讲师搜公司集大会议室案例人 力机械制图、识部门 生产技术10资源部图知识讲解内训管理部办公室生产技术由公司生公司管理部工讲授产技术管自制PPT大会议室程师理部选派11电气自动化知识讲解人 力部门 生产技术资源部内训管理部办公室生产技术由公司生公司管理部工讲授产技术管自制PPT大会议室程师理部选派由公司品公司品质品质管理质讲授自制PPT管理部部管理部选办公室派公司办公自制PPT公 司公司讲授室法务专法律条全体员工大会议室员文12QC七大手法部门品 质内训管理部人 力资源部法律知识讲解（劳动法、知内部13识产权法、企办公室培训业合同风险防范）企业培训师的外部人 力培训培训资源部人 力资源部14办公室人力资源培训机构讲授部专业讲师市场营销由公司生部讲授产技术管项目工程理部选派部体系认证公 司咨询公司讲授全体员工优秀顾问师体系认证公 司咨询公司讲授全体员工优秀顾问师讲师提供待定人 力膜产品应用知内部 生产技术15资源部识培训管理部办公室ISO9001、ISO14001/OHSA 内部品 质16S18000体系知培训管理部识及内审知识自制公司大会议室人 力资源部办公室讲师提公司供大会议室 安全、环保相内部品 质17关培训管理部法律法规介绍人 力资源部办公室讲师提公司供大会议室 18税务管理与筹外部财务部划培训人 力资源部财务部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定会议组织与会内部19办公室议活动管理培训人 力资源部公 司讲授全体员工 公司办公室主 任讲师参公司加外训大会议室带回PPT战略性人力资外部人 力20源系统整合与培训资源部管理办公室公司总经理培训机构讲授人力资源专业讲师部部长讲师提供待定化工原材料检外部品 质22验培训管理部人 力资源部品质管理化工厂岗位部全体检相关岗位实习验员员工操作实例化工厂外部品 质23制程控制检验培训管理部人 力资源部品质管理化工厂岗位部全体检相关岗位实习验员员工操作实例化工厂24成品检验外部品 质培训管理部人 力资源部品质管理化工厂岗位部全体检相关岗位实习验员员工操作实例化工厂25军训与户外拓外部人 力展培训资源部办公室公 司户外拓展机构全体员工拓展教练无拓展机构基地26物资原材料供应商管理内部物 资培训供应部人 力资源部办公室物资供应部品质管理由公司物部资公司讲授自制PPT项目工程供应部选大会议室部派生产技术管理部财务部培训机构生产技术讲授专业讲师管理部讲师提供工厂成本控制外部27财务部与价值分析培训人 力资源部待定28产品经理管理实务部门市 场内训营销部人 力资源部办公室市场营销讲授部 公司市场讲师参公司营销部加外训大会议室业务经理带回PPT29现代项目管理外部人 力培训资源部办公室公司总经培训机构讲授理专业讲师讲师提供待定30物资采购谈判技巧内部物 资培训供应部人 力资源部办公室由公司物物资供应资公司部讲授自制PPT供应部选大会议室进出口部派31现代化设备综合管理人 力内部 生产技术资源部培训管理部办公室项目工程 公司生产部讲师参技术管理公司品质管理讲授加外训部大会议室部带回PPT工程师生产技术管理部国际贸易实务外部人 力32进口实务进出口部培训资源部操作进出口部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定公司所用化学部门品 质33分析仪器知识内训管理部介绍人 力品质管理资源部部由公司品示范质管理部讲解选派公司所用化学分析仪器化 学分析室34有效沟通技巧内部人 力培训资源部办公室公 司讲授外聘讲师全体员工讲师提供待定35国际商务礼仪内部人 力培训培训资源部办公室公 司示范外聘讲师全体员工讲解讲师提公司供大会议室工业企业薪资外部人 力36设计与管理培训资源部财务部人力资源培训机构部讲授专业讲师财务部讲师提供待定37数据分析和统计技术外部财务部培训人 力资源部财务部培训机构市场营销讲授专业讲师部讲师提供待定公司所用化学品内部品 质38性能及仓储知培训管理部识人 力资源部办公室由公司品公 司质公司讲授自制PPT全体员工管理部选大会议室派由公司物讲授公 司资MRB/ERP公司示范全体员工供应部选软件大会议室操作派39MBR/ERP知识内部物 资培训供应部人 力资源部办公室公司销售基本部门市 场40制度（试行）内训营销部宣讲人 力资源部办公室公司市场市场营销公司讲授营销部部自制PPT部大会议室长消防知识讲解内部人 力41及模拟演练培训资源部办公室公 司讲授公司保安全体员工演练灭火器 公司办公材实物区域及介绍生产区域425S基本知识人 力资源部由公司品内部品 质公 司公司办公室讲授质管理部自制PPT培训管理部全体员工大会议室生产技术选派管理部品质管理由公司生部公司讲授产技术管自制PPT生产技术大会议室理部选派管理部人 力安全生产知识内部 生产技术43资源部（生产现场）培训管理部办公室44内部审计与风险控制部门财务部内训人 力资源部办公室财务部公司财务讲授部经理讲师提公司供大会议室45车间管理与外部 生产技术人 力现场改善方法培训管理部资源部生产技术培训机构讲授管理部专业讲师讲师提供待定46生产计划与物料控制（PMC)知识外部 生产技术人 力培训管理部资源部财务部培训机构生产技术讲授专业讲师管理部讲师提供待定47TPM全员生产维护知识外部 生产技术人 力培训管理部资源部生产技术培训机构讲授管理部专业讲师讲师提供待定48FMEA潜在失效内部品 质模式效应分析培训管理部人 力资源部办公室品质管理由公司品部讲授质管理部生产技术选派管理部公司主管培训机构级以上人讲授专业讲师员讲师提公司供大会议室中高层经理管49 理技能与领导力提升外部人 力培训资源部办公室讲师提供待定50自我激励与压力管理内部人 力培训资源部办公室公 司培训机构讲授全体员工专业讲师电气工程师美国设备机械工程岗位厂师实习工程师维修师共12人讲师提供待定赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关外部人 力51管理、维修、培训资源部保养、操作技术办公室由设备厂提供美国设备厂52设备管理理论介绍人 力内部 生产技术资源部培训管理部办公室由生产技全体工程讲授公司术管理部自制PPT师大会议室选派人 力设备管理实际内部 生产技术53资源部操作培训培训管理部办公室实际由生产技全体工程操作术管理部师示范选派讲解无生产车间销售员的职业部门市 场54发展规划讲解内训营销部人 力资源部办公室市场营销讲授部营销策划公司顾问师由讲师公司提供大会议室55营销技巧部门市 场内训营销部人 力资源部办公室市场营销讲授部营销策划公司顾问师由讲师公司提供大会议室56销售人员的沟通技能部门市 场内训营销部人 力资源部办公室市场营销讲授部营销策划公司顾问师由讲师公司提供大会议室销售人员的自部门市 场57我管理内训营销部时间管理方法销售人员的自我管理部门市 场58如何制定内训营销部有效的销售计划人 力资源部办公室市场营销讲授部营销策划公司顾问师由讲师公司提供大会议室人 力资源部办公室市场营销讲授部营销策划公司顾问师由讲师公司提供大会议室人 力设备结构及内部 生产技术62资源部工作原理介绍培训管理部办公室生产技术现场美国设备管理部讲解厂全体员工生产车间设备维修及保人 力内部 生产技术63养实际操作培资源部培训管理部训办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工实际操作美国设备示范厂讲解生产车间人 力设备操作原理内部 生产技术64资源部及操作方法培训管理部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作美国设备示范厂讲解生产车间备注:1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将一览表一览表5 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 培训培训考核考核月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 时长时长方式方式备注备注费用预算费用预算2天新入职员工达10人后统一组试卷织实施，考核不足10人则2个月组织一次。无 3转正个月考核无此套丛书利用共18本，业余每 4个月学习 时间上交一篇心得持续学习学习心得,共3篇2试卷小时考核无无试卷每周1次，考核每次2小时无8现场共4次课，小时演练每次2小时无8试卷共4次课，小时考核每次2小时无2天外聘有实绩效战经验的考核讲师2.5万元2现场小时操作无2天现场讨论无2天现场讨论无2试卷小时考核无4试卷小时考核转训：公司各部行为门负责人观察、骨干员工无2-3天2500元/人+差旅费2现场小时讨论无待定试卷考核包含于公认证咨询司三标一公司体认证咨询费用中包含于公认证咨询司三标一公司体认证咨询费用中待定试卷考核2天心得 转训：报告 财务部3600元/人+差旅费2行为小时观察无1天转训：心得公司各部报告门负责人2500元/人+差旅费 心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。待定 心得报告待定 心得报告待定一次 行为17天观察各部门分批次进行20万元2试卷小时考核无2天转训：心得公司全体报告员工3800元/人+差旅费2现场小时讨论无2天转训：行为公司各部观察门负责人2800元/人+差旅费2现场小时讨论无2现场小时讨论无2天心得报告1000元/人+差旅费2现场小时演练无2天聘请专业行为培训机构观察优秀讲师2.5万元2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元2天心得报告2500元/人+差旅费2天转内训：市场营销心得 部报告 财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费2试卷小时考核无待定绩效考核无2小时无1现场小时演练无2试卷小时考核无 每月一行为次，每次2观察小时无4绩效共2次课，小时考核每次2小时无2天心得报告2天心得报告2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部转内训：品质管理部项目工程部市场营销部2200元/人+差旅费3000元/人+差旅费2800元/人+差旅费4现场共2次课，小时讨论每次2小时无 3天心得报告3600元/人+差旅费 2天聘请专业行为培训机构观察优秀讲师2.5万元3个月绩效考核赴美培训时间待定待定2天试卷考核设备进入公司后即可进行无3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无时间待定包含于公司营销策划机构顾时间待定问辅导费用中时间待定时间待定时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中时间待定待定时间待定待定时间待定待定准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。