欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    你将自己定位是怎样的员工教学内容.ppt

    • 资源ID:60880869       资源大小:339KB        全文页数:15页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    你将自己定位是怎样的员工教学内容.ppt

    你将自己你将自己(zj)定位是怎样的定位是怎样的员工员工 做个对自己(zj)负责的人第一页,共15页。一般来说,对于职场中的大多数人,很多时一般来说,对于职场中的大多数人,很多时候我们都充当者员工的角色,仅有部分人是充当候我们都充当者员工的角色,仅有部分人是充当着老板、无业、自由职业的角色。着老板、无业、自由职业的角色。在做的各位,目前来说都属于前者,即员工角在做的各位,目前来说都属于前者,即员工角色,那么今天我们就来主要探讨作为员工的我们,色,那么今天我们就来主要探讨作为员工的我们,该将自己定位于怎么样的员工?该将自己定位于怎么样的员工?既然我们今天分析的是大多数员工角色的话题,既然我们今天分析的是大多数员工角色的话题,那么有极少部分的个案那么有极少部分的个案(n)(n)或是特例就不在我或是特例就不在我们分析的范围之内了!们分析的范围之内了!第二页,共15页。为什么选择这个为什么选择这个(zh ge)主题主题个人认为,在我们这一生当中会面临着很多选择、决策。很多时候我们做出决定的时候都是有自己的一套理论或是理由支撑着我们为什么这么做,而不是那样做,说到底就是我们对自己的一个定位问题,这个在我们生活的各个方面都会遇到。对自己的定位不同,我们做事的态度和方法就会有很大的差别(chbi)。主动与被动,学生与老师,员工与老板第三页,共15页。我们在公司作为员工,我们也要给自己定个位,仔细分析一下自己属于哪种员工。在工作中,我们只有对自己定位清楚了,我们才能更好的工作,快乐的工作!我个人认为在公司中,我们大多数分担着不同的角色(ju s),以下是我大概分成的几种类型:第四页,共15页。Contentwelcome to use these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience主要内容主要内容第一类、混日子型第一类、混日子型第二类、老实第二类、老实(lo shi)本本分型分型第三类、积极主动型第三类、积极主动型第五页,共15页。类型类型典型表现典型表现企业中企业中比列比列企业对企业对之态度之态度发展前景发展前景(结果)(结果)混日子混日子型型当一天和尚当一天和尚撞一天钟撞一天钟少数少数避而远之避而远之失去市场失去市场被淘汰被淘汰/替替代代老实本老实本分型分型基本能完成基本能完成上级分配的上级分配的工作,其他工作,其他不太关注不太关注多数多数欢迎放心欢迎放心努力培养努力培养某方面是专某方面是专才经验能力才经验能力同步提升同步提升积极主积极主动性动性不用吩咐,不用吩咐,知道自己该知道自己该做什么工作,做什么工作,积极配合其积极配合其他工作他工作少数少数热烈欢迎热烈欢迎重点培养重点培养前途光明价前途光明价值大增值大增第六页,共15页。第一、混日子型第一、混日子型第一、混日子型第一、混日子型这种类型大概这种类型大概这种类型大概这种类型大概(dgi)(dgi)(dgi)(dgi)分为分为分为分为2 2 2 2种:种:种:种:1 1 1 1、专业生涯基本定型,后期发展空间不大,生活水、专业生涯基本定型,后期发展空间不大,生活水、专业生涯基本定型,后期发展空间不大,生活水、专业生涯基本定型,后期发展空间不大,生活水平收到收入影响不大,各方面基本实现小康水平。平收到收入影响不大,各方面基本实现小康水平。平收到收入影响不大,各方面基本实现小康水平。平收到收入影响不大,各方面基本实现小康水平。2 2 2 2、安于现状,随遇而安、安于现状,随遇而安、安于现状,随遇而安、安于现状,随遇而安对目前的收入和生活水平相对来说比较满意,工作只对目前的收入和生活水平相对来说比较满意,工作只对目前的收入和生活水平相对来说比较满意,工作只对目前的收入和生活水平相对来说比较满意,工作只是为了工作。是为了工作。是为了工作。是为了工作。第七页,共15页。社会是不断进步和发展的,物价不断上涨,竞争不断激烈。这类人随着知识和技能的原地踏步,收入增加的速度将会低于物价上涨的速度,生活水平和生活质量也将会渐渐受到影响(特殊情况除外),自身市场价值也会逐步降低,甚至会被替代或淘汰(toti)这时,年龄是增长了,可经验和能力却没有得到多大的提高,此时你该怎么办?养家糊口的重任将交与谁?第八页,共15页。第二种、老是本分型第二种、老是本分型这类人也可以分为这类人也可以分为2 2种:种:1 1、不积极、不消极型、不积极、不消极型这类人的工作需要老板这类人的工作需要老板(lobn)(lobn)吩咐,老板吩咐,老板(lobn)(lobn)吩咐什么工作就做什么工作,不吩咐的话,将会不知吩咐什么工作就做什么工作,不吩咐的话,将会不知道做什么,属于典型的执行者。道做什么,属于典型的执行者。在长期的工作中,个人能力和工作经验提升较慢,被在长期的工作中,个人能力和工作经验提升较慢,被替代的可能性也比较大。替代的可能性也比较大。第九页,共15页。2 2、相对积极些、相对积极些这类人对本职工作相对主动,在自己的工作范围这类人对本职工作相对主动,在自己的工作范围内能有较深的了解,能知道自己的本职工作需要内能有较深的了解,能知道自己的本职工作需要做哪些工作,自己也较能很好完成自己的本职工做哪些工作,自己也较能很好完成自己的本职工作。作。随着时间的流失,这类人在本职工作中能有较大随着时间的流失,这类人在本职工作中能有较大的提升和发展,较有可能的提升和发展,较有可能(knng)(knng)在本职工作方在本职工作方面发展成专才,但由于与其他部门或同事沟通的面发展成专才,但由于与其他部门或同事沟通的较少,其他方面了解的相对欠缺,很难发展成较少,其他方面了解的相对欠缺,很难发展成“全才全才”!第十页,共15页。以上2种人的收入水平相对来说能赶上物价的上涨水平,社会变化和物价上涨对它们的影响相对来说要小些。这类人在公司占据着绝大多数,也是最“可塑性最强”的,有一部分人可能发展成“混日子”型,也有一部分可能发展成“积极主动型”。最终会发展成哪种类型,完全在于自己的工作(gngzu)态度和工作(gngzu)方法。第十一页,共15页。第三种、积极主动型第三种、积极主动型这类人是企业最欢迎的一类人。这类人是企业最欢迎的一类人。这类人不仅执行力强,工作还非常积极主动。这类人不仅执行力强,工作还非常积极主动。他们对自己的职业有着清晰的规划,对自己的要他们对自己的职业有着清晰的规划,对自己的要求较为求较为(jio wi)严格,吃苦耐劳,专注力较强,严格,吃苦耐劳,专注力较强,能一步步按照自己的计划前进,一点点实现自己能一步步按照自己的计划前进,一点点实现自己的目标。的目标。第十二页,共15页。这类人的工作不需要老板费心,因为他自己知道自己的本职工作应该做什么。他知道自己的利益和公司的利益是息息相关的,他知道只有积极主动的工作,不仅能保质保量的完成(wn chng)本职工作。同时个人的经验和办事技能都能得到很大的提升。他们本着对公司负责、对自己负责的态度努力做好自己的工作。第十三页,共15页。付出总会有回报的,此类人前途一片光明,自身的价值也水涨船高(shu zhng chun go)。思考:1、你属于上述3种类型的那种人?2、你认为自己是个对自己负责的人吗?第十四页,共15页。Thank you!第十五页,共15页。

    注意事项

    本文(你将自己定位是怎样的员工教学内容.ppt)为本站会员(豆****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开