项目管理讲师蒋昕炜-项目管理课程介绍.ppt

项目管理方法论项目管理方法论 沙盘实战沙盘实战 课程介绍课程介绍蒋昕炜蒋昕炜 助理陈小姐：助理陈小姐：15510772734项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734课程构成：课程构成：二条主线：二条主线：项目管理方法论、项目经理技能与素质项目管理方法论、项目经理技能与素质两个案例：两个案例：团队游戏、团队游戏、企业实际案例企业实际案例项目项目A A（实际案例）（实际案例）项目项目B B项目计划项目计划确定需求确定需求项目选择项目选择项目执行项目执行项目控制项目控制项目评估项目评估项目结束项目结束定义定义计划计划实施实施收尾收尾项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734关键问题的提出与讨论当项目因为一个严重的技术问题而停滞不前时，当项目因为一个严重的技术问题而停滞不前时，项目经理应该怎么做？项目经理应该怎么做？课程形式：课程形式：什么样的项目是成功的？什么样的项目是成功的？有没有标准的项目管理方法有没有标准的项目管理方法项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734实际案例实际案例 将真实项目转换为课堂案例将真实项目转换为课堂案例从3-4个实际项目中选取形成实际项目的工作模板结合后期反馈课程形式：课程形式：项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734背景案例背景案例:一个实际项目案例，后面的所有练习均基于这一案例背景项目需求分析与项目启动 形成项目定义文件项目工作分解 形成 WBS项目进度计划 形成项目网络图项目成本计划 形成项目基准曲线项目风险管理 形成项目风险清单与应对计划项目变更管理 形成项目变更评估 项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734团队练习：团队练习：WBSWBS、进度计划、进度计划项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734团队练习：团队练习：项目风险控制项目风险控制形成项目的风险清单风险的定性分析风险应对计划的制定项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734日程安排（日程安排（2 2天）：天）：第一天上午：几个核心问题的讨论项目管理概论项目的启动及早期风险质量控制第一天下午：项目A模块1：团队项目-第一部分项目计划范围管理项目A模块2:WBS分解项目计划进度计划项目A模块3：进度计划的设定编号内容编号内容编号内容编号内容项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734第二天上午：项目计划资源管理模块4：成本与基线图项目计划风险管理模块5：风险计划第二天下午：项目执行与控制团队建设、质量、沟通项目的收尾与评估项目执行与控制控制与变更管理模块6：项目A-第二部分日程安排（日程安排（2 2天）：天）：项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734培训的最终目标：培训的最终目标：了解基本概念 WBS、网络图、CPM、浮时、EV、SCI、CPI 整体思路拿到一个新项目是首先要做什么？计划阶段要形成什么？执行阶段 收尾阶段 项目管理所需要的核心素质项目管理讲师 蒋昕炜 助理 陈小姐：15510772734课堂要求：课堂要求：分组圆桌式教室布局最多5组、每组最多6人每组分别有白板、大白纸、油笔其它：小刀、胶水、黄纸贴、纸吸 蒋昕炜蒋昕炜 助理陈小姐：助理陈小姐：15510772734