快速转拉培训教材(精)教学内容.ppt

n 欢欢迎迎大大家家参参加加今今天天晚晚上上的的培培训训第一页，共22页。一、快速一、快速(kui s)转拉的概念转拉的概念和方案和方案二、转拉的过程二、转拉的过程三、普遍存在问题三、普遍存在问题四、重点留意事项四、重点留意事项如何如何(rh)实现快速转拉实现快速转拉第二页，共22页。1)1)快速快速(kui s)(kui s)转转拉的概念拉的概念:按规定的快速按规定的快速(kui s)转拉流程，将工人的转拉流程，将工人的 离位和等待时间减至最低程度，使转拉离位和等待时间减至最低程度，使转拉 的线内损失时间控制在一特定的标准的线内损失时间控制在一特定的标准 值内值内.一、快速一、快速(kui s)转拉的概念转拉的概念和方案和方案第三页，共22页。计算公式计算公式:T=T2-T1-JT*NT1-头一个工位下完最后一部旧机型的时刻头一个工位下完最后一部旧机型的时刻T2-PQC位或最后工序位或最后工序(gngx)拿到第一部新机型的时间拿到第一部新机型的时间,且新机型已正常生产且新机型已正常生产JT-新机型的节拍时间新机型的节拍时间 N-新机型头一个工位到新机型头一个工位到PQC之间的人数之间的人数例例:由由YJD1-MYJD1-M转转YJD1-B,YJD1-B,拉头第一个工位在拉头第一个工位在10:30AM10:30AM下完下完YJD1-M,YJD1-M,拉尾拉尾PQCPQC工位于工位于10:5810:58开始测试第一部开始测试第一部YJD1-B,YJD1-B,而而YJD1-BYJD1-B的指标为的指标为300pcs/h300pcs/h从拉头第一个工位到从拉头第一个工位到PQCPQC工位共有工位共有4040个人个人.那么那么(n me),YJD1-B(n me),YJD1-B的节拍时间为的节拍时间为:3600s/300pcs=12s:3600s/300pcs=12s代入公式得代入公式得:T=10:58-10:30-12s*40=28:T=10:58-10:30-12s*40=28分钟分钟-8-8分钟分钟=20=20分钟分钟转拉时间转拉时间(shjin)的计的计算方式算方式第四页，共22页。第一、使用拖车第一、使用拖车(tuch)(tuch)减少取物料、工具的时间减少取物料、工具的时间:用拖来装载转换机型用的物料和工具。用拖来装载转换机型用的物料和工具。第二、按照流程和职责表第二、按照流程和职责表,明确各项准备工作明确各项准备工作 的负责人丶时间执行的顺序的负责人丶时间执行的顺序.2)2)快速快速(kui s)(kui s)转拉的方案转拉的方案:(:(共共4 4点点)第五页，共22页。第三、利用目视管理牌，使各项第三、利用目视管理牌，使各项 工作的工作的执行和确认情况执行和确认情况(qngkung)透明化。透明化。第四、规范物料和工具的摆放第四、规范物料和工具的摆放:规范物料规范物料和工具的摆放位置，作出清楚的标识，并和工具的摆放位置，作出清楚的标识，并让大家都知道。让大家都知道。2)2)快速快速(kui s)(kui s)转拉的方转拉的方案案:(:(共共4 4点点)第六页，共22页。关联人员关联人员职责描述职责描述要求时间要求时间组长组长计划转拉计划转拉前前2小时小时研究样机及作业指导书研究样机及作业指导书前前1小时小时线内工作准备线内工作准备早会早会确定具体转拉时间，确定具体转拉时间，并告知相关人员并告知相关人员前前30分钟分钟确认物料工具齐备确认物料工具齐备前前30分钟分钟挂作业指导书挂作业指导书前前30分钟分钟协调和指导协调和指导转拉过程转拉过程物料员（搬运工物料员（搬运工)校对物料和样机校对物料和样机前前60分钟分钟准备物料车准备物料车前前30分钟分钟协调转拉协调转拉转拉开始转拉开始工人工人清完上一机型马上确认新工清完上一机型马上确认新工位转拉位转拉转拉开始转拉开始PQC计算时间、核对资料计算时间、核对资料转拉开始转拉开始组长、组长、PQC、协助转拉、首件确认协助转拉、首件确认有转拉计划开始有转拉计划开始我做些我做些什么什么(shn me)呢呢？职职 责责PE第七页，共22页。物料物料(w lio)和工具的摆放和工具的摆放我们要做到三点：我们要做到三点：一，摆放整齐和标识清楚一，摆放整齐和标识清楚(qng chu)；二，用后放回原处；二，用后放回原处；三，大家都清楚三，大家都清楚(qng chu)摆摆放位置放位置 规范物料和工具规范物料和工具(gngj)的摆的摆放（放（5S）第八页，共22页。1）转拉前的准备）转拉前的准备(zhnbi)工作：工作：转拉前转拉前2小时小时(xiosh)组长，根据排期计划转拉，确认组长，根据排期计划转拉，确认(qurn)有物料有物料后填写物料申请单，领取新机型作业指导书、后填写物料申请单，领取新机型作业指导书、测试指引，样板测试指引，样板生生产产计计划划样机、作业样机、作业指导书、指指导书、指引引 组长组长，研究新机型样机、，研究新机型样机、作业作业指导书、指导书、计划工位安排。计划工位安排。工位怎样安工位怎样安排排二、快速转拉的过程二、快速转拉的过程第九页，共22页。组长通过组长通过(tnggu)早会介早会介绍新机型把工位绍新机型把工位安排和注意事项安排和注意事项告诉大家告诉大家装拉手工装拉手工(shugng)位和位和套灯头工位套灯头工位等等工位不变，小月工位不变，小月装灯珠，阿英装灯珠，阿英早会早会机型机型工位安排工位安排(npi)计计划和划和 注意事项注意事项开早会开早会转拉当天早上转拉当天早上第十页，共22页。组长组长,确定具体确定具体(jt)(jt)转转拉时间拉时间.下午三点下午三点(sn(sn din)din)可以可以转了转了组长组长:将时间将时间(shjin)(shjin)告诉告诉搬运工、工人搬运工、工人我们马我们马上准备上准备下午三点下午三点转拉转拉组长组长:发现时间发现时间改变改变,及时通知及时通知比原计划提前比原计划提前了了2020分钟我要分钟我要马上通知他们马上通知他们 转拉前转拉前1 1小时准备小时准备第十一页，共22页。转拉前转拉前3030分钟准备分钟准备(zhnbi)(zhnbi)搬运工搬运工,将新机型所需物料装将新机型所需物料装上车上车,送到拉上。送到拉上。物料员物料员 工具工具 物料物料 第十二页，共22页。IPQC、PE、物料员和管、物料员和管理人员必须到场理人员必须到场(do chng)协助指导协助指导我们协助我们协助(xizh)工人工人到车上换物料到车上换物料和工具和工具对转拉过对转拉过程进行总程进行总结和记录结和记录 2)2)转拉的开始转拉的开始(kish)(kish)和和结束结束:第十三页，共22页。1）管理在转拉过程中的协调与指导工作）管理在转拉过程中的协调与指导工作(gngzu)不够不够例例2.1管理问题包括：不清楚物料工具摆放位置；工人在管理问题包括：不清楚物料工具摆放位置；工人在等待；转拉过程中组长找物料员安排其它事情；准备等待；转拉过程中组长找物料员安排其它事情；准备不充分包括：开始转拉才研究作业不充分包括：开始转拉才研究作业(zuy)指导书和样机；工指导书和样机；工具不够，用错物料等；具不够，用错物料等；助理在转拉过程的时间统计数据助理在转拉过程的时间统计数据管理问题管理问题协调和指导协调和指导帮取物料帮取物料 帮取工具帮取工具准备不准备不充分充分 三、普遍存在问题三、普遍存在问题(wnt)WHY第十四页，共22页。2)2)多余半成品、物料多余半成品、物料(w lio)(w lio)影响转拉速度影响转拉速度-分原机型和新机型分原机型和新机型两部分两部分新机型的物料新机型的物料(w lio)也要控制好也要控制好原机型的半成品对转机原机型的半成品对转机(zhunj)速度的影响太大速度的影响太大了！了！原机型多余半成品、物料对转拉速度的主要影响为：原机型多余半成品、物料对转拉速度的主要影响为：1、原机型用不完的、原机型用不完的半成品、物料半成品、物料需要包装和储存；需要包装和储存；2、原机型、原机型半成品半成品没清完，新机型下到了也需要停下来等待；没清完，新机型下到了也需要停下来等待；3、大量的、大量的半成品半成品堆在拉中，拉头开始转换机型，而其他加工位置堆在拉中，拉头开始转换机型，而其他加工位置 却难以知道再做多少可以停下来转机型，耽误了时间。却难以知道再做多少可以停下来转机型，耽误了时间。新机型多余物料对转拉速度的主要影响为：新机型多余物料对转拉速度的主要影响为：工人将几种物料批量加工后，在往下传递使下工序等待。工人将几种物料批量加工后，在往下传递使下工序等待。三、普遍存在问题三、普遍存在问题第十五页，共22页。3）准备）准备(zhnbi)工作做得不够，且责任不明确工作做得不够，且责任不明确开开始始转转拉拉后后发发现现(fxin)物物料料或或样样机机错错误误转转拉拉中中研研究究(ynji)作作业业指指导导书、书、样样机机工具坏工具坏开开始始转转拉拉再再挂挂作作业业指指导导书书工工人人不不知知道道新新工工位位未有提未有提前通知前通知物料物料工具工具不齐不齐 三、普遍存在问题三、普遍存在问题第十六页，共22页。4）其他）其他(qt)部门协调不够部门协调不够其他部门协助不够主要表现为：其他部门协助不够主要表现为：1、仓库不能及时发料、仓库不能及时发料 2、转拉过程指导不够、转拉过程指导不够 3、物料和样机没有提前、物料和样机没有提前(tqin)核核准准 三、普遍存在问题三、普遍存在问题(wnt)第十七页，共22页。5）工人对自己下一步该做什么）工人对自己下一步该做什么(shn me)不清晰不清晰1、不知道新工位、不知道新工位2、不知道新工位的工具和物料在哪里、不知道新工位的工具和物料在哪里3、原机型的加工料不知道还要做多少、原机型的加工料不知道还要做多少(dusho)4、开始转拉该做事情不清楚、开始转拉该做事情不清楚有那有那些些(nxi)三、普遍存在问题三、普遍存在问题第十八页，共22页。6）上级管理）上级管理(gunl)对转拉过程不清楚，对转拉过程不清楚，帮助不够帮助不够1、上级管理应发挥出、上级管理应发挥出“旁观者清旁观者清”2、出现问题及时协助、出现问题及时协助(xizh)解决解决3、总结转拉过程的问题，并及时指导、总结转拉过程的问题，并及时指导 三、普遍存在问题三、普遍存在问题(wnt)第十九页，共22页。1工人工人(gng rn)在转拉过程中的步在转拉过程中的步骤骤早会早会上上(hu shn)了了解新解新型和型和新工新工位位本工位本工位做完旧做完旧机，了机，了解解(lioji)新工新工位工具位工具和物料和物料把新工位不把新工位不要的工具和要的工具和物料放上车物料放上车从车上取从车上取新工位需新工位需要的工具要的工具和物料和物料到物料到物料区取车区取车上没有上没有的大件的大件物料物料2重要工作的负责人重要工作的负责人转拉时，我们都转拉时，我们都需要到场需要到场将新机型的物料装上车并送将新机型的物料装上车并送到拉上到拉上核对新机型的样板机和物料核对新机型的样板机和物料协助派发工协助派发工具和物料具和物料工位的协调和工位的协调和指导指导 物料物料员员物料员、物料员、组长、组长、IPQC、PE 组长组长.PE.IPQC 四四、重点留意事项、重点留意事项 组长、组长、物料物料员员第二十页，共22页。3容易被疏忽容易被疏忽(sh hu)的几个问题的几个问题作作业业(zuy)指指导导书书没没有有在在转转拉拉前前挂挂好好样样机机和和物物料料没没有有提提前前(tqin)检检查查转拉中，转拉中，上级管上级管理和其理和其他部门他部门的指导的指导不够不够设备没有提设备没有提前检查和调前检查和调整整没有在没有在前一天前一天拿样机拿样机和作业和作业指导书指导书 四四、重点留意事项、重点留意事项没有利没有利用早会用早会给工人给工人介绍新介绍新机型机型第二十一页，共22页。n Thank you第二十二页，共22页。