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下一个倒下的会不会是华下一个倒下的会不会是华为为PPTPPT背景介绍背景介绍 一位70岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落，究竟是什么让他们成为全球第一大通讯供应商？他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？IMC300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料，与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！IMCA.以客户为中心B.以奋斗者为本C.专注D.开放E.灰度哲学精彩观点 wonderful view以客户为中心：客户是华为存在的唯一理由HUAWEI眼睛盯着客眼睛盯着客户，屁股对户，屁股对着老板。着老板。让听得见炮让听得见炮声的人来决声的人来决策，由前方策，由前方指挥后方。指挥后方。为了践行以客户为中心的理为了践行以客户为中心的理念，任正非一年有三分之二念，任正非一年有三分之二的时间在全球飞来飞去，拜的时间在全球飞来飞去，拜访客户，所有的起点和终点访客户，所有的起点和终点就是帮助客户创造价值就是帮助客户创造价值20082008年年3 3月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的月，华为供应链经理与供应商一起前往印尼的新项目考察时所遇到的泥泞山路泥泞山路以奋斗者为本：大家一起做老板，共同打天下HUAWEI不让雷锋吃亏不让雷锋吃亏让奋斗的员工分让奋斗的员工分享胜利果实享胜利果实华为控股是100%由员工持有的私营企业，创始人任正非持股约1.4%。任正非曾说：“20多年来，我们基本是利出一空的，形成了15万员工的团结奋斗”。华为独特的机制造就其“狼性”基因及超群的竞争力关键：工关键：工者有其股者有其股专注：弱水三千，吾只取一瓢HUAWEI懂得放弃，和懂得放弃，和坚持，两者相坚持，两者相辅相成。辅相成。很多企业走了多很多企业走了多元化商业机会主义元化商业机会主义路线。路线。规模做大规模做大了，却离伟大远了。了，却离伟大远了。2002年前后，因为世界性的泡沫危机，华为在内外煎熬之际想卖了华为的硬件体系，从而大规模进军房地产，但任正非当时断然否定，若非当时坚持下来了，现在的中国不过是多了一家地产商，但世界电信的格局将重新改写：舞台上将少了一位强悍的东方竞争者。读千卷书，读千卷书，行万里路，行万里路，做一件事。做一件事。IMC华为25年来只做一件事：通信制造业IMC图片展示华为在北极圈上的基站华为在北极圈上的基站被冰雪覆盖的基站被冰雪覆盖的基站 芬兰芬兰开放：不开放，只能是死路一条HUAWEI危机逼出全面开危机逼出全面开放放一杯咖啡吸一杯咖啡吸收宇宙能量收宇宙能量任正非鼓励和要求华为的高层：要敢于一杯咖啡，与世界上的大人物撞击思想，地球村就是一个开放式的大学，处处有学问，任正非正是要让华为在今天这个动荡的世界漩涡中，牢牢站在主导地位上。IMC图片展示他们在欢迎华为的工作人员他们在欢迎华为的工作人员 尼日尼亚尼日尼亚灰度理论：凝聚十万知识分子HUAWEI华为的成功不华为的成功不是技术，不是是技术，不是市场，而是对市场，而是对人性洞察和架人性洞察和架奴的成功。奴的成功。灰度理论其实才是灰度理论其实才是华为全部管理思想华为全部管理思想的核心基点，灰度的核心基点，灰度是对人性复杂性的是对人性复杂性的深刻理解。深刻理解。领导的胸怀要领导的胸怀要想一座想一座“垃圾垃圾处理厂处理厂”回回收收 分类分类 加工。加工。华为的管理者们如果成天拿着放大镜去检视，苛评每一位华华为的管理者们如果成天拿着放大镜去检视，苛评每一位华为人，他们一定会神经错乱，华为这样的组织也一定会早早为人，他们一定会神经错乱，华为这样的组织也一定会早早四分五裂。每日每时面对人性的万花筒的管理者们必须即拥四分五裂。每日每时面对人性的万花筒的管理者们必须即拥有坚强的神经，又更须具备宽大的胸怀。有坚强的神经，又更须具备宽大的胸怀。IMC华为著名的核心价值观：拉力，推力，动力华为的核心价值观是一种拉力（以客户为中心），推力（长期坚持艰苦奋斗）与动力（以奋斗者为本）有机结合的动态均衡。客户艰苦奋斗奋斗者关键Thanks!结束！结束！