《高效能人士的七个习惯》之三-要事第一知识分享.ppt

高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯之三之三-要事第一要事第一目目 录录2.2.个人感悟个人感悟3.3.实践结合实践结合1.1.理论学习理论学习21 1、理论学习、理论学习1.1、有效管理就是要事第一、有效管理就是要事第一 空谈误国，实干兴邦。要事第一以独立意识为基础，以自我管理为实现方式。重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。领导者的重点在于确定哪些是重要的事；管理者的重点是优先安排重要的事。自我管理就是自律和条理，是对计划的实施。31.2、四代时间管理进程、四代时间管理进程着重点优点缺点第一代利用便条与备忘录带来一定的成就感没有先后排序，工作缺乏效率缺乏自制力与自尊第二代行事历与日程表有了一定的规划有一定的约束力没有轻重缓解之分第三代排序讲究排序根据目标进行分解视野不够开阔，容易因小失大第四代自我管理以原则为基础，方向正确接受内心良知的指导目标明确，价值观正确明确角色，平衡生活的各个方面以周为单位计划，不局限于天451.2、第四代时间管理、第四代时间管理61.3、自我管理六标准、自我管理六标准 和谐一致 平衡功能 围绕中心 以人为本 灵活变通 便于携带 高效能的秘诀授权71.4、个人管理四步骤、个人管理四步骤 确认角色 选择目标 安排进度 每日调整2.2.个人感悟个人感悟 要事第一，不单单指先做最重要的事；更是指以原则为基础的有效自我管理。要事第一，强调重要而不紧急的事，养成从重要性而非紧急性来观察一切事物的思维。82.2.个人感悟个人感悟9 我的时间管理，还在第三代，需要进一步改进。实习至毕业一年，处于第一代 09年开始，处于第二代 11年开始，处于第三代3.3.实践结合实践结合3.1、我的计划周程表、我的计划周程表1、确定角色、确定角色2、选择目标、选择目标角色角色任务任务序号序号主管：交付管理主管：交付管理12021202套片备货方案确定套片备货方案确定1 1DMDM股权分红方案股权分红方案2 2交付看板模板讨论交付看板模板讨论3 3主管：员工培训主管：员工培训与王峰沟通实习安排与王峰沟通实习安排4 4主管：行政管理主管：行政管理3 3月盘点工作月盘点工作5 5Q2Q2员工员工KPIKPI制定制定6 6项目负责人项目负责人远程供应商操作实施远程供应商操作实施7 7采购电子流实施采购电子流实施8 8个体个体供应链管理下一阶段目标制定供应链管理下一阶段目标制定9 9打羽毛球打羽毛球1010英语学习英语学习1111儿子儿子/朋友朋友周末与父母打电话周末与父母打电话1212帮克迪找租房帮克迪找租房1313103 3、安排进度、安排进度 113.1、我的计划周程表、我的计划周程表本周起止日期本周起止日期3月31日4月1日4月2日4月3日4月4日4月5日4月6日4月7日周日周日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日本周要务本周要务本日要务本日要务1 11 17 7、8 86 612129 97 7、8 81313约会约会/任务任务8:008:0011111111111111119:009:0010:0010:004 411:0011:003 312:0012:0013:0013:0014:0014:0015:0015:002 25 516:0016:002 217:0017:009 918:0018:001 19 9晚上晚上1 11010 DM的目标：交付达成率 DM的指导方针：客户导向 DM的可用资源：供应链所有人员、客户代表 授权建立在信任的基础上，权限要因人而异。123.2、授权、授权结束结束