刍议建筑施工技术管理及安全管理问题分析.doc

刍议建筑施工技术管理及安全管理问题分析姜金序重庆公路物流基地建设有限公司 【摘要】：技术管理工作是围绕技术管理的基本任务展开的，与技术管理的基础工作之间是相辅相成、相互依赖，为有效地开展技术管理的基本工作开道。与此同时，施工安全也是一项重大问题，安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。【关键词】：建筑施工，技术管理，安全管理； Abstract : Technology management work is the basic work on technology management, and technical management of the foundation work is complementary, mutual dependence, effectively carry out the basic way of technology management. At the same time, the construction safety is a major issue, safety management is a science, is a professional, policy, masses sex, omnibus very strong job. Now need to apply science and modern enterprise management mode, and continuously improve the level of safety management, the safety management work well. Key words : construction, technology management, security management;中图分类号；TU74 文献标识吗；A 文章编码；引言随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，筑业是安全事故的多发行业，建筑工程的质量与安全直接关系到人民的生命财产安全，而且是施工企业市场竞争力的关键。所以，建筑工程的安全质量控制有着重要意义。一、健全施工技术管理责任制1.建立技术管理机构在我国技术管理机构和施工项目管理机构是一致的，不但受到现场施工规模、条件的影响，还受到公司的管理体制的影响。在企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理组织机构，总工程师、主任工程师、项目工程师分别在公司总经理、分公司经理和项目部经理的直接领导下进行工作。技术人员要有职有权，让他们在技术上真正负起责任。在建筑施工企业设置综合技术权威是有困难的，因此除应设从事建筑技术的技术职称外，还应设从事建筑机械技术的技术职称。2、实行技术责任制建筑工程公司，除设擅长建筑技术的总工程师外，还应设擅长建筑机械技术的总工程师，建筑工程处除设擅长建筑技术的主任工程师外，还应设擅长建筑机械技术的主任工程师，其他专业企业单位，都应设擅长本专业的技术职称或技术负贵人，这样，就能建立健全各种专业的技术权威，才能使建筑工业得到迅速发展。技术责任制是企业技术管理的核心。实行技术工作的统一领导和分级管理。二、建筑施工技术管理的措施1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学校现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验、组织技术学习、技术培训、技术交流。（3）通过技术管理，探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2.认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。3.不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利用再战的目的。（3）实行行政和经济手段想结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。三、建筑施工安全管理问题分析及措施（一）施工安全问题分析 1.建筑施工单位和人员的安全意识淡薄有的建设单位和人员法律意识淡薄,安全行为不规范,不按法定建设程序办事,规避政府监管;有的建设单位不依法进行施工图审查、不依法招标和报建、不依法办理质量安全监督和施工许可手续;有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。这些现象都造成了建筑施工事故频发和重特大恶性事故的发生。 2.安全教育培训滞后建筑施工企业安全管理人员数量相对较少,综合素质较低,达不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全,也记录了教育培训等内容,但操作人员的安全培训流于形式。3.安全监督不到位不能否认,一些监督执法人员的思想业务素质不高,不能正确履行职责,有的甚至玩忽职守。不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责,致使规避监管行为得不到及时发现和制止,安全监督不能及时到位。（二）施工安全管理措施1.完善管理制度健全监管体系，进一步落实安全生产责任制度，坚持安全工作的法制原则。企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制，使安全工作做到有法可依，违法必究。2. 预防为主“以预防为主” 是现代施工安全的基本原则，即从对施工安全的事后追究，转向到施工安全的事前预防、过程控制。在生产过程中做到全程监控，提前排出可能存在的安全问题和潜在的安全隐患，同时施工企业还要按照国家有关部门的规定，预防为主是降低施工安全事故发生率的有效措施，它贯穿于施工的全过程。3.提高意识施工人员是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必须将人员管理作为主要手段， 增强人员的责任感，提高施工人员和工程管理人员的安全意识，以人的安全行为，确保工程施工的安全进行。对接触较大风险的特种作业人员进行的培训，应按其工作性质进行特殊的、专业的安全培训和教育;对于较高管理层的人员接受的培训，则应针对政策法规、管理方法和管理观念而进行。参考文献：1、保冠雄.浅谈业主的建筑工程管理方法J施工技术,2003,122、黄兰钧.业主在土木工程管理中应注意的问题J科技资讯,2008,30