监理合同管理措施.docx

监理合同管理措施1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。2、编制资金使用计划， 确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。3、对设计变更进行技术经济比较， 严格控制设计变更。监理合同，全称为建设工程监理合同， 是指建筑单位与聘请的代理人之间签订的一种合同，建筑单位聘请代理人 进行工程监管。那么大家知道有关于监理合同管理措施有 哪些吗?就带大家来讨论一下有关监理合同的知识吧。监理合同管理措施一、 合同管理的原则1 、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执 行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件 的发生。2 、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在 的问题，通过发出监理工程师通知单、监理工程师联 系单的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行 供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对 工程进度计划的影响。3 、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见， 与合同双方充分协商。4、 公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。二、 合同管理的主要内容1 、协助业主进行工程招投标根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标 工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选 定承包单位及供应商。2 、协助业主确定本项目的合同结构本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、 加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、 主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构， 确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。3 、合同执行过程管理和检查在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进 行全过程的监控、检查和管理。4、 处理合同纠纷和索赔协助业主和公正处理建设工程各阶段中产生的索赔，参 与协商、调解、仲裁甚至诉讼解决合同的纠纷。5 、对合同的执行过程进行鉴证、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其他事项。三、 合同管理的方法和措施合同分析1 、对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工 程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相 关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款 的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。2 、对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析 是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应 及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。3、 分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进 度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。2 、制定预防措施在合同分析的基础上，对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测，制定相应的预防措施， 并及时提交给业主。在此基础上，要求承包商、材料设备供应商根据各自的合同内容制定相应的预防措施，并提交监理审核。预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。四、 建立合同管理信息系统在本项目监理信息管理系统的基础上，采用计算机建立 合同管理子系统，形成本工程合同管理，其主要功能为：1 、提供合同结构模式和选用;2 、合同文件、资料登录、修改、删除、查询和统计;3 、合同执行情况的跟踪及处理过程和管理;4 、形成合同执行情况报表;5 、为投资控制、进度控制、质量控制提供有关数据; 现行经济法规、资料的查询。五、 合同争议与违约的管理合同争议的调解1、 项目监理部接到调解合同争议的书面要求后，要及时进行调查取证，了解合同争议的全部情况，及时与合同争议双方进行磋商，在此基础上提出调解方案。如果双方对调解方案没有异议，在符合施工合同的前提下，双方均应执行。2、在争议调解过程中，除已达到了承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部应要求合同的双方继续 履行合同，或督促承包商采取措施尽量减少损失。3、合同一方或双方不同意监理部调解决定时，可按合同约定的解决争议的最终办法提请仲裁或向法院起诉。在仲 裁或诉讼的过程中，监理部有资格和义务作为证人，公正地