绿化工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 主要施工方法及技术措施为确保洛舍镇砂村村美丽乡村路绿化种植工程顺利进行，本公司根据工程实际情况制订如下园林绿化工程施工方案，以保证工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。一、施工部署组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在 18 个日历天内完成。二、绿化种植工程施工工艺流程图：三、主要施工方法及技术措施（一）苗木种植清理场地在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如建筑物或地下构筑物的拆除等。地形平整地形平整是绿地建设工程的主要内容之一。地形平整的好坏直接关系到是否具有景观效果。我们将根据业主所提供的图纸进行地形整理，保证其符合业主的需要，同时具有良好的景观效果。土壤改良我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析，确认是否符合园林栽植土质量标准，一旦发现不符合标准，应及时采取改良措施。对于覆盖表土范围的地表土、根据实际情况进行改良，去表土平均约 20cm，后回填种植土50cm。一些大于 30 毫米的砾石、树根、树桩及其他垃圾应清除并运到监理同意的地方。另可采用施基肥的方法改善土质。可能由于施工，上下层土混合，土壤有机质含量低，不利于苗木成活，因此可先施基肥 ，另外还可以采用腐熟的有机肥，农家肥，以改善土质。如遇土壤板结，可加入适量的砂，或腐熟木屑，砻糠灰等作调整，以增强土壤通透性。放样对各树种严格按照图纸精确放样，注意各树种之间的距离，特别是行道树之间的距离，要求高度一致，方向整齐美观。放样时，主树种先放样，然后对间种的其它苗木如花灌木等进行放样，再对色块放样，并注意设计图纸和实际地形之间的差距。现场勘察清理场地组织苗木土方平整现场看苗土壤改良运输苗木种植施样乔木种植苗木种植草坪地被铺设竣工验收养护管理交付使用方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物的外观形态，以形定位。对于规格式地块，力求准确；对于景区块，力求“点题”，尤其是临近道路地段，放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。挖穴工作在确定了苗木的位置，并经监理工程师确认后，开始挖穴。穴的大小根据苗木规格、土球直径来确定。乔木应挖穴 1.2×1.2×1.0m，在穴底施有机肥 0.5kg，然后定植。规格较小的乔木则挖穴规格相应减小。花灌木挖穴采用 40×40×40cm，并施有机肥 0.1kg，不压实。挖穴时应注意，挖出的表土和底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小的锅底形。否则踏实时会使根系劈裂或因雨水集中积于底部，造成树木生长不良甚至死亡，根系不接触肥料，呈自然散开状。（6）苗木选购、起苗、包装、运输选购：所选的苗木必须生长健壮，根系发达，无病虫害，且达到图纸设计规格要求。乔木必须主干通直，树冠要求全冠、饱满且不偏冠，坚决不用截头苗；灌木须树冠完整，不脱脚。起苗、包装：所选用的苗木要求全部带土球。乔木土球直径为胸径 8-10 倍，乔木起挖时，对粗根要用手锯锯断，切忌用硬铲。起苗前 1-2 天应灌水一次。采用人工起挖。 树木起挖后及时用草绳严包扎紧捆绑并喷水保湿，应适当对其根部作修剪，用 50ppm 萘乙酸喷涂，以促进其根系恢复；花灌木的起挖也应严格按施工规范操作。运输：苗木起挖并包扎完成后及时装运，装卸时应小心轻放，不损伤苗木，小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗。车辆内先垫好草袋之类，装平时，树梢向后一致安放，不要压得太紧。最后用麻布盖好，并用绳捆好。苗木种植、绑扎、支撑、浇水在栽植前，为了提高成活率和培养树型，在不影响树形美观的前提下，于种植前进行适当的修剪。对干性强必须留中干的优势树种，采用削枝保干的方法；对于无中干的树种，以保持数个主枝优势为主，适当保留二级枝；对灌木类的修剪做到中高边低，内疏外密并注意剪口光滑。在做好前述大量的准备工作，且质检人员对树穴尺寸、回填土质量、苗木规格、质量鉴定认可后，便可开始种树。树穴的直径必须根据土球根系直径的大小而定，每边必须放宽 40cm 以上，但树穴的直径必须大于 150cm，深度必须大于 100cm，严禁在树穴下有不透水层，上下口径一致，对有建筑垃圾、有害物质的树穴，树穴的规格必须放大至不影响大树的正常生长，在坑底放上510cm 的二至六石块，促进理水，避免积水造成树木死亡。如果需要施用底肥，事先应准备优质腐熟有机肥料，并略加些生根粉。并和回填的土壤搅拌均匀，随栽填土时施入穴底和土球外围。吊装入穴前，要按计划将冠生长最丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。树放稳后应分层填土，分层夯实（每层厚 20cm），操作时注意保护土球，以免损伤。在穴（坑）的外缘用细土培筑一道 30 厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。随后把捆拢树冠的草绳解下，严格按施工要求支撑绕干。最后清理施工现场。（8）草坪的建植采用播种建坪。草籽应饱满、新鲜，符和规范要求，播种前拌多菌灵粉剂消毒。播种的前一天将场地全面灌透水一次，在地面无积水的情况下，重新拉松表土，撒播草籽，并尽量使其均匀，撒好后覆土、滚压，然后加强对场地的喷水次数，使草籽出苗快、出苗齐。（9）施工工艺框图乔木种植工艺框图放样定位挖树穴检查树穴的质量穴底壤客土及施肥苗木进穴苗木去除包扎扶正覆土(随覆随捣)验收苗木质量苗木进行粗剪整形修剪浇水整干立支撑清理场地经常性维护管理花灌木种植工艺框图草坪种植工艺框图穴底填客土及施肥挖穴种植灌木整形修剪浇水清理场地经常性维护管理运客土土地平整浇水经常性维护管理草籽验收播种草籽表面覆细土苗木种植各分项工程工艺流监理工程师确认监理工程师确认苗木种植方案报监理工程师批准确认、开工清理现场及地形整理 选购苗木土壤改良 运到现场放样定位挖穴种植乔木种植灌木草坪播种自检整改经常性维护管理验收移交第二章 施工步骤与形象进度（工期进度安排及保证措施、计划进度表）本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。一、施工进度管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（4）管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。二、工期保证手段循环图及工期保证措施（1）工期保证措施从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。不定期召开现场会，遇到问题及时解决，同时与甲方、监理密切联系、开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够的时间。投入的机械设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析 计划调整 正确实施为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外。三、施工队伍进场筹备工作（1）负责人开工前必须向项目经理上报一份材料、设备进场使用报验单，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。（2）由项目经理负责召集班长分发现场施工管理规定、现场文明施工管理规定，开工前须向所属工人进行一次上述规定的教育。（3）开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。（4）项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。四、临时设施准备（1）临时灌溉用水应尽量利用水车喷灌。（2）就近租房组成临时办公室等。五、作业人员的准备工作在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识。第三章 质量保证体系及措施一、概述（1）质量方针、目标：质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。公司确定工程项目建设的质量方针是：贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。工程项目的质量目标是：优良工程。（2）公司参考 GB/19001质量管理体系一要求 ，特制订公司的质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。（3）公司将按承包合同和本体系文件的规定，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简、职权明确的机构，编制必要的质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满完成。（4）本体系文件对公司内参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作，都必须按体系文件去执行，使各自承担的任务都有职责和有章可循，并且要制订详细的质量计划（施工组织计划），以付诸实施。（5）对每项工作都应按有关的标准或规范的规定进行检验，并提供可以保证已达到的质量要求的证据和记录。（6）公司应定期审查本规范在工地的实施情况，并评价其适应性。发生问题时，应及时修订、补充。修改或补充应按规定的程序进行。二、适用范围（1）本质量保证措施适用于本工程项目的绿化种植各种活动，包括采购、检疫、装运、施工、种植、养护等。（2）公司工管部对工地的施工活动进行质量监督。三、责任公司作为本工程项目施工建设承包单位，对承包范围内各项工程的施工负全面责任。本公司对施工质量负责。项目经理部负责具体实施，负有直接责任。公司各有关部门和工地应有效地执行有关的程序文件，保证达到预先确定的质量目标。（1）领导的质量管理职能组织机构：工地推行项目法人管理，由公司经理任命项目经理（技术负责人）。设若干职能人员，包括施工技术、质检、安全、技术资料、计划预算、财务劳资、材料设备、后勤保卫等。责任和权限：项目部应以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员的责任、权限和相互关系。报送公司及抄送建设单位有关部门以便协调工作。验证手段和人员：验证活动包括对地形改造、苗木采购、绿化种植的工序的检验，实验和监督以及公司编制的各种程序中所确定的验证活动，验证人员应经过培训使其具有一定的资格。公司领导的复审：公司应随时检查工地质保系运转情况，并定期报请主管领导复审。如需改变程序，则按规定程序办理。质量管理体系的建立和运行：除了建立质保组织机构外，还将根据工程实际，编制质量管理体系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。有效贯彻质量管理体系程序文件：公司项目经理部在进行详细的施工组织设计的同时，应会同其他有关科室周密考虑工程项目中必需的设备、技术和其他生产资源。例如对施工过程进行质量控制，检验，试验所必需的设备和技术等，还应对所有施工人员进行质保知识培训，以提高人员的素质。公司各有关部门和工地均应认真理解程序文件的内容与要求，并结合本部门的工作，编制必要的工作程序、施工作业程序和实施细则，并接受工程管理部的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。（2）工程文件控制项目部认真执行公司文件控制程序并由工地有关职能人员对工程文件进行管理。以确保工地使用有效文件（标准）等，防止使用过时的、作废的文件等。文件的范围：文件控制程序按规定必须进行管理的文件范围。文件的分度：程序按规定文件的分发制度。文件的保管：程序按规定文件的保管制度。（3）采购管理项目部认真执行公司采购控制程序工程主要材料-绿化苗木均由项目部负责采购。保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。采购物资前必须编制好采购文件，文件格式由公司确定，文件编制由项目部负责。采购文件应清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期，及尽可能写明物资的主要技术参数和图纸或规范规定的技术标准或质量标准及检验办法，采购文件应经过技术负责人审核后才能实施。采购控制程序应对采购物资进行验证，主要材料都必须有供方的合格证或质量证书或测试资料，否则不得使用。为了保证投入施工的材料符合相应的规范的质量标准，不投错料，必须对所有的材料进行各种标记。工地材料部门应妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件以便竣工后移交建设单位。（4）施工工序（过程）控制为了保证工程项目的质量，项目部严格执行施工过程控制程序。对于某些关键工序，如地形、绿化种植等工序和环节，除必须按施工工艺进行书面交底，工地质检员还应设置质量点进行重点控制和监督，并指导有经验的工人做好样板工程。一般工序则按照通常的作业程序进行，但必须符合验收规范的要求。检验和试验管理：为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求，项目部严格执行施工及养护过程监视和测量控制程序必须进行试验和检验。检验机构的设置及其职责和权限：工地设质检员，负责各个工程环节的检验、复核、评定工作，对检查不合格的部位及时会同公司工程部及时处理。进货检验，质量计划和工序检验：材料或构件进场后由工地材料组及质检组验收品种，苗木规格、形态检验合格后作出标记。需送试验室试验的则抽样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该材料上标以明确标记并作出记录，以便一旦发生不符合规定要求时能更换进行技术处理。对于施工工序的检验应严格按预先编制好的质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序，当检验中发现不合格品时，应按不合格品控制程序的规定处理。检验和实验记录：所有的检验和试验都应作记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经检验和试验合格，记录作为工程文件的一部分进行管理。（5）检验、测量和试验仪器设备的控制项目部严格执行公司监视、测量装置控制程序凡在工地使用的检验、测量和试验仪器或设备应通过法定部门校准，并有计量合格证，且在使用前应先校准再使用。不合格品（项）的控制：项目部严格执行公司不合格品控制程序。不合格品（项）的范围、分类、分级：控制程序制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。按国家验收规范与质量标准进行。处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核：控制程序明确处理不合格品（项）的顺序的报告或通知单，明确处理方法的分级负责，并应规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。纠正措施：为了消除现在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以预防再发生，严格执行公司的持续改进控制程序，公司修改有关控制程序或由工地修改施工作业程序。（6）材料的搬运、储存、领发: 公司工程部制定材料的搬运、储存、领发的管理程序，工地材料员应制订相应的实施细则。（7）质量记录质量记录是证实质量体系的有效性和质量合格性的重要依据，项目部严格执行公司制定的记录控制程序。（8）组织学习公司对参加工程项目施工与管理的人员进行程序文件的培训与学习，总的时间不少于两天。另外，还必须组织对各种作业规范的学习，学习对象为与项目质量工作有关的人员。（9）竣工后的服务和质量回访本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回或 顾客意见征询表。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属且他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。（10）施工项目质量控制过程流程图第四章 安全生产及文明卫生施工措施一、安全管理措施制度（1）项目部严格执行公司安全施工控制程序，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。（3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。（6）所有施工现场需动用明火，均需有安全监督人员在场.（7）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。（8）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。二、各施工人员安全职责服从技术领导，严格执行安全操作规范制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。施工质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量的控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制