第八届中南民族大学模拟人才招聘会参赛须知.doc

精品文档第八届中南民族大学模拟人才招聘会大赛须知一、 大赛名称：第八届中南民族大学模拟人才招聘会二、 大赛时间：11月12日12月9日三、 大赛对象：全校本科生及研究生，不限专业年级。四、大赛赛制：1大赛内容：此次大赛分为简历筛选、初赛、复赛、半决赛、决赛五个局部，历时一个月左右。2大赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，最终将有6名选手经过层层筛选进入最后的决赛。五、大赛流程：一公益讲座：1.时间：11月12日18:30点2.地点：大活舞厅3.讲座内容：简历制作+面试礼仪+比赛宣讲二报名阶段：1报名时间：11月12日11月15日2报名方式：l 摆台地点：大活二楼未管工作台一、二食堂之间北区学生公寓门口l 摆台时间：11月13日9：0018：0011月14日9：0018：0011月15日9：0015：00简历截止投递日期为11月16日21：00。三简历筛选：毛遂自荐1.时间：11月16日、17日2.岗位设置：市场推广部、财务部、公关部、人事部和行政部3.简介：由专业老师根据简历设计与内容对选手进行筛选。评出最正确简历奖。四初赛：小试牛刀1时间：11月18日2形式：参赛选手进行1分钟自我介绍，35分钟评委提问。评委会根据简历内容提问五初赛反应：1.时间：11月20日2.内容：面试技巧，着重讲述自我介绍。六复赛：再展身手1时间：11月24日2形式：无领导小组讨论七终极培训：沙盘模拟1.时间：11月25日2.形式：装配工厂八商业实战1.时间：11月24日12月2日2.地点：不做限制3.内容：主办方将给出一笔启动资本，参赛选手以营利为目的从事一场商业活动。九半决赛：纵横捭阖1.时间：12月2日2.环节：晋级选手将抽签分组，每组将进行团队展示+成果报告主要针对商业实战以PPT的形式做报告+情景模拟十决赛：巅峰对决1.时间：12月9日2.内容：每名选手将进行个人展示，随后选手自行抽签决定分组，两人一组，进行PK，采取淘汰赛制，最后两人进行巅峰对决。六、奖项设置：1、大赛设置一、二、三等奖、最正确简历奖简历筛选后评出、最具潜力奖复赛后评出、最正确团队奖半决赛后评出、最正确人气奖由观众评出2、前六名选手可代表民大赛区直接晋级南富士职前培训第四届升职达人挑战赛“谁是职场杜拉拉半决赛。七、其他：1、 具体资料见未管官网：2、 相关负责人联系方式：田秉鑫 张圆圆 八、附件附件一：简历模板附件二：岗位说明书附件一：简历模板针对大一不会做简历的同学姓名性别出生年月照片籍贯民族政治面貌院系和年级宿舍联系 求职意向QQ邮箱个人技能和特长在校实践经历社会实践经历获奖情况自我评价假设应聘岗位由于某种原因不能录用您，您愿意 接受其他岗位 不愿意备注：档简历：11月13日11月15日可交至一二食堂之间报名处和北区学生公寓报名处11月12日11月16日可交至大活二楼未管工作台2.电子档简历可发至未来管理者协会公共邮箱 3.简历投递的截止日期为11月16日21：00.附件四：岗位说明书一、市场推广部职能1、根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2、负责根据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广筹划方案，负责招商工作的开展。3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。4、深入了解工程的经营特色和经营情况，定期收集行业信息，不断推出各种促销手段和措施。5、负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度。二、 公关部职能1、负责树立公司良好的形象。2、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、参与公司新闻发布会组织筹备工作。4、接待重要业务单位、重要宾客的来访。5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业开展情况。6、协同相关部门处理公司危机公关。6、负责办理公司所需的各种政府批文。三、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算工作并催促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养工程进行商议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购置、保管、使用及回收。7、编制记账凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务方案，提供财务分析报告呈报总经理。四、人事部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。4、协调并支持、配合公司各部对人力方案、行政开支的管理工作。5、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。6、组织统筹筹划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。7、依时方案统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。8、配合支持公司对外人事、行政事务工作。9、 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。10、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。11、对外协调好政府劳动管理部门的关系。五、行政部职能1、 负责办公室日常办公制度维护、管理。2、 负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4、 在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5、 处理公司对外接待工作。6、 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、 协助总经理处理行政外部事务。8、 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。本活动最终解释权归未来管理者协会所有