党建工作总结表彰大会.docx

党建工作总结表彰大会第1篇：表彰大会工作总结 表彰大会之总结 回顾表彰大会的安排，感触很深，收获颇丰。在这期间和同学们一起相互探讨，通过我自身的努力，我学到了人生难得的经验和社会见识，下面我从几点方面总结这段时间自己的感受。 一努力学习，注重实践，不断提高自身能力 始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实验、推动工作。思想上积极的把自己现有知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的实用性。所以表彰大会给我们最大的感触就是我们在学校学到了很多有用的知识，同时在实践中不断学习，弥补自己的不足。通过表彰大会，结合我们电子阅览室的拍照，引导等实践活动，学习到各种有用的常识。 二围绕中心，突出重点，尽心尽力，履行职责 在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然工作经验不足和认识不够，出过些错误，但我迅速从自身出发寻找方法解决，转变自己的角色，查阅资料，熟悉各种规则。 三、存在的问题 在这段时间内，我们虽然努力的工作，但距离理想还有不小的差距，如理论水平、工作能上还有待提高，工作中总有一些没有考虑全面，对新的工作还不熟悉等等，这些问题在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，让自己做的更好。 针对以上不足，我有一些个建议 一、图书馆志愿者部门正副部以及主席等要统一配置服装，如北京奥运或上海世博时志愿者都身穿志愿服。 二、图书馆志愿者作为一个长期发展的社团，应该自身配有相机。 三、图书馆志愿者应该从现在起做好培养各式部门人才的准备。 徐惠 第2篇：表彰大会工作总结 表彰大会工作总结 11月10日下午，我院宿管部、院生活部在AB栋学术报告厅隆重举行了XX-XX年度“先进卫生班级”暨“文明宿舍”表彰大会。学生处处长冯玉、学生处副处长谭桂芬、戚卓新、团委指导老师陈为沛、各系辅导员以及来自各系的400多个班的班长、受表彰的“标兵宿舍”与“文明宿舍”的舍长等出席了此次的表彰大会。会议由学生会成员陈伟立、陈蔓莉主持。 大会在庄严、嘹亮的歌声中拉开了序幕。首先由院宿管部委员卢庆荣作XX-XX学年工作汇报。肯定前期的常规工作，也强调了卫生评比、每周四至日晚进行的熄灯以及对各项活动后勤工作的支持和集团评比等问题，同时针对本部门的不足之处，推出了更完善的“内务评分标准”及广东海洋大学寸金学院学生宿舍管理条例制度。 紧接着，冯玉、谭桂芬等领导为我院XX-XX学年的“先进集体“和”优秀检查干部“进行了颁奖。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、旧校区宿舍等宿舍苑为文明宿舍苑；崇智518等6个宿舍为标兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及旧校区等200多个宿舍为文明宿舍；肖靖等100多名检查干部为优秀检查干部。 会议最后，学生处处长冯玉老师作此次会议的工作总结。他勉励所有取得成绩的集体和个人，望再接再厉，争取更大的成绩。也充分肯定了XXXX学年度宿管工作所取得的成绩，希望今后在创建文明宿舍的工作中做到:“管理到位、服务到位、教育到位”三到位的原则，同时也指出了本部门工作中存在的不足之处，特别强调了宿舍高压用电等问题。其次，冯玉老师对于继续更好的开展文明宿舍创建工作提出了三点希望：一是希望文明宿舍的创建工作要长期抓，不能松懈。院部要制定好各项落实措施，要从严格落实宿舍卫生制度抓起，学院领导、辅导员要经常深入学生宿舍，检查督促，现场整改，切实将学生宿舍内务卫生抓好；二是重点从学生的自觉养成的良好习惯教育抓起。院团委、院学生会等单位要建立健全检查评比制度，检查干部要常抓不懈，切实将我院的优良宿舍风建设工作推向深入；三是切实发挥学生宿舍的育人功能。再次，冯玉老师对全体同学提出要求：一是认真学习学生手册；二是检查干部要以身作则，协助好老师工作；三是在日常注意团结，财产安全问题。通过文明宿舍创建活动使广大学生自觉遵守宿舍制度、养成良好的学习和生活习惯，努力做到宿舍卫生干净整洁、内务整齐有序、人际关系和谐、文化氛围健康向上；努力将学生宿舍建设成为学生成长、成才的重要阵地，使学生宿舍成为倡导文明行为、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以文明宿舍创建活动为纽带，增强宿舍成员的凝聚力。 最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。 院学生会宿管部 XX-11-20 第3篇：工作总结表彰大会 2022年工作总结 尊敬的王总、员工们：大家晚上好！ 金虎含笑归，玉兔迎春至。2022年已度过，我们充满信心地迎来2022年。在此佳节之际，我代表映山酒店管理公司，向辛勤工作在各岗位的员工们，表示衷心的感谢：你们辛苦了！ 过去的一年当中，酒店全年营收，及利润指标，完成得较为理想。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新的一年里努力再创佳绩。 去年，酒店领导班子，根据经营条件和市场需求，科学决策，在年初（3月初到4月中旬），对酒店进行了整体装修。使酒店硬件上，即保持了原有文化氛围，又更加突出了自己的风格；即充分利用了每一块场地，又在布局上显得更加合理化。酒店各部门在领导班子的带领下，团结奋进，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收。 酒店通过对前厅的布局改造后，在营业创收上颇显成效。 （1）充分利用场地，把一楼舞台后面的碧溪居改造成了一个大雅间，满足了部分顾客的需求。 （2）卡间的改造最为理想，即能当小雅间用，又能为办酒席之用，增加了上座率。 （3）吧台改造在进门之处，使得在为客服务时，更加及时、更加方便。 （4）改造地暖、加外墙保温、增加一道推拉门等一切保暖措施，在今年这个冬季，已经得到了很好的考验。往年的冬季，由于雅间和大厅比较冷，非常影响上座率，很多客人因为太冷，而来了又离开酒店。今年改造后，很少有客人因为房间冷而离开，而且大厅也因为比较暖和，上座率也有很大的提升。 (5)后院租用的办公室，改为营业之用后，也增加了不少的收入。总之，此次装修虽然投入了不小的资金，但在酒店经营上，起到了很好的成效。 2、管理创利。 酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。 3、品牌创优。 酒店通过多年的品牌管理理念，在市场竞争的浪潮中，占到了应有的优势。我们德邻楼在映山管理公司的经营管理中，不光享用的是映山这个品牌，而且共享品牌资源。同时，历经多年的努力，也走出了自己的特色之路。在映山管理公司多年的经营当中，我们德邻楼是最为成功的酒店，在映山这个品牌上，又增添了一个亮点。 4、队伍创稳定。 做好职工队伍稳定工作，是我们各位管理人员的重要职责。为了维护职工队伍的稳定，在管理过程当中，我们在制定规范和要求的同时，也要求管理的仁性化，用人之长，避人之短。让大家各自的工作岗位上，充分得到锻炼，和企业一起成长。同时，酒店在劳动用工 方面，也逐步响应国家的号召，凡是满足酒店各项要求条件的员工，我们按劳动部门的规定，给予办理三险。2022年初，已经顺利办理了首批人员，以后将逐年增加。 今年我们能再创好的业绩，和在座的各位管理人员和员工们的辛勤工作是分不开的。分部门来说，前厅服务是酒店的窗口，服务的好与坏，直接影响着酒店口碑和形象；而菜品质量，则是酒店的命脉，饭店的要想经营的更加持久与稳定，就必须把菜品质量，当做一个永恒的主题去抓；那么，后勤部门（采购、库房、工程维修、保卫等）是酒店保障部门，起着举足轻重的作用，所以，后勤部门多年不变的口号是：宁可自己千辛万苦，也要服务好一线。 一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用高档酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要，已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。 1、设施设备还有不尽完善的，如：厨房设备、前厅空调等。 2、管理水准有待提升。一表现在，管理人员文化修养、专业知识、语言水平和管理能力等综合素质高低不 一、参差不齐；二表现，在酒店尚未制订一整套规范的、系统的、切实可行的“管理细则”；三表现，在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。 3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有 劣。平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备保养不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。 通过对酒店全年工作进行回顾和总结，激励鞭策着全店上下，增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。 2022年已过去，未来的日子更加充满了挑战和机遇，我们所做的每一件事，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。所以，在新的一年里，我希望大家： （1）增强责任感，服从酒店各项安排，相互间积极沟通，提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报，低调做人，高调做事，懂得团队的力量和重要性。 （2）努力学习，提高业务能力。 古人云：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。学习是件苦差事，但学到了，自己就会变得很充实，工作起来就会心中有数。我们很多员工，常常是对自己工作岗位知识的欠缺，而想不到位，做不到位；在菜品创新方面，也会因为知识的欠缺，而使自己的创新思路难以拓展。一个人的成功，最主要是学习和积累，所以，大家要努力学习和锻炼，使自己能够更好的胜任，各自的工作角色。 （3）勤快做事，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。工作中，大家要勤于动手、动脑，做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人，行动的矮子。不论是日常工作，还是临时分派任务，都要用心做到更好。同时，要不断的磨练自己，凭借公司的良好环境提升自我。 （4）全员要树立“创业绩、降成本、把质量”这三大意识，作为工作中的总指导思想。 最后，给大家提前拜个早年：祝愿大家在新的一年里，工作顺利，万事如意，合家欢乐！祝愿酒店生意兴隆、蒸蒸日上。 第4篇：表彰大会工作总结 表彰大会工作总结 为树立典型、表彰先进，激励我班学生积极进取，奋发学习，某月某日晚上，我班在1503教室举行了上学期的学习成绩表彰大会，并由我班班委担任颁奖嘉宾。我班全体成员参加了此次表彰大会。 会上班长李鹏飞宣读了表彰决定，对学习成绩优秀的王文博、张明月、张晶、夏慧玲、罗志成、孟维鑫同学加以鼓励并给予表彰。获奖同学分别先后发言，介绍了自己的学习方法以及如何处理好工作与学习的关系。班长李鹏飞及学习委员莫永建、邢润琴在讲话中勉励受表彰的每一位同学，再接再厉，再创佳绩，希望全体同学“学先进、赶先进”，在我系及学院形成一种你追我赶的良好的学习风气。他要求全体同学在新学期要有新的起点，不管过去成绩如何，要调整好心态，认真制定新学期的学习计划，认真对待每一门课程，刻苦钻研，养成良好的学习习惯；要珍惜时间，有“时不待我，只争朝夕”的精神，合理科学地规划好四年的大学生活，学会自我学习、自我教育和自我管理；要学会学习，养成严谨的逻辑能力，同时还要学会提问、善于提问。 最后同学们用热烈的掌声为我们班的每一位同学，希望会有更多的同学能有此奖励，为班级争光。 材料与化学工程系化本1003班 第5篇：总结表彰大会 同志们： 今天机械总公司在这里召开创新总结表彰大会这次大会有两个目一对今年以来在各部门、车间做出突出贡献创新能手进行表彰奖励；二借这次机会对今年以来创新工作进行总结让大家明白“为什么要创新为谁创新”这个问题让大家对总裁深化创新理论进行一次再学习再运用从而掀起新一轮学习、消化、吸收再创新高潮更好应对残酷市场竞争 总体来说今年以来特别推行内部市场化以来广大干部员工创新意识有了显著提高今年1-9月份机械总公司共收到创新合理化建议1362条获公司奖励451条通过创新消化不利因素1870.9901万元正因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识、不断参与创新促进了各项工作不断迈上新台阶赢得了一份又一份大订单在全国机械行业萎缩情况下机械总公司仍保持着强劲发展势头！在这里我代表机械总公司领导班子向你们道一声：你们辛苦了！机械总公司感谢你们！ 2005年1-9月份企业总体发展情况 今年以来在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根情况下全国51.8机械企业亏损但机械总公司广大干部员工根据总裁“抓机遇创新提质上台阶”要求用创新思维、创新理念创造性开展工作很多过去不敢想、不敢办、办不到事都变成了现实主要表现在：获得了一个增长创出了一套新文化做到了一个飞跃实现了“三个提高” 一、企业主要经济指标持续增长 2005年1-9月份机械总公司完成销售收入22634万元(含税不含股份公司)比去年同期20568万元增长2066万元,增长10.04%其中内销收入为3241万元比去年同期3123万元增长3.8%；外销收入为19393万元比去年同期增长11.17%回款19601万元回款率87%比去年同期增长了20.56；实际实现销售利润719万元销售利润率为3.7%比去年同期2.5增长了48 其中铸机公司完成销售收入11066万元比去年同期增长2.49）回款10918万元比去年同期9018万元增长21.07实际实现利润343万元比去年同期128万元增长168；橡机公司完成销售收入8780万元比去年同期9880万元增长了11.42外部回款5522万元比去年同期808万元增长17.14回款率99.69实际实现利润239万元比去年同期189万元增长26.46；漯河铸机外销销售收入2788万元比去年同期增长了48%回款3161万元比去年同期2526万元增长25实际实现利润137万元比去年同期116万元增长18 二、建立了一套具有机械特色企业文化 总裁曾说过：没有理论文化企业没有希望企业没有理论文化员工队伍没有希望员工队伍为更好推动内部市场化深入开展消化不利因素实现做大做强XX机械目标机械总公司创新发展了XX企业文化建立了以XX理论为核心、以市场化为特点、具有XX机械特色企业文化并结合实际提出了132条自己理念口号用创新标语口号引导、启发、激励和凝聚员工收到了很好效果如文化管理中心在公司生产任务超负荷运转情况下提出了“先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌”、“同心同力战市场 保质保量树形象”加工一车间员工结合设备卖断以及得到实惠提出了“注重诚信利厂利人利己卖断设备富厂富家富己”、“设备买断我受益多创利润报XX”安装一车间在经营权卖断后班组长变成了名副其实“金牌小老板”认识到工作最终就为自己干提出了“推行经营权卖断实现工作为自己干”、“干活靠竞标收入靠创新”、“设备卖断成老板 创新赢利大发展”等这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际对职工起到一种潜移默化作用凝聚了人心带动了各项工作提高正因为机械总公司独特企业文化和先进管理赢得了用户好评才夺得了一份又一份订单自XX机械搭上了特色买卖列车实现了既卖产品又卖文化后国内众多企业也已不再单纯购买机械产品而借由购买产品来学习和借鉴机械管理文化凡来参观考察用户几乎都买了我们设备特别500万元以上砂线谈判成功率达到了90以上再如河南洛阳天瑞集团刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司企业文化和管理不了解根本就没有跟我们合作意向但在机械总公司诚邀天瑞老总在参观考察机械总公司后一次性与我们签订了1200万元合同现在天瑞合同订单已达到了3200多万元这非常罕见不诤事实再次有力证明了XX企业文化对提升企业形象巨大推动作用 三、实现了三个提高 一个提高员工创新意识有了提高 今年以来根据总裁为机械总公司提出“抓机遇创新提质上台阶”目标广大骨干员工围绕“岗位市场竞争在机台全员都创新人人出成果”目标结合开展“我工作为谁干干好工作为了谁”大讨论活动深入学习总裁创新理论以新思维创新性开展工作管理骨干积极带头创新发动创新支持创新员工都勇于争当“创新能手”、“创新先锋”形成了一种“全员参与创新”良好氛围特别值得一提自公司推出了新创新奖励制度重大创新项目提成奖励办法即对实现重大创新能够填补公司空白、国家空白或者重大管理创新公司将把创新成功后一年内创造利润一定比例重奖给创新者后职工创新意识更空前高涨如今年受到公司重奖砂处理专家董风亮不断开发砂处理造型线等高端产品并力拓市场如由带领研制开发沸腾冷却床、系列摆渡车等产品均达到国内先进水平大型砂线订单谈判成功率达到了90以上还带领和培养了一支属于机械自己年轻砂处理技术骨干队伍改变了机械砂处理人员技术力量薄弱局面在带动下机械总公司今年1-9月份砂线订单首次突破5000万大关超额完成全年目标1000万元去年全年完成砂线（2000万元）1.5倍创历史最高水平为表彰成绩公司对其进行了8万元重奖 今年以来通过广大干部职工创新意识提高我们打破了许多旧框框、旧传统让过去认为许多不可能事情变成了现实让过去认为办不到事情办到了 如公司创新性推行了“管理骨干创新示范岗”在每个部门车间设立专门管理骨干创新公示栏公示每位骨干创新项目并将中层管理骨干收入25作为创新考核工资后极大调动了管理骨干创新积极性不断创新新管理工作法从而带动了职工创新积极性如加工平台加工一车间管理骨干为帮助买断设备后小老板们算出明白帐创新性推出了“小老板算明白帐小讲台”车间主任从工件选材加工工艺确定各种消耗预算单件利润预算利润多少原因分析等方面向小老板们传授算明白帐方法和步骤并强调要充分运用创新手段来降低产品成本提高工作效率等在车间内掀起了新一轮创新热潮活动开展仅一周时间车间就收到小老板们创新、合理化建议11项创新效益达8000多元产品质量稳步上升同时工作效率还比以前提高了30% 如文化管理中心推出“质检员绩效量化考核”管理法用“质检员工作业绩报表”形式让质检员每月工作成绩汇报总结将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违纪考核情况等全部纳入考核直接与质检员收入挂钩软指标变成了硬指标并有奖有罚这无疑在给质检员压力同时也给了动力逼迫质检员主动积极创新主动严把质量关、主动进行质量反馈和市场索赔对市场化运作具有积极推动作用如加工平台加工二车间质检员张成金在V法造型线加工任务重、时间急几乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10点多经常晚上回家后厂里打电话又回到车间解决质量问题9月份张成金就推出了4项创新：“双孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“弯板侧面定位加工法”、“样板划线加工法” 如钣金车间结合车间成本管理工作实际针对成本核算过程中因图纸修改、磅差、人为疏忽等原因造成实际成本、预算成本、核定成本数据不完整和入库落漏等问题现象创新推出了“环环相扣”工作法即在每接到一份生产任务后首先车间核算员根据图纸对照工件清单提前预算出工件成本与公司核定价对比后再竞标其次根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际成本再次把预算价格、核定价格、实际价格同时对比对反映出问题立即整改保证数据真实性最后车间将班组钣金件制作数量、开单入库数量和接收计划数量进行对照核实无误后才为各班组核算工资这一方法每个步骤相互制约监督把成本核算工作紧凑连接了起来 如钣金车间管理骨干认识到“车间主任有多大决心创新就有多大效果车间主任有大意识创新就有多大效益”根据本车间成本管理实际情况创新推出了“成本双帐管理法”施行两本帐管理车间与班组之间进行买卖关系车间建立总帐各班组建立分帐分帐记录班组领入和耗用各种原材料、下脚料、辅料、易耗品必须一日一结当天出结果月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核最终目提高班组竞争意识工资要赚多必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品 正因为钣金车间领导骨干有较强创新意识才积极发动职工参与创新在车间营造了全员创新氛围今年5-7月份钣金车间职工孙克三为了提高板材利用率自己开起了“板材下脚料超市”为车间职工找料提供了极大地方便再如逄锦国班利用休息时间自发将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放改变了过去各种料头不分规格堆放旧传统提高了下脚料利用率钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理从地下挖掘出大量被掩埋各类型材重新利用9月份钣金车间共利用下脚料66吨直接创造利润28万元仅5-9月份（仅利用下脚料）向公司上缴利润190万元再如为达到真正提高目安装平台安装一车间开展了各选手必须给自己参赛作品“挑出刺”来技术比武；加工平台钣金车间组织了“自己为自己设障碍”技术比武这都充分说明了管理骨干创新意识提高 如安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制机械总公司第二台自制设备挡胶板研磨机直接取代了以前研磨挡胶板专用进口磨光机填补了公司空白 创新重在推广为让每个创新项目发挥其作用公司出台了专门创新推广制度一方面要求每个部门定期进行创新推广对积极应用创新项目给予一定鼓励机械总公司在发动并推广全员创新同时注重对员工提报重点操作法和管理法以员工名字命名截止到7月份机械总公司共收到新操作法和管理法95个 如前段时间因各类原材料中含有不利淬火微量元素致使叶轮体一次性淬火合格率直线下降到52.8加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究分析出原因：叶轮片淬火一直沿用传统箱式电阻炉淬火因箱式炉密封性差炉内微量空气易发生氧化脱碳导致淬火不均再就因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上无法形成对流导致受热不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后吕文正对症下药查阅了大量资料并专门到大珠山请教了一位老专家在这节骨眼上老家打来了电话吕文正父亲胳膊疼抬不起来了原来老人得了肩周炎早就让带着去医院检查但都以工作忙抽不开身而一拖再拖现在在这攻关关键时刻高度责任心让又一次选择了不孝告诉父亲“等解决了这个问题我一定带你去医院”最终通过反复试验确定出“排空加压淬火法”即：将气体渗碳炉内滴几滴煤油先经过燃烧将炉内空气排出形成真空状态后再加压最后进行淬火这样既防止了淬火过程中氧化脱碳现象又杜绝了CO碳原子游离到叶轮片表面吕文正跟刘海滨经过反复操作试验叶轮片气体渗碳炉一次性淬火合格率达到了史无前例100 如以前车床在加工锥柄时候把车床小拖板调到一定度数用手摇小拖板来完成锥柄加工而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论指导下在双顶尖法基础上结合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自动走刀来完成锥度加工用手摇锥度大约需要30分钟而现在只用5分钟就可以完成这一工序提高效率6倍这一工作法在实际工作中已经被车间广泛采用 如钣金车间使用松下CO2气体保护焊机焊枪总成导电管前端断裂频繁由于厂家设计焊枪总成一体损坏后只能更换焊枪总成每套焊枪总成价值1500元钣金车间一线操作工刘在荣通过摸索试验发现OTC气保焊机焊枪外观和松下焊枪一样不同OTC焊枪分体前端导电管库中备有配件里面带着丝损坏后可以快速更换刘在荣创新性地把OTC配件焊在松下焊枪断裂处用12元件代替了1500元部件达到了良好使用效果先后用此法对14台焊枪总成损坏松下焊机进行了改造共计可节约资金21000元 另外还有“金孟质量投保管理法”、“超长轴清平加工法”、“螺旋轴轴端周茂杰防尘法”等这些以员工名字命名操作法也已成为机械企业文化中色彩鲜亮一笔 第二个提高员工提高质量、降低成本意识有了提高 总裁指出“用创新提高产品质量用创新保证产品质量用创新促进产品质量”今年以来通过管理人员积极创新质量管理方法一线职工积极创新操作法不断用创新方法保证产品质量使产品质量大大提高加工平台加工二车间（在设备卖断后）在铣床工序加工带有不规则弧度及外圆工件时效率非常低操作工张成金和工艺员崔志刚主动创新成功地将铣床手动回转工作台改制成为电动传动控制实现了自动化使生产效率提高了3倍最大程度降低了成本 如, 安装平台安装一车间郭圣果自去年7月份至今9项重大创新获奖合理化建议12条为公司节约资金15000余元也机械总公司唯一一个连续三年获得集团创新能手一线操作工创新Q0338叶轮体“互不对称” 静平衡装配法打破了传统装配方法由原来叶轮不平衡点80克以上达到现在10克以内提高了叶轮体质量性能取得了很好效果年节约材料费、工时费、外出调试等费用9800余元；创新左右丝螺栓工装改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓旧传统不仅使产品外观质量非常完美工作效率也提高近一倍 如加工平台铸造车间在铸造精度较高数控冲床主要框架部件冲床平台时刚开始采用由顶注式进行顺序浇注由于此铸件高度差过大且长达三米造成了浇注时铁水对型腔冲刷比较严重容易导致铸件夹砂缺陷工艺员梁勇从打破常规造型工艺入手大胆采用在型腔旁边开设与铸型等高直浇道将铁水引到下部分型面由底部注入这样不仅避免了铁水对于型腔直接冲刷杜绝了夹砂、起皮等铸造缺陷发生而且由于铁液经直浇道缓冲就使得铁液由底部进入型腔时液流平稳上升从而大大提高了此铸件表面光洁度铸件一次达标率较以前提高了10%以上每套冲床平台可降低成本1000多元 再如漯河公司机加工车间一台闲置多年30车床车间工艺员和维修工自发地对其进行了整修、改造改制成一台伞齿轮研磨机有效降低了产品齿轮箱噪音提高了工件加工质量合格率5几近报废车床又重新走上岗位发挥余热盘活资金3万余元 再如以前漯河电炉车间热处理高频炉淬火圈采用冷却水自来水直接给压供水冷却水经淬火圈后直接流入下水道造成了浪费电炉车间维修工王跃华、周付新从自备水冷却系统中分压出一只供给淬火圈冷却水使用后流回冷却池进行二次利用年可节约水费4000多元 如加工平台加工一车间车工毕明国一个人创新制作工装、刀具就有17种将自己车床变成了多功能车床能加工多种以前不能加工工件一次在加工一批轴类工件时由于该工件第一道工序齐两端面打中心孔干过车床人都知道尾座打中心孔加工法被广大车工沿用数代一种老式加工方法如果产品批量大话100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成这样浪费体力工作效率低不说关键中心孔质量也难以保证毕明国依靠自己经验仔细琢磨、反复演示打破尾座打中心孔传统惯例采用机床带动拖板打中心孔刚开始同事都认为“这根本不可能”但毕明国并没有因别人反对而放弃而在吃饭睡觉时候脑子都闲不着不断考虑怎样改进经过反复摸索最终在总裁创新理论指导下硬把别人认为不可能事干出来了创出了更新换代中心孔加工法被机械总公司命名为“毕明国中心孔加工法”并在加工平台全面推广使用新加工法在保证产品质量同时降低了劳动强度提高工作效率20%年可节约近3万元用总裁创新理论赢得了创新成功更赢得了下道工序和市场认可 如加工平台加工二车间以前在加工XLB-Q/D60085圆滑块时一般都在镗床加工每次只能加工一件操作工张宗山大胆创新自制刀杆和刀具夹具由镗床加工改为立铣加工每次可加工2件效率提高了5倍不仅提高了产品质量还提高了生产效率降低了成本 第三个提高员工以名牌拓市场意识有了提高 “名牌市场竞争中原子弹”、“市场企业最高领导”今年以来机械总公司非常注重用企业文化武装职工头脑提高大家爱名牌、爱企业思想觉悟通过开展“市场、名牌与我”教育活动及开展“我工作为谁干干好工作为了谁”讨论活动通过设备卖断、生产经营权卖断后让职工真正当家作主成为了企业主人大家认识到了企业发展关系到自己命运通过一系列教育全员名牌意识、市场意识有了显著提高如公司投产国内最大V法造型线一个订单就价值2000多万元对机械总公司进军高端市场具有非常重要意义其生产任务重、工期紧落地镗在加工辊子带时每个班次只能加工1件外协单位又根本没有此种辊子带加工能力为提高生产效率、保证工期加工平台加工二车间又出台了新“激励政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工应得加工费基础上再加奖50职工都认为每班次加工1件都很费力加工2件根本不可能加工车间主任就不服输拿出一天时间亲自动手指导操作中午高进绪和操作工都没有回家也没有停车两人轮换着吃了几个包子又加紧干摸索出了一套省力省时新加工操作工艺终于在下午下班前2件合格辊子带顺利完成了大家认为不可能事情实现了！V法造型线全部加工件也按期完工了这件事对车间职工震撼都很大车间操作工马海峰通过这件事受到启发创新了“双模底座海峰加工法”提高生产效率近33从而带动了其职工创新热情自卖断一个月以来加工车间整体效率比卖断前提高30%让我们再次深刻体会到要推动内部市场化不断深入发展就必须以总裁创新理论为指导多动脑、勤思考敢动手铺下身子扎扎实实创新 再如加工平台二车间一台X52机床溜板和主轴箱出现了故障使万分火急生产陷入僵局为尽快恢复生产要让公司去买还需要一定周转时间操作工张宗山二话没说骑着自己摩托车以最快速度到市场花了近200元买回配件后立即投入抢修以往需要维修1天设备2个小时内重新运转生产恢复正常这充分说明了设备卖断后员工工作主动性和积极性都提高了 如钣金车间在“V”法造型线和出口订单工期紧张情况下已经连续好几周没有休班了有员工几乎每晚加班到12点以后甚至到凌晨 3、4点钟第二天又照常上班逼得车间主任每晚都到车间硬性要求员工们回家休息但大家都坚持要干完手头工作再走体现了大家为XX大家庭奉献一切主人翁精神充分体现了员工端市场碗吃市场饭以名牌拓市场意识有了显著提高 四、创新推动了公司各项工作飞跃发展 “管理创新机制和体制创新机制和体制必须不断创新不断发展才能适应市场需求”为全面调动员工参与创新积极性机械总公司根据新市场形势不断创新体制机制管理推行了内部市场化进行了“设备卖断”和“生产经营权卖断”摸索出了一套适合机械总公司发展形势长效运行方式 （1）推行“部门合并管理法233管理新体制”即建立两大平台、三个中心、三个部公司以建立“高效率、快投入、快产出、低成本生产组织体系”为目标打破了原铸机橡机界限将橡机公司和铸机公司7个车间进行了整合成立了安装平台和加工平台将机关处室从人流、物流、资金流三大方面进行重新设置撤销了原来企管、生产、质检等十几个部门合并成立了三个中心、三个部使XX机械初步实现了现代化企业扁平化管理部门合并后仅机关处室就一次性减员48人同时将质检人员划归车间管理后实现了质量自主化管理员工抓质量意识提高很大如今年4月份王良海在安装Q0345抛丸器时发现抛丸器所使用轴承密封型低速轴承若在抛丸器上长时间使用就会烧毁给用户带来使用麻烦并给公司带来质量信誉影响本着“不放过一个质量问题”原则主动联系研究所、质检员进行商量并联系供应处重新购买了轴承解决了一个质量隐患 （2）推行“卖断管理法”机械总公司内部市场化在经过8个多月运作后已进入卖断管理阶段为最大限度挖潜降耗使公司、个人利益最大化实现总裁提出“XX发展个人发财”公司将机加工设备和安装、钣金经营权进行了卖断让员工实现了“当家作主”成了名副其实小老板卖断后小老板们都认识到工作就为自己干因此时刻树立“提质降耗争第一创效增收赢面子”信念将工作当成自己事情干不断通过创新以提质降耗向设备要效益向管理要效益向创新要效益经营权卖断后很多员工都主动加班加点提高效率如加工平台加工二车间刘清平动手制作了“圆花盘工装”将过去只能在镗床上加工滑座利用工装可在车床上一次加工2件提高了工作效率50降低了加工费用1500余元刘清平制作“三爪卡盘工装”对不规则件进行加工过去沿用四爪卡盘提高效率50一批次节约加工费用80余元此法还被推广应用到其不规则工件加工如节省了加工时间使许多难以装夹工件按期完成 （3）继“阳光采购后”又推行了“双向对比采购法”以前公司采购每个业务人员长年对固定几种物资进行采购现在将采购人员分成两个独立采购小组每个小组对同一个产品分别进行询价购买哪个小组质量最好、价格最低就由那个小组来采购到月底就可以按提成拿奖金这样做主要有两点好处：一在两个采购小组之间引入竞争机制按照“谁价格低、谁质量好优先采纳谁采购计划”这一新思路必然促使业务员自觉创新采购方法最大限度降低产品采购成本该采购模式实施2个多月但已有10个品种老产品降价近7.4225万元显示出新采购模式威力二解决了业务员和客户间多年来形成个人关系按照新采购模式制度要求每月我们根据业务员比价、询价成绩来确定每个人个人收入使业务员与客户之间减少了个人交往关系变成了纯业务关系三体制改革以后有些产品原有降价幅度已相对较小这就促使业务员不断开发新货源渠道寻找低成本专业化配套厂家采用性能好成本低新产品例如过去使用套筒链条没有统一采购渠道改革后业务员韩涛经多方查询由浙江一专用链条厂配货不仅使采购成本下降了5.3%链条主要质量指标也得到了提高年可节约采购成本近4万元 第6篇：总结表彰大会 古古城城镇镇上上河河小小学学召召开开“学学雷雷锋锋活活动动月月”总总结结表表彰彰大大会会在在这这春春风风送送绿绿，万万物物复复苏苏的的美美好好季季节节，我我校校“22001122年年学学雷雷锋锋活活动动月月”活活动动圆圆满满落落下下帷帷幕幕。44月月1188日日下下午午22时时，在在学学校校操操场场隆隆重重召召开开了了学学雷雷锋锋活活动动月月总总结结表表彰彰大大会会。 学学校校少少先先队队辅辅导导员员王王泽泽明明同同志志首首先先宣宣布布了了“古古城城镇镇上上河河小小学学关关于于表，表彰彰22001122年年学学雷雷锋锋活活动动月月中中先先进进集集体体和和先先进进个个人人的的决决定定”，授授予予六，六年年级级、五五年年级级为为“雷雷锋锋班班级级”，授授予予张张万万福福等等1122名名同同学学为为“学学雷雷锋锋小小标标兵兵”,并并向向他他们们颁颁发发了了奖奖状状。 最最后后，上上河河小小学学校校长长鲁鲁林林同同志志作作了了总总结结讲讲话话。他他首首先先对对“学学雷雷锋锋活活动动月月”活活动动情情况况进进行行了了全全面面的的总总结结。鲁鲁校校长长强强调调，三三月月虽虽已已过过去去，但但学学雷雷锋锋活活动动不不能能停停，雷雷锋锋精精神神不不能能丢丢。行行为为优优秀秀不不是是优优秀秀，习习惯惯优优秀秀、作作风风优优秀秀才才是是真真正正的的优优秀秀。他他希希望望广广大大同同学学要要把把本本次次活活动动中中养养成成的的好好习习惯惯、好好作作风风长长久久保保持持下下去去，把把雷雷锋锋精精神神融融入入到到工工作作、学学习习、生生活活中中的的各各个个方方面面，并并以以此此为为契契机机，奋奋发发进进取取，继继往往开开来来，努努力力学学习习，扎扎实实工工作作，为为全全面面提提高高自自身身素素质质，再再创创我我校校新新辉辉煌煌做做出出更更大大的的贡贡献献。 本本次次学学雷雷锋锋活活动动月月总总结结表表彰彰大大会会，进进一一步步激激发发了了广