公司安全文化建设的实践与探索.docx

公司安全文化建设的实践与探索安全文化是企业管理的灵魂，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新手段。攀钢煤化工公司安全文化建设作为企业文化建设的子系统，承袭了焦炉文化建设的精髓，通过提高职工的思想观念和精神素质，逐步建立起具有煤化工特色的四大安全文化子系统，促进了安全文明生产，对加强和改进煤化工公司安全管理做了有益的探索和尝试。(一)完善安全教育体系，培育“以人为本，安全是天”为核心的安全观念(1)建立和完善“三级安全教育”制度，凡新工人人厂，必须经过公司、车间、班组三级安全脱产培训，掌握必要的安全防护技能，方能上岗操作，几年来，共培训职工700余人次。(2)以安全规程、技术规程为主要内容开展日常安全教育活动，坚持每周一的安全活动和班前安全讲话活动，坚持开展KYT活动。(3)每年办班，系统培训班组长，主要内容是学习两级公司的一号文以及工艺特点、环境特点、重点部位的防范技能等。(4)开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，如开展“安康杯”、“青安杯”、“安全生产月”、“查隐患、反违章、促整改”活动等。在教育形式上，从空洞的说教、灌输向利用音像、信息网络技术发展，从单一的语言、文字教育向文艺、书刊、绘画等方面发展，从单一的职工教育，向职工的家庭成员，社会环境教育方向努力，形成家庭、社会大环境的安全氛围。通过系统培训，职工中的安全观念发生了深刻的变化，安全修养不断提高，从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”，“三不伤害”、“安全第一、预防为主”等观念牢固树立，职工自觉总结了几十条具有煤化工特色的安全警句，如“生命诚可贵，安全放首位”、“今天打盹睡觉、明天医院报到”、“让弄弄坪丽日高照，保金沙江绿水长流”等。这些观念体现了煤化职工的群体意识和奋发向上的“焦炉精神”，促进了安全文明生产。(二)规范职工的安全行为，建设健康、安全、文明的行为文化职工的不安全行为如班前喝酒、习惯性违章等，是造成事故的直接原因。分析煤化工公司历年来的事故，大多是职工违章指挥、违章操作引起的，因此，必须对人的不安全行为采取针对性的措施加以控制。一方面，我们制定了职工职业道德规范和煤化工公司职工行业规范，制定了防止各类事故的规章制度，修订了各工种的操作规程和安全技术规程，教育职工养成良好的文明习惯和行为。另一方面，狠抓规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，克服习惯性违章。一是执行严格的上岗制度，普通工种和特殊工种都必须经过严格的岗前培训，持证上岗;每年开办安全技术讲座，抽调关键岗位、特殊岗位的职工脱产学习。二是严格调度纪律，狠抓规范操作，令行禁止，杜绝设备和操作事故。三是开展“反违章、查隐患”活动，控制人的不安全行为和物的不安全状态，职工的合理化建议予以认真分析采用，隐患整改率达到95%以上。四是开展经常性的检查和抽查活动，如“查违章、抽背规”活动，对违章违规职工停工办班学习。五是严格按照“煤化工公司事故管理办法”，对发生的任何大小责任事故，都按照“四不放过”的原则进行处理，使责任者和广大职工都受到教育，做到警钟长鸣，提高了职工自我防范和自我保护意识，增强了责任心和责任感，形成了健康、安全、文明的行为文化。(三)弘扬“严、细、实”的工作作风，形成科学、规范、独具特色的安全管理文化煤化工公司在生产实践中，逐渐探索和形成了“严、细、实”的工作作风。严就是严格管理，一丝不苟，铁面无私;细就是工作细致、细心、不马虎，对任何影响安全和生产的问题不放过;实就是工作作风踏实、认真，工作态度严谨、扎实，兢兢业业，务求实效。把“严、细、实”的工作作风，运用到安全管理工作中，形成了一系列科学、规范的安全管理制度。比如，针对安全管理的核心是人本管理，形成了煤化工公司安全生产管理标准及安全生产事故行政责任追究暂行规定、煤化工公司事故管理办法、煤化工公司开展伤害预知预警(KYT)活动的管理规定等，做到了无人身伤害事故。针对煤化工公司易燃易爆易中毒的特点，形成了煤化工公司消防管理办法、煤化工公司危险源点管理规定、消防工作十查制度等，杜绝了火灾、爆炸、中毒事故。针对煤化工公司易发生大气污染和水污染的实际，制定了空气污染定点监测制度、外排水管理制度、岗位人员巡检制度等，岗位粉尘合格率达到90%以上，污染物综合排放合格率达到99%以上。为了搞好安全工作，他们把安全管理看做一项系统工程，制定了三级风险管理、互保对子实施办法、领导干部参加班组周安活动管理办法、外委施工安全管理办法等安全管理制度，使管理工作有法可依、有法必依、违法必究，促进了安全管理水平的提高。(四)运用现代化的安全技术和手段，构建具有煤化工特色的安全物质文化在世界走向经济一体的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术设备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业安全文化阵地，美观整洁的厂容厂貌等看得见、摸得着的硬件。煤化工公司重点从以下几个方面来构建具有本企业特点的物质文化。(1)明确目标和形象。煤化工公司年产焦炭240万吨，生产能力和设备装备水平居于全国同行业第四位，经过多年的生产建设，技术经济指标和管理水平均达到国内同行业前列，因此，我们把目标理念确定为全国一流煤化工企业。针对厂区粉尘噪声大、易燃易爆易中毒的特点，确定形象理念为绿色煤化工，建设生态环保型企业。(2)加强环保工程建设。每年投入几十万甚至上百万元建设环保工程，如已建成的5号、6号焦炉热浮力除尘、尿素系统、一期、二期生产曝气池、清污分流系统，以及防止污染物下江的土围子工程等，有效控制了环保事故的发生。(3)实施点检定修制，确保生产设备处于安全稳定状态。设备的日常保养能及时发现和消除设备运行过程中的不正常状态，防止设备故障或隐患进一步扩大，以小的投入获得更多更大的收益。公司专门抽调了一大批经验丰富的各类设备工程师、技师组成点检站，定期进行设备的维护保养工作，关键设备运行率达到99%以上。(4)运用新技术确保设备的安全运行。一期炉龄已达30年，已超过设计寿命5年。为了保障安全文明生产，公司开展了炉龄长寿化研究，成立攻关队进行设备改造，确保了关键设备的稳定运行。引进计算机管理系统，对焦炉主体设备、精苯关键设备等进行计算机控制和管理，在炼焦系统运输皮带设置“安全绳”等应急设备，有效地控制、改善了设备的不安全状态。(5)加强对备品备件质量的管理，采取招、投标的办法，制定多级验收制度，把好进货、运输、存储和装机前的各种检查关，确保了备品备件质量和生产设施的安全。(6)加强对厂容厂貌的管理和现场管理。对设备管网进行色彩化管理，对生产区域进行定置管理，对厂容绿化进行分片包干管理，对厂区主干道进行美化管理，使整个厂区美观整洁、鸟语花香，为职工创造一个干净、舒适的环境文化氛围。