一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论-如何解放思想更新观念.doc

一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论:如何解放思想更新观念 【摘要】 ：在过去的一年多时间里，*发生了翻天覆地的变化：从“三e”理念的提出到“三做三化”，从制度建设到文化建设，从“四抓四控”到“解放思想、更新观念”大讨论。这些变化似乎在昭示着人们：保电人正在一改过去被动接受外在过去的一年多时间里，*发生了翻天覆地的变化：从“三e”理念的提出到“三做三化”，从制度建设到文化建设，从“四抓四控”到“解放思想、更新观念”大讨论。这些变化似乎在昭示着人们：保电人正在一改过去被动接受外部环境变化的老面目，而是以更加积极务实的态度去迎接市场的洗礼。 的确，随着电力企业改革的不断深化，各个发电企业的内外部生存环境发生了很大的变化，他们也第一次感受到了市场的残酷。同样的问题也摆在保电人的面前，只不过是它更大更难更加艰巨，我们曾经的骄傲一下子全都变成了负担，保定热电厂究竟该何去何从：是就此沉沦下去还是在逆境中崛起。每个人的心中都有一个巨大的问号。 我厂新一届的厂领导班子给了大家一个明确的答案，告诉世人我们选择了坚强：我们将不断深化“三e”理念，以发展为目标，以规范各种制度为手段，以和谐的氛围为基础，推进“三做三化”的企业发展战略。这一发展战略的提出极大的鼓舞和激励了全厂的每一名职工，也对我们的各方面能力提出了新的要求。在过去计划经济的体制下，由于企业忽视了对员工个性化和创新能力的培养，严重的压抑了员工个人能力的发挥，既造成了企业人才的浪费，又造成了员工思想上的钝化、观念上的陈旧，使得贪图安逸享乐的思想流行于很多职工的头脑。 这些现象的存在有体制上的原因，也有职工个人的原因，但是毫无疑问，这些问题的存在已经严重的威胁到了企业的生存和发展，也折射出我们的经营理念还存在着一定的偏差。为了扭转这一现状，鼓励职工由“被动学习”向“主动学习”转变，由“一劳永逸”向“终身学习”转变，我厂实施了一系列卓有成效的人才开发战略：12个助理岗位的竞聘使一批年富力强的青年干部走上了领导岗位；人力资源整合使得我厂的人员配备更加合理；对白伟、袁东生等一线突出技能人才的奖励也极大的鼓舞了广大一线生产人员的生产积极性。随着“解放思想、更新观念”大讨论的不断深化，“三e”理念进一步深入人心。 以我最所在的电气车间来说，一年以来，车间领导以大讨论为契机，切实的加强了党政之间、干群之间的融合，打破保守思想的桎梏，结合本车间的实际情况，真抓实干，下大力气解决生产中存在的问题。首先是针对本车间检修班组人员少、分工细、任务重的现状，提出了“抓融合、搞协作、战难关”的号召，打破专业、岗位的界限，全车间一盘棋，集中力量搞好攻坚工作，在#8机大修中，电机一班、照明班、变电班在自身任务繁忙的情况下主动抽出人员支援其他班组，既确保了重点工作的进度，又锻炼了队伍，可谓是一举两得。 其次，车间支部针对浪费现象比较严重的情况，提出了“解放思想从我做起、从小事做起”，力求节约每一滴水、每一度电。特别是各个班组还下大力气进行技术革新，为全厂的节能降耗做出了突出的贡献。前一段时间华源运行分场的消防水泵连续发生电机烧毁事故，按照以往的思路，完全可以向厂家购买成套设备，但是负责该设备的电机一班进行了认真分析，认为凭我们自己的力量完全可以解决这个问题，最后大家通过集思广益、创新思路，进行了加装前侧挡水法兰和轴承增加注油管等多项改进措施，保证了设备的安全稳定运行，仅此一项就为厂里节约了十几万元的资金。 走进今天的*，你能够真切的感受到一种积极向上的氛围。“每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步”已经不单单是一种思想，一种理念，更是一种行动。“三e”理念的丰富内涵在火热的大修现场、在干净整齐的厂区环境、在焕然一新的职工面貌中得到了全新的诠释。“解放思想、更新观念”为我们解除的是旧的体制的束缚，为我们的发展打开了一扇更加广阔的大门，祝愿*厂在今后的道路上越走越远。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。