人力资源部经理面试题.doc

优质文本人力资源部经理(jngl)面试题第一局部：专业能力60分说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况主要问题解决思路实际效果的逻辑追问。1. 人力资源规划与梯队培养怎么做人力资源规划？需要把握哪些关键点？如何培养人才梯队？2. 招聘任用与职业开展怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业开展体系？3. 薪酬福利薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性？怎么与业绩挂钩表达鼓励性？怎么进行薪酬调整？4. 绩效管理绩效管理体系如何承接战略规划？对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么？考核结果怎么保证不流于形式和防止人情分？考核结果如何应用？绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决？5. 集团管控与组织设计在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理？重点是什么？集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作？第二局部：管理意识与能力40分说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况主要问题解决思路实际效果的逻辑追问。1. 战略思维与全局意识1) 定义：对行业和企业现状及未来开展有较清晰的认识。理解并认同公司开展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。2) 参考问题：对行业和企业开展现状的理解及对未来开展趋势的预测？人力资源管理在企业管理中的作用？人力资源管理与企业管理其他体系的关系？2. 目标(mùbio)制定与监控执行1) 定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作方案；在方案执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对方案进行及时调整，确保方案执行2) 参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标？如何制定工作方案，通过哪些方法和手段监控工作方案的执行？举例说明在之前的经历中某项没有按方案完成的工作，分析其原因。3. 团队建设与管理1) 定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为根底搭建团队，建章立制。识别和开掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动；及时指导下属开展工作，培养下属提升能力；为人公正、奖罚清楚，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。2) 参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队？如何培养和提高低属的能力？采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气？4. 组织协调1) 定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。2) 参考问题：举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，如何取得他们的支持？您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的？第三局部：动机与风格不计分，供参考1. 成就动机参考问题：您认为对自己来说什么是成功？到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么？ 到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经历是什么？当时您是如何处理的？2. 管理风格参考(cnko)问题：举例说明一下您自己的管理风格。强势或温和？集权或授权？命令式或教练式？我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行？请结合您自己的实践经历谈谈该如何做？3. 性格特点参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么？举例说明会对工作产生什么影响？4 / 4