各部门年度工作计划.docx

各部门年度工作计划第1篇：各部门工作计划 各部门工作计划 2007年8月5日晚八时，我司于松桃县房管局三楼会议厅召开了2007年上年度邦宇公司年中总结大会，公司领导层、各部门全体员工均参加了本次会议。会上，丁力总经理、丁涛副总经理、张家禄总经理助理以及各部门负责人均作了上半年的工作总结及下半年工作计划的报告。现将各部门下半年度工作计划汇总如下，并分发至全体员工，望各部门在工作中相互勉励、相互督促、相互辅助，为尽早完成我司下半年工作计划，达成部门工作目标做出努力。 一、拆迁部下半年工作计划： 1.全力以赴、重整士气，争取8月31日前基本完成剩余15家的拆迁任务。 2.认真核对拆迁房源销控表，确定前期拆迁户回迁情况以及剩余回迁房源情况，避免销售、回迁重叠状况。 3.熟记每一份拆迁合同，并选出有针对性的拆迁还房方案，做好剩余拆迁户的说服谈判工作。 4.配合财务部做好第二次拆迁过渡费的发放。 5.着手进行前期拆迁户的回迁准备工作。 二、工程部下半年工作计划： 1.春节前完成拆迁还房4万的计划（ 1、 2、 3、 4、 5、 6、7号楼），稳定拆迁户的心态，保障社会稳定。 2.切实完成年初预定计划，即除电力大楼外，所有楼栋均开工。 3.采取单栋图纸开工会审制度，确定最优图纸方案，并由总经理签署开工令方可开工（由工程部制定出开工令表格）。 4.加强与项目部协调配合及各部门、设计院的对接，严格按已制定的程序及相关规范施工，保证质量，安全施工。 三、销售部下半年工作计划： 1.达到春节前推出所有剩余住宅，门面销售三成的目标。 2.取消外联组，成立招商部。 7、8月份进行招商广告位的确定、各形式广告的更换、招商手册的编撰、招商信息与资料的收集的等准备工作，9月份起正式在县内外展开招商推广计划。 3.抓紧一期预售房的合同签署及按揭贷款催办工作。 4.密切与工程部、拆迁部的沟通合作与学术讨论。 5.加强销售部内部管理，多做部门员工的思想工作，缓解其绩效压力，改善推诿心态、心浮气躁的情绪。 四、财务部下半年工作计划： 1.与销售部加大办理按揭工作的力度。 2.严格审查采购、工程中发票和税金的问题。 3.与拆迁部合作完成第二次拆迁过渡费的支付工作，在预决算部和工程部的配合下，按时支付各项工程款项，保障工程进度的顺利进行。 4.加强和公司各部门的合作，随时向公司领导通报资金情况和财务信息；加强资金高度、财务分析等颃的工作；完善支付、报帐等各项财务管理规定和制度，使财务管理正规化、制度化；同时不断提高财务部各位员工的业务能力和技能，做到帐务清楚、明晰。 5.税收政策的熟知和熟练掌握。 五、预算部下半年工作计划： 1.6、 8、 9、 13、 15、21号楼、信合大楼、邦宇综合楼、公安局大楼、建设局大楼、粮食局办公楼的施工图预算、主材计算、经济指标分析等工作。 2.计划完成 5、 16、 17、 18、 19、7号楼、麻阳大道以及其他具备决算条件的分包项目及三穗穗府中心广场的土建决算工作。 3.1、 2、 3、 4、 6、 7、 10、 11、20、22号楼销售面积计算工作。 六、采购部下半年工作计划： 1.建立项目资料库。 2.根据工程进度积极组织材料购进，实行主、次采购人制度，所有采购必须二人共同参与洽谈，并做好货比三家的询价和谈判。 七、行政部下半年工作计划： 1.严格执行公司各项纪律制度，加大有关行政工作事项的监督检查力度。 2.根据公司的发展需求，及时制定适应企业发展的规章制度。 3.提高责任心和敬业精神，做好日常工作事务。 4.进行工资改革，降低公司人员流动率。 5.杜绝浪费现象，提升整个公司员工的成本意识。 6.监督工程技术人员，并与工程部负责人进行现场考核、考查。 7.推广宣扬、组织学习企业文化，纠正公司现有的不良文化倾向，对内团结、统一思想，提高团队战斗力和员工凝聚力。 8.充分做好后勤保障工作，提高办事效率。 以上，望各部门在下半年工作中保持上半年的优良作风，修正前期存在的问题，为按时、按质完成即定目标，为公司再创辉煌贡献力量！ 第2篇：工作计划（各部门） 2007年全市物价价格工作要点(，2007年1月8日，100) 县人大常委会2007年工作要点(，2007年1月8日，100)2007年法院党风廉政建设责任书(，2007年1月7日，100) 林业局2007年工作要点计划(，2007年1月8日，100) 2007年党建工作意见（物价局）(，2007年1月8日，100) *酒 店2007年营销计划书(，2007年1月8日，101) 教育局基础教育处2007年工作计划(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（教育局）(，2007年1月8日，100) 教育局计划财务基建处2007年工作计划(，2007年1月6日，100) 2007年电网调度运行工作计划(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（卫生局）(，2007年1月8日，100) 2007年财务工作计划(，2007年1月8日，100) 办事处2007年工作计划(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（办事处）(，2007年1月7日，100) 2007年办事处工作计划(，2007年1月8日，100) 2007年信访工作计划（市城市行政执法局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（残联）(，2007年1月7日，100) 2007年工作计划（文教局）(，2007年1月8日，101) 2007年工作计划（市场办事处）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（人事劳动和社会保障局）(，2007年1月8日，100) 党委办公室2007年工作计划(，2007年1月8日，151) 2007年工作计划（民政局）(，2007年1月7日，100) 2007年工作计划（民宗局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（计统局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（财政局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（监察局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（司法局）(，2007年1月8日，100) 2007年工作计划（环卫局）(，2007年1月7日，101) 2007年工作计划（外经贸局）(，2007年1月8日，101) 2007年工作计划（安监局）(，2007年1月8日，101) 2007年工作计划（科技局）(，2007年1月8日，101) 2007年工作计划（农林局）(，2007年1月8日，102) 2006年工作总结和2007年工作打算（旅游局）(，2007年1月8日，102) 2007年工作计划（水务局）(，2007年1月8日，101) 2006年工作总结和2007年工作思路（民企公司）(，2007年1月8日，102) 县农业局2007年工作思路(，2007年1月8日，101) 2006年信访工作总结及2007年信访工作安排(，2007年1月8日，154) 2006年工作总结及2007年打算（政府办科员）(，2007年1月7日，102) 公司财务科2006年工作总结及2007工作要点(，2007年1月7日，155) 铁路车站团委2007年工作计划(，2007年1月7日，102) 物业管理中心2007年工作计划(，2007年1月7日，101) 关于2007年县市场整顿工作安排意见(，2007年1月7日，102) 开发区企业党委2007年工作计划要点(，2007年1月7日，101) 发电公司党委会2007年工作计划要点(，2007年1月7日，101) 电大团委2007年工作计划(，2007年1月7日，101) 2007年市商务局信息化工程建设实施计划(，2007年1月7日，102) 2007年街道办事处工作计划(，2007年1月7日，190) 区2007年工作计划(，2007年1月7日，184) 2007年各行各业工作计划专题(，2007年1月7日，407) 2007年春运期间公路安全保障工作方案(，2007年1月6日，183) 市公路管理局委员会2007年党务工作要点(，2007年1月6日，116) 区2007年计划生育优质服务工作计划(，2007年1月6日，119) 预防科2007年工作计划(，2007年1月6日，117) 公诉科2007年工作计划(，2007年1月6日，115) 2007年机关效能建设工作意见（物价局）(，2007年1月6日，113) 2007学年度第一学期教导处工作计划(，2007年1月6日， 118) 2006年德育工作计划(，2007年1月6日，115) 2007学年第一学期教导处工作计划(，2007年1月6日，110) 2007年信访工作计划(，2007年1月6日，116) 2007年行政工作计划(，2007年1月6日，132) 交通局2007年普法依法治理工作计划(，2007年1月6日 ，114) 2007年度医院工作计划(，2007年1月6日，220) 镇土地所2007年工作计划(，2007年1月6日，117) 2007年全市民政工作计划(，2007年1月6日，113) 2007教师校本培训计划(，2007年1月6日，112) 2007年中学工作计划(，2007年1月6日，112) 镇政府2007年城建工作计划(，2007年1月6日，110) 2007年度宣传工作计划（乡镇）(，2007年1月6日，113) 镇政府2007年计划生育工作计划(，2007年1月6日，111) 镇农办2007年度工作计划(，2007年1月6日，113) 教务支部2007年度工作计划(，2007年1月6日，113) 镇政府2007年经委工作计划(，2007年1月6日，111) 2007年水务局工作计划(，2007年1月6日，117) 镇政府2007年工作计划(，2007年1月6日，176) 2007年护理工作计划(，2007年1月6日，115) 2007班主任工作计划(，2007年1月6日，113) 2007年镇政府工作计划(，2007年1月6日，169) 财办部2006年度工作总结及2007年度工作计划(，2007年1月6日，166) 查看更多2007年工作计划&gtgt中国文秘之家 第3篇：各部门工作计划 断江中心小学2022 2022学年度第（1 ）学期 （语文教研）工作计划 姓名：管秀琼班级：学科：语文学生人数：男： 2女：19 少数民族： 基本分析： 一、从学科上看，语文组包含学科有语文、英语、品社、美术， 二、从性别分布上看，我组女教师有19人，占87%；男教师有3人，13%占。从年龄结构看，35岁以下有14人，占63%；35岁以上有8人，占37%。 学情分析： 根据以上数据和我校今年主要教学计划的分析，我组存在的主要优势如下： 一、教师队伍年轻化，接受新鲜事物快，而且虚心好学，本组老 教师也很能带动年轻教师学习，帮助他们尽快成长，整体来说教研氛围很浓厚。 二、本组女教师多，对学生很有亲和力，很容易与学生进行沟通， 而且对语文教学语感培养上有独到的优势。 三、今年我校安装的多媒体教室和各种对教研工作保障的政策 制度有利于我们的发展，这些将为我们教师教育教学方法的改进和提升创造了更广阔的平台。 我组存在的劣势之一：学科包含太多，没有足够的精力做好每一个学科的教学研究，也没有专业的英语教师，不能深层次的开展教学活动。 劣势之二：教师队伍年轻化导致岗位紧缺，很多教师没有工作的激情，在工作中只是出于对工作的责任或者应付，没有把教育当做事业，不主动专研，没有形成科研兴校的氛围。 总体目标： 1、依照学校今年的教学工作计划，做好对薄弱教师的跟踪听课，反复备课，一改常规，不通知听课，实行不定期经常推门听课，尽量以最真实的校本教研来推动我校教育的发展。 2、加强教研常规管理，进一步形成语文课堂生活化教学的研究氛围 ，继续做好“课堂教学生活化”课题研究的备课、听课、录像课观察诊断工作，力争拿出更多的优质课。 3、认真组织学习，提升教学理念，加强本组教师的培训力度，特别是课件制作和多媒体的运用。 达成目标的方法： 1、反复备课，不通知听课，实行不定期经常推门听课 2、录像课观察诊断 3、组织学习，培训 第4篇：某酒店各部门工作计划各部门工作计划汇总 XX年酒店各部门工作计划各部门工作计划汇总 为贯彻总公司领导的的中心思想：“为*五星级酒店培养一批专业人才”。因此xx年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 *宾馆自xx年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定xx年度我酒店各部门的工作计划： 一、营销部 酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划： 1、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。 2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。 3、提高营销代表的服务态度及业务水平 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。 5、打造一个在南昌的上饶人之家 借助*驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区 _都能享受酒店的有优惠房价等。 二、工程部 工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。 进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。 内容仅供参考 各部门工作计划 各部门工作计划汇总 各部门工作计划汇总表 医院各部门工作计划及工作总结 学生会各部门工作计划投稿模版 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页