如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考.docx

优质文本浅谈(qin tán)如何做好新形势下的平安管理工作进入二十一世纪以来,科学技术日新月异,新设备新技术不断涌现,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。同时,随着自然灾害的增多,世界金融危机的蔓延,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争剧烈情况,动力与压力俱在,挑战与机遇并存,加之特殊时期平安生产新情况、新问题不断涌现,平安管理难度加大,平安不确定因素增多。但世界无论怎样变化,平安工作仍是企业开展永恒的话题,能不能保证平安生产,对于国家形象、企业长远开展至关重要,意义深远,凝心聚力抓平安,一心一意谋开展,已成为企业开展共识。现阶段虽然国家平安法律法规、技术标准标准、平安管理手段、方法、途径不断出台,平安工作摆在了“四个一切重要位置,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生,平安生产瓶颈问题制约着企业的快速开展和健康开展,威胁着职工群众生命健康平安,特别是进入2012年以来,集团公司相继发生了几起平安事故,使本已十分严峻的平安和经济形势雪上加霜,能否遏制各类平安事故,实现平安生产,为企业开展创造一个良好的平安环境,是一项新时期平安工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。新时期平安形势分析:一是国家越来越重视平安工作,平安管理法制体系健全,平安责任追究及处分力度加大,对于平安责任重大的人员,已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高,对操作人员整体素质及技术要求高,“三惯、三乎现象逐步减少,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,平安开展规律有待于进一步探索。三是平安事故“出不起、不能出、不敢出理念深入人心,职工对生命平安健康重要性认识及要求越来越高,对平安保障能力可靠性依赖度要求高,平安工作是天字号大事,是一切工作的前提。四是平安管理已有过去的人管人、制度、机制管人到平安文化管人,由过去的“要我平安到“我要平安转变,职工平安自觉性普遍提高。五是由于生产经营压力大,局部企业领导抓平安工作的精力有所分散,平安职责模糊,布置工作过于宏观,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少,分析别人多,剖析自己少,给现场管理造成漏洞。六是从严务实有差距,在落实上级平安工作部署和要求时,结合实际少,阶段性工作措施可操作性不强,存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。结合新时期平安工作的特点,针对以上平安形势(xíngshì)分析,本人认为应采取针对性平安工作对策如下:从思想政治教育入手,提境界,转观念,促平安。平安工作是事关企业、家庭、个人的大事,是组织赋予的重任。思想是行动的指南,思想政治工作是一切工作的生命线,抓平安应首先从抓思想着手,开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中,必须始终坚持“付出一万的努力,防止万一的发生的平安理念,要着重确立“抓生产从从抓平安入手,抓平安从生产出发的工作指导思想,视平安工作为我们一切工作的头等大事、重中之重,着重加强各个方面的平安管理。党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的平安责任意识和自我保护意识入手,紧盯平安不放心人,掌握职工思想动态,及时跟进做好思想工作,并采取必要的平安工作措施,确保职工平安生产。要积极开展“平安标准化车间、“平安先进班组、机电设备专项整治等活动,不管是何时何地,逢会必讲平安,逢开工生产必开平安会,逢班后必开平安总结会,安排工作任务时,安监员和班组长就对此项工作容易出现的平安隐患进行交底,同时还要交代平安措施,并让每一名开始工作的职工牢记在心。处理好四种关系,进一步提高平安生产水平。一是处理落实平安生产责任和一岗双责的关系。平安生产责任重于泰山。坚决落实平安生产领导责任制,按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责的原那么,全面推行“一岗双责,形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化平安生产专项整治和平安文化的关系。不断加强平安文化建设,推进平安知识进社区、进校园、进家庭、进车间。普及平安生产法律法规和平安知识,提高职工平安素质,发动广阔干部职工家属关心支持、参与监督平安生产工作,使平安生产专项整治与平安文化建设有机地结合。三是处理打击非法生产和平安开展的关系。没有平安稳定,就没有平安生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障平安生产,坚持平安科技创新,注重搭建科技创新平台,实施“科技兴安战略。深化平安生产执法检查,依法严厉打击违反平安生产法律法规的各类行为,共同构筑平安开展的和谐环境。四是处理严肃追究平安生产责任事故和应急救援的关系。按照“四不放过原那么和“依法依规、实事求是、注重实效要求,加大联合执法力度,认真查处各类生产平安事故,做到有法必依、执法必严、违法必究,坚决惩办事故涉及的失职渎职行为等各类问题。应急救援表达在平安生产工作(gngzuò)的全过程,采取及时有效的应急救援,可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。加强职工平安知识、平安技能培训,提高职工平安意识和业务能力。按照全员平安轮训实施方案,根据“强、严、提全员平安培训要求,严抓平安培训整顿,突出平安操作规程、岗位平安风险辨识、应急处置等内容,持续开展全员平安轮训,严抓职工岗位必知必会知识抽查,严抓“三项人员培训和取证工作和职工二、三级平安培训,加快提升干部职工素质和保安技能。加快设备设施升级换代,进行生产工艺流程再造,淘汰落后设备和工艺。加大平安资金投入,配足配齐平安设施,对不能满足生产平安要求的设备工艺,要制定更新方案,在资金允许的情况下,逐步淘汰更换,确保能满足生产平安要求。要加强生产工艺流程研究,对工艺流程设计不合理的车间,要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学,努力创立本质平安型企业。以平安质量标准化建设为载体,实现车间动态平安达标。坚持“关口前移、重心下移、坚决不移根本方法,进一步完善平安生产工作。抓平安工作难,抓好平安工作更难。要抓好平安生产工作,就必须坚持平安生产工作根本方法,以平安质量标准化建设为载体,关口前移、重心下移、坚决不移。关口前移抓防范,要有忧患意识。防范需置于平安生产工作之首,注重源头预防,防患于未然;重心下移抓基层,关键在于夯实基层根底工作。坚决不移抓严管。围绕控制目标这一中心,对标达标,进一步落实平安生产措施。平安生产工作要贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针。搞好平安生产工作,对平安生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心,把深入开展平安质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进平安生产各项工作的抓手和载体,坚持平安生产目标不动摇,切实把平安生产工作抓紧、抓实、抓细,实现平安生产状况稳定开展。加大平安奖罚和平安责任追究力度,确保兑现(duìxiàn)及时、到位。平安管理必须发扬“三铁精神和“三勤一硬工作作风,紧盯重点工程、关键工序、危险场点和平安薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员,超前排查分析各类苗头性、倾向性问题,严防平安监督检查盲区、死角,严格执行集团公司新修订的红黄牌标准,实行重大平安隐患治理挂牌督办制度,对于各类平安突出问题,一律按照“四不放过原那么和“九个一律特别问责措施,严格奖惩兑现,从严分析、从严问责、从严警示。强化车间班组日常平安管理,有重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理管理方法,定期组织隐患排查活动,每周车间班组要查找并申报一次平安隐患,做到小的隐患即查即改不过夜,大的隐患即时定人完成整改,以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安全专题会议精神，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下平安 工作的具体要求和应考前须知，牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安 全工作听天由命、平安工作是增加负担，平安工作越讲事故越多的 错误认识， 开展平安理性教育， 激发平安工作中人的主观能动性作用， 提高职工的平安意识。要充分利用橱窗、板报、内部信息杂志、悬挂 平安条幅，进行广泛宣传，营造良好的平安工作气氛，各车间班组在 平安学习的同时， 每次平安活动都必须专门出一期相关内容的黑板报 加以宣传和引导，使每一名职工都能知晓，并不定期组织专人检查， 对未能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核， 要强化班前、 班中、 班后“三位一体和手指口述平安确认，严禁怕麻烦、走形式、平安 确认不到位现象的发生，进而促进平安生产。 总之，“平安第一、预防为主的方针是新时期企业生产中永 恒的主题，必须贯穿到生产经营的整个过程中。由于公司生产环节有 一定的特殊性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重 性以及生产系统、生产过程的复杂性等，所以既要做好宏观上的系统 性管理，杜绝重大灾害隐患，又要抓好微观上影响平安生产隐患的基 本环节管理，消除“三违现象和减少工伤事故，从搞好平安、效劳 生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放 在提高企业本质平安水平，进一步解放生产力，从而确保公司平安生 产，提高企业经济效益。 二一二年八月二十三日 6 5 / 5