岗位职责意识典故.docx

岗位职责意识典故第1篇：强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 项目负责人质量管理职责 项目负责人是项目质量管理的第一责任人，对项目质量负终身责任，负责工程质量的组织实施管理，具体如下： 1.执行企业对项目下达的各项管理目标和任务。 2.负责建立项目质量管理体系，按照工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。 制定质量信用评价计划、措施并组织实施。 3.按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。 4.对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5.组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 6.组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 7.严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料等。 8.定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。 9.组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，无证人员不得上岗。 10.按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。 11.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 12.组织工程竣工自检、预验收及参与验收工作，准备结算资料和分析总结，处理项目部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 项目生产副经理质量管理职责 1.协助项目负责人制订项目质量管理目标、计划。参与制定信用评价实施计划、措施并监督执行。 2.协同项目技术负责人、技术质量科不断完善项目各项技术质量管理制度，并负责监督落实。 3.在布置生产任务时，应有实现质量管理目标、计划的质量措施，严格按质量要求组织施工。 4.在检查生产任务完成情况时，应注意检查质量管理措施的执行情况，确保质量管理目标的实现。 5.组织施工员、班组长（工长）等进行工序自检和分项工程质量检验和隐蔽工程验收，对每道工序的质量负责。 6.对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。 7.负责协调、组织物资进场验收和工程分包管理。 8.协调、参与项目QC小组的实施活动，注重推广、应用“四新”技术。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 项目技术负责人质量管理职责 项目技术负责人负责施工技术质量管理的具体工作，对工程技术质量负直接管理责任，对重大施工技术问题负有决策责任。具体如下： 1.主持项目的技术质量管理，制定项目技术质量管理工作计划，制定质量信用评价工作计划，按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。 全面贯彻落实国家与行业技术质量规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 2.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目施工组织设计与施工方案计划并监督检查。 3.参与编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织技术交底和监督实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。 4.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。 5.以提高质量、经济效益等为中心，负责引进与推广有实用价值的“四新”技术，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。 6.指导与监督施工中重要工序的“三检”工作；掌握分项、分部 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 7.组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果等。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；做好"质量领导小组"的日常管理工作。 8.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件。 9.组织施工中工程质量缺陷、质量事故的处理及申报工作。 10.组织技术质量学习、交流活动。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 施工计划室负责人质量管理职责 1.编制分项工程实施性施工组织设计。 2.参与总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。 3.参与与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。 4.带领施工员做好施工日志、竣工资料、隐蔽工程影像等重要资料的整理，及时归档。 5.参与组织项目部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及项目部的有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。 6.组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。 7.组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，协商解决施工技术问题，并建议项目部对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励。 8.组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。 9.加强施工过程的技术指导和监督。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 测量组负责人质量管理职责 1.在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。 2.参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的依据。 3.制定控制桩加固防护保护措施并监督落实。 4.工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。 5.作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。 6.由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。 7.负责本项目工程的所有测量工作。 8.负责地面建筑物、地表沉降、地下管线的量测项目的布点、观测、数据收集和数据处理分析，定期汇总并按规定上报监理工程师。 9.配合委外的土层位移、围岩压力、钢管横称等监测项目的工作。 10.对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位汇报。 11.参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实 工区负责人质量管理职责 1.工区负责人是工区的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。 2.随时掌握本分项工程的工程质量状况，对监理和质检部门提出的质量问题，认真组织整改，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进行返工处理。 3.参加制定各项施工方案并负责实施过程中的质量监督和过程控制。为现场施工的技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好班组技术交底与测量工作。 4.参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。 5.对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检查不当造成的施工质量问题负直接责任。 6.负责本工区质量记录的编制与管理，并及时办理签字手续，参加对工程质量事故的调查处理。 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份有限公司省道214郞溪段改建工程五期工程 摘自安徽水利开发股份有限公司技术质量管理制度汇编 第2篇：强化岗位担当意识 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 强化岗位担当意识 岗位担当，简而言之，就是立足岗位职责，做好份内应该做的事情，承担应当承担的责任，履行应当履行的义务，完成应当完成的使命，并在承担义务当中激发自己的全部能量。岗位担当，是一种境界、一种责任，更是一种能力、一种作风。每个人无论从事什么工作，处在什么岗位，都应当而且必须树立岗位担当意识，始终做到守土有责、知责思为。干部更要带头强化岗位担当意识，主动作为，勇挑重担，敢于负责。只有牢固树立岗位担当意识，才能保持高昂的斗志，提升工作境界，推动工作落实。 古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时，能否勇于担当，对干部来讲，也是一种考验，检验着思想素质、道德品质。在现实工作生活中，缺乏岗位担当意识的屡见不鲜：有的责任心不强，在岗不履职，对工作不专心、不用心；有的缩手缩脚、瞻前顾后，缺少雷厉风行、独当一面的锐气；有的工作标准将就凑合，办事拖拉，效率意识不强；有的享受思想重，遇到矛盾问题推诿塞责，不敢迎难而上，等等。凡此种种，都是岗位担当意识不强的具体表现。这都影响了工作的落实，贻害了我们事业的发展。因此，必须进一步强化岗位担当意识。 强化岗位担当意识，就要保持好的精神状态。担当是一种勇气、一种精神。履职能否敢担当，在位是否有为，精神状态如何起着重要作用。如果精神状态不好，缺乏勇气和朝气，就不会做到岗位担当，更不可能勇于岗位担当。只有保持良好的精神状态，才能珍惜岗位，勇于担当，履行好自己的岗位职责。良好的精神状态，是开拓事业、成就事业的重要保证。在同等条件下，工作成效如何，比的是岗位担当意识、精神状态；在客观条件有差别的情况下，能够取得相同的工作成果，比的也是岗位担当意识、精神状态。每个员工尤其是干部，要树立岗位担当意识，做好本职工作，就必须始终保持旺盛的斗志、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。 强化岗位担当意识，就要树立更加认真负责的工作态度。有位必有责，有责必担当。担当就是一种责任。每个人不论干什么，不论职务高低，都担负着一定的岗位责任。看一个人有没有岗位担当意识，关键看他的工作态度如何，看他对工作有没有尽力、对事业有没有尽责。作为干部，担负的责任应当更多一些、更重一些。从某种意义上讲，不愿岗位担当，就不该当干部；不敢岗位担当，就不配当干部；不会岗位担当，就不能当干部。一个对工作认真负责的员工，对应该做的事，就会迎着困难也要干；对应该负的责任，就会顶着风险也要干好。因此，干部必须带头爱岗敬业、尽职尽责，奋发有为，争先夺魁，用心谋划工作，全力推动落实。只有树立更加认真负责的态度，才能真正增强岗位担当意识，创出最佳的工作业绩。 强化岗位担当意识，就要具有坚忍不拔的意志品质。能否敢于岗位担当、勇于岗位担当，体现了一个人的意志品质。岗位担当意识强，不管碰到的问题有多难，不管面对的压力有多重，都会不抱怨、不气馁、不退却，都能不畏艰辛、知难而上。每一位干部要自觉培养锻炼 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 自己的意志品质，把岗位当阵地，把困难当磨砺，以舍我其谁的魄力，拿出无坚不摧的气概，带头去工作、去奋斗、去奉献。面对困难和压力，拼的是意志，比的是勇气。越是面对困境，越是面对挑战，越应有直面困难、排除困难的意志品质，做到问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推托，挑战面前不畏惧。只要具备坚忍不拔的意志品质，就能把岗位担当落实到行动上，克服工作中的困难，干出一番事业来。 强化岗位担当意识，就要弘扬务实奉献的优良作风。衡量一个干部的岗位担当意识，最终要看工作落实情况、看工作实绩。而工作能否落实、能否取得实效，一靠务实，二靠奉献。只有务实肯干，甘于奉献，岗位担当才能结出硕果，否则就是一句空话。岗位担当重在工作落实。抓工作不实的干部，不是岗位担当意识强的干部。干部必须亲自上阵、以身作则、冲锋在前，保持“踏实留印、抓铁有痕”的干劲，把每一项工作都抓扎实、抓出成效。岗位担当离不开奉献。只有甘于奉献，才能更好地担当起岗位职责，做好本职工作。不做事、不干事、不去奉献，何谈岗位担当。干部要把人生的追求融入到奉献社会中，带头恪尽职守、奉献岗位。 第3篇：强化岗位担当意识 强化岗位担当意识 岗位担当，简而言之，就是立足岗位职责，做好份内应该做的事情，承担应当承担的责任，履行应当履行的义务，完成应当完成的使命，并在承担义务当中激发自己的全部能量。岗位担当，是一种境界、一种责任，更是一种能力、一种作风。每个人无论从事什么工作，处在什么岗位，都应当而且必须树立岗位担当意识，始终做到守土有责、知责思为。干部更要带头强化岗位担当意识，主动作为，勇挑重担，敢于负责。只有牢固树立岗位担当意识，才能保持高昂的斗志，提升工作境界，推动工作落实。 古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时，能否勇于担当，对干部来讲，也是一种考验，检验着思想素质、道德品质。在现实工作生活中，缺乏岗位担当意识的屡见不鲜：有的责任心不强，在岗不履职，对工作不专心、不用心；有的缩手缩脚、瞻前顾后，缺少雷厉风行、独当一面的锐气；有的工作标准将就凑合，办事拖拉，效率意识不强；有的享受思想重，遇到矛盾问题推诿塞责，不敢迎难而上，等等。凡此种种，都是岗位担当意识不强的具体表现。这都影响了工作的落实，贻害了我们事业的发展。因此，必须进一步强化岗位担当意识。 强化岗位担当意识，就要保持好的精神状态。担当是一种勇气、一种精神。履职能否敢担当，在位是否有为，精神状态如何起着重要作用。如果精神状态不好，缺乏勇气和朝气，就不会做到岗位担当，更不可能勇于岗位担当。只有保持良好的精神状态，才能珍惜岗位，勇于担当，履行好自己的岗位职责。良好的精神状态，是开拓事业、成就事业的重要保证。在同等条件下，工作成效如何，比的是岗位担当意识、精神状态；在客观条件有差别的情况下，能够取得相同的工作成果，比的也是岗位担当意识、精神状态。每个员工尤其是干部，要树立岗位担当意识，做好本职工作，就必须始终保持旺盛的斗志、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。 强化岗位担当意识，就要树立更加认真负责的工作态度。有位必有责，有责必担当。担当就是一种责任。每个人不论干什么，不论职务高低，都担负着一定的岗位责任。看一个人有没有岗位担当意识，关键看他的工作态度如何，看他对工作有没有尽力、对事业有没有尽责。作为干部，担负的责任应当更多一些、更重一些。从某种意义上讲，不愿岗位担当，就不该当干部；不敢岗位担当，就不配当干部；不会岗位担当，就不能当干部。一个对工作认真负责的员工，对应该做的事，就会迎着困难也要干；对应该负的责任，就会顶着风险也要干好。因此，干部必须带头爱岗敬业、尽职尽责，奋发有为，争先夺魁，用心谋划工作，全力推动落实。只有树立更加认真负责的态度，才能真正增强岗位担当意识，创出最佳的工作业绩。 强化岗位担当意识，就要具有坚忍不拔的意志品质。能否敢于岗位担当、勇于岗位担当，体现了一个人的意志品质。岗位担当意识强，不管碰到的问题有多难，不管面对的压力有多重，都会不抱怨、不气馁、不退却，都能不畏艰辛、知难而上。每一位干部要自觉培养锻炼自己的意志品质，把岗位当阵地，把困难当磨砺，以舍我其谁的魄力，拿出无坚不摧的气概，带头去工作、去奋斗、去奉献。面对困难和压力，拼的是意志，比的是勇气。越是面对困境，越是面对挑战，越应有直面困难、排除困难的意志品质，做到问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推托，挑战面前不畏惧。只要具备坚忍不拔的意志品质，就能把岗位担当落实到行动上，克服工作中的困难，干出一番事业来。 强化岗位担当意识，就要弘扬务实奉献的优良作风。衡量一个干部的岗位担当意识，最终要看工作落实情况、看工作实绩。而工作能否落实、能否取得实效，一靠务实，二靠奉献。只有务实肯干，甘于奉献，岗位担当才能结出硕果，否则就是一句空话。岗位担当重在工作落实。抓工作不实的干部，不是岗位担当意识强的干部。干部必须亲自上阵、以身作则、冲锋在前，保持“踏实留印、抓铁有痕”的干劲，把每一项工作都抓扎实、抓出成效。岗位担当离不开奉献。只有甘于奉献，才能更好地担当起岗位职责，做好本职工作。不做事、不干事、不去奉献，何谈岗位担当。干部要把人生的追求融入到奉献社会中，带头恪尽职守、奉献岗位。 第4篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书 岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书 岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职 级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。 职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。 任职资格: 教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。 培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。 知 识:通晓企业管理知识; 具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。 技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况; 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率; 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 工作条件: 工作场所:办公室、需要经常出差; 环境状况:舒适,独立办公室; 工作时间:正常工作时间、无明显的节假日; 危 险性:基本无危险,无职业病危险。 2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理, 直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心 职 级:副总经理级 岗位定员: 1人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。 任职资格: 教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。 培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。 知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。 技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标: 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况; 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理; 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率; 所属部门:策划部 直接上级:策划主管、策划经理 直接下级:无 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务: 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求: 1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作能力; 3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验; 直接上级:办公室主任直接下级: 本职工作:依照法律维护企业合法权益。 直接责任: 1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。 2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。 3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。 7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 8、负责公司专利权的申办工作。 9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。 11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。 15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。 16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 要意识自己岗位职责 岗位职责意识（共3篇） 增强责任意识 履行岗位职责 提升责任意识增强岗位职责 立足岗位职责强化责任意识 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页