现代企业岗位职责与员工绩效考核（DOC306）11145.docx

现代企业业岗位职职责与员员工绩效效考核目 录录第1部分分 职位位说明书书1第1章 高层管管理职位位21.总经经理（总总裁）332.副总总经理553.人力力资源总总监64.财务务总监(CFOO) 885.营销销总监1106.市场场总监(CMOO) 1117.销售售总监1128.生产产总监1149.运营营总监11610.技技术总监监(CTTO) 1711.总总经理助助理188第2章 人力资资源管理理职位1191.人力力资源经经理2002.人力力资源助助理2223.人力力资源专专员2334.招聘聘主管2245.员工工培训与与发展主主管2556.培训训师2667.培训训专员2278.绩效效考核主主管2889.薪资资福利主主管29910.薪薪酬分析析师3011.人人力资源源信息系系统经理理3112.员员工记录录经理332第3章 财务与与会计职职位3331.财务务经理3342.财务务助理3363.预算算主管3374.财务务成本控控制主管管385.应收收账款主主管3996.会计计主管4407.资金金主管4418.投资资主管4429.融资资主管44310.财财务分析析师44411.预预算专员员4512.投投资分析析专员44613.资资本市场场分析专专员47714.核核算专员员4815.税税务专员员4916.出出纳员55017.簿簿记员55118.收收银员552第4章 行政政管理职职位5331.行政政经理5542.行政政助理5553.行政政主管5564.总经经理秘书书575.秘书书586.翻译译597.档案案员6008.前台台619.行政政事务管管理专员员6210.物物业主管管6311.法法律事务务主管66412.法法律事务务助理66513.法法律顾问问6614.公公司律师师6715.战战略部主主管688第5章 市场场营销职职位6991.市场场部经理理702.市场场助理7713.客户户开发主主管7224.客户户维护主主管7335.客户户关系主主管7446.市场场调研主主管7557.市场场研究专专员7668.市场场策划主主管7779.市场场拓展经经理78810.促促销主管管7911.广广告企划划主管88012.媒媒介推广广专员88113.公公关主管管8214.公公关助理理8315.客客户代表表8416.美美工85517.产产品主管管8618.产产品助理理87第6章 销售售职位8881.销售售部经理理892.销售售助理9903.大区区经理9914.办事事处经理理925.店面面经理9936.渠道道经理9947.销售售代表9958.销售售统计员员969.电话话销售代代表977第7章 生产产职位9981.厂长长992.副厂厂长10003.生产产主管11014.制造造部经理理10225.工程程技术部部经理11036.生产产工程师师10447.工业业工程师师10558.供应应商管理理工程师师10669.产品品设备工工程师110710.车车间主任任108811.生生产调度度员100912.质质量控制制主管111013.质质检员111114.质质量安全全技工1112第8章 物流流职位11131.采购购经理11142.采购购工程师师11553.采购购专员11164.物流流经理11175.物流流规划专专员11186.材料料管理专专员11197.仓储储主管11208.仓库库管理员员12119.商品品保管员员122210.货货运主管管123311.商商品储运运员122412.商商品护运运员122513.理理货员1126第9章 技术术职位11271.技术术主管11282.技术术支持经经理12293.研发发主管11304.产品品规划主主管13315.产品品开发工工程师11326.产品品开发技技术员11337.产品品质量工工程师11348.质量量工程师师13559.安全全工程师师136610.安安全员113711.包包装设计计师133812.材材料工程程师133913.模模具工程程师144014.机机械工程程师144115.工工艺工程程师144216.电电气工程程师144317.电电子工程程师144418.食食品工程程师144519.环环境检测测工程师师146620.环环境治理理工程师师147721.通通讯测试试工程师师148822.通通讯工程程师144923.硬硬件工程程师155024.部部件工程程师155125.布布线工程程师155226.系系统开发发工程师师153327.计计算机管管理员115428.软软件工程程师155529.测测试主管管15630.系系统测试试工程师师157731.软软件测试试工程师师158832.数数据库工工程师115933.高高级程序序员166134.系系统应用用工程师师162235.系系统分析析员166336.系系统操作作员166437.网网络工程程师166538.网网络管理理工程师师166639.网网络管理理员166740.网网络安全全工程师师168841.工工程技术术项目经经理166942.质质量监督督工程师师170043.质质量监督督员177144.安安全监督督员177245.检检测员117346.造造价工程程师177447.建建筑设计计师177548.土土木建筑筑工程师师176649.结结构设计计工程师师177750.道道路桥梁梁工程师师178851.园园林工程程师177952.城城镇规划划设计工工程师118053.水水利水电电工程师师181154.给给排水工工程师118255.暧暧通工程程师188356.网网站主编编1844第10章章 其其他职位位18551.项目目经理11862.项目目助理11873.审计计主管11884.审计计员18895.统计计分析专专员19906管理理顾问11917人力力资源顾顾问19928行业业顾问11939软件件咨询顾顾问199410电电子商务务高级顾顾问199511.体体系认证证咨询师师196612.房房地产营营销专家家197713.房房地产经经纪人119814.健健身教练练199915.大大堂经理理200016.餐餐厅经理理201117.食食品质量量控制主主管2002第2部分分 绩绩效考核核范本2203第1章 员工工绩效评评价表格格范本2204员工绩效效评价表表（一）205员工绩效效评价表表（二）206员工绩效效评价表表（三）207员工绩效效评价表表（四）208员工绩效效评价表表（五）210员工绩效效评价表表（六）211普通员工工年度绩绩效评价价表2113销售部门门员工绩绩效评价价表2115办公室员员工绩效效评价表表2177生产部员员工年度度绩效评评价表2218组长、领领班绩效效评价表表2199工程技术术人员绩绩效评价价表2221管理人员员绩效评评价表2222业务管理理人员绩绩效评价价表2223销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表2224分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表2225中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）2226中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）228中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力）229高层经理理年度绩绩效评价价表2331第2章 绩效效评价样样表2333普通员工工业绩评评价样表表2344销售员工工业绩评评价样表表2355项目类员员工业绩绩评价样样表2336操作工业业绩评价价样表2237经理级员员工业绩绩评价样样表2338中高层经经理业绩绩评价样样表2339营销员工工业绩评评价样表表2400试用期员员工绩效效评价样样表2441技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）242专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质）243主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）245中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）247高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）249普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力）250经理绩效效评价样样表（管管理能力力）2551人事部门门绩效评评价样表表2533市场部门门绩效评评价样表表2544生产与运运营部门门绩效评评价样表表2555第3章 绩效效评价实实施中的的其他表表格2556绩效评价价时1间表2557绩效评价价指标与与权重表表2588不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表2559绩效评价价的项目目构成表表2600绩效评价价参与各各方的责责任表2261绩效评价价分数的的比例分分配表2262各项绩效效评价分分数所占占的权重重表2663绩效评价价等级表表2644中高层管管理者述述职报告告2655企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表2666员工发展展规划表表2677第4章 员工工绩效评评价标准准示例 2688一般管理理人员年年度绩效效评价标标准2669管理人员员年度绩绩效评价价标准2272专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准2755第5章 关键键绩效评评价指标标设定示示例 2278秘书的绩绩效标准准2799员工培训训与发展展主管的的绩效标标准2880客户服务务主管的的绩效标标准2881行政事务务管理专专员的绩绩效标准准2822采购经理理的绩效效标准2283财务经理理的绩效效标准2284附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例）2885附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例) 2888附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2900附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 29221.总经经理（总总裁）职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容:%根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。%主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理；%拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度；%审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；%审核签签发以公公司名义义发出的的文件；%召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；%主持公公司的全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；%向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；%处理公公司重大大突发事事件；%推进公公司企业业文化的的建设工工作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年年以上企企业管理理工作经经验，至至少5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和运营营流程；在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能；掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念；善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力；熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩；良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力；具备基基本的网网络知识识；熟练使使用办公公软件。态 度:具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；善于协协调、沟沟通，责责任心、事事业心强强；亲和力力、判断断能力、决决策能力力、计划划能力、谈谈判能力力强；为人干干练、踏踏实；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适，无明明显的节节假日。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位*注:“%”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总总经理职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容:%协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划； %将公司司内部管管理制度度化、规规范化； %制定公公司组织织结构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； %组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； %开展企企业形象象宣传活活动； %按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告；%指导公公司人才才队伍的的建设工工作； %协助总总经理对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；%协助总总经理推推进公司司企业文文化的建建设工作作； %完成总总经理临临时下达达的任务务。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上工作作经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能； 熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力；熟练使使用办公公软件。态 度:敏锐的的市场洞洞察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位3.人力力资源总总监职位名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长远远发展。工作内容容:%全面统统筹规划划公司的的人力资资源战略略； %建立并并完善人人力资源源管理体体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展等体系系的全面面建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；%向公司司高层决决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平;%塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化；%组织制制定公司司人力资资源发展展的各种种规划，并并监督各各项计划划的实施施； %为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计；%及时处处理公司司管理过过程中的的重大人人力资源源问题；%完成总总经理临临时交办办的各项项工作任任务。任职资格格:教育背景景:人力资资源、管管理或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略人力资资源管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经 验:8年以以上相关关工作经经验，33年以上上人力资资源总监监或人力力资源部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础；熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保保险福利利待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策；熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件；较好的的英文听听、说、读读、写能能力。态 度:具有战战略、策策略化思思维，有有能力建建立、整整合不同同的工作作团队；具有解解决复杂杂问题的的能力； 很强的的计划性性和实施施执行的的能力； 很强的的激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位4.财务务总监(CFOO)职位名称称财务总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:主持公司司财务战战略的制制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。工作内容容:%利用财财务核算算与会计计管理原原理为公公司经营营决策提提供依据据，协助助总经理理制定公公司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定；%建立和和完善财财务部门门，建立立科学、系系统符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，进进行有效效的内部部控制；%制定公公司资金金运营计计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算；%对公司司投资活活动所需需要的资资金筹措措方式进进行成本本计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式；%筹集公公司运营营所需资资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向；%主持对对重大投投资项目目和经营营活动的的风险评评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制；%协调公公司同银银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益；%参与公公司重要要事项的的分析和和决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据；%审核财财务报表表，提交交财务管管理工作作报告；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:会计、财财务或相相关专业业大学本本科以上上学历。培训经历历:接受过过管理学学、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、公公司产品品的基本本知识等等方面的的培训。经 验:8年以以上跨国国企业或或大型企企业集团团财务管管理工作作经验。技能技巧巧:具有较较全面的的财会专专业理论论知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财财务相关关法律法法规、投投资、进进出口贸贸易、企企业财务务制度和和流程；参与过过较大投投资项目目的分析析、论证证和决策策；熟悉税税法政策策、营运运分析、成成本控制制及成本本核算；具有丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融融资及资资本运作作经验；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的判判断和决决策能力力、人际际沟通和和协调能能力、计计划与执执行能力力；具有较较强的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位5.营销销总监职位名称称营销总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划并推推进市场场营销战战略与策策略，实实现公司司各项年年度经营营指标。工作内容容:%依据公公司整体体战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作；%规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设；%建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步；%依据公公司整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； %制定市市场的经经营前景景规划和和市场设设计工作作；%塑造企企业形象象； %制定和和贯彻企企业的产产品策略略及政策策；%培训市市场营销销人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。任职资格格:教育背景景:管理、市市场营销销、公共共关系、新新闻等专专业本科科以上学学历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上企业业营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工作作经验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；具有敏敏锐的市市场感知知、把握握市场动动态和市市场方向向的能力力；有密切切的媒体体合作关关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本本舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位6.市场场总监(CMOO)职位名称称市场总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划制定定公司的的市场战战略与策策略，并并推进实实施，实实现市场场发展目目标。工作内容容:%协助总总经理制制定总体体市场发发展战略略以及市市场发展展目标；%拓展公公司的市市场策略略，把握握公司在在行业中中的发展展方向，完完成公司司在行业业中的市市场定位位，及时时提供市市场反馈馈；%制定和和实施年年度市场场推广计计划和产产品计划划，协助助营销中中心制定定业务计计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制定与与实施各各产品线线价格体体系及营营销战略略、营销销策略、地地区覆盖盖策略及及推广计计划，并并组织相相关人员员培训；%制定公公司品牌牌管理策策略，维维护公司司品牌；%指导、参参与市场场的开拓拓、渠道道管理等等日常工工作；%管理监监督公司司市场费费用使用用、控制制工作以以及本部部门管理理工作。任职资格格:教育背景景:市场营营销或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:接受过过战略管管理、组组织变革革管理、管管理能力力开发、市市场营销销、合同同法、财财务管理理、谈判判技巧等等方面的的培训。经 验:8年以以上企业业市场管管理工作作经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；有较强强的市场场感知能能力、敏敏锐地把把握市场场动态、市市场方向向的能力力；密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:工作努努力，积积极进取取，责任任心强；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神；较强的的观察力力和应变变能力；出色的的人际沟沟通能力力、团队队建设能能力、组组织开拓拓能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本舒舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位7.销售售总监职位名称称销售总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定并推推进实施施全面的的销售战战略、销销售方案案，有效效地管理理客户。工作内容容:%协助总总经理建建立全面面的销售售战略；%制定并并组织实实施完整整的销售售方案；%与客户户、同行行业间建建立良好好的合作作关系； %引导和和控制市市场销售售工作的的方向和和进度； %组织部部门开发发多种销销售手段段，完成成销售计计划及回回款任务务；%管理销销售人员员，帮助助建立、补补充、发发展、培培养销售售队伍；%掌握市市场动态态，熟悉悉市场状状况并有有独特见见解； %有效地地管理全全国的经经销商；%主持公公司重大大营销合合同的谈谈判与签签订工作作；%协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；%进行客客户分析析，建立立客户关关系，挖挖掘用户户需求；%深入了了解本行行业，把把握最新新销售信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理、市市场营销销等专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、管管理技能能开发、组组织变革革管理、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上销售售、市场场营销管管理工作作经验。技能技巧巧:熟悉现现代管理理模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确确定潜在在的商业业合作伙伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状；具有优优秀的营营销技巧巧，较强强的市场场策划能能力和运运作能力力；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的管管理能力力、判断断和决策策能力、人人际沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力；优秀的的市场拓拓展、项项目协调调、谈判判能力；具有高高度的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位8.生产产总监职位名称称生产总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:组织制定定并执行行公司生生产战略略计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略与年年度经营营计划；%组织制制定并实实施生产产战略规规划；%主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算；%按工作作程序做做好与技技术、营营销、财财务部门门的横向向联系；%领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行；%随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；%组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；%组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； %领导、管管理工厂厂维护部部门对工工厂基础础设备维维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态；%指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据；%综合平平衡年度度生产任任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产； %代表公公司与政政府对口口部门、有有关社会会团体及及机构联联络。任职资格格:教育背景景:理工类类或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、管理理能力开开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:5年以以上相关关行业生生产管理理协调经经验，在在部门经经理岗位位上工作作2年以以上。技能技巧巧:熟悉所所在行业业的生产产过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；熟练使使用办公公软件；良好的的英文基基础。态 度:优秀的的领导能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力、谈判判能力；能承受受较大的的工作压压力；能够带带领团队队，较好好的团队队合作精精神。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位9.运营营总监职位名称称运营总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:策划推进进公司的的业务运运营战略略、流程程与计划划，组织织协调公公司各部部门执行行、实现现公司的的运营目目标。工作内容容:%修订及及执行公公司战略略规划及及与日常常营运作作相关的的制度体体系、业业务流程程；%策划推推进及组组织协调调公司重重大运营营计划、进进行市场场发展跟跟踪和策策略调整整；%建立规规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善；%制定公公司运营营标准并并监督实实施； %制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；%制定运运营中心心各部门门的战略略发展和和业务计计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队伍；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理类类专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、项项目管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上企业业工作经经验，55年以上上高级管管理工作作经验。技能技巧巧:在企业业战略规规划领域域有深厚厚的理论论功底和和丰富的的运作经经验； 精通项项目管理理，并有有独立实实施项目目管理操操作的成成功经验验；熟悉行行业动态态及运营营发展趋趋势；熟练操操作使用用办公软软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；优秀的的领导沟沟通、协协调、调调度、指指挥组织织、开拓拓能力；优秀的的统筹、分分析、综综合、归归纳能力力；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本舒舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位10.技技术总监监(CTTO)职位名称称技术总监监(CTTO)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:全面主持持公司研研发与技技术管理理工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，实实现公司司的技术术创新目目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略、年年度经营营计划和和预算方方案；%组织研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，主主持制定定技术发发展战略略规划；%管理公公司的整整体核心心技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；%及时了了解和监监督技术术发展战战略规划划的执行行情况；%领导分分管部门门制度并并组织实实施年度度工作计计划，完完成年度度任务目目标；%主持新新产品项项目所需需的设备备选型、试试制、改改进以及及生产线线布局等等工作；%研究决决策公司司技术发发展路线线，规划划公司产产品；%指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后的质量量评估；%与用户户进行技技术交流流，了解解用户在在技术与与业务上上的发展展要求，并并解答用用户提出出的与产产品技术术相关问问题；%对潜在在或具体体的项目目、用户户进行跟跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技技术交流流、方案案制作及及合同谈谈判；%制定技技术人员员的培训训计