XX管理咨询有限公司职位说明书与绩效考核范本3160.docx

XX管理理咨询有有限公司司职位说说明书与与绩效考考核范本本目 录录第1部分分 职位位说明书书 1第1章 高层管管理职位位 21.总经经理（总总裁） 32.副总总经理 53.人力力资源总总监 664.财务务总监(CFOO) 775.营销销总监 86.市场场总监(CMOO) 997.销售售总监 108.生产产总监 119.运营营总监 1210.技技术总监监(CTTO) 1311.总总经理助助理 114第2章 人力资资源管理理职位 151.人力力资源经经理 1162.人力力资源助助理 1183.人力力资源专专员 1194.招聘聘主管 205.员工工培训与与发展主主管 2216.培训训师 2227.培训训专员 238.绩效效考核主主管 2249.薪资资福利主主管 22510.薪薪酬分析析师 22611.人人力资源源信息系系统经理理 27712.员员工记录录经理 28第3章 财务与与会计职职位 2291.财务务经理 302.财务务助理 313.预算算主管 324.财务务成本控控制主管管 3335.应收收账款主主管 3346.会计计主管 357.资金金主管 368.投资资主管 379.融资资主管 3810.财财务分析析师 33911.预预算专员员 40012.投投资分析析专员 4113.资资本市场场分析专专员 44214.核核算专员员 43315.税税务专员员 44416.出出纳员 4517.簿簿记员 4618.收收银员 47第4章 行政政管理职职位 4481.行政政经理 492.行政政助理 503.行政政主管 514.总经经理秘书书 5225.秘书书 5336.翻译译 5447.档案案员 5558.前台台 5669.行政政事务管管理专员员 57710.物物业主管管 58811.法法律事务务主管 5912.法法律事务务助理 6013.法法律顾问问 61114.公公司律师师 62215.战战略部主主管 663第5章 市场场营销职职位 6641.市场场部经理理 6552.市场场助理 663.客户户开发主主管 6674.客户户维护主主管 6685.客户户关系主主管 6696.市场场调研主主管 7707.市场场研究专专员 7718.市场场策划主主管 7729.市场场拓展经经理 77310.促促销主管管 74411.广广告企划划主管 7512.媒媒介推广广专员 7613.公公关主管管 77714.公公关助理理 78815.客客户代表表 79916.美美工 88017.产产品主管管 81118.产产品助理理 822第6章 销售售职位 831.销售售部经理理 8442.销售售助理 853.大区区经理 864.办事事处经理理 8775.店面面经理 886.渠道道经理 897.销售售代表 908.销售售统计员员 9119.电话话销售代代表 992第7章 生产产职位 931.厂长长 9442.副厂厂长 9953.生产产主管 964.制造造部经理理 9775.工程程技术部部经理 986.生产产工程师师 9997.工业业工程师师 10008.供应应商管理理工程师师 10019.产品品设备工工程师 102210.车车间主任任 100311.生生产调度度员 110412.质质量控制制主管 105513.质质检员 106614.质质量安全全技工 1077第8章 物流流职位 10881.采购购经理 10992.采购购工程师师 11103.采购购专员 11114.物流流经理 11225.物流流规划专专员 11136.材料料管理专专员 11147.仓储储主管 11558.仓库库管理员员 11169.商品品保管员员 111710.货货运主管管 111811.商商品储运运员 111912.商商品护运运员 112013.理理货员 1211第9章 技术术职位 12221.技术术主管 12332.技术术支持经经理 11243.研发发主管 12554.产品品规划主主管 11265.产品品开发工工程师 12776.产品品开发技技术员 12887.产品品质量工工程师 12998.质量量工程师师 13309.安全全工程师师 133110.安安全员 132211.包包装设计计师 113312.材材料工程程师 113413.模模具工程程师 113514.机机械工程程师 113615.工工艺工程程师 113716.电电气工程程师 113817.电电子工程程师 113918.食食品工程程师 114019.环环境检测测工程师师 144120.环环境治理理工程师师 144221.通通讯测试试工程师师 144322.通通讯工程程师 114423.硬硬件工程程师 114524.部部件工程程师 114625.布布线工程程师 114726.系系统开发发工程师师 144827.计计算机管管理员 149928.软软件工程程师 115029.测测试主管管 155130.系系统测试试工程师师 155231.软软件测试试工程师师 155332.数数据库工工程师 154433.高高级程序序员 115534.系系统应用用工程师师 155635.系系统分析析员 115736.系系统操作作员 115837.网网络工程程师 115938.网网络管理理工程师师 166039.网网络管理理员 116140.网网络安全全工程师师 166241.工工程技术术项目经经理 116342.质质量监督督工程师师 166443.质质量监督督员 116544.安安全监督督员 116645.检检测员 167746.造造价工程程师 116847.建建筑设计计师 116948.土土木建筑筑工程师师 177049.结结构设计计工程师师 177150.道道路桥梁梁工程师师 177251.园园林工程程师 117352.城城镇规划划设计工工程师 174453.水水利水电电工程师师 177554.给给排水工工程师 176655.暧暧通工程程师 117756.网网站主编编 1778第10章章 其其他职位位 17791.项目目经理 18002.项目目助理 18113.审计计主管 18224.审计计员 11835.统计计分析专专员 11846管理理顾问 18557人力力资源顾顾问 11868行业业顾问 18779软件件咨询顾顾问 118810电电子商务务高级顾顾问 118911.体体系认证证咨询师师 199012.房房地产营营销专家家 199113.房房地产经经纪人 192214.健健身教练练 199315.大大堂经理理 199416.餐餐厅经理理 199517.食食品质量量控制主主管 1196第2部分分 绩绩效考核核范本 1977第1章 员工工绩效评评价表格格范本 1988员工绩效效评价表表（一） 1999员工绩效效评价表表（二） 2000员工绩效效评价表表（三） 2011员工绩效效评价表表（四） 2022员工绩效效评价表表（五） 2044员工绩效效评价表表（六） 2055普通员工工年度绩绩效评价价表 2206销售部门门员工绩绩效评价价表 2207办公室员员工绩效效评价表表 2008生产部员员工年度度绩效评评价表 2099组长、领领班绩效效评价表表 2110工程技术术人员绩绩效评价价表 2211管理人员员绩效评评价表 2122业务管理理人员绩绩效评价价表 2213销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表 2214分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表 2155中层管理理人员绩绩效评价价表（一一） 2216中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二） 2188中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力） 2199高层经理理年度绩绩效评价价表 2220第2章 绩效效评价样样表 2221普通员工工业绩评评价样表表 2222销售员工工业绩评评价样表表 2223项目类员员工业绩绩评价样样表 2224操作工业业绩评价价样表 2255经理级员员工业绩绩评价样样表 2226中高层经经理业绩绩评价样样表 2227营销员工工业绩评评价样表表 2228试用期员员工绩效效评价样样表 2229技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质） 2300专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质） 2311主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质） 2322中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质） 2333高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质） 2344普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力） 2355经理绩效效评价样样表（管管理能力力） 2236人事部门门绩效评评价样表表 2337市场部门门绩效评评价样表表 2338生产与运运营部门门绩效评评价样表表 2339第3章 绩效效评价实实施中的的其他表表格 2240绩效评价价时1间间表 2241绩效评价价指标与与权重表表 2442不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表 2243绩效评价价的项目目构成表表 2444绩效评价价参与各各方的责责任表 2455绩效评价价分数的的比例分分配表 2466各项绩效效评价分分数所占占的权重重表 2247绩效评价价等级表表 2448中高层管管理者述述职报告告 2449企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表 2550员工发展展规划表表 2551第4章 员工工绩效评评价标准准示例 2522一般管理理人员年年度绩效效评价标标准 2253管理人员员年度绩绩效评价价标准 2566专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准 2559第5章 关键键绩效评评价指标标设定示示例 2262秘书的绩绩效标准准 2663员工培训训与发展展主管的的绩效标标准 2264客户服务务主管的的绩效标标准 2265行政事务务管理专专员的绩绩效标准准 2666采购经理理的绩效效标准 2677财务经理理的绩效效标准 2688附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例） 2269附2：绩绩效奖金金施行办办法(示示例) 2722附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2774附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 27761.总经经理（总总裁）职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容: %根根据董事事会或集集团公司司提出的的战略目目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式，经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。 %主主持公司司的基本本团队建建设、规规范内部部管理； %拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度； %审审定公司司具体规规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施； %审审核签发发以公司司名义发发出的文文件； %召召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报； %主主持公司司的全面面经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议； %向向董事会会或集团团公司提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预算外外开支计计划； %处处理公司司重大突突发事件件； %推推进公司司企业文文化的建建设工作作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、战略略人力资资源管理理、经济济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年年以上企企业管理理工作经经验，至至少5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和运营营流程；在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能；掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念；善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力；熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各部门门工作流流程；具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；具备基基本的网网络知识识；熟练使使用办公公软件。态 度:具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；善于协协调、沟沟通，责责任心、事业心心强；亲和力力、判断断能力、决策能能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干干练、踏踏实；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适，无明明显的节节假日。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 *注:“ %”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总总经理职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容: %协协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划； %将将公司内内部管理理制度化化、规范范化； %制制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度； %组组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； %开开展企业业形象宣宣传活动动； %按按时提交交公司发发展现状状报告、发展计计划报告告； %指指导公司司人才队队伍的建建设工作作； %协协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行； %协协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作； %完完成总经经理临时时下达的的任务。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训。经 验:8年以以上工作作经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能； 熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；熟练使使用办公公软件。态 度:敏锐的的市场洞洞察力、优秀的的项目组组织能力力和市场场开拓能能力；严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事业心心强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 3.人力力资源总总监职位名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长远远发展。工作内容容: %全全面统筹筹规划公公司的人人力资源源战略； %建建立并完完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度； %向向公司高高层决策策者提供供有关人人力资源源战略、组织建建设等方方面的建建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平; %塑塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化； %组组织制定定公司人人力资源源发展的的各种规规划，并并监督各各项计划划的实施施； %为为公司主主管以上上的管理理者进行行职业生生涯规划划设计； %及及时处理理公司管管理过程程中的重重大人力力资源问问题； %完完成总经经理临时时交办的的各项工工作任务务。任职资格格:教育背景景:人力资资源、管管理或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略人力资资源管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经 验:8年以以上相关关工作经经验，33年以上上人力资资源总监监或人力力资源部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础；熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保险福福利待遇遇、培训训等方面面的法律律法规及及政策；熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件；较好的的英文听听、说、读、写写能力。态 度:具有战战略、策策略化思思维，有有能力建建立、整整合不同同的工作作团队；具有解解决复杂杂问题的的能力； 很强的的计划性性和实施施执行的的能力； 很强的的激励、沟通、协调、团队领领导能力力，责任任心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 4.财务务总监(CFOO)职位名称称财务总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:主持公司司财务战战略的制制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。工作内容容: %利利用财务务核算与与会计管管理原理理为公司司经营决决策提供供依据，协协助总经经理制定定公司战战略，并并主持公公司财务务战略规规划的制制定； %建建立和完完善财务务部门，建建立科学学、系统统符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制； %制制定公司司资金运运营计划划，监督督资金管管理报告告和预、决算； %对对公司投投资活动动所需要要的资金金筹措方方式进行行成本计计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式； %筹筹集公司司运营所所需资金金，保证证公司战战略发展展的资金金需求，审审批公司司重大资资金流向向； %主主持对重重大投资资项目和和经营活活动的风风险评估估、指导导、跟踪踪和财务务风险控控制； %协协调公司司同银行行、工商商、税务务等政府府部门的的关系，维维护公司司利益； %参参与公司司重要事事项的分分析和决决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据； %审审核财务务报表，提提交财务务管理工工作报告告； %完完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格格:教育背景景:会计、财务或或相关专专业大学学本科以以上学历历。培训经历历:接受过过管理学学、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、公司产产品的基基本知识识等方面面的培训训。经 验:8年以以上跨国国企业或或大型企企业集团团财务管管理工作作经验。技能技巧巧:具有较较全面的的财会专专业理论论知识、现代企企业管理理知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财财务相关关法律法法规、投投资、进进出口贸贸易、企企业财务务制度和和流程；参与过过较大投投资项目目的分析析、论证证和决策策；熟悉税税法政策策、营运运分析、成本控控制及成成本核算算；具有丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融资及及资本运运作经验验；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的判判断和决决策能力力、人际际沟通和和协调能能力、计计划与执执行能力力；具有较较强的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 5.营销销总监职位名称称营销总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划并推推进市场场营销战战略与策策略，实实现公司司各项年年度经营营指标。工作内容容: %依依据公司司整体战战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作； %规规划公司司销售系系统的整整体运营营、业务务方向，领领导团队队建设； %建建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步； %依依据公司司整体销销售目标标，提交交销售计计划方案案，监督督实施销销售全过过程，完完成销售售任务； %制制定市场场的经营营前景规规划和市市场设计计工作； %塑塑造企业业形象； %制制定和贯贯彻企业业的产品品策略及及政策； %培培训市场场营销人人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。任职资格格:教育背景景:管理、市场营营销、公公共关系系、新闻闻等专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上企业业营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工作作经验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；具有敏敏锐的市市场感知知、把握握市场动动态和市市场方向向的能力力；有密切切的媒体体合作关关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本本舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 6.市场场总监(CMOO)职位名称称市场总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划制定定公司的的市场战战略与策策略，并并推进实实施，实实现市场场发展目目标。工作内容容: %协协助总经经理制定定总体市市场发展展战略以以及市场场发展目目标； %拓拓展公司司的市场场策略，把把握公司司在行业业中的发发展方向向，完成成公司在在行业中中的市场场定位，及及时提供供市场反反馈； %制制定和实实施年度度市场推推广计划划和产品品计划，协协助营销销中心制制定业务务计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制制定与实实施各产产品线价价格体系系及营销销战略、营销策策略、地地区覆盖盖策略及及推广计计划，并并组织相相关人员员培训； %制制定公司司品牌管管理策略略，维护护公司品品牌； %指指导、参参与市场场的开拓拓、渠道道管理等等日常工工作； %管管理监督督公司市市场费用用使用、控制工工作以及及本部门门管理工工作。任职资格格:教育背景景:市场营营销或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:接受过过战略管管理、组组织变革革管理、管理能能力开发发、市场场营销、合同法法、财务务管理、谈判技技巧等方方面的培培训。经 验:8年以以上企业业市场管管理工作作经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；有较强强的市场场感知能能力、敏敏锐地把把握市场场动态、市场方方向的能能力；密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。态 度:工作努努力，积积极进取取，责任任心强；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神；较强的的观察力力和应变变能力；出色的的人际沟沟通能力力、团队队建设能能力、组组织开拓拓能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本舒舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 7.销售售总监职位名称称销售总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定并推推进实施施全面的的销售战战略、销销售方案案，有效效地管理理客户。工作内容容: %协协助总经经理建立立全面的的销售战战略； %制制定并组组织实施施完整的的销售方方案； %与与客户、同行业业间建立立良好的的合作关关系； %引引导和控控制市场场销售工工作的方方向和进进度； %组组织部门门开发多多种销售售手段，完完成销售售计划及及回款任任务； %管管理销售售人员，帮帮助建立立、补充充、发展展、培养养销售队队伍； %掌掌握市场场动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解； %有有效地管管理全国国的经销销商； %主主持公司司重大营营销合同同的谈判判与签订订工作； %协协助处理理大客户户投诉，跟跟踪处理理投诉结结果，并并进行客客户满意意度调查查； %进进行客户户分析，建建立客户户关系，挖挖掘用户户需求； %深深入了解解本行业业，把握握最新销销售信息息，为企企业提供供业务发发展战略略依据； %完完成总经经理临时时交办的的其他任任务。任职资格格:教育背景景:管理、市场营营销等专专业本科科以上学学历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、管管理技能能开发、组织变变革管理理、合同同法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上销售售、市场场营销管管理工作作经验。技能技巧巧:熟悉现现代管理理模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确定潜潜在的商商业合作作伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状；具有优优秀的营营销技巧巧，较强强的市场场策划能能力和运运作能力力；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的管管理能力力、判断断和决策策能力、人际沟沟通协调调能力、计划与与执行能能力；优秀的的市场拓拓展、项项目协调调、谈判判能力；具有高高度的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 8.生产产总监职位名称称生产总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:组织制定定并执行行公司生生产战略略计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标。工作内容容: %参参与制定定公司发发展战略略与年度度经营计计划； %组组织制定定并实施施生产战战略规划划； %主主持制定定、调整整年度生生产计划划及总预预算； %按按工作程程序做好好与技术术、营销销、财务务部门的的横向联联系； %领领导建立立和完善善质量管管理制度度，组织织实施并并监督、检查生生产质量量体系的的运行； %随随时掌握握生产过过程中的的质量状状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题； %组组织新技技术、新新工艺、新设备备的应用用推广； %组组织落实实、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； %领领导、管管理工厂厂维护部部门对工工厂基础础设备维维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态； %指指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据； %综综合平衡衡年度生生产任务务，制定定下达月月度生产产计划，做做到均衡衡生产； %代代表公司司与政府府对口部部门、有有关社会会团体及及机构联联络。任职资格格:教育背景景:理工类类或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、管理理能力开开发、生生产管理理、市场场营销、财务管管理等方方面的培培训。经 验:5年以以上相关关行业生生产管理理协调经经验，在在部门经经理岗位位上工作作2年以以上。技能技巧巧:熟悉所所在行业业的生产产过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；熟练使使用办公公软件；良好的的英文基基础。态 度:优秀的的领导能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、沟通能能力、谈谈判能力力；能承受受较大的的工作压压力；能够带带领团队队，较好好的团队队合作精精神。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属