文明工地资料-第二部分-施工安全达标[1]gsbi.docx

江苏宝隆建设工程有限公司西小山224-22B地块块整体商商业项目目工程文明工地地资料（第二部部分）施工安全全达标目 录录一、安全全达标计计划（详详见创建建计划）二、安全全生产总总目标三、安全全保证体体系（一）安安全工作作的认识识及要求求（二）总总公司安安全生产产管理体体系（三）公公司各部部门安全全生产职职责1、总经经理安全全生产职职责2、主管管生产副副总经理理安全生生产职责责3、总（副副总）工工程师安安全生产产职责4、项目目经理部部经理安安全生产产职责5、安全全部安全全生产职职责6、工程程部安全全生产职职责7、技术术部安全全生产职职责8、物资资机械部部安全生生产职责责9、办公公室安全全生产职职责10、项项目经理理部经理理安全生生产职责责（四）各各部门安安全生产产职责1、项目目部安全全管理体体系2、项目目经理安安全生产产职责3、安全全员安全全生产职职责4、工长长（施工工员）安安全生产产职责5、班长长安全生生产职责责6、工人人的安全全职责（五）各各部门岗岗位责任任制1、项目目经理2、生产产负责3、技术术负责人人4、工长长（施工工员）5、安全全员6、质量量员7、材料料员8、资料料员9、试验验员10、财财务人员员11、炊炊事班长长12、保保管员13、保保安人员员14、生生产班组组长15、机机械设备备负责人人（六）项项目职能能人员目目标责任任书及施施工班组组责任书书1、施工工管理人人员安全全生产责责任书2、施工工班组安安全生产产责任书书3、安全全责任制制落实措措施及考考核办法法4、安全全责任目目标考核核（七）公公司安全全管理制制度项目目部各项项安全管管理制度度1、安安全检查查制度2、安安全教育育制度3、安安全交底底制度4、脚脚手架管管理制度度5、机机械设备备管理制制度6、易易燃易爆爆的管理理制度、7、施施工用电电安全制制度8、机机械使用用安全制制度9、事事故分析析制度10、“三宝”使用制制度11、基基坑支护护管理制制度12、班班前安全全教育制制度13、班班前活动动制度14、安安全生产产奖罚制制度15、安安全评比比制度16、工工地门卫卫制度17、重重点部位位防火制制度18、动动火审批批制度19、动动火许可可证20、劳劳动防护护用品设设施管理理制度21、特特种作业业人员管管理制度度22、施施工区域域卫生管管理制度度四、安全全保证措措施五、安全全施工措措施（一）安安全目标标管理措措施1、安全全管理措措施2、项目目安全生生产管理理实施细细则3、安全全违章处处罚条例例（二）施施工安全全措施1、关于于防止高高空操作作坠物的的规定2、施工工现场纪纪律3、施工工十项安安全技术术措施4、施工工现场“十不准准”5、施工工现场禁禁烟措施施6、外脚脚手架搭搭设方案案及防护护措施（三）安安全事故故预控措措施1、安全全事故预预控措施施2、预控控措施方方案3、有毒毒作业的的个人防防护4、现场场防火措措施5、施工工现场安安全消防防措施6、动火火监护措措施7、施工工防毒措措施8、防爆爆措施（四）安安全检查查措施1、安全全会议纪纪要2、安全全施工日日志3、安全全检查记记录4、安全全技术交交底5、现场场料具进进厂检查查记录6、安全全隐患整整改通知知7、各项项检查验验收记录录（五）安安全教育育1、新工工人入场场教育卡卡2、三级级教育记记录卡3、施工工现场安安全纪律律签约书书4、安全全备案登登记5、安全全活动评评讲活动动记录6、机械械操作规规程（六）安安全培训训记录（七）特特殊工种种持证上上岗（八）班班前活动动记录（九）工工伤事故故档案六、现场场施工（一）脚脚手架1、脚手手架管理理制度 2、脚手手架搭设设、拆除除方案3、外架架计算书书4、外脚脚手架分分段验收收表5、脚手手架垂直直度观测测记录6、落地地式外脚脚手架沉沉降观测测记录7、落地地式外脚脚手架检检查评分分表8、脚手手架及主主要杆件件拆除申申请表（二）施施工现场场用电1、施工工用电安安全管理理制度2、临建建电气安安装施工工方案3、漏电电保护器器检测记记录4、接地地电阻测测试记录录5、绝缘缘电阻测测试记录录6、施工工用电巡巡视记录录（三）“三宝”与“四口” 1、“三三宝”与“四口”使用规规定2、安全全“三宝宝”使用用制度3、安全全带、安安全帽、安安全网的的三证4、四口口与临边边防护措措施5、“三三宝”、“四四口”及及临边防防护验收收记录（四）模模板支撑撑与施工工荷载1、模板板施工的的安全管管理措施施2、模板板工程的的施工方方案3、模板板工程安安全检查查记录表表4、模板板拆除申申请表（五）提提升设备备1、提升升设备的的相关保保证资料料2、设备备安装的的技术、安安全要求求3、物料料提升机机（龙门门架、井井字架）验验收记录录4、提升升架的管管理措施施（六）中中小型机机械设备备1、机械械设备管管理制度度2、机械械设备进进场记录录3、进场场机械的的合格证证、生产产许可证证4、机械械设备安安装验收收记录5、进场场机械的的作业制制度6、进场场机械的的维护制制度7、机械械设备运运转情况况检查记记录8、机械械设备定定期保养养、维修修计划一、安全全达标计计划西小山224-22B地块块整体商商业项目目工程创建文明明工地计计划书 编制单位位：江苏苏宝隆金金满楼项项目部 编制时间间： 220144年111月1日日 迎接江苏苏省第 1 次文明明工地现现场会召召开创建建文明工工地动员员大会会会议议程程会议主持持人： 陈圆圆圆组 长： 瞿波一、宣布布创建文文明工地地领导小小组成员员名单。二、由江江苏宝隆隆金满楼楼项目部部经理张张建忠传传达省省第 1 次文明明工地现现场准备备精神神和宣布布项目部部文明工工地创建建的计划划和方案案。三、由金金满楼公公司总经经理李军军明做动动员报告告。四、由项项目部经经理张建建忠颁发发领导小小组成员员岗位责责任制书书。五、由施施工队负负责人徐徐继柱发发言。江苏宝隆隆金满楼楼项目部部文明工地地领导小小组人员员名单序 号姓 名名职 务务联 系 电 话备 注1张建忠项目经理理159661377275592徐继柱项目副经经理151551266729993柳太堂项目总工工15000513359117 4徐玉环安全员 152251227333445王煜技术负责责人 198851339611916徐继生施工员15266137719119 7柳太堂施工员15000513359117 8李田资料员15255127733444 9祁苏波质量员 130033552299881011文明工地地领导小小组组织织机构组长：贾岑副组长：王计虎组长：徐继柱副组长：王计虎文明氛围及劳保部分 张辉劳 务 用 工 部 分 郭仕军环卫卫生管理部分 杨科现 场 管 理 部 分 孙权法环保消防管理部分 张辉机 械 安 全 部 分 张辉 临时用电安全部分 张辉 安 全 防 护 部 分 张辉后 勤 保 障 部 分 仵晋 文明氛围及劳保部分 马波劳 务 用 工 部 分 马波环卫卫生管理部分 闫德军现 场 管 理 部 分 徐继生环保消防管理部分 李田机 械 安 全 部 分 龚岩 临时用电安全部分 马成武 安 全 防 护 部 分 徐红兴后 勤 保 障 部 分 樊静静档案资料管理部分 吕金辉 档案资料管理部分 李田 江苏宝隆隆金满楼楼项目部部创建文明明工地领领导小组组成员岗岗位职责责领导小组组组长岗岗位职责责一、依照照省级级文明工工地验收收标准策策划、设设计、创创建文明明工地的的总方案案。二、协调调各有关关部门工工作，保保障创建建工作的的资金及及创建工工作的顺顺利开展展。三、督促促检查，指指导创建建工作，对对创建工工作中出出现的重重大问题题作出决决策性指指令。四、每旬旬组织一一次创建建工作例例会，协协调解决决组织落落实。领导小组组副组长长岗位职职责一、依照照省级级文明工工地的检检查验收收标准贯贯彻落实实公司创创建小组组领导的的意图策策划，安安排项目目部创建建文明工工地的各各项具体体工作。二、负责责协调创创建文明明工地中中的各项项工作，提提供有关关政策、法法则和公公司有关关创建的的统一规规格、模模式。三、提供供财力、物物力、人人力的保保障，确确保创建建工作的的顺利进进行。四、检查查指导落落实各项项创建工工作的进进展情况况，解决决存在的的问题。五、及时时向创建建小组领领导汇报报创建工工作的进进展情况况，听取取意见，完完善工作作，力争争创建文文明工地地工作一一次到位位。领导小组组组员岗岗位职责责一、依照照省级级文明工工地验收收标准服服从创建建小组领领导的工工作安排排，完成成各项具具体的工工作任务务。二、及时时反映工工作中存存在的问问题，并并提出合合理化建建议，以以及使创创建工作作顺利进进行。三、根据据创建工工作中安安全、质质量、现现场、后后勤、资资料等各各项工作作的不同同性质，及及时调整整工作时时间，上上报所需需财力、物物力、人人力的计计划，保保证创建建工作的的进展。四、所有有小组成成员必须须按照小小组领导导的具体体分工，按按时间、保保质量完完成任务务，争取取创建工工作一次次成功。五、在完完成自身身工作的的同时，随随时接受受并完成成小组领领导交办办的各项项任务。江苏宝隆隆金满楼楼项目创建文明明工地计计划书一、编制制说明二、指导导思想三、目的的、目标标、意义义四、基本本概况五、创建建方案六、平面面布置及及大门示示意图 江江苏宝隆隆金满楼楼项目部部江苏宝隆隆金满楼楼项目部部创建文明明工地计计划方案案一、编制制说明：本计划书书为20014年年7月底全全省创建建文明工工地现场场大会建建设工程程项目达达标实施施而编制制的。根根据本工工程所处处环境和和工程特特点，结结合省、市市主管部部门的方方针、目目标以及及企业自自身发展展状况，为为确保达达标，做做到科学学合理的的布置策策划，有有步骤、有有目的的的推进创创建工作作，特编编制本计计划书。二、指导导思想：通过这次次创建，要要充分展展现近年年来本企企业的发发展趋势势和现状状，展示示本企业业的精神神风貌和和坚持与与时俱进进的信心心，坚持持以人为为本、以以科技创创新为动动力、以以科学管管理为重重点、以以落实责责任制为为核心。通通过抓文文明工地地建设促促进工程程项目管管理与国国际惯例例接轨。全全面提升升企业管管理水平平和企业业素质。实实现本次次现场会会的主题题是“抓区域域性群体体工程、群群体企业业文明施施工，促促全行业业、整体体施工、整整体素质质全面提提高”。三、目的的、目标标、意义义A、创建建目的：提高工程程质量和和文明安安全施工工管理水水平，把把该区建建设成企企业的窗窗口工程程，增强强公司的的行业知知明度和和竞争力力。B、创建建目标：依据江江苏省文文明工地地检查验验收标准准创建建省级文文明工地地，取得得“江苏省文文明工地地”称号。C、意义义：20144年正是是党的人人大提出出全面建建设小康康社会的的第七年，一一手抓经经济建设设的重要要决策而而采取的的实际行行动之一一，也是是本企业业全面响响应党中中央及我我省号召召的重要要行动之之一，确确保施工工现场的的文明施施工达到到较高水水平。四、基本本概况：本工程位位于连云云港市连连云区平平山公交交站西侧侧，目前前已完成成“三通一一平”。各项项施工手手续已办办理完毕毕，正处处于基础础施工阶阶段，各各种施工工前期准准备工作作已接近近尾声，工工程进展展按计划划顺利展展开，文文明工地地创建工工作已初初步拉开开。正处处于工程程建设与与文明工工地建设设同步进进行的正正常开展展时期。建建筑总面面积1996233.8mm2，开工工日期为为20155年11月20日，计计划竣工工日期为为20166年4月30日，各各种机具具、设施施料、劳劳动力、均均配制齐齐全，在在现场大大会召开开期间，所所有单位位工程均均完成主主体四层层。在工程施施工前，建建设方就就对工程程建设提提出了精精心策划划，高起起点高规规模，高高要求，快快速度的的设想，要要求实现现工程质质量创优优。文明明工地达达标，重重大质量量安全事事故为零零的目标标，现在在已形成成质量安安全监督督机构，建建设管理理公司、监监理公司司齐抓共共管的监监督管理理体系，每每天由建建设方组组织召开开一次协协调会，及及时解决决工程建建设及文文明工地地建设中中出现的的问题，及及时准确确地控制制过程管管理中存存在的问问题，确确保过程程精品得得以实现现，也确确保了文文明工地地建设的的顺利实实现，作作为施工工项目部部，更是是集中精精兵强将将，精心心布署，精心施工工，狠抓抓管理水水平，全全面贯彻彻推行创创建计划划书。五、创建建方案：（一）施施工现场场规范化化管理为了体现现在整个个建筑行行业中的的形象，扩扩大在社社会上的的影响力力，达到到创建省省级文明明工地的的验收要要求，根根据本项项目部所所承担工工程的具具体情况况，特对对施工现现场规范范化管理理作如下下计划安安排：1、现场场围护：现场四四周砌筑筑高度22米的围墙墙（部分分砌500cm高高矮墙，其其上部用用兰色彩彩纲板围围护），现现场正面面大门两两侧砌筑筑高度22.4米米的围墙墙，设置置大门。大大门以及及两侧围围墙按公公司统一一模式装装饰。要求大门门及两侧侧围墙装装饰在六六月底前前完成，现现场周围围围墙在在主体工工程一层层结束前前完成（详详见示意意图）。大门设专专职门卫卫24小时时值班，并并制订门门卫管理理制度，建建立门卫卫登记手手续。2、施工工现场的的场容场场貌2.1现现场主要要道路全全部硬化化，除现现已完成成的办公公、生活活区门前前道路硬硬化外，其其余道路路以及搅搅拌站砂砂料场硬硬化，计计划在主主体一层层结束前前完成（详详见总平平面布置置图）。2.2排排水系统统，统一一规划；排水沟沟硬化，确确保畅通通流畅，要要求在主主体一层层结束前前完成。2.3构构件、材材料、设设施料按按平面布布置图整整齐堆放放，堆放放材料按按产品型型号、性性质、产产地、数数量、分分门别类类堆放，并并设置明明显的标标牌，特特种有毒毒、易燃燃的材料料另设堆堆料场地地，并设设专人看看护、保保管，建建立特种种材料的的管理规章章制度。2.4精精心策划划，合理理布置现现场，使使场容场场貌，有有章有序序（详见见平面布布置图）场场容场貌貌要在主主体一层层结束前前完成。2.5施施工现场场做到工工完场清清，施工工垃圾按按指定地地方堆放放，随时时检查清清理。2.6作作业工作作面，材材料堆放放必须按按要求归归类堆放放，不得得超重超超标。3、标识识、标牌牌管理、设设置3.1施施工管理理区域设设置六牌牌一图。要要求设计计美观、统统一。基基础施工工结束前前完成。3.2施施工现场场、钢筋筋、木工工、加工工区域、临临边、洞洞口、危危险作业业区设置置安全警警示标牌牌。机械械设备设设置操作作规程牌牌，责任任维修牌牌。3.3机机修房、木木工棚、仓仓库、以以及危险险品存放放点，现现场火源源处要设设禁令标标志，设设置隔离离措施，健健全各项项相关制制度。3.4施施工场区区主要道道路悬挂挂横幅宣宣传标语语。建筑筑物上悬悬挂竖幅幅宣传标标语，空空闲地带带设置黑黑板报、宣宣传栏。上述3.2、3.33、3.44要求在在主体一一层结束束前完成成。3.5施施工作业业、管理理人员统统一着装装，佩挂挂胸卡上上岗。3.6现现场安全全防护。要要求基坑坑防护、栏栏杆红白白相间，高高度1.2米并砌筑筑0.33米高挡水水墙。主主体防护护，钢管管黄色，扣扣件红色色，密目目网绿色色。3.7设设醒目踢踢脚板，随随工程进进度搭设设。4、现场场作业条条件以及及环境保保护4.1设设置符合合标准的的钢筋、木木工工作作棚、机机修房（6月底完成）。4.2设设置搅拌拌站及机机械设备备的防雨雨蓬（66月底完完成）。4.3控控制现场场污水排排放，以以及粉尘尘、废气气、固体体废弃物物的抛酒酒，尽量量减少夜夜间施工工，减少少噪声，制制定相应应措施，保保护环境境。4.4建建筑垃圾圾按指定定地点堆堆放，及及时清理理。堆放放点设标标识牌。5、防火火、防爆爆、防毒毒5.1建建筑物前前设置2个消防防箱（每每箱2个灭火火器，22把消防防锨，22个消防防桶，11把消防防斧），木木工棚，材材料仓库库，厨房房以及生生活办公公区均放放置消防防箱。此此项工作作要求110月底底完成。5.2易易燃、易易爆、有有毒材料料分类、分分库存放放，设置置专人保保管，制制定相应应制度和和措施。5.3氧氧气瓶、乙乙炔瓶要要随时检检查，存存放时要要正确放放置，确确保安全全距离。5.4工工地设置置抽烟室室，现场场作业区区不许抽抽烟，严严格控制制一切火火源。6、施工工组织设设计与管管理6.1办办理所有有相关的的施工手手续、施施工许可可证、开开工报告告、施工工组织设设计审批批手续等等。6.2完完善项目目经理、施施工员、质质量员、安安全员等等的上岗岗证。要要求基础础施工结结束前完完成。(二)施施工安全全达标施工安全全达标是是实现创创造文明明工地的的关键，为为切实作作好安全全生产管管理达标标的各项项工作，实实现零伤伤亡，控控制重伤伤事故，机机械事故故，减少少一般事事故的目目标，现现制定以以下工作作计划。1、安全全达标管管理：1.1贯贯彻执行行“安全生生产，预预防为主主”的方针针，树立立“以人为为本，安安全高于于一切”的观念念，成立立由项目目经理领领导的安安全领导导小组，建建立完善善的安全全管理体体系，发发挥有效效作用，全全面细致致，系统统地做好好各项安安全工作作。1.2建建立健全全安全生生产责任任制，并并办理人人身意外外保险。1.3建建立安全全生产目目标考核核制度，严严格把关关，严格格考核。1.4完完善相关关的安全全检查，安安全教育育，工程程分部分分项安全全交底制制度。制制定安全全技术措措施，严严格认真真执行。1.5特特种作业业人员办办理相关关上岗证证。1.6编编制事故故预控措措施和安安全备案案登记手手续。上述1.11.66应在主主体基础础施工结结束前完完成。2、脚手手架与平平台的管管理要求求与工程程进度同同步进行行。2.1脚脚手架搭搭设应符符合施工工要求，搭搭设所用用的材料料必须符符合规范范。2.2搭搭设脚手手架首先先编制出出搭设方方案、设设计、计计算、检检查验收收要符合合规定，架架体基础础，结构构拉杆、立立杆大横横杆间距距，接头头扫地杆杆、小横横杆、剪剪刀撑、脚脚手板辅辅设每一一项都必必须严格格按规范范控制。2.3转转料平台台的搭设设应符合合要求，搭搭设前要要编制方方案，平平台与架架体连接接，要有有限载标标识，使使用中不不得超载载，使用用前必须须进行检检查。2.4有有关搭设设方案要要求在基基础施工工结束前前完成。3、施工工用电管管理3.1配配电室建建筑111月01日前必须须完成，并并按规范范装配设设备。3.2线线路摆设设要达到到标准，计计划111月5日前挂火火使用。3.3要要做到三三级配电电，二级级保护，电电表箱质质量、安安装、接接线出线线，进出出保护等等要严格格按规范范操作，并并设置漏漏电保护护日，此此项工作作11月10日前完成成。3.4健健全管理理责任制制，完善善用电设设计，平平面布置置图，做做好检测测记录以以及工作作巡查记记录。3.5建建筑物内内的照明明电路采采用安全全电压，并并设置防防雷电系系统。4、“三三保四口口”的应用用4.1安安全帽的的佩戴，安安全带的的使用，安安全网的的防护是是“天天检检查，天天天落实实”的工作作要点，项项目部安安全员，施施工队安安全员，要要随时随随地检查查，制定定有效的的控制措措施，对对明知故故犯，吊吊意轻心心，严厉厉处罚。4.2购购买安全全帽、安安全带、安安全网要要严格控控制，杜杜绝“三无”产品进进入现场场。4.3洞洞口、临临边的防防护要符符合要求求，施工工层防护护网搭要要保证高高度。4.4楼楼梯口预预留洞口口，坑、井井口等以以及通道道、阳台台、屋面面、楼层层等边外外要调协协防护，作作业脚手手架上下下要有扶扶梯。5、模板板支撑施施工荷载载的管理理5.1模模板工程程施工，必必须先编编制施工工方案，施施工中要要按上级级规范施施工。5.2施施工层、架架子、平平台等堆堆放材料料不许超超荷载。5.3模模板施工工要有验验收制度度，拆除除时未经经许可不不得擅自自拆除。6、提升升设备的的管理6.1提提升设备备购置符符合现行行国际，行行业标准准的产品品，确保保设备的的技术性性、安全全性。6.2提提升设备备安装必必须符合合要求，安安装后要要验收，要要管理。6.3提提升设备备安装主主体一层层结束前前完成。7、中小小型机械械管理7.1中中小型机机械进场场要有进进场记录录，运转转记录，维维修记录录。陈旧旧、机具具设备，不不能修复复的一律律淘汰，重重新更换换新的。7.2所所有进场场设备必必须严格格验收，安安全防护护装置必必须齐全全有效，否否则不予予使用。7.3使使用过程程要建立立设备台台帐，做做好维修修记录，责责任落实实到人，保保证机械械的正常常运转。7.4中中小型设设备的相相关制度度措施110月30日必须完完成。安全达标标工作管管理实施施是一项项自始至至终的繁繁索复杂杂的工作作，计划划时间性性不强，但但落实必必须严密密，所以以要求安安全管理理工作紧紧随工程程进度制制定好一一切措施施，实施施安全达达标。（三）工工程质量量创优1、指导导思想全面配合合省第七七次文明明工地现现场会领领导小组组、检查查小组、及及督查小小组的各各项工作作，下大大气、狠狠抓质量量，以使使本企业业全质量量管理工工作更上上一个新新台阶。2、质量量目标优质主体体、装修修、水电电安装达达到专项项治理的的要求、确确保使用用功能。2.1主主体工程程2.1.1砼工工程达到到清水。2.1.2 砌体工工程做到到双面挂挂线、原原浆勾缝缝、内外外清水墙墙。2.2装装饰工程程 样样板引路路、力争争精品装装饰。2.3安安装工程程要全面面贯彻设设备安装装专项治治理的要要求。3、质量量管理体体系3.1质质量管理理领导小小组组 长长:张建忠忠副组长:徐继柱柱组 员员:王煜 徐继继生 吕金金辉 杨科 刘刘勋 3.2质质量管理理组织机机构图11质量管理理组织机机构图生产负责徐继生项目工程师王煜安装负责马成武项目经理张建忠质量员材料员试验员测量员各专业工长军华劳务队木工钢筋砼工瓦工3.3 QCC小组3.3.1组织织机构组 长长： 张建忠忠副组长： 徐继柱柱组 员员： 项目部部全体职职工3.3.2工作作流程框框图 试试验员 土建建劳务队队质量员员组长 副副组长 各各工长 质量员 安装劳务务队质量量员4、质量量创优实实施细则则4.1质质量管理理完善质量量管理体体系，全全面落实实各项质质量管理理制度，确确保质量量创优目目标、计计划、措措施的实实现。尤尤其是质质量预控控措施，落落实责任任到人。4.2计计量管理理4.2.1所有有进场计计量设备备全部经经校核后后，方可可投入使使用。4.2.2砂浆浆配量严严格计量量，做好好计量记记录。4.2.3计量量器具专专人保管管，专人人计量。4.3结结构工程程质量4.3.1进场场主要原原材料，构构（配）件件合格证证齐全，并并随时取取样检验验，两项项指标任任一项不不达标者者，严禁禁进入施施工流程程。4.3.2地基基检测联联系专业业机构进进入检测测。4.3.3钢筋筋规格、数数量严格格按设计计要求制制作、绑绑扎。4.3.4建立立健全的的标养室室，砂浆浆、砼试试块实测测强度合合格率力力争1000%。4.3.5基坑坑周围砖砖砌挡水水墙，并并砌排水水明沟，以以便积水水排放流流畅。4.3.6、模模板表面面平整，拼拼缝严密密，口角角顺直，梁梁、柱、板板模板上上垃圾清清理干净净，并用用水冲完完；模板板支撑经经验算合合格后方方可进行行下道工工序的施施工。4.3.7钢筋筋严格检检查以下下几点：位置，尺尺寸，间间距，排排距，绑绑扎扣，定定位措施施，绑搭搭接位置置、长度度、锚固固长度、钢钢筋接头头质量、数数量、位位置，箍箍筋间距距、弯勾勾直度、弯弯勾平直直长度，保保护层。4.3.8砼工工程4.3.8.11砼振捣捣密实，表表面无蜂蜂窝、麻麻面和孔孔洞。4.3.8.22梁、柱柱无胀模模、缩颈颈、烂根根现象。4.3.8.33现浇板板面平整整度允许许偏差±±1.000cmm。踏步步平齐，无无缺棱掉掉角。4.3.8.44过梁搁搁置长度度严格按按设计要要求搁置置。4.3.8.55砼试块块制作、留留置、养养护严格格按规范范要求进进行。4.3.9砌体体工程4.3.9.11砌体灰灰缝平直直、饱满满，无通通缝和透透亮或瞎瞎缝等缺缺陷。4.3.9.22木砖制制作严格格按项目目部要求求进行，安安放的位位置、方方向、数数量符合设计计要求。4.3.9.33砌体与与砼结茬茬清晰、顺顺直、平平整。4.3.9.44马牙槎槎30ccm留置置一道，预预埋拉结结筋的规规格、数数量、间间距符合合95GG7033要求。4.3.9.55填充墙墙下部砌砌三皮标标砖，上上部填砖砖用三角角砼块填填塞并斜斜砌成445度角角。4.3.9.6砂浆浆试块制制作、留留置、标标养必须须符合标标准要求求。4.4水水电管预预留、预预埋4.4.1预埋埋管不得得出露建建筑物结结构表面面。4.4.2电气气配管接接头用套套管，丝丝口连接接必须作作跨接接接地。4.4.3成排排钢管之之间的连连接符合合设计要要求，电电气配钢钢管必须须做防腐腐处理。4.4.4暗装装箱（盒盒）埋设设位置正正确，表表面平直直，伸入入预埋箱箱（盒）内内的管口口必须清清理毛齿齿，其长长度不得得超过55mm。4.4.5暗配配管路、暗暗敷后离离结构表表面净距距符合要要求，管管道穿现现浇板按按设计要要求留洞洞穿套管管，砌体体上严禁禁水平开开槽。4.4.6穿墙墙、梁、板板必须预预埋套管管且位置置正确，长长度符合合设计要要求。4.4.7穿过过变形缝缝管道接接头设置置柔性接接头。4.5工工程技术术资料4.5.1人工工地基检检测报告告，备案案盖章。4.5.2施工工过程中中进行沉沉降观测测并有记记录。4.5.3原材材料合格格证必须须注明使使用工程程且加盖盖供货单单位红色色印章。4.5.4原材材料按批批号或批批量复试试、检测测。4.5.5资料料收集、整整理、分分类与工工程同步步，盖章章齐全。4.5.6建立立健全回回填土干干密度试试验记录录，砼砂砂浆施工工日志及及计量台台帐。4.5.7检测测试验仪仪器设备备必须经经校核后后，方可可使用。4.5.8试验验员、资资料员持持证上岗岗。5、质量量处罚奖奖励实施施细则于20115年11月20日前前完成。6、质量量创优落落实时间间细化6.1检检测设备备、仪器器校核开开工已完完成。6.2标标养室建建立健全全20155年11月20日前完成成。6.3沉沉降观测测点留设设，基础础施工完完后同步步进行。6.4工工程资料料表格开开工前已已完备。6.5原原材料试试检验已已提前完完成，后后绪随工工程同步步进行。6.6岗岗位上岗岗证开工工前已全全部预备备。7、质量量管理培培训制度度于20115年11月1日前完完成。（四）办办公、生生活设施施整洁施工现场场办公、生生活区域域的建设设是反映映一个施施工企业业整体综综合实力力，管理理水平的的一个窗窗口，根根据省第第七次创创建文明明工地动动员会的的精神，结结合省省级文明明工地检检查验收收标准以以及现场场的实际际情况，现现就办公公生活区区域建设设做如下下计划安安排。1、建造造包括办办公、住住宿、娱娱乐、餐餐厅、食食堂及卫卫生间的的彩钢活活动二层层楼房一一栋，现现已完成成。1.1办办公区域域设置经经理办公公室、技技术、资资料办公公室、综综合办公公室、会会议室。经经理办公公室、技技术资料料办公室室配置窗窗式空调调，饮水水机，电电脑等，综综合办公公室、会会议室配配置柜式式空调，饮饮水机、座座机电话话电脑等等。1.2生生活区设设置，员员工宿舍舍、娱乐乐活动室室、卫生生间、食食堂餐厅厅，员工工宿舍内内配置单单人沙发发床、风风扇、娱娱乐活动动室内配配置，电电视机，兵兵乓球台台等体育育娱乐器器材，以以及报刊刊杂志、象象棋、扑扑克。卫卫生间采采用全磁磁蹲便隔隔挡水冲冲式，并并单设淋淋浴单间间，食堂堂配置电电冰箱，消消毒以及及相应设设施，餐餐厅配置置电风扇扇、餐桌桌等，上上述1、2项6月底前前全部完完成。2、食堂堂餐厅管管理2.1建建立健全全食堂管管理制度度、卫生生制度（2014年11月1日前完成）。2.2办办理炊事事人员上上岗证，健健康证（2014年11月1日前完成）。2.3食食堂操作作间、器器具整洁洁，锅台台贴磁，单单设贮存存间，食食物保管管要严格格按管理理制度执执行（已已完成）。2.4设设置专用用污水桶桶、垃圾圾桶。3、员工工宿舍管管理3.1建建立宿舍舍卫生管管理制度度，轮流流值班保保持卫生生。3.2住住宿做到到一人一一铺，宿宿舍张贴贴住宿人人员名单单。3.3配配置个人人物品存存放柜，三三斗桌，电电风扇等等。3.4宿宿舍设置置专用插插座。上述3.13.44项已完完成。4、浴室室、卫生生间4.1办办公生活活区域的的卫生间间，采用用防水防防雾照明明，以及及防水插插座。4.2卫卫生间内内设淋浴浴室，淋淋浴器配配置符合合国家建建筑卫生生规程，有有合格证证，含人人身保险险（此项项要求110月底底完成）。4.3生生活区设设置，卫卫生所并并制定救救急预案案。卫生生所配置置常用药药品或保保健急救救箱配备备专业医医护人员员，建立立健全医医疗卫生生保障制制度（110月底底完成）。5、生活活区环境境5.1办办公、生生活区道道路全部部硬化，现现已完成成。5.2绿绿化带、盆盆景等110月15日前完成成。5.3办办公生活活区排水水系统，商业楼基础施工结束后完成。5.4生生活区设设置凉衣衣架，专专用垃圾圾箱（桶桶），垃垃圾及时时清理（2014年11月5日前完成）。（五）营营造良好好文明氛氛围良好的文文明氛围围是企业业员工自自身素质质的体现现，而每每个员工工的一言言一行又又直接反反映着企企业形象象，抓文文明氛围围建设，是是提高员员工素质质，完善善企业形形象的一一项重要要工作，对对此做如如下计划划安排。1、开展展职工文文明教育育活动，对对员工进进行文明明教育（每每月一次次）。制定现场场文明公公约，并并制定相相应的管管理办法法，对违违犯公约约者严格格处罚。2、综合合治理方方面2.1对对进入现现场施工工人员建建立劳务务登记卡卡，详细细登记。年年龄、住住址、籍贯、姓姓名等情情况。2.2同同有关邻邻协单位位签订治治安、防防火、环环保协约约，并认认真共同同遵守，对对外来人人员严格格进入现现场进行行登记，对对来历不不明的人人拒绝进进入现场场。3、宣传传娱乐3.1现现场设置置员工活活动室，配配置电视视、报纸纸、杂志志、兵乓乓球台、毛毛球、橡橡棋、扑扑克等娱娱乐体育育用品（11月底前办理）。3.2积积极开展展文体活活动，组组织球赛赛、棋赛赛。3.3利利用黑板板报、宣宣传栏、宣宣传手册册等多种种多样的的宣传形形式，宣宣传有关关国家政政策法规规、时事事以及安安全知识识，规章章制度等等。此项项活动根根据施工工现场条条件3.4组组织开展展施工单单位、班班组之间间劳动竞竞赛，文文明竞赛赛活动，计计划每月月开展一一次。（六）信信息化管管理目标标信息化管管理是现现代建筑筑施工企企业施工工管理发发展的必必然趋势势，也是是施工企企业管理理正规化化、系统统化的重重要标志志。为此此，我们们将加大大投入力力度，尽尽快实施施施工管管理步入入现代信信息管理理的行列列，计划划如下：1、100月30日施工现现场经理理办公室室、综合合办公室室配置固固定电话话二部、传传真机一一部，管管理人员员全部配配置手机机，244小时开开通，确确保对内内对外信信息畅通通。2、施工工管理、技技术资料料管理配配置电脑脑三台，复复印机一一部，使使办公管管理应用用电脑，工工程资料料管理应应用管