新苑商务中心幕墙工程施工组织设计2hcod.docx

武汉市新苑商务中心幕墙工程施工组织设计施工组织织设计目目录一工程程总体施施工概况况1.工程程项目概概述2.质量量目标3.环境境目标4.职业业健康安安全目标标5.安全全生产管管理目标标6.文明明施工管管理目标标7.总体体进度计计划8.劳动动力安排排计划9.总体体平面布布置10.工工程供电电、供水水计划11.工工程项目目部组织织机构及及其职责责12.施施工图深深化设计计、加工工图设计计准备二各分分部分项项工程的的主要施施工方法法1.测测量放线线施工工工艺2.脚脚手架及及吊篮施施工方案案3.增增加及补补充埋件件施工工工艺4.转转接件的的安装工工艺5.石石材幕墙墙施工方方法6.框框架式玻玻璃幕墙墙施工方方法7.铝铝合金门门窗施工工方法8.轻轻钢玻璃璃雨蓬施施工方法法9. 玻玻璃栏杆杆施工方方法三工厂厂内加工工制作工工艺流程程1.铝铝型材加加工工艺艺流程2.铝铝型材装装配工艺艺流程3.幕幕墙玻璃璃板块加加工工艺艺4.钢钢转接件件加工工工艺流程程四拟投投入的主主要物资资计划1.主主材采购购方案2.材材料进场场计划3.主主材供货货商的专专项协调调和控制制措施4.主主要材料料的质量量和供货货周期控控制5.幕幕墙性能能及相关关材料检检测6.主主材供应应厂家的的资格和和资质7.施施工准备备工作及及设备及及物资计计划五拟投投入的主主要施工工机械计计划1.拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表 2.施施工机械械设备的的保证3.测测量仪器器的保证证六劳动动力安排排计划1.各各施工组组织的主主要职责责和任务务2.施施工各阶阶段劳动动力计划划用表3.劳劳动用工工工种分分配4.工工程施工工阶段投投入劳动动力种类类情况安安排计划划表七确保保工程质质量的技技术组织织措施1.工工程施工工质量目目标2.公公司质量量保证体体系流程程图3.工工程质量量控制计计划4.工工程质量量总体的的监督、检检查和考考核5.设设计阶段段质量控控制6.材材料供应应阶段质质量控制制7.工工程质量量保证措措施8.在在材料选选用与验验收方面面的保证证措施9.在在产品加加工方面面的保证证措施10.工工程质量量保证体体系11.针针对本工工程确保保工程质质量的技技术组织织措施八确保保安全生生产的技技术组织织措施1目标标2.安安全管理理体系和和管理机机构3.建建立健全全安全管管理与保保障制度度4.安安全管理理规定5.安安全生产产管理制制度保证证措施九确保保工期的的技术组组织措施施1.工工程总体体进度计计划2.施施工设计计计划安安排3.材材料加工工计划安安排4.现现场安装装进度计计划5.总总体进度度计划的的协调与与控制6.总总进度计计划保证证措施7.针针对本工工程确保保工期的的技术组组织措施施十确确保文明明施工的的技术组组织措施施1.文文明施工工目标2.文文明办公公、文明明施工管管理一般般规定3.建建立文明明施工管管理机构构及制度度4.文文明施工工保证检检查措施施十一.施施工总平平面布置置1.施施工现场场布置依依据2.施施工现场场布置原原则3.施施工平面面布置图图4.各各功能区区布置说说明5.施施工场地地布置6.临临时设施施的配备备7.场场地管理理总原则则8.临临时用地地表十二.与与主体施施工单位位配合方方案1.与与总包方方的配合合2.与与监理的的配合3.与与建筑设设计院的的配合4.与与其他承承包商的的协调配配合5. 幕幕墙安装装施工基基本条件件十三.应应急抢险险措施1.夜夜间施工工措施2.触触电应急急措施3.高高空坠落落事故应应急措施施4.处处置火灾灾事故应应急预案案5.雨雨季预防防方案十四.有有必要说说明的其其他内容容1.工工程供电电、供水水计划2.确确保环保保施工、降降低环境境污染、减减少扰民民噪音技技术组织织措施3.雨雨季及夜夜间施工工技术措措施4.地地下管线线及其他他地上地地下设备备的保护护加固技技术组织织措施5.质质量通病病的防治治措施6.与与总包、其其他部门门的配合合说明7.工工程施工工所具备备的条件件8.成成品保护护措施9.工工程的验验收和竣竣工交付付10.售售后服务务的承诺诺11.工工程质量量跟踪服服务12.工工程竣工工资料的的收集和和整理13.幕幕墙设计计依据的的标准、技技术规范范14.拟拟分包项项目情况况（无）十五.项项目管理理班子组组成及主主要人员员情况1. 项目管理理班子组组成2. 主要人员员情况简简介十六.施施工总进进度表武武汉市新新苑商务务中心幕墙工程程施工组组织设计计 一工工程总体体施工概概况1. 工程项目目概述工程概况况：工程名称称：武汉汉市新苑苑商务中中心幕墙墙工程建设单位位：武汉汉市新苑苑房地产产开发有有限责任任公司建设地点点：武汉汉市江岸岸区建设设大道117933号工程介绍绍：建筑筑高度约约1088.144m，主主体277层，裙裙房3层层，主体结结构形式式为框架架剪力结结构。本本幕墙工工程包括括：框架架式玻璃璃幕墙、石石材幕墙墙、玻璃璃雨篷、铝铝合金门门、玻璃璃栏杆等等部分，幕墙工工程总面面积约2250000平方方米。抗震烈度度：6度设防防。2. 质量目标标质量目标标：符合合国家、省省、市的的有关施工技技术（验验收）规规程、规规范，同同时符合合有关专专业单位位和招标标单位、监监理单位位对有关关工程质质量项目目的测试试和验收收等要求求，本工工程施工工质量确保保达到优优良。确保工程程分步验验收，隐隐蔽工程程验收一一次交验验合格率率1000%；确保工程程全部竣竣工验收收一次交交验合格格率1000%；确保工程程材料交交验合格格率1000%；确保工程程安全文文明施工工合格率率1000%3. 环境目标标施工环境境重要因因素识别别率：1100%项目相关关利益方方沟通率率： 1100%施工噪音音控制：白天：55ddb;夜夜间：10ddb污染性废废弃物回回收率： 1000%4. 职业健康康安全目目标重大事故故伤亡率率： 00 火灾事故故率： 0员工体检检率： 1000% 员工传染染病控制制率：1100%5. 安全生产产管理目目标主体工程程“武汉市市安全优优良施工工现场”6. 文明施工工管理目目标主体工程程“武汉市市标准化化文明工工地”7. 总体进度度计划幕墙施工工工期为为：1440日历历天。 计划开工工日期：20113年005月20日；计划竣工工日期：20113年10月06日；8. 劳动力安安排计划划该幕墙工工程安排排工程小小组,共共计1550人； 9. 总体平面面布置在施工现现场搭建建项目部部办公室室、材料料堆放区区、材料料加工区区、安装装队员生生活区和和食堂等等临时设设施（根根据实际际情况可可在附近近临时租租用），总总占地面面积约3300。10. 工程供电电、供水水计划现场施工工用电和和生活用用电需要要总包方方提供用用电接入入点；现现场施工工用水和和生活用用水需总总包方提提供接入入点,施施工管线线布置与与总包协协商解决决。11. 工程项目目部组织织机构及及其职责责项目机构构图 项目经理技术负责人各施工班组计划员调度员材料员安全员预算员质检员施工员1.1. 项目经理理1）项目目经理是是受公司司法人委委派，对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者、指挥挥者。在在公司的的领导下下，项目目经理对对完成工工程的各各项目标标、指标标负责。2）组织织和参加加工程项项目施工工重大决决策，掌掌握工程程施工的的计划、进进度、成成本、质质量、安安全和员员工的技技术培训训等，严严格适时时地督促促执行和和检查落落实实施施情况，确确保工程程款的回回收和销销售收入入的实现现；3）负责责生产经经营中重重大事务务的联系系和协调调，处理理好相关关部门和和单位的的关系；4）严格格财务管管理，认认真检查查督促，管管好用好好资金，做做好单项项工程的的预决算算，降低低成本，节节约开支支；5）制定定分配奖奖惩制度度，掌握握劳动报报酬的审审批发放放；6）严格格行政管管理、建建章建制制，关心心职工生生活，组组织好后后勤服务务工作；7）认真真执行公公司的政政策、规规定，并并及时报报告和反反映执行行情况；8）组织织工程验验收、竣竣工交付付。1.2. 技术负责责人1）审定定总体技技术方案案，负责责整个工工程的技技术操作作，帮助助解决技技术难点点。合理理调配技技术力量量，监控控主设计计师的设设计方案案和设计计进度；2）严格格按照技技术标准准、规范范及用户户意见进进行设计计，做到到工程设设计合理理、安全全、可靠靠、先进进、经济济，并按按时完成成工程设设计工作作，提供供施工图图纸；3）编写写施工工工艺，提提供准确确材料、配配件及耗耗材的消消耗定额额；4）对项项目经理理部管理理人员、施施工队长长等进行行技术交交底。交交底内容容：工程程概况、施施工工艺艺流程、工工艺方法法、技术术标准和和安全注注意事项项等；5）协助助质量管管理人员员做好质质量监督督、检查查；6）处理理好现场场技术工工作，做做好记录录和技术术资料存存档，做做好与业业主（甲甲方）、监监理、设设计院和和本公司司处的技技术协调调；7）参加加重大不不合格项项的评审审、处置置工作，提提出整改改方案；8）提供供工程竣竣工图纸纸、参加加工程竣竣工交付付；9）认真真执行质质量职能能分配表表所分配配给自己己的职能能，并熟熟悉有关关程序文文件和第第三层次次文件的的要求。10）确确定现场场安装方方案、安安装工艺艺、明确确施工技技术标准准和要求求；11）进进行安全全技术交交底和人人员培训训，向施施工队长长、施工工工人安安全技术术交底和和技术培培训；12）深深入施工工现场，指指导安装装施工，及及时解决决现场技技术问题题；向主主设计师师反馈现现场技术术问题；13）与与设计院院、业主主（甲方方）和监监理做好好技术协协调和沟沟通； 14）参参与工程程的质量量检查和和工程的的竣工交交付。1.3. 计划员1）编制制施工作作业计划划，随时时跟踪和和反映施施工进度度状况。参参与项目目部施工工作业计计划的制制定，熟熟悉工程程合同条条款，随随时掌握握工程施施工进度度。若遇遇工期调调整，必必须征得得主管领领导同意意。2）用看看板管理理形式准准确地反反映工程程概况。3）对设设计人员员出具的的材料单单逐一审审核，确确认无误误后，分分批次下下达材料料采购计计划。4）督促促物资供供应部门门和加工工中心及及时将所所需材料料按计划划配套送送达工地地。5）深入入工地现现场，及及时掌握握工地施施工进度度信息，处处理现场场问题。6）与业业主（甲甲方）、总总包及监监理进行行沟通，及及时处理理和反馈馈意见。7）掌握握业主（甲甲方）资资金状况况，对未未按合同同条款付付款的，要要及时调调整作业业计划。8）每月月25日日之前，如如实向工工程部提提供施工工作业进进度，材材料供应应情况，质质量安全全和收款款具体数数据，制制定下月月工作计计划重点点，供领领导参考考。9）及时时办理工工程资料料的借阅阅、调动动、复印印、转递递和登记记手续。10）协协助项目目经理办办理工程程决算工工作。1.4. 调度员1）协助助项目经经理做好好施工前前期准备备工作，包包括施工工现场、场场地、食食宿、办办公场所所、通讯讯设施等等。2）细化化施工作作业计划划，编制制日生产产进度表表，根据据现场需需要，合合理调配配劳动力力和工装装设备。3）加强强与业主主（甲方方）、总总包、监监理和各各施工单单位的联联系，确确保工程程施工所所需水电电、吊运运和物资资堆放场场地的落落实，为为工程创创造良好好条件。4）每日日向项目目经理汇汇报当日日施工作作业情况况，主持持召开班班组长会会议进行行讲评。5）根据据现场情情况，适适时调整整作业计计划，实实行动态态管理，加加强班组组与班组组、工序序与工序序之间的的协调，防防止相关关部位脱脱节。6）做好好现场文文明生产产，做到到工完场场清。7）经常常检查设设备使用用情况，督督促维修修人员随随时进行行维修。8）加强强对施工工现场、仓仓库、食食堂的消消防检查查，防止止火灾发发生。9）根据据设计要要求和进进度计划划，向项项目部提提交材料料申请单单。10）督督促仓库库保管员员盘存，使使库存物物资心中中有数。1.5. 预算员1）参与与编制经经济的施施工组织织设计，以以达到优优化成本本的目的的；2）编制制各项需需要量计计划：包包括材料料需要量量计划、劳劳动力需需要量计计划、构构件加工工组装需需要量计计划、租租赁需要要量计划划；3）协助助对外办办理签证证，对于于内部变变更，要要加强事事前论证证和事后后追踪的的管理，将将内部变变更造成成的成本本增加控控制在项项目风险险成本内内；报批批和落实实月度项项目施工工成本收收入，负负责审核核各项分分包成本本、费用用预估支支出；4）加强强对进度度计划的的控制和和调度，避避免因计计划不周周和盲目目调度造造成窝工工损失、机机械利用用率降低低、物料料积压等等而使项项目成本本增加；5）加强强合同管管理，特特别是对对变更和和索赔的的管理，正正确运用用合同条条件和有有关法规规，及时时获得项项目费用用补偿。1.6. 质检员1）认真真执行质质量职能能分配表表所分配配给自己己的职能能，并熟熟悉质量量管理体体系文件件中的有有关程序序文件和和第四层层次文件件的要求求，做好好本职工工作；2）熟悉悉建筑幕幕墙及其其相关标标准、招招标文件件、合同同相关条条款等有有关规定定和图纸纸、工艺艺、工艺艺标准的的要求，严严格质量量管理；3）认真真做好质质量记录录，真实实、准确确地反映映质量管管理情况况；4）参与与不合格格品的评评定和处处置；5）对合合格品项的纠纠正和预预防措施施提出意意见或建建议，并并进行跟跟踪检查查；6）严格格贯彻落落实有关关质量管管理的规规章制度度，帮助助施工人人员树立立“质量第第一”的观念念，为工工程质量量服务，争争创优质质工程；7）经常常和监理理保持联联系，认认真听取取业主（甲甲方）、总总包、监监理方对对工程提提出的质质量意见见，及时时整改和和回复对对方；8）按规规定及时时上报质质量报表表；9）对工工程竣工工资料进进行整理理、归档档，参加加工程的的竣工交交付工作作。1.7. 安全员1）认真真执行质质量、环环境管理理职能分分配表所所分配给给自己的的职能，并并熟悉有有关程序序文件和和第四层层次文件件的要求求；2）组织织学习和和贯彻党党和国家家、政府府及上级级有关安安全方面面的方针针、政策策、法律律、规定定和工厂厂制定的的各种安安全管理理制度，提提高施工工人员的的安全意意识；3）组织织和参与与工程施施工前的的技术安安全交底底；4）负责责督促施施工人员员执行各各种安全全规定，及及时制止止违章作作业和违违章指挥挥行为；5）负责责检查施施工现场场的安全全防护设设施，确确保安全全防护设设施齐备备，安全全措施可可靠；6）负责责检查高高空作业业、用电电、防火火、防盗盗工作中中的安全全隐患，及及时提出出整改意意见；7）负责责对施工工危险区区域设置置安全色色标或警警示牌并并重点监监督；8）及时时向本单单位领导导和总包包方反映映非我方方原因造造成的安安全隐患患；9）认真真做好安安全日记记，及时时向领导导报告安安全情况况。 1.8. 材料员1）根据据国家和和上级业业务部门门规定的的物资、器器材供应应渠道，参参与制定定器材和和采购计计划；2）按照照合同催催货和采采购器材材，协助助处理呆呆滞、积积压和废废旧物资资；3）急生生产所急急，及时时催促工工程所需需的物资资、器材材，保证证生产顺顺利进行行；4）熟悉悉器材的的名称、品品种、规规格和技技术条件件及使用用部位，经经常了解解消耗情情况；5）确切切掌握和和扩大货货源，熟熟悉和沟沟通供应应渠道，货货比三家家，优质质优价，快快、好、省省地完成成采购任任务；6）严格格遵守政政策、法法令，执执行国家家各项经经济政策策和本公公司财务务制度，及及时报销销和销帐帐；7）树立立勤俭节节约的思思想，及及时回收收和处理理各工地地的旧废废材料；8）按时时完成领领导临时时交办的的任务。1.9. 施工员 11）参与与施工组组织管理理策划，参与制制定管理理制度；2）参与与图纸会会审、技技术核定定，负责施施工作业业班组的的技术交交底。3）负责责组织测测量放线线、参与与技术复复核，参与制制定并调调整施工工进度计计划、施施工资源源需求计计划，编编制施工工作业计计划。4）参与与做好施施工现场场组织协协调工作作，合理理调配生生产资源源；落实实施工作作业计划划。5）参与与现场经经济技术术签证、成成本控制制及成本本核算。6）参与与质量、环环境与职职业健康康安全的的预控。7）负责责施工作作业的质质量、环环境与职职业健康康安全过过程控制制，参与与隐蔽、分分项、分分部和单单位工程程的质量量验收。8）参与与编写施施工日志志、施工工记录等等相关施施工资料料，参与与汇总、整整理和移移交施工工资料。1.10. 公司组建建施工组组织机构构、人员员的主要要措施1、公司司保证选选派具有有丰富类类似工程程施工经经验的国国家一级级建造师师及同样样具有丰丰富类似似工程施施工经验验的主要要管理人人员参与与本工程程项目管管理，如如果本工工程由我我公司承承接，我我公司承承诺由投投标的项项目管理理人员组组成主要要管理班班子，如如果贵司司另有要要求，我我公司承承诺由贵贵司在本本公司范范围内挑挑选项目目经理部部成员。施施工过程程中如果果贵司对对我项目目经理部部成员有有不同看看法，可可随时提提出撤换换。2、保证证所有人人员准时时到位针对本工工程的实实际情况况，本工工程需要要和土建建工程同同步安装装埋件，一一旦确定定项目经经理部主主要成员员名单，我我公司保保证所有有主要成成员按约约定时间间按时进进场，并并在整个个工程的的施工中中，项目目经理等等主要管管理人员员全日在在施工现现场，未未经允许许中途绝绝不发生生替换。3、保证证施工队队伍素质质该工程施施工面广广，我公公司保证证施工队队伍专业业配套、训训练有素素，不在在当地聘聘用临时时用工，协协调好与与土建、内内装等其其他施工工单位的的关系，保保证工程程的顺利利进行；我公司司将专门门选派具具有大型型幕墙施施工经验验的施工工人员担担任主力力，整个个现场安安装队伍伍做到有有序施工工，可交交叉作业业，合理理安排时时间。 12. 施工图深深化设计计、加工工图设计计准备1.1. 设计程序序在确定我我司中标标之后，施施工图纸纸深化设设计工作作将由总总工程师师负责的的工程设设计部组组织进行行。工程程设计部部由若干干设计小小组组成成，我司司将调集集精干力力量组成成技术团团队对建建筑设计计师的创创意设计计图纸及及相关技技术资料料进行深深入细致致的研究究，最大大限度地地理解其其设计意意图、洞洞悉其设设计思想想。以施施工投标标方案为为切入点点，在此此基础上上进行工工程的所所有立面面分格及及节点的的深化设设计。深深化设计计时，组组织我司司技术专专家对工工程设计计中所采采用的设设计规范范、外立立面效果果的表达达、结构构计算、节节点构造造以及材材料选用用等方面面进行综综合评审审。根据据评审的的结果对对设计图图纸进行行修改，并并经再次次审核后后连同优优化设计计说明一一起送交交建筑设设计师审审查，建建筑设计计师审图图过程中中会提出出相应的的建议，我我司会认认真、积积极地采采纳设计计师的合合理意见见，并积积极与其其进行沟沟通，力力争使我我司的设设计与建建筑设计计师的设设计意图图达到完完美的融融合。在在得到建建筑设计计师授意意的基础础上，我我方进一一步完善善、细化化设计图图纸，最最终由设设计师签签批。1.2. 设计进度度本工程设设计进度度根据招招标文件件要求及及工程量量进行安安排。综综合土建建主体施施工等各各方面的的因素，本本工程优优化设计计周期具具体详见见施工进进度计划划表。1.3. 设计过程程细节具具体说明明1初步步设计1.1初初步设计计及评审审1.2充充分理解解设计条条件后，根根据输入入的设计计条件进进行深化化设计（包包括总体体设计说说明、总总体分格格图、主主要结构构节点、结结构计算算书等），此此过程中中将对招招标图纸纸逐步完完善和细细化过程程。若有有设计条条件的变变更，经经确认后后，输入入设计方方案。1.3图图纸设计计完成后后，向公公司评委委会提出出设计评评审，评评审工作作由总工工程师负负责组织织有关部部门及公公司评委委会委员员进行评评审。若若评审未未通过，需需重新设设计并重重新进行行设计评评审。1.4设设计评审审通过后后，设计计师仔细细分析设设计评审审意见，逐逐一落实实并形成成书面材材料，若若有必要要还要请请原问题题提出者者拿出意意见。1.5除除设计评评审外，根根据工程程具体情情况对整整体方案案设计是是否符合合设计输输入条件件进行验验证，并并形成验验证文件件。1.6图图纸深化化设计经经设计师师设计、校校对，设设计负责责人审核核，总工工程师批批准后送送甲方（或或甲方委委托代理理部门）审审查确认认，并给给予书面面签字认认可，做做为深化化设计的的依据。2施工工图深化化、加工工图设计计2.1施施工图深深化设计计经甲方方（或甲甲方委托托代理部部门）审审查通过过后进入入具体设设计。2.2施施工图深深化设计计必须执执行设计计评审结结论，并并保证设设计结构构安全、经经济，设设计符合合国家有有关行业业标准、规规范。2.3设设计人员员对完整整的图纸纸、文件件按设计计要求进进行自校校，确认认无误后后提交相相关设计计人员或或技术指指导人员员校对，部部门职能能室审核核。2.4总总工程师师主要审审查设计计施工图图，保证证设计方方案要求求，并满满足制造造安装工工艺要求求，对总总体分格格图、主主要结构构节点审审批签字字。3评审审程序：3.1在在工程总总体方案案设计完完成后，即即分格、节节点图设设计完成成后，由由工程设设计师填填写设计计评审申申请表，工工程设计计部部长长签署意意见后报报评审委委员会审审查批准准。3.2评评审委员员会根据据评审项项目内容容及要求求，由总总工程师师负责组组织有关关部门及及评审委委员会成成员进行行设计评评审。3.3由由设计负负责人担担任评审审组负责责人，并并由其确确定评审审成员。3.4依依据评审审内容，工工程设计计师提前前三天向向评审委委员会提提供分格格图、节节点图、计计算书及及材料耗耗用统计计等资料料，设计计评审内内容一般般应包括括：a.结构构设计的的可靠性性、经济济性、合合理性，材材料采购购合理性性。b.保证证生产、安安装质量量所做的的可靠性性工作及及保证措措施。3.5评评审成员员讨论审审查、设设计方案案及设计计质量，通通过评审审，指出出存在问问题及解解决措施施，并填填写评审审结论。3.6设设计评审审指出需需要更改改或增加加内容，由由工程设设计师执执行。3.7只只有在设设计评审审通过后后，才能能转入下下阶段设设计工作作。3.8分分部阶段段评审由由评审委委员会进进行，由由设计负负责人主主持，可可聘请有有关同行行技术管管理人员员参加。1.4. 材料采购购准备材料用量量及材料料供应商商的选择择名单详详见投标标文件经经济部分分中相关关表格。1）材料料采购进进度深化设计计评审通通过后，开开始定购购材料，除除部分辅辅助材料料外，其其它材料料约按以以下计划划安排进进场。序号材料名称称进场时间间进场批次次备注1后置埋件件合同签订订后第5天开始供应应分三批2钢构件开工后第第20天开开始供应应分六批3铝型材构构件后置埋件件安装完完工后第第5天开始始供应分三批4玻璃龙骨开始始安装后后第200天开始始分五批5石材龙骨开始始安装后后第200天开始始供应分六批6结构胶开工后第第30天天开始供应应分三批7密封胶开工后第第30天天开始供应应分三批8各种五金金配件及及辅材开工后66天开始始供应分四批2）材料料采购的的组织措措施1.材料料采购由由设计部部根据设设计做出出材料定定额，下下发到公公司供应应部，由由供应部部根据计计调中心心的整体体计划制制定采购购计划，根根据投标标文件确确定材料料厂家，根根据情况况进行采采购。2.供应应部由专专人负责责各项材材料的计计划执行行与督促促，由专专职人员员负责到到底，必必要时到到厂家亲亲自调度度，保证证材料按按时进入入加工基基地。3.回厂厂的材料料，由检检查人员员按检验验标准进进行抽查查，抽查查合格后后方可入入库。对对检验不不合格的的材料，予予以退回回厂家。同同时要求求厂家提提供检验验报告、材材质单、合合格证、质质量保证证书等，手手续不全全绝不准准许入库库。4.以上上内容均均受控于于公司质质量保证证体系，每每项工作作都按照照质量保保证体系系的程序序进行，以以确保工工作质量量和产品品质量，确确保用于于本工程程所有材材料都是是优质材材料。3）材料料采购计计划根据招标标文件中中要求计计划日期期，为了了确保材材料及时时采购进进场、幕幕墙工程程如期开开工，我我公司拟拟定材料料采购的的时间计计划，对对钢材及及型材等等先加工工材料需需先进行行采购，保保证提前前进入工工厂加工工，利于于缩短工工期。具体计划划步骤如如下：1铝型型材开模模材料采购购的第一一步是铝铝型材开开模。在在检查铝铝型材厂厂商提供供的小样样，自行行对铝型型材进行行配合间间隙检查查，并提提交建筑筑师认可可后，主主要铝型型材的模模具可以以确认。应应立即对对铝型材材、玻璃璃、密封封条等定定购周期期长的材材料进行行订货，试试制外观观模型或或试验模模型。通通常在做做模型前前，对铝铝型材的的小样进进行检查查2样品品的准备备玻璃等样样品的准准备和提提交建筑筑师审批批是材料料采办的的第二步步。通过过样品的的提交和和审批，确确认样品品的外观观和供应应商。3用于于模型制制作的小小批量材材料用于模型型制作的的小批量量材料，包包括铝型型材、玻玻璃、密密封条、硅硅胶、等等材料的的采购是是材料采采办的第第三步。通通过制作作模型和和测试，可可以确认认制作工工艺和安安装方法法。4材料料的大批批采购材料采购购的最后后一步是是在模型型测试后后，对幕幕墙的所所有材料料进行大大批量采采购，并并立即投投入加工工。4）材料料的性能能指标：1.型材材1.1制制造标准准及公差差1.1.1制造造标准按按国家规规范执行行1.1.2 断面面外形尺尺寸及角角度，按按具体断断面尺寸寸公差检检验1.1.3 长度度小于等等于6米米允许偏偏差+115mmm，型材材端头切切斜度允允许偏差差3°型材端端头允许许变形度度，其纵纵向长度度20mmm。1.1.4 型型材弯曲曲度应符符合表中中规定外接圆直直径最小壁厚厚高精级弯弯曲度（mmm）任意3000mmm长度上上hs全长L（m）hs不大于382.441.34×L2.440.31×L38-0.31×L1.1.5 型材材扭拧度度符合表表中规定定（型材材长度66m）外接圆直直径扭拧度mmm/毫毫米宽每米长度度上总长度上上12.5-4400.05520.122340-800.02260.088780-250.01170.05521.2 表面质质量1.2.1 表表面应清清洁，不不允许有有裂纹、起起皮、腐腐蚀和气气泡。1.2.2 型型材表面面允许有有轻微缺缺陷，其其指标应应符合表表中的规规定。项目要求划伤深度度不大于表表面处理理层厚度度划伤总长长度1000mm擦伤总面面积3000mm22划伤、擦擦伤总处处数41.3 氟碳喷喷涂和粉粉末喷涂涂1.3.1 制制造标准准及公差差 制制造标准准按美国国建筑制制造业协协会标准准AAMMA-226055。1.3.2 涂涂层外表表面每平平米内划划伤、擦擦伤应符符合表中中规定项 目要 求划伤深度度不大于表表面处理理层厚度度划伤总长长度mmm1000擦伤总面面积mmm23000划伤、擦擦伤总处处数42.玻璃璃2.1 出厂检检验2.1.1 尺尺寸及公公差边长允许许偏差玻璃厚度6mmm允许偏差差边长L2000020000边长长30000边长允差差±1对角线允允差±1.55±2.00厚度允差差±0.222.1.2 外外观质量量缺陷名称称说 明允许缺陷陷疵点d为疵点点直径（mm）D0.5允许0.5d1.00每平方米米允许22个d1.0离边300mm内，但但不能引引起玻璃璃破碎划伤划伤深度度小于镀镀膜厚度度，宽00.1-0.33mm划划伤长度小于于1000mm的每每平方米米允许44条擦伤不允许裂口、结结石色带斑点直径d(mm)d2.51.0d2.55不允许允许766mm边部部区域33处2.1.3 颜颜色均匀匀性热反射玻玻璃的色色差不应应大于33CIEELABB单位。2.2 抽样方方法2.2.1 对对出厂检检验项目目按下表表规定批量范围围抽样数量量分格制定定数不合格制制定数501-1200080101112011-3220012514153.中空空玻璃3.1 尺寸偏偏差中空玻璃璃长、宽宽、对角角线和密密封胶层层宽度尺尺寸偏差差用精度度为1mmm的金金属尺寸寸测量，测测量长、宽宽尺寸时时，应选选择全部部边上距距测量边边等距的的两点测测量，对对角线偏偏差测量量两对角角线长度度差、长长度及宽宽度偏差差在±0.55mm。中中空玻璃璃厚度偏偏差用精精度为00.022mm的的卡尺在在玻璃四四周边各各取两点点测量的的最大偏偏差表示示，厚度度偏差控控制在±±1mmm。中空玻璃璃密封胶胶层厚度度和宽度度合片后后，里层层密封胶胶厚度偏偏差为00.3-0.44mm，宽宽偏差33.5-5mmm。合片片后外层层密封胶胶宽度偏偏差为±±1mmm。3.2 外观质质量在适当光光线下，检检查等距距中空玻玻璃正面面约1米米处用肉肉眼进行行检查，有有尺寸要要求的项项目，用用精度为为0.55mm的的金属尺尺测量。3.3 性能按GB/T1889155.2-20002规定定检验。3.4 中空玻玻璃磨边边要求中空玻璃璃合片之之前必须须进行磨磨边，磨磨边后玻玻璃边缘缘必须光光滑，不不允许有有飞边，精精磨边倒倒角要求求为0.5×445°，镀膜膜玻璃精精磨倒角角要求为为0.88-1××45°°。4.石材材4.1 尺寸偏偏差项目允许偏差差长度±2.00mm宽度±2.00mm对角线±3.00mm厚度±2.00mm平整度±2.00mm角度±0.55mm4.2外外观 项目目质量0.10.33宽划划伤长度小于于1000允许许2条擦伤不大于550021) 石材表面面要平整整，颜色色均匀，分分格缝宽宽度一致致，横平平竖直，大大角通顺顺;2) 石材经过过挑选，必必须无裂裂缝、无无风化、无无隐伤、无无破损;3) 对石材板板材需开开箱预检检数量，规规格及外外观质量量，逐块块检查，不不符合质质量标准准的立即即按不合合格品处处理。按按图纸上上的石材材编号预预摆排列列检查有有无明显显色差。4.3 性能石材弯曲曲强度不不应小于于8.00MPAA，石材材放射性性物质应应符合天天然石材材产品放放射性防防护分类类控制标标准（JJC5118）。石石材专用用密封胶胶、金属属骨架及及其他配配件的选选用应符符合现行行行业标标准«金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范»JGJJ133320001的的规定。 二各各分部分分项工程程的主要要施工方方法1. 测量放线线施工工工艺无论本工工程是否否已有预预埋件,安装龙龙骨前应应放线测测量定位位检验1.1. 测量放线线的目的的掌握土建建施工偏偏差，反反馈给技技术处进进行修正正、补救救；检查查埋件的的埋设情情况，反反馈给技技术处提提出纠偏偏措施。1.2. 测量放线线概述为保证幕幕墙工程程施工质质量，要要求安装装幕墙的的主体结结构应符符合有关关结构施施工及验验收规范范的要求求。但是是，实际际上主体体结构会会因施工工、层间间位移、沉沉降等因因素造成成物的实实际尺寸寸与设计计尺寸不不符。因因此，在在幕墙工工程制作作安装前前需对建建筑物进进行整体体测量，以以掌握建建筑物结结构尺寸寸的偏差差值。幕墙的施施工测量量应与主主体工程程施工测测量轴线线相配合合，使幕幕墙坐标标、轴线线与建筑筑物的相相关坐标标、轴线线相吻合合（或相相对应），测测量误差差应及时时调整不不得积累累，使其其符合幕幕墙的构构造要求求。按每每个单位位幕墙设设置垂直直、水平平方向的的控制线线并做好好标识。严严格控制制测量误误差，垂垂直方向向偏差不不大于115mmm,水平平方向偏偏差不大大于5mmm，中中心位移移不大于于3mmm，测量量必须经经过反复复检验、核核实，确确保准确确无误，并并做好标标识。注注意：此此过程中中必须保保持标高高、轴线线的统一一、唯一一性。1.3. 测量放线线要求测量是施施工中非非常重要要的一环环，即按按照设计计图纸，在在主体结结构进行行垂直及及水平分分格，为为幕墙的的安装提提供必须须的数据据。测量量放线前前，先熟熟悉图纸纸，草拟拟出测量量方案，画画出测量量放线图图。土建建施工单单位协调调，明确确主体结结构的测测量基准准。幕墙墙分格轴轴线的测测量放线线应与主主体结构构的测量量放线配配合，对对误差进进行调整整、控制制、分配配、消化化、不使使其积累累。放线线时应多多次进行行校正，确确保准确确性。测测量放线线在风力力不大于于4级的的情况下下进行，每每天定时时进行二二次校核核，确保保测量放放线的准准确性。1.4. 测量依据据设计院所所提供的的土建