XXXX全新版全员《绩效考核量化管理全案》23套实用方案(.docx

20111全新版版全员绩绩效考核核量化管管理全案案绩效考核核量表、绩效量量化考核核制度及及绩效量量化考核核方案23套实实用方案案人力资源源总监、总经理理、职业业经理全面提升升管理能能力的好好书第一章 目 录生产部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）销售部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）市场部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）品管部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）技术部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）研发部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）采购部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）物流部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）仓储部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）财务部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）促销部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）网络销售售部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）电话销售售部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）零售直营营店量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）客户合作作量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）客户服务务部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）网络信息息部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）人力资源源部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）综合管理理部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）后勤管理理部量化化考核全全案（图图表、制制度、全全方案）物业部量量化考核核全案（图图表、制制度、全全方案）事业单位位量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）服务窗口口量化考考核全案案（图表表、制度度、全方方案）第二章：生产部部量化考考核全案案21 生产产部量化化考核图图表、制制度213 生产车车间量化化考核管管理制度度设计Ø 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容Ø 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计Ø 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程Ø 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定Ø 修改与完善本制度每半年修改一次为了使读读者更清清晰地了了解车间间绩效考考核制度度的制定定，这里里为大家家提供车车间绩效效考核的的范例，仅仅供读者者参考。制度名称称生产车间间量化绩绩效考核核管理制制度编制部门门执行部门门第1章 总则则第1条 考核核目的为加强生生产车间间的班组组建设，强强化员工工的责任任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核核原则1公开开、公正正、透明明原则2定量量考核与与定性考考核相结结合原则则3科学学合理原原则4全面面考核原原则第3条 适用用范围本制度适适用于生生产车间间的考核核。第2章 绩效效考核组组织与实实施第4条 考核核周期考核分为为定期考考核和不不定期考考核，定定期考核核包括月月度考核核和年度度考核。月度考考核时间间为下月月的_日日至_日日，年度度考核周周期与会会计核算算周期一一致，考考核时间间为下一一年度11月份的的_日前前。不定定期考核核为不定定期抽查查，每月月至少一一次，得得分按照照_%的的比例计计入月度度考核。第5条 考核核程序1人力力资源部部负责考考核的组组织，由由考核小小组进行行考核评评价（考考核小组组由生产产部经理理、车间间主任、车间副副主任、质检员员组成）。2 生生产部经经理审核核考核结结果。3人力力资源部部汇总整整理考核核结果，将将考核结结果进行行公示，并并反馈至至各车间间。第6条 考核核申诉被考核车车间对考考核结果果持有异异议或不不清楚，可可以直接接到人力力资源部部进行询询问，若若仍有异异议，可可在考核核结果公公示后_个工作作日内提提出书面面申诉，申申诉内容容应包括括申诉事事项和理理由，由由人力资资源部进进行处理理。第3章 考核核内容第7条 考核核内容及及权重车间绩效效考核的的内容包包括生产产任务考考核（330%）、生产质质量考核核（200%）、生产现现场5SS考核（220%）、安全生生产考核核（155%）及及组织纪纪律考核核（155%）。第8条 生产产任务考考核1考核核指标（1）生生产产量量。完成成生产部部门下达达的生产产任务。（2）生生产产值值。完成成车间生生产产值值目标责责任的要要求。2考核核内容（1）根根据生产产部门下下达的生生产计划划，编制制车间作作业计划划。（2）做做好生产产进度统统计管理理，保证证生产任任务的完完成。（3）生生产任务务考核指指标考核核细则详详见生产产车间绩绩效考核核表（附附表1）。第9条 生产产质量考考核生产质量量考核指指标如下下。（1）合合格品率率。（2）优优质品率率。（3）废废品率。（4）产产品返工工率。生产质量量考核实实施细则则详见生生产车间间绩效考考核表。第10条条 生生产现场场5S考考核生产现场场5S考考核内容容包括整整理（SSeirri）考考核、整整顿（SSeitton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条条 安安全生产产考核安全生产产量化考考核根据据“生产安安全量化化考核管管理制度度”进行。第12条条 组组织纪律律考核1组织织纪律考考核主要要考核个个人考勤勤、团队队合作、精神风风貌和工工作态度度。2组织织纪律考考核细则则详见生生产车间间组织纪纪律考核核表附表表3。第4章 考核核结果应应用第13条条 考考核结果果核算说说明绩效考核核各项内内容均为为百分制制，实施施加权核核算。第14条条 绩绩效考核核等级设设置生产车间间绩效考考核按照照得分情情况划分分为五个个等级，具具体划分分标准如如下表所所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15条条 考考核结果果应用生产车间间的绩效效考核应应用范围围如下。1车间间季度奖奖金和年年度奖金金的核发发。2优秀秀车间的的评选。第5章 所需需表单附表1 生产产车间绩绩效考核核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1生产产量：达到目标值_万箱；每低于目标值_箱，扣_分；低于_，不得分2生产产值：达到目标值_万元；每低于目标值_万元，扣_分；低于_，不得分生产质量20%1合格品率：达到_%；每低_%，减_分；低于_%，不得分2优质品率：达到_%；每低_%，减_分3废品率：不高于_%；每高_%，减_分；高于_%，不得分4产品返工率：不高于_%；每高_%，减_分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计附表2 生产产现场55S考核核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好 好 一般 较差 很差2工作场所不留杂物、废物非常好 好 一般 较差 很差3通道空出、不杂乱非常好 好 一般 较差 很差4作业场所明确区分非常好 好 一般 较差 很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好 好 一般 较差 很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计附表3 生产产车间组组织纪律律考核表表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期216 生产设设备管理理量化考考核制度度设计Ø 解决问题1规范车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计Ø 编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书进行编制Ø 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据Ø 修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改Ø 设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容根据上述述制度设设计方法法和注意意事项，我我们为读读者提供供具体的的生产部部设备管管理量化化考核制制度范例例，以供供参考。制度名称称生产部设设备管理理量化考考核制度度编制部门门执行部门门第1章 目的的第1条目目的为加强设设备管理理，规范范员工设设备使用用行为，提提高设备备利用率率，降低低维修成成本，进进而提高高企业的的经济效效益，特特制定本制度度。第2章考考核组织织与实施施第2条职职责划分分1生产产部设备备管理由由生产经经理全面面负责。设备管管理科科科长主管管设备管管理工作作，需使使设备完完好率达达到855%以上上，其中中主要生生产设备备完好率率达到990%以以上，组组织对设设备事故故的分析析和处理。2车间间主任、班组长长负责设设备的日日常管理理。确保保设备完完好率达达到855%以上上，其中中主要生生产设备备完好率率达到990%以以上，设设备月有有效运转转率达到到95%以上（大大修理期期除外）。及时掌掌握设备备的使用用、维护护和检修修动态，并并组织设设备修理理的实施施和验收收。负责责设备润润滑的技技术管理理工作，做做好主要要生产设设备的巡巡检工作作。按时时上报设设备管理理统计资资料、报报表。第3条考考核小组组设备管理理科负责责对各车车间设备备管理的的考核。第3章设设备基础础管理第4条各各生产车车间及相相关职能能科室应应进一步步明确本本部门的的设备管管理责任任，明确确工作职职责，强强化设备备基础管管理。未未指定负负责人的的，车间间考核每每次减_分。第5条 充实实、完善善本部门门所拥有有的固定定资产卡卡片，做做到账、卡、物物相符，并并结合设设备科下下达的设设备分类类划级标标准对设设备的类类别、标标志及编编号进行行统一张张贴。发发现有未未张贴或或损坏的的，每次次减_分分。第6条 按规规定程序序办理本本部门设设备设施施的验收收、拨交交、转移移、调入入、封存存和报废废等运行行手续。未按规规定进行行的，每次减_分。第7条 每_小时巡巡查一次次并作好好记录，未未按规定定执行的的，每次次减_分分。第8条 设备备故障、系统性性维修必必须填写写维修记记录档案案，未按按要求执执行的，每每次减_分。第4章 设备备维护与与保养第9条 各车车间操作作人员应应做到在在班前认认真检查查，仔细细润滑，班班中规范范操作，下下班前110115分钟钟对设备备进行清清扫和保保养，并并将内容容及项目目填写到到设备运运行与交交接班记记录上。未及时时进行交交接班记记录登记记的，每每次减_分，造造成严重重影响的的，减_分。第10条条 各各班班长长负责督督促本班班人员负负起设备备日常保保养的责责任，对对不按要要求完成成的，减减_分/次。第11条条 对对不按要要求保养养的，对对当班班班长及具具体操作作人员分分别减_分及_分。第12条条 设设备部对对车间的的维修保保养情况况进行每每周不少少于_次次的检查查，对不不按要求求保养的的，对车车间主任任、当班班班长及及具体操操作人员员分别实实施减_分/项项次、_分/项项次和减减_分/项次。第5章 设备备事故管管理第13条条 设设备事故故分类设备事故故按停机机时间长长短、损损失大小小和性质严严重程度度分为以以下三类类。1一般般设备事事故。发发生一般般设备事事故的，直直接相关关责任人人每次减减_分，间间接相关关责任人人每次减减_分；造成设设备损坏坏的，按按照_%_%的比例例赔偿。2重大大设备事事故。发发生重大大责任事事故的，对对直接负负责人予予以辞退退，对间间接负责责人视情情况给予予警告或或其他处处分，并并由其承承担一切切损失。3特大大设备事事故。发发生特大大设备事事故的，应应追究其其相应责责任。第6章 考核核结果应应用第14条条 考考核满分分为1000分，按按考核最最后得分分划分为为三个等等级：8851100分分为“优秀”；600844分为“合格”；600分以下下为“不合格格”。第15条条 生生产人员员考核结果果为“优秀”的员工工，每月月发放_元设备备安全奖奖金，考考核结果果为“不合格格”的员工工，每月月扣除_元奖金金。第16条条 生生产各部部门生产各部部门评比比为“优秀”的，每每次发放放_元奖奖金；年年度车间间无重大大事故发发生，连连续6个个月评比比为“优秀”，年度度无不合合格记录录的车间间，年终终一次性性发放设设备安全全奖_元元。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期22 生产产部绩效效考核量量表模板板221 生产部部经理绩绩效考核核量表模模板被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度度量化指标标权重绩效目标标值考核频率率数据来源源考核得分分财务生产成本本下降率率10%达到_%月度/季季度/年年度生产部、财务部部库存资金金占用率率10%不高于_%季度/年年度生产部、财务部部内部运营营生产计划划完成率率15%达到_%月度生产部产品质量量合格率率15%达到_%月度生产部、质检部部设备利用用率10%达到_%月度/季季度生产部（部门）劳劳动生产产率10%达到_%月度/季季度车间班组组生产安全全事故发发生次数数10%不高于_次季度生产部客户产品质量量投诉率率10%不高于_%年度人力资源源部学习发展展培训计划划完成率率10%达到_%季度/年年度人力资源源部量 化化 考考 核核 得得 分分 合合 计计指标说明1生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人人签字：日期：考核人签签字：日期：226 车间班组组长绩效效考核量量表模板板被考核人人部门生产部考评周期期月/季/年度考核人职位考核日期期考核项目目考核指标标考核内容容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产产生产计划划按时完完成率考核生产产计划完完成情况况15工时标准准达成率率考核车间间的工作作效率10产品交货货及时率率产品交货货及时性性10单位产品品生产成成本考察车间间的生产产成本控控制情况况15产品质量量产品一次次性合格格率考核产品品质量情情况15产品报废废率10产品返工工率10生产安全全安全事故故发生次次数考察车间间生产安安全管理理状况15考核得分分总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人人签字：日期：考核人签签字：日期：227 生产计计划专员员绩效考考核量表表模板姓名部门生产部岗位生产计划划专员直接上级级考核阶段段_年_月月_日_年_月_日日序号量化项目目考核指标标权重评分标准准得分1生产计划划编制生产计划划排程准准确率20%低于_%，该项项不得分分生产计划划按时完完成率15%每低于绩绩效目标标值_%，减_分2生产计划划实施生产进度度报表提交及时时率15%每有1次次延迟，减减_分在制品周周转率10%低于_次次，减_分劳动生产产效率10%低于上一一考核周周期，减减_分3订单管理理紧急订单单处理及及时率15%每有1次次延迟，减减_分补货订单单按时完完成率15%每有1次次延迟，减减_分量化考核核得分指标说明生产计划排程准确率=×100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签签字：考核日期期：审核人签签字：审核日期期：23 生产产部量化化考核方方案模板板231 生产部部量化考考核方案案模板部门负责责人所属部门门生产部评估时间间段_年_月月_日_年_月_日日考核项目目量化指标标绩效目标标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划划生产计划划完成率率110%100%15%月/季/年交期达成成率100%100%10%月/季/年补货订单单达成率率100%98%10%月度产品品质质缺陷率0.55%1%10%月度产品一次次性合格格率98%95%15%月度生产成本本单位产品品质量成成本预算内预算内15%季度质量损失失率3%2%10%季/年度度生产安全全安全事故故发生次次数0010%季/年度度安全隐患患整改率率100%100%5%年度指标说明量 化化 考考 核核 得得 分分 合合 计计生产计划划完成率率=×1000%质量损失失率=×1000%考核结果核算说明权重说明在生产部部的绩效效考核中中，产品品生产进进度的控控制、产产品品质质和成本本是主要要考核内内容，所所以通常常给予生生产计划划按时完完成率、单位产产品质量量成本和和产品一一次性合合格率较较大权重重考核关键问题说明绩效结果果的核算算根据部部门的绩绩效目标标完成情情况进行行，依据据各指标标的权重重和实际际完成程程度进行行分值的的确定。对于生生产部来来说，生生产安全全实行一一票否决决制，占占总权重重的155%，若若出现较较严重安安全事故故，则生生产安全全管理项项目不得得分部门绩效效考核的的达成应应与员工工的绩效效考核结结合进行行。将员员工个人人绩效与与部门绩绩效有效效结合，可可以促使使员工重重视部门门绩效考考核目标标的达成成，实现现部门目目标。例例如，绩绩效考核核等级为为“优秀”的部门门，其部部门绩效效系数设设为1.1，则则个人绩绩效为实实际绩效效×1.11，通过过与绩效效系数挂挂钩可以以实现部部门绩效效的整体体提高232 生产部经经理量化化考核方方案模板板方案名称编制部门执行部门××公司生产部经理目标责任书生产部经经理目标标责任书书甲方：公公司总经经理乙方：生生产部经经理为确保公公司下达达给生产产部门年年度经营营和管理理目标的的实现，公公司本着着公平、公正、客观和和责、权权、利对对等的原原则，在在双方协协商一致致的基础础上，签签订本年年度经营营管理目目标责任任书，作作为对生生产部经经理考核核的主要要依据。一、考核核目的1强化化管理执执行力度度和目标标实现效效率，建建立生产产部经营营管理目目标责任任考核体体系。2推动动生产部部管理工工作制度化、流程化化、规范范化、科科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3增强强所属职职能部门门管理人人员的责责任意识识和经营营管理能能力，推动生产产部经营营管理能能力的不不断创新新和改进进。二、考核核期间_年_月月_日至至_年_月_日日。三、甲方方的权利利和义务务8 s33 / _66 x# t"" g22 x( _% X人人力资源源论坛,HR社社区,HHR沙龙龙,HRR博客,hrbblogg,人力力资源博博客,HHR精英英博客,今日人人力资源源，HRR资讯,HR新新闻,人人力资源源新闻,网摘,人力资资源专业业网摘,博客空空间,培培训课程程,HRR招聘求求职,薪薪酬福利利,培训训与发展展,绩效效管理,绩效考考核,人人力资源源规划,人事外外包,EEHR,企滴幕幕?职业业生涯规规划,城城市联盟盟,苏軭軭R沙龙龙,深圳圳HR沙沙龙,上上海HRR沙龙,南京HHR沙龙龙,无锡锡hr沙沙龙,HHR管理理，北京京HR沙沙龙,hhrsaalonn,hrrsallon.orgg,HRR论坛,中国人人力资源源日,8818,人力资资源日,chiinahhrdaay,招招聘,培培训, 薪酬 ,绩效效, EERM, 法规规, 战战略, 办公行行政, 企业文文化, 案例分分析, 培训师师, 职职业规划划 ,招招聘求职职 ,认认证考试试,校园园招聘,什么是是HR,HR 人力资资源管理理1甲方为为乙方工工作活动动提供必必要资金金、办公公环境、后勤等等支持和和保障。2甲方方有权对对乙方的的经营管管理活动动过程进进行检查查和监督督，并提提出改进进意见。 3甲方方有权在在乙方经经营管理理活动出出现失控控或重大大失误而而乙方又又无有效效解决办办法时，修修订责任任书有关关条款或或决定终终止本责责任书的的执行。9 A11 q"" j! g33 B, o&& N44 G$ qbbbs.hrssaloon.oorg四四、乙方方的权利利和义务务17 NN- jj' UU& XX6 9 LL! PP7 VVHR沙沙龙是目目前国内内最大的的人力资资源者专专业社区区媒体，论论坛是目目前最活活跃的专专业BBBS1111乙方应应严格履履行本部部门工作作职能和和岗位职职责。2+ O   P% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHRR沙龙-互动动社区 精彩共共享2222乙方应应在计划划年度内内完成下下列主要要经营管管理目标标（详见下表）。生产部经经理经营营管理考考核内容容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范之内内部管理工作情况工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作' t- ) I- + G% ?# _99 五五、目标标考核和和奖惩办办法1乙方方年薪为为人民币币_万元元（乙方方年薪=固定薪薪酬×660%+浮动薪薪酬×440%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHRR论坛|人力资资源|HHR博客客|HRR社区222每月月固定发发放薪水水人民币币_元；每月浮浮动部分分为人民民币_元，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。39 i/ r1 G' w' _2 T' V& g/ a! V# sbbbs.hhrsaalonn.orrg2每半年年根据半半年考核核的常规规KPII指标表表（包括括生产计计划完成成率、产产品质量量合格率率、生产产费用和和部门费费用控制制等）对对生产部部经理进进行考核核，根据据考核结结果发放放绩效奖奖励，奖奖励额度度为人民民币_元。4" h66 E* 99 q, P00 k/ c% I: i人人力资源源论坛,HR社社区,HHR沙龙龙,HRR博客,hrbblogg,人力力资源博博客,HHR精英英博客,今日人人力资源源，HRR资讯,HR新新闻,人人力资源源新闻,网摘,人力资资源专业业网摘,博客空空间,培培训课程程,HRR招聘求求职,薪薪酬福利利,培训训与发展展,绩效效管理,绩效考考核,人人力资源源规划,人事外外包,EEHR,企滴幕幕?职业业生涯规规划,城城市联盟盟,苏軭軭R沙龙龙,深圳圳HR沙沙龙,上上海HRR沙龙,南京HHR沙龙龙,无锡锡hr沙沙龙,HHR管理理，北京京HR沙沙龙,hhrsaalonn,hrrsallon.orgg,HRR论坛,中国人人力资源源日,8818,人力资资源日,chiinahhrdaay,招招聘,培培训, 薪酬 ,绩效效, EERM, 法规规, 战战略, 办公行行政, 企业文文化, 案例分分析, 培训师师, 职职业规划划 ,招招聘求职职 ,认认证考试试,校园园招聘,什么是是HR,HR 人力资资源管理理4核批的的年度管管理费用用在保证证工作质质量、进进度、效效益等不不受影响响的前提提下，节节支部分分的_%作为对对乙方的的年终奖励励，具体体奖金分分配方案案由乙方方确定报报甲方审审批。* l$ 66 P% f/ c"" 33 I. VHHR沙龙龙-互互动社区区 精彩彩共享55年终终考核由由甲方（公公司总经经理）连连同相关关职能部部门组成成考评小小组，对对乙方的的全年业业绩进行行整体评评估。& 99 |88 L# H11 r; K% _( p99 v22 V# X六六六六、附则则1本责责任书中中未尽事事项，由由甲乙双双方协商商解决，必必要时可可生成文文本作为为附件，等同本本协议的的法律效效力。2本责责任书一一式两份，甲甲乙双方各持持一份。5 S) H00 G00 v99 Q66 d88 HHR沙龙龙-互互动社区区 精彩彩共享+ Y$ T00 g22 G99 l"" ( j- z"" # q'' s# && FHHR沙龙龙是目前前国内最最大的人人力资源源者专业业社区媒媒体，论论坛是目目前最活活跃的专专业BBBS甲方方：                        乙方方：            + g33 u&& . . y) w22 y0 T77 H$ y   J88 c) K   A&& F- zHHR论坛坛|人力力资源|HR博博客|HHR社区区日期：年   月     日           日期： 年     月   日编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期第3章 销售部量量化考核核全案31 销售售部量化化考核图图表、制制度313 销售部量量化考核核制度设设计Ø 设计思路本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点Ø 解决问题1考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出现2规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题Ø 编制要求1考核标准制定要科学、合理2制度的制定要简洁规范；易于理解和操作Ø 应用范围销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行Ø 修改与完善1本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整2考核制度要每年进行一次修订销售部量化考核制度设计制度名称称××公司司销售部部量化考考核制度度编制部门门执行部门门第1章 总则则第1条 为规规范销售售部考核核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。第2条