人力资源管理师第一章练习题.docx

优质文本一、单项选择(xunzé)1、各种人力资源具体方案的核心是A战略规划 B组织规划 C制度规划 D人员规划2、事关全局的关键性规划是A战略规划 B组织规划 C制度规划 D费用规划3、是人力资源总规划目标实现的重要保证A战略规划 B组织规划 C制度规划 D人员规划4、是企业规划中起决定性作用的规划A人力资源规划 B生产规划 C销售规划 E财务规划5、是人力资源活动的纽带A人力资源制度规划 B人力资源规划 C人力资源费用规划 D人员规划6、是工作岗位分析的根底A工作岗位设计 B工作岗位分析 C工作岗位说明的制定 D工作岗位调整7、以下哪项不是管理岗位培训标准的内容A指导性培训方案 B工作实例 C参考性培训大纲 D推荐教材8、如果采用的调查方式，应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查A局部调查 B全面调查 C取样调查 D抽样调查 9、是岗位分析的最后环节A设计岗位标准B制作工作说明书 C总结分析阶段 D得到相关数据E建立相应规章制度10、是设置岗位的根本原那么A因人设岗 B能位匹配 C人事相宜 D因事设岗11、以下不是岗位工作扩大化的是A采用包干负责制B增加岗位的技术和技能的含量C用多项操作代替单项操作D由一个人负责一道工序改为几个人负责几道工序12、以下不是岗位工作丰富化的是A采用包干负责制B增加岗位技术的含量C充实工作内容D增加岗位技能的含量13、岗位设计的一项最根本的原那么和要求是A工作安排要合理 B工作岗位分析到位 C每个岗位的工作量应当饱满 D时间安排要合理14、企业工作分析的中心任务是A制定人力资源管理制度 B控制人力资源管理费用C为企业的人力资源管理提供依据D为企业定员提供依据15、能全面显示出在生产过程中原料投入、检验及全部作业的顺序的工具是A作业程序图 B流程图 C线图 D人机程序图16、能显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等 全部子过程的图表是A作业(zuòyè)程序图 B流程图 C线图 D人机程序图17、用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程的图为A作业程序图 B流程图 C线图 D人机程序图18、显示机手并动的操作程序图是A流程图 B线图 C多作业程序图 D人机程序图19、以多个岗位的多名员工以及所操作的设备为对象绘制的程序图为A流程图 B线图 C多作业程序图 D人机程序图20、按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图是A流程图 B线图 C多作业程序图 D操作人程序图21、现代工效学设计出的系统为A人机环境系统 B人物机器系统 C人物环境系统 D人物机器系统22、当某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用计算人数A劳动生产率 B产量定额 C看管定额 D比例定额23、以机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种应该采用定员A按劳动生产率 B按设备 C按比例 D按岗位24、有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员应采用定员A按劳动生产率 B按设备 C按比例 D按岗位25、食堂工作人员应该采取定员A按劳动生产率 B按设备 C按比例 D按岗位26、在运用数量统计方法进行定员时，是关键A确定系数 B了解各因素值的程度指标 C了解该类管理人员的影响因素D人员数量27、当企业开展较快时，应当围绕线进行开展A基准线 B预警线 C控制下线 D控制上线 E水平线二、多项选择1、人力资源规划的内容包括A战略规划 B组织规划 C制度规划 D人员规划 E费用规划2、组织规划包括A组织信息的采集、处理和应用B组织结构图的绘制C组织调查、诊断、评价D组织设计与调整E组织机构的设置3、人力资源费用规划包含A预算 B核算 C审核 D结算 E控制4、是人力资源规划的重要前提A企业工作岗位分析 B企业制度规划 C劳动定员定额 D企业费用规划5、每个岗位都应该有A名称 B工作条件 C工作地点和工作范围 D工作动象 E工作资料6、人力资源管理的根本原那么有A人尽其才(rén jìn qí cái) B岗得其人 C能位匹配 D适才适所 E因事设岗7、工作岗位分析的信息主要来源有A书面资料 B任职者的报告 C同事的报告 D直接的观察 E下属、顾客和用户8、岗位劳动规那么主要有A时间 规那么 B组织规那么 C协作规那么 D岗位规那么 E行为规那么9、企业定员定额标准包含A编制定员标准 B各类岗位人员标准 C时间定额标准 D产量定额标准 E双重定额标准10、企业进行产品定额时，主要依据的标准有A人员定额 B计件定额 C时间定额标准 D产量定额标准 E双重定额标准11、管理岗位知识能力标准主要有A职责要求 B知识要求 C能力要求 D经历要求 E学历要求12、管理岗位培训标准主要包含A指导性培训方案 B工作实例 C参考性培训大纲 D推荐教材 E理论知识13、生产岗位技术业务能力标准包含A应知 B应会 C应懂 D工作实例 E推荐教材14、岗位标准的形式主要有A管理岗位知识能力标准B管理岗位培训标准C生产岗位技术业务能力标准D生产岗位操作标准E其他种类岗位标准15、管理岗位指导性培训方案的主要内容有A培训目的 B培训对象 C培训时间 D培训工程 E课程的设置与课分配、培训方式、考核方法16、工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为A岗位工作说明书B公司工作说明书 C部门工作说明书 D行业工作说明书 E地区工作说明书17、岗位职责主要包括A职责概述 B职责名称 C职责内容 D职责范围 D职责责任18、工作岗位分析在准备阶段的具体任务有：A了解情况 B建立联系C设计岗位调查方案 D规定调查的范围、对象和方法E对调查方案进行总结19、哪些是工作岗位扩大化中的横向扩大化的表现A将属于分工很细的作业操作合并B在单调的作业中增加一些变动因素C生产工人参与方案制定D降低流水线传动速度 E延长加工周期20、哪些是工作岗位扩大化中的纵向扩大化的表现A将经营管理人员的局部职能由生产者担任B增加岗位的技术和技能含量C生产工人参与方案制定 D生产工人参与产品试制、设计、工艺术管理E充实工作(gngzuò)内容21、哪些是工作岗位丰富化的内容A充实工作内容B实行包干制C增加岗位的技术和技能含量D生产工人参与方案制定E用多项操作代替单项操作22、工作岗位丰富化的优点主要有A为员工的开展提供了更广阔的空间B发变了员工对工作感的单调、乏味的状况C使员能有更多的实现个人价值的时机D增强了员工在生理上、心理上的满足感E有利于提高岗位的工作效率23、影响劳动环境的物质因素有A工作地的组织 B空气的情况 C照明与色彩 D厂区绿化 E设备、仪表和操纵器的配置24、影响劳动环境的自然因素有A温度 B湿度 C空气 D噪声 E厂区绿化25、以宏观的物料流程为对象的程序图为A作业程序图 B流程图 C多作业程序图 D线图 E人机程序图26、动作经济原理可以为分A人体的利用 B工具的利用 C工作地布置 D工作条件的改善 E有关工具和设备的设计27、现代工效学取得的成果吸收了等学科的成果A生理学 B心理学 C工程学 D测量学 E卫生学28、工业工程是对所组成的系统进行设计、改善和设置的一门学科A人员 B物料 C设备 D能源 E信息29、工业工程综合运用了等方面的专门知识和技术A数学 B心理学 C物理学 D生理学 E社会科学30、工业工程的根本功能有A规划 B设计 C实行 D评价 E创新 31、人员编制可以为A行政编制 B事业编制 C企业编制 D公务员编制 E军事编制32、可以按岗位定员的工种有A检修工 B辅助生产工人 C值班电工 D茶炉工 E保洁人员33、可以按比例定员的工种有A食堂人员 B政治思想工作人员 C托幼人员 D卫生保健人员 E辅助生产工人34、关于零基定员法，以下说法正确的选项是：A是确定企业二、三线人员数量的方法B它以某一类人员人数为根底进行定员C一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准决定岗位设置D对工作量不饱和的岗位实行并岗或一人兼职兼岗E以劳动量为依据35、企业定员标准可以分为：A国家(guóji)劳动定员标准B地方劳动定员标准C行业劳动定员标准D企业劳动定员标准E部门劳动定员标准36、在定员标准编排中，劳动定员标准要由构成A概述 B标准正文 C相关说明 D前言 E补充37、在定员标准编排中，概述局部主要由要素构成A封面 B目次 C前言 D首页 E补充38、在定员标准编排中，标准正文局部主要由A一般要素 B重点要素 C技术要素 D支持要素 E其他要素39、制度化管理也被称之为A官僚制 B官员制 C科层制 D层级制 E理想的行政组织体系 40、企业的根本制度包括A高层管理组织标准 B董事会组织 C企业章程 D企业制度 E法律财产所有形式41、按照制度标准涉及层次和约束范围的不同，可以将制度标准分为A企业根本制度 B管理制度 C技术标准 D业务标准 E行为标准42、人力资源管理的根本职能包括A录用 B保持 C开展 D考评 E调整43、在审核人力资源费用预算时，要注意工资工程下的A工资 B加班工资 C轮班津贴 D岗位津贴 E奖金44、在审核人力资源费用预算时，要注意基金工程下的A劳动保险福利 B养老储藏金 C员工医疗费 D失业保险费 E日常教育基金、住房基金、工会基金等 45、在进行费用预算时，执行的原那么是A分头预算 B局部控制 C个案执行 D全面把握 E总体控制简答题：1、什么是工作岗位分析？工作岗位分析的内容有哪些？2、什么是工作岗位标准和工作说书？两者之间有什么区别？3、工作岗位分析的准备阶段应该做哪些工作？4、如何设计岗位调查方案？岗位调查方案的内容有哪些？5、岗位工作丰富化的要求有哪些？6、工作岗位扩大化与丰富化的区别有哪些？7、方法研究的的阶段有哪些？8、什么是工业工程？工业工程的目标是什么？9、劳动定员与劳动定额之间有什么区别与联系？计算题：1、方案期内某车间每班次生产某产品任务为2000个，每个工人的班产量定额为10件，定额完成率为120%，出勤率为95%，求应工种每班定员人数？2、某车间2013年方案生产甲产品100台； 乙产品200台；丙产品300台，其中单台产品的工时定额为50、30、20小时，方案期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为2%，那么该车间该工种的定员人数为多少？3、某车间为完成生产任务需开动机床50台； 每台开动班次为3班；看管定额为5台，出勤率为90%，求该工种(gngzhng)的定员人数？4、某车间有一套设备，此设备需三个岗位才能完成，甲岗位工作时间为200工分；乙岗位工作时间为300工分； 丙岗位为300工分，规定该工种休息与宽放的时间为60工分，计算岗位定员人数？5、某车间为完成2013年的工作任务，进口了机器50台，但由于资料不全，不清楚此类型机器的看管定额，于是经过一个月试用，发现，每台机器有三个岗位，甲岗位工作时间为270工分，乙岗位工作时间为310工分，丙岗位工作时间为260工分，按规定，休息与宽放的时间为60工分。根据2013年的工作任务，此类机器每天开动3个班次，出勤率为90%。1、求此类机器工人的看管定额。2、求该工种的人定员人数。11 / 11