某高速公路三标段项目部项目策划书6857.docx

中国路桥乌阿高速公路三标段项目部 项目策划书第一部分项目总体策策划第一部分 项目目总体策策划1 项目总总体情况况1.1 工工程概况况乌尔禾至阿阿勒泰段段高速公公路工程程是克拉玛玛依至阿勒泰泰段高速速公路的的一部分分，该高高速公路路是属于于连霍国国家高速速公路联联络线GG30114。中国路桥工工程有限限责任公公司承建建乌尔禾禾至阿勒勒泰段高高速公路路工程WWA-33标段，本本项目位位于新疆疆维吾尔尔自治区区阿勒泰泰地区境境内，地地理坐标标为东经经87°°08-888°09，北纬纬47°°49之间，总总体走向向由南向向北，路路线起点点位于阿阿勒泰地地区福海海县渔场场以西约约15KKm处，起起点桩号号K2994+0000，路路线终点点位于阿阿勒泰市市东南约约5.55Km处处，接SS2300线（桩桩号K1162+3000），终终点桩号号K4222+7705.52，全全长1228.8824KKm，阿阿勒泰连连接线55.4667KMM。中间间控制点点有福海海县渔场场、福海海县、北北屯镇、额额尔齐斯斯河、拉拉特萨姆姆沟、终终点阿勒勒泰市。本标段项目目施工内内容主要要为路基基、桥涵涵、路面面、路线线交叉等等工程；工程造造价约229.889亿，合合同工期期9577天（220111年4月12日日20013年年11月25日日）。本标段路线线呈西南南-东北北走向，由由准格尔尔盆地北北部边缘缘逐渐过过渡到阿阿尔泰山山南麓低低山区，总总体地势势北高南南低，海海拔在4480mm-8000m之之间，自自然区划划属绿洲洲-荒漠漠区（2）。沿沿线多为为平原、微微丘地貌貌，地形形平坦开开阔，地地表为第第四系松松散地层层所覆盖盖，项目目终点附附近位于于低山丘丘陵区，山山顶呈浑浑圆状，相相对高差差不大，地地表基岩岩裸露。全线路基挖挖方8330.11万m33,其中中挖土方方1188.3万万m3,挖石方方2722.6万万m3,挖除非非适用材材料4229.22万m33。全线路基填填方17718.3万mm3,其其中填土土方12247.4万mm3,填填石方556.99万m33,换填填砾类土土4133.8万万m3。桥涵工程：特大桥桥5座、大大桥7座座、中桥桥7座、小小桥133座，互互通跨线线桥155座，汽汽车通道道48座座，涵洞洞3866道，管管线交叉叉39处处，互通通式立交交8处，分分离式立立交桥111座，收收费站99处，服服务区22处，停停车场11处。路面工程：天然砂砂砾底基基层4118.55万m22,水泥泥稳定砂砂砾基层层3888.2万万m2, 粗粒粒式沥青青混凝土土3199.6万万m2,中粒式式沥青混混凝土3355.45万万m2,细粒式式改性沥沥青混合合料路面面3577.622万m22。全线防护铺铺砌工程程约155.8万万m3,单面波波形梁钢钢护栏55052287mm, 刺刺铁丝隔隔离栅11340027mm,电焊焊网隔离离栅14407227m。1.1.11 项目目的特点点1、工程规规模大，线线路长，施施工组织织管理难难度大。标标段主线线线路总总长1228.8824公公里，施施工组织织管理难难度成倍倍增加。2、工期紧紧、任务务重。工工程合同同工期为为32个个月9557天（220111年3月至220133年100月），当当地属于于季节性性冰冻地地区，每每年有效效施工时时间仅66个月，工工程实际际施工工工期只有有18个月月，施工工组织稍稍有不慎慎，极易易造成工工期延误误。3、沿线社社会环境境复杂，协协调难度度大。线线路穿越越农十师师、哈萨克克民族定定居点，沟沟通协调调开展施施工难度度极大。4、全线不不良地质质较多，质质量控制制较严。全全线共有有1155Km特特殊路基基需要处处理，占占线路总总长的889%。特特别是盐盐渍土路路基质量量控制难难度较大大，如何何确保路路基填料料符合设设计和规规范要求求，不留留质量隐隐患，质质量控制制工作量量非常大大。5、克勒河河特大桥桥、额尔尔齐斯河河特大桥桥及乌仑仑古河特特大桥均均为跨经经30米米连续箱箱梁结构构，大部部分桥墩墩位于湖湖泊、河河流之中中，工程程量大，施施工周期期短，技技术要求求高，为为控制性性工程，并并且刚开开工就遇遇雪融期期，致使桩基基、下构构施工困困难大。6、沿线桥桥涵结构构物多达达400多多个，呈呈数量多多、结构构小、不不集中等等特点，管管理成本本成倍增增加，若若前期资资源投入入不足或或施工组组织安排排不周密密，大大大影响路路基施工工成型连连片，影响路路面施工工。1.1.22 项目目经营情情况预测测1.影响项项目经营营情况的的因素重大事项：主要包包括施工工图优化化、施工工方案优优化、资资源配置置、材料料组织、变变更索赔赔、计量量等重大大事项。施工图优化化：指进进场后必必须第一一时间同同设计院院进行深深入地沟沟通，使使最终的的施工图图满足技技术、质质量、施施工以及及合同各各方的需需求。施工方案优优化：即即抓住特特殊结构构物的施施工组织织安排，确确定合理理的投入入和施工工节奏。资源配置：人、物物、机的的配备和和组织是是影响项项目经营营效果的的重要因因素，一一定要按按业主总总工期和和以桥涵涵施工为为主线认认真分析析计算，还还要考虑虑到业主主提前工工期的因因素。材料组织：材料是是影响项目经经营效果果的关键键因素，材材料的价价格和数数量是材材料成本本的核心心，要积极寻寻找降低低价格的的突破口口。业主的补遗遗：业主主的补遗遗作业招招标文件件是合同同文件的的重要组组成部分分，它是是对招标标文件的的修正和和补充，研研究业主主的补遗遗，仔细细分析投投标阶段段策略、方方法对项项目的影影响。对对合同中中包含但但尚未明明确使用用项目应应进行分分析并在在施工过过程中予予以高度度关注和和监控，力力争通过过提供符符合合同同要求的的数据、证证据、资资料等正正常计量量。图纸的审核核：审核核图纸中中是否存存在有缺缺省不全全、模糊糊不清、表表达歧义义的地方方，发现现问题积积极与业业主、设设计院沟沟通交流流，确保保图纸完完整，并并与建设设项目一一致。工程量清单单的复核核：工程程量清单单是工程程结算的的依据，重重点要检检查是否否缺项或或多项，检检查各分分项的工工程数量量、单价价、合价价是否符符合运算算逻辑。 2.总体经经营形势势分析根据设计图图工程量量清单和和施工安安排，并并结合材材料调查查测算的的结果来来看，一一方面材材料价格格可能会会大幅上上涨，另另一方面面本项目目存在冬冬休期，有有效工期期段需增增加投入入。1.2 项项目面临临的形势势1.2.11 项目目自身的的优势、劣劣施1.项目优优势项目部进进场人员员大部分分都参加加过公路路项目的的建设和和管理，具具有公路路项目的的管理经经验；两个参建建公司分分别参加加了喀-叶高速速公路、库-库库高速公公路，经经验丰富富，管理理、技术术实力强强，对新疆自治治区公路路市场较较为适应应；本地区施施工季节节白天时时间长，雨雨量较少少，便于于抓紧有有效工期期。2.项目劣劣势项目部的的主要管管理人员员都是从从其他项项目抽调调而来，思思想有待待进一步步统一，管管理团队队需要一一段时间间的磨合合；两个参建建公司的的工程量量较大且且存在冬冬休期，在在人、财财、物的的投入和和整体的的施工组组织安排排上都是是一个挑挑战；本项目地地处边疆疆，离内内地遥远远，气候候环境恶恶劣，地地广人稀稀，施工工期很短短，造成成人员和和设备的的投入难难度和成成本加大大。1.2.22 项目目面临的的机遇与与风险1.项目面面临的机机遇本项目自自承接以以来，局局领导高高度重视视，在全全局范围围内抽调调公路施施工精兵兵强将组组成了施施工团队队；2.项目面面临的风风险安全、质质量管理理任务艰艰巨。保保证施工工安全，上跨既有线奎北铁路施工，确保既有线行车安全等是安全生产管理的重点工作。实现主体工程质量“零缺陷”，建设精品工程，全员的质量意识和精品意识是最有力的支撑。如何将思想意识高度统一起来，我们还有大量的工作要做。如何建设一流的高速公路，还需要我们采取行之有效的措施和强有力的过程控制；环水保责责任重大大、任务务艰巨。我我标段所所处新疆疆北部，生生态环境境非常脆脆弱，要求比比较高，环环水保工工作难度度极大。认认真做好好施工期期间的环环境保护护和水土土保持，是是建设环环境友好好型工程程的基础础，因此此我们必必须齐心心协力做做好此项项工作。当地碎石石奇缺，由由于环境境保护的的原因，严严格控制制采矿，造造成我部部碎石采采购困难难，增加加了成本本控制的的风险。2 项目目定位及及思路2.1 项项目总体体定位及及总体思思路2.1.11 项目目总体定定位中国路桥工工程有限限责任公公司乌-阿高速速公路WWA-33标段项项目部是是负责本本项目的的临时机机构，是是企业负负责项目目管理的的责任中中心和成成本控制制中心，在在业务上上受直属属项目事事业部领领导。项项目坚持持“高标准准起步，高高强度推推进，高高质量达达标”的三高高要求，施施工全过过程按照照 “管理制制度标准准化、人人员配备备标准化化、现场场管理标标准化、过过程控制制标准化化”四个标标准化的的要求，以以“标准化化施工、精精细化管管理”为支撑撑，通过“先策划划、后实实施，先先首件、后后推广”等管理理措施，扎扎扎实实实的做好好项目标标准化管管理工作作，力将将本项目建建设成我我单位大大型公路路工程的示范项项目，为为我单位位在大型型公路项项目施工工中探索一一个全新新的、标标准化管管理模式式。2.1.22 项目目管理总总体思路路以“零缺陷陷-低成成本”一体化化战略和和“精细管管理”为依托托，全面面实施标标准化管管理，提提高工程程质量，降降低工程程成本，打打造公路路品牌；以全面面策划统统领施工工生产全全局，强强化风险险管理和和过程控控制，突突出亮点点，提高高企业信信誉，提提升经营营质量；以我单单位特色色的企业业文化为为引领，培培养管理理人才，建建设和谐谐团队，打打造卓越越执行力力，提高高施工水水平；以以合同成成本为主主线，调调动各参参建单位位积极性性，积极极探索公公路项目目施工管管理模式式，打造造公路市市场核心心竞争力力，全面面展示我我单位公公路施工工品牌形形象。2.2 项项目各专专业定位位及思路路2.2.11 项目目基础设设施建设设定位及及思考定位：满足足施工生生产需要要，合理理布局，节节省土地地，和周周围环境境协调一一致，交交通方便便，体现现企业文文化，彰彰显企业业形象。思路：从项项目地理理环境出出发，按按照中国国路桥工工程有限限责任公公司视觉觉识别系系统要求求，本着着有利于于生产、便便于生活活的原则则，融入入和谐、安安全、方方便、节节俭的建建设理念念，因地地制宜、合合理布局局，功能能健全、明明确划分分，充分分体现生生活与生生产的和和谐、人人与环境境的和谐谐等内涵涵，树立立统一的的视觉效效果，展展示良好好的基础础设施标标准化建建设形象象。2.2.22 项目目施工组组织定位位及思路路定位：充分分发挥实实施性施施工组织织设计等等纲领性性文件作作用，符符合客观观的经济济、技术术规律，对对工期、进进度、质质量、安安全、环环水保、文文明施工工等做出出合理的的安排，优优化资源源配置，增增强计划划性，减减少盲目目性，降降低工程程成本，使使整个施施工过程程处于有有序的受受控状态态。思路：贯彻彻执行工工程施工工的政策策、法规规，执行行技术标标准、质质量标准准、施工工规范、安安全规定定、环水水保要求求，采用用科学的的方法统统筹安排排项目生生产，编编制人员员设备配配备、材材料供应应等各种种计划，全全面指导导工程施施工，确确定质量量、工期期、安全全、文明明施工目目标。根根据项目目总工期期要求，以以桥梁施工为主主线，分分析影响响施工生生产的各各种因素素，采用用倒排工工期等方方法制定定详细的的进度计计划及保保障措施施，确保保圆满完完成施工工任务。2.2.33 工程程质量管管理定位位及思路路定位：按照照现场管管理和过过程控制制标准化化要求提提高工程程质量，建建设一流流高速公公路。思路：贯彻彻执行国国家、交交通部和和新疆维维吾尔自自治区有有关产品品质量管管理方面面的法律律、法规规和标准准。结合合项目特特点，制制定质量量精细化化管理办法法，强化化全员质质量意识识，使工工程质量量始终处处于受控控状态，满满足业主主、监理理要求，以以首件认认可制为为支撑，将将项目建建成优质质工程和和样板工工程，提提升企业业市场形形象和品品牌价值值。2.2.44 职业业健康安安全管理理定位及及思路定位：以人人为本，关关注员工工职业健健康和人人身安全全，采取取措施有有效识别别和预防防危险源源，确保保员工人人身健康康和安全全。思路：认真真贯彻国国家、上上级和地地方有关关职业健健康安全全的法律律法规和和标准体体系，始始终坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，分析析和识别别项目存存在的重重大危险险源，制制订应急急预案，并并认真演演练；按按照中国国路桥工工程有限限责任公公司安全全生产管管理和防防护体系系的要求求抓好过过程安全全管理；建立全全员参与与和齐抓抓共管的的职业健健康安全全管理的的生产局局面。2.2.55 环境境保护定定位及思思路定位：保护护生态平平衡，实实施绿色色工程，塑塑造现代代环保企企业新形形象。思路：认真真贯彻国国家、上上级和地地方环境境管理的的法律法法规和标标准，识识别项目目环境危危险源因因素，制制定控制制、改进进方案，强强化文明明施工手手段，保保护生态态环境，实实现人与与自然的的和谐，树树立现代代文明施施工企业业新形象象。2.2.66 机械械设备管管理定位位及思路路定位：合理理配置机机械设备备资源，降降低机械械设备使使用成本本，提高高机械设设备利用用率。思路：根据据工程任任务及工工期目标标，制定定机械设设备需求求计划，在在充分利利用现有有机械设设备的基基础上，合合理配置置各施工工阶段的的机械设设备种类类和数量量，同时时加强机机械设备备过程管管理，精精确核算算机械设设备使用用成本，有有效降低低机械设设备管理理成本，避避免发生生机械安安全事故故，为项项目提供供机械设设备资源源保障。2.2.77 物资资管理定定位及思思路定位：保证证项目物物资供应应，提高高物资采采购招标标率，以以招标采采购的形形式降低低采购价价格和采采购成本本，保证证进场材材料质量量和工程程质量，提提高项目目整体经经济效益益。思路：除甲甲供物资资外的大大宗材料料实行招招标采购购，优化化采购供供应流程程，降低低物资管管理成本本，节省省物资供供应费用用，增强强资源整整合与综综合利用用力度，减减少材料料采购资资金占用用，提高高资金的的运作效效率，建建立材料料成本控控制体系系，实现现创效、增增效。2.2.88 人力力资源管管理定位位及思路路定位：人与与事高度度配合，事事得其人人，人尽尽其才。思路：根据据项目生生产经营营需要及及岗位需需求情况况，合理理配置人人力资源源，做到到事得其其人，人人尽其才才。通过过轮岗、传传帮带等等岗位培培养方式式，加强强员工培培训力度度，提高高员工综综合素质质，打造造一批优优秀的员员工队伍伍。2.2.99 成本本合同管管理定位位及思路路定位：本着着“开源节节流”，分析析研究施施工合同同、施工工图，加加强过程程控制，争争取效益益最大化化。思路：建立立同业主主和设计计院的沟沟通、交交流机制制，分析析研究施施工合同同、工程程量清单单及设计计院的概概算，增增大利润润空间，实实现“开源”；优化化项目成成本管理理流程，建建立完善善的成本本控制体体系，实实行全过过程控制制，降低低施工成成本，实实现节流流，为项项目创造造更多的的超额利利润。分分析研究究施工组组织设计计，熟悉悉合同中中有关计计量、变变更条款款，大量量收集、整整理现场场记录，整整理收集集好原始始声像资资料等变变更相关关资料，为为项目变变更索赔赔奠定基基础。2.2.110 项项目财务务资金管管理定位位及思路路定位：控制制财务费费用开支支，提高高资金周周转率，及及时计量量，按进进度拨付付资金，满满足项目目生产经经营需要要。思路：认真真分析从从临建到到物资设设备进场场及生产产经营各各阶段的的资金需需求情况况，制定定详细的的资金使使用计划划，积极极索取业业主的工工程预付付款和计计量款，使使工程款款与资金金需求合合理衔接接，提高高资金周周转率，保保障项目目生产经经营的正正常进行行。2.2.111 项项目团队队建设与与形象宣宣传定位位及思路路定位：传播播、弘扬扬、践行行丰富的的中国路路桥企业业文化，以以人本管管理为核核心，培培育员工工共同价价值取向向和团队队精神，培培育具有有凝聚力力、执行行力和忠忠诚于企企业的高高效军团团，营造造和谐有有序的项项目群体体氛围。思路：统一一部署，紧紧紧围绕绕生产经经营为中心宣传传灌输企企业理念念，创建建和谐的的团队氛氛围。明明确宣传传思路,确定宣宣传主题题，通过过对外宣宣传，提提高企业业品牌价价值和社社会影响响力；通通过对内内宣传，加加强了解解和沟通通，增强强团队凝凝聚力。2.2.112 项项目信息息化定位位及思路路定位：建立立项目网网上协同同工作环环境，对对项目各各项业务务活动实实现信息息化管理理和应用用。思路：在局局信息建建设总体体规划统统一指挥挥、协调调下，为为项目各各参与方方提供网网上协同同工作环环境，从从财务管管理、物物资管理理、设备备管理、合合同管理理、结算算管理、预预算管理理、成本本管理、人人力资源源管理、计计划进度度管理、安安全质量量管理等等方面开开展集成成的信息息化应用用，实现现项目各各类资源源共享，提提高项目目整体管管理水平平。2.2.113项目目风险管管理定位位及思路路定位：建立立项目全全面风险险管理体体系，充充分识别别项目风风险，制制定预案案，预防防、化解解和转移移风险，提提高项目目经营质质量。思路：通过过对项目目内外环环境的分分析，在在项目管管理的各各个环节节和经营营过程中中执行风风险管理理的基本本流程，培培育良好好的风险险管理文文化，有有效识别别项目重重大风险险，并制制订应对对预案，预预防、化化解和转转移风险险，提高高项目经经营质量量。2.2.114 项项目党群群工作管管理定位位及思路路定位：加强强和推进进项目党党群组织织建设，开开展主题题活动，提提高党员员、工会会会员和和团员青青年的综综合素质质和业务务水平，创创建和谐谐的项目目氛围。思路：充分分利用党党群组织织的支撑撑作用，整整合、协协调和处处理好项项目内部部的各种种矛盾和和利益关关系，最最大限度度地形成成项目合合力，团团结和带带领好广广大员工工，保持持项目稳稳定和谐谐，搞好好项目物物质文明明建设、政政治文明明建设和和精神文文明建设设，促进进员工的的全面发发展和项项目各项项利益的的全面实实现。2.2.115 项项目文化化建设定定位及思思路定位：贯彻彻落实局局企业文文化建设设要求，融融合公路路文化精精髓与局局在建公公路项目目优秀文文化经验验，形成成彰显企企业特色色的公路路项目文文化。思路：通过过传播、引引导、培培训等各各种有效效的手段段，强化化企业文文化理念念，通过过展示产产品、人人文、风风貌、环环境，树树立典型型，宣传传感人的的人和事事，宣传传项目开开拓进取取获得的的成果，塑塑造员工工爱岗敬敬业、诚诚信做人人的精神神风貌。3 项目总总体目标标以建设一流流高速公公路为建建设目标标，将项项目建设设成示范范工程、安安全工程程、绿色色工程、廉廉政工程程、和谐谐工程；以项目目策划为为统领，坚坚持标准准化管理理，建立立风险预预防体系系，全面面提高盈盈利水平平；重视视人才培培养，强强化团队队建设，为为企业多输输出公路路施工人人才和探探索全新新的管理理模式；把握公公路施工工文化精精髓，重重视过程程交流，做做好信用用评价，提升信用等级。3.1 质质量管理理目标全线整体工工程质量量达到一一流水平平，具体体为：3.1.11 分项工工程一次次验收合合格率：1000%3.1.22 交工工验收合合格率992%以以上3.1.33单位工工程交竣竣工验收收优良3.1.44关键指指标单点点合格率率：1000%3.1.55 钢筋筋加工与与安装合合格率：85%以上3.1.66重大工工程质量量、安全全、环境境污染责责任事故故：0 案次3.1.77 工程履履约率：1000%3.1.88 顾客满满意率：95%以上3.1.99 推广“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）3.2 环环境管理理目标确保工程建建设各项项管理活活动遵守守国家和和地方有有关环保保、水保保的方针针政策、法法规的规规定。沿沿线的生生态环境境得到有有效保护护，沿线线的水系系、耕地地资源得得到有效效保护，努努力建设设一条资资源节约约型、环环境友好好型的高高速公路路。项目部根据据乌阿高速速公路工工程建设设环境保保护、水水土保持持控制目目标，结结合自身身工程实实际，贯贯彻“预防为为主、保保护优先先、施工工与保护护并重”的原则则，深化化、细化化制定项项目部的的环境保保护、水水土保持持控制目目标，落落实到每每个分部部和每个个工区。3.3 职职业健康康安全管管理目标标3.3.11 杜绝绝因公死死亡事故故；3.3.22 年重伤伤率控制制在0.6以下，年年负伤率率控制在在5以下；3.3.33 消灭灭责任等等级火灾灾事故、爆爆炸事故故、爆破破物品丢丢失事故故、重大大塌方事事故。3.4 进进度目标标3.4.11 阶段性性目标：1、施工准准备：220111年4月1日日-20011年年6月30日；2、路基处处理：220111年4月12日-20011年年10月月31日日；3、路基填填筑：220111年4月12日-20012年年10月月31日日；4、涵洞：20111年66月1日日-20012年年6月330日；5、通道：20111年66月1日日-20012年年6月330日；6、防护及及排水：20111年77月1日日-20113年110月331日；7、路面基基层：（1）底基基层：220122年5月月1日-20113年55月311日；（2）基层层：20012年年8月11日-20113年77月311日；8、路面铺铺筑：220133年5月月1日-20113年99月311日；9、桥梁工工程：220111年6月月1日-20113年66月300日；（1）基础础工程：20111年66月1日日-20111年112月331日；（2）墩台台工程：20111年77月1日日-20112年88月311日；（3）梁体体预制：20111年77月1日日-20012年年9月330日；（4）梁体体安装：20111年99月1日日-20112年110月331日；（5）桥面面铺装及及人行道道：20012年年5月11日-220133年6月月30日；10、其他他：20013年年10月月1日-20113年110月311日；3.5 经经营与成成本管理理目标具体见经营营情况分分析报告告。3.6 合合同履约约率和顾顾客满意意率目标标全面完成合合同任务务，工期期履约率率1000%，顾顾客满意意率966%以上上。3.7 项项目风险险管理目目标通过风险源源识别、评评估，实实现对项项目风险险的有效效规避、预预防、分分离、转转移。3.8 财财务管理理目标筹集项目生生产经营营所需的的资金，有有效投放放和使用用资金，严严格控制制项目各各项财务务费用支支出，实实现项目目利润最最大化。3.9 技技术创新新目标针对技术难难点设立立科研项项目 。3.10 人力资资源目标标项目员工培培训计划划达到440次(该次数数为项目目计划自自行组织织培训)。计划划培养高高级管理理人员22名，培培养中层层管理人人员8名，培培养技术术骨干220名等等。3.11 机械设设备管理理目标自有设备：完好率率90%，利用用率700%；外租设备控控制目标标：技术术性能满满足施工工技术要要求，可可靠性强强，故障障率低，利利用率880%。3.12 物资管管理目标标质量目标：关键物物资质量量定位准准确；主主要材料料、安全全器材进进场验收收合格率率1000%；安全环境目目标：物物资贮存存污染00案次、贮贮存安全全事故00案次；供应进度目目标：供供应及时时率988% 。3.13 企业文文化与团团队建设设目标3.13.1 项项目文化化建设目目标培育具有凝凝聚力、向向心力、执执行力和和忠诚于于企业发发展的高高效军团团，开展展团队建建设活动动10次次；努力力使企业业理念融融入员工工的思想想和行为为之中，使使员工对对企业文文化的推推行由被被动接受受到主动动学习，使使企业文文化成为为员工自自觉的行行为习惯惯和主动动意识。企业理念系系统认知知率900以上上，认同同率900以上上；企业行为规规范认知知率900以上上，认同同率900以上上，无重重大违纪纪行为；企业视觉识识别应用用要素合合格率达达90以上，覆覆盖率达达90以上；员工满意率率达900以上上，逐年年以2%递增；努力创建局局企业文文化建设设示范项项目。3.13.2 项项目团队队建设目目标1.项目团团队作风风严、实、细细（严即即：严谨谨、严于于律己、严严格要求求，实即即：务实实、落实实、实事事求是；细即：细化、细细心、细细微） 2.项目团团队形象象诚信 敬业业 务实实 团结结 朝气气蓬勃 雷厉风风行 3.项目领领导干部部工作标标准五勤（即：脑勤、眼眼勤、嘴嘴勤、腿腿勤、手手勤）。五五勤的具具体要求求为：脑脑勤（勤勤于思考考、勤定定目标、勤勤于清理理思路），眼眼勤（勤勤于观察察、勤于于审查），嘴嘴勤（勤勤于安排排、勤于于要求），腿腿勤（勤勤于落实实），手手勤（勤勤于检查查、勤于于总结、勤勤于考核核）4.驻地文文明办公公标准“五个一”（即：一声您您好、一一声请坐坐、一杯杯茶水、一一张笑脸脸、一声声再见），“三个好”（即：胸卡佩带好、资料摆放好、环境保持好） 5.团队氛氛围以诚待人、以以心交人人、以理理服人、以以才领人人，以高高尚的人人格魅力力影响人人、感染染人、凝凝聚人。6.团队执执行力目目标思想统一、行动迅迅速、落实到到位。7.现场文文明施工工标准路基、便道道“八线六六面”，桥涵涵“二洁”（即：施工场场地整洁洁、工程程产品净净洁）。 3.13.3 项项目宣传传策划目目标创办项目工工地快讯讯，按时时出刊880期以以上；计划在各类类刊物上上投稿篇篇数不少少于100篇；对对企业内内部刊物物投稿被被采用330篇；对外部媒体体宣传55次。3.14 信息化化建设目目标在局信息处处总体规规划的引引领下，按按照业主主信息化化建设要要求，努努力建设设项目网网上协同同工作环环境，充充分发挥挥项目视视频管理理系统的的作用，提提高项目目运作效效率和整整体管理理水平。3.15 廉政建建设目标标廉政合同签签订率1100%；贪污污受贿事事件0案案次，商商业贿赂赂事件00案次，警警示训诫诫5次，开开展廉政政建设教教育5次次。3.16 节能减减排目标标运输车辆每每1000公里油油耗节约约0.55L，工工程机械械每小时时油耗节节约1-2L，大大型设备备每台班班节约用用电1000度。4 项目目主要举举措为完成上述述管理目目标,提提出如下下管理举举措:4.1 以以 “标准化化施工，精精细化管管理”为支撑撑，将标标准化管管理落到到实处，促促进管理理升级； 4.2 按按照“先策划划、后实实施，先先首件、后后推广”的管理理思路，抓抓好过程程控制，使使各项工工作有序序推进； 4.3 按按照局全全面预算算体系的的要求，细细化成本本控制目目标，强强化全员员成本意意识，完完善过程程成本控控制网络络，提高高管理效效益；4.4 加加强同业业主、设设计院的的沟通、交交流，抓抓好施工工方案优优化，注注重原始始资料的的收集、整整理和变变更索赔赔工作，为为项目创创造更多多利润；4.5 强强化过程程培训、指指导、监监督，提提高全员员综合施施工能力力； 4.6 建建立全面面、全方方位考核核体系，打打造项目目卓越执执行力；4.7 引引入系统统化管理理理念，构构建高效效运行机机制，增增强风险险、危机机和安全全预控能能力；4.8 分分析、研研究品牌牌定位，资资源配置置，探索索全新管管理模式式，提升升品牌形形象。5 项目目组织机机构设置置与职责责体系根据业主标标准化管管理要求求，项目目部实行行二级管管理，即即：由企企业委派派人员组组成项目目部，两两个参建建公司组组成四个分部，四个分部下设作业业队。其其中：项项目部由由领导层层和职能能部门组组成，项项目部领领导共66名，项目目经理兼兼党委书书记黄西西民、党党委副书书记巩永永清、总总工程师师王小民民、项目副副经理陈陈兴、项项目副经经理党崇崇民、总总会计师师邓谵；项目部部设工程程部、计划合合同部、安安质部、物设设部、财财务部、综综合部（含征征地拆迁迁办公室室），四四个分部除设设置同样样的部门门与项目目部各部部门进行行对口衔衔接外，还还增加试试验室等等部门。5.1 项项目组织织机构图图项目总经理项目副书记项目副总经理项目总工程师安全质量部物资机械部计划合同部工程技术部财务部综合办公室四个分部经理分部总工程师分部副书记分部副经理基层、底基层作业队绿化施工队房建施工队分部各职能部门桥涵通道作业队路面面层作业队安全设施及管线路基作业队 5.2 项项目职能能分工与与职责分分配5.2.11 项目部部的基本本职能项目部的基基本职能能是“监督 指挥 协调 服务 创效”。5.2.22 领导导职责分分工1、黄西民民：项目目经理兼兼党委书书记全面负责项项目生产产、经营营管理工工作，确确保项目目工期、质质量、安安全、环环水保、文文明施工工、成本本等目标标的实现现。主管部门：综合部部2、陈兴项目目副经理理主要工作：分管一一、二分分部的生生产管理理工作和和计划、进进度、合合同、物物资、设设备及标标准化管管理工作作；主管部门：计划合合同部3、党崇民民项目目副经理理主要工作：分管三三、四分分部的生生产管理理工作和和计划、进进度、合合同、物物资、设设备及标标准化管管理工作作；主管部门：安质部部4、巩永青青：项目目党委副副书记主要工作：全面负负责项目目临时党党委的日日常工作作，征地地拆迁工工作，安安全生产产、文明明施工及及环水保保工作，对对外关系系协调、施施工保畅畅，企业业文化建建设，项项目标准准化管理理，行政政后勤，宣宣传报道道，精神神文明建建设；主管部门：协助黄黄总分管管综合部部5、王小民民：项目目总工程程师主要工作：全面负负责项目目技术、质质量、标标准化管管理，大大型施工工组织设设计的编编制，一一般施工工组织设设计的审审核，大大型变更更设计的的立项、报报审、跟跟踪及落落实，组组织落实实局科研研立项公公关工作作；主管部门：工程部部、物设设部；6、邓湛：项目总总会计师师主要工作：全面负负责项目目财务管管理工作作；主管部门：财务部部。5.2.33 部门门职能分分工1.安全部部的职责责：负责责本项目目的安全全、环水水保管理理工作；贯彻落落实有关关方针、标标准、制制度、规规定，组组织并主主持、主主办、监监督、检检查有关关安全、环环水保工工作，定定期组织织召开安安全管理理专题会会议，研研究解决决存在的的问题，确确保工程程安全保保证体系系处于良良性运转转和可控控状态；2、质检部部的职责责：负责责本项目目的质量量管理工工作；贯贯彻落实实有关方方针、标标准、制制度、规规定，组组织并主主持、主主办、监监督、检检查有关关质量工工作，定定期组织织质量管管理专题题会议，研研究解决决存在的的问题，确确保工程程质量保保证体系系处于良良性运转转和可控控状态；3.材料部部的职责责：负责责指导各各分部进进行物资资设备市市场调查查，提供供采购信信息，协协调各分分部进行行物资采采购与管管理，按照建建设单位位要求和和局有关关规定，对对供货方方进行评评价和选选择；负负责组织织各分部对大大宗物资资设备及及需要特特殊加工工的物资资设备采采购，并并指导管管理；指指导、监监督各分分部对主主要物资资、设备备的进场场验收，并并按规定定送检；指导、检检查各分分部的进进场原材材料及现现场的物物资标识识，并做做好标识识记录；监督各各分部对不不合格材材料进行行处置；负责各各分部物资资、设备备的统计计汇总工工作，并并做好各各种统计计台帐工工作；3.计划合合同部的的职责：负责本本项目计计划合同同管理工工作；指指导各项项目部进进行劳务务队伍的的资质审审核、劳劳务承包包工程招招标评审审、合同同签订及及日常管管理等工工作；负负责项目目概预算算工作，组组织编制制标后预预算，对对各分部进行行内部合合同管理理，完成成清单分分劈工作作；负责责组织编编制上报报及下达达年、季季、月施施工生产产计划，并并根据实实际完成成情况进进行计划划调整工工作；了了解和掌掌握施工工进展情情况，按按照有关关规定及及时办理理计量，做做好工程程变更、调调差、索索赔工作作，并按按规定建建立健全全相关台台帐；4.财务部部的职责责：根据据项目部部各项规规章制度度建立健健全相应应的内部部财务管管理制度度以及相相关的管管理办法法，并严严格执行行；加强强对项目目的资产产负债管管理，正正确核算算收入支支出，严严格控制制成本费费用；及及时编制制和上报报财务报报表，正正确反映映项目的的财务状状况和经经营成果果，及时时为项目目以及上上级领导导提供详详实的数数据信息息；负责责项目资资金的筹筹措和使使用，提提高资金金使用效效率，降降低资金金成本；加强与与业主对对口部门门的联系系，及时时办理工工程款的的结算；积极协协调好与与当地税税收征管管部门的的关系，依依法及时时申报各各项税款款；5.综合部部的职责责 ：负负责项目目部行政政、后勤勤、信息息化、车车辆、食食堂、库库房、职职工之家家、办公公用品等等管理；负责对对项目部部企业文文化建设设的具体体组织、实实施，对对各分部企业业文化建建设进行行监督、检检查和指指导；负负责起草草项目部部综合管管理性文文件和资资料的管管理工作作，负责责项目部部有关行行政公文文、来文文收文的的处理；负责项项目部各各项业务务会议的的组织、会会务工作作及决议议的办理理、落实实；负责责项目部部印章的的管理；负责项项目部对对外交往往、接待待工作，协协调有关关接待事事宜；负负责接待待用品、对对外交往往物品的的购买、保保管和按按规定使使用；6.征迁协协调办公公室的职职责：负负责项目目部的征征地拆迁迁管理工工作，接接受业主主征地拆拆迁办公公室和当当地地征征地拆迁迁管理小小组的监监督和指指导；征征地拆迁迁工作实实行分层层协