大厦公共区域室内精装修分包工程施工组织设计bmhe.docx

目 录录第一章 编制制说明及及依据6第二章 工程程概况11第三章 施工工组织部部署 155第01节节 工程程目标 155第02节节 项目目管理组组织机构构（项目目部人员员组织表表）166第03节节 施工工前准备备（施工工平面布布置图、材材料进场场计划表表等）27第04节节临电、临临水用量量计划、实实施方案案、及现现场消防防部署35第05节节 装饰饰施工总总体安排排 39第四章 分项项工程主主要施工工方案40第01节节 本工工程施工工难点分分析及解解决措施施40第02节节 分项项工程施施工方案案42地面铺装装工程一、地面面镶贴大大理石花花岗岩422二、地面面砖铺贴贴施工449三、水泥泥砂浆地地面找平平层施工工566四、地面面防水工工程施工工660门窗安装装工程一、门框框、扇安安装施工工663天花吊顶顶工程一、轻钢钢龙骨铝铝单板吊顶顶施工677二、轻钢钢龙骨石石膏板、防防水石膏膏天花施施工699三、硅钙钙板吊顶顶施工73墙面饰面面工程一、室内内墙面石石材干挂挂施工75二、墙面面饰面砖施施工78三、墙纸纸裱糊施施工86四、墙面面木基层层饰面板板安装施施工（基基层现场场做，饰饰面板含含油漆为为工厂加加工到现现场安装装）88小五金安安装工程程一、五金金配件安安装994涂料工程程一、天棚棚、墙面面乳胶漆漆饰面施施工995其它施工工方案一、金属属扶手、栏栏杆安装装1001二、玻璃璃隔断、玻玻璃门安安装1002给排水、卫生洁具、电气照明安装工程一、卫生生间给排排水、洁洁具安装装施工1008二、照明明电气安安装工程程1115第五章 施工工进度初初步计划划及保障障措施121第01节节 施工工初步进度度计划的的编制121第02节节 施工工初步计划划的保障障措施121第六章 劳动动力的组组织及控控制124第01节节 劳动动力总体体安排1124第02节节 劳动动力的选选择125第03节节 对工工人素质质要求127第04节节 劳动动力进场场组织计划划1129第七章 主要要施工机机械设备备配置计计划表及及保障措措施130第01节节 施工工机具保保障措施施130第02节节 机械械设备的的保管及及发放130第03节节 施工工机械设备备需用计划划130第八章 施工工工期保保证措施施及各工工序协调调措施131第01节节 施工工工期的保保证体系系132第02节节 施工工工期保保证措施施134第03节节各工序序协调措措施135第九章 保证工程程质量的的措施 1137第01节节 质量量目标137第02节节 施工工过程质质量控制制要点137第03节节 工程程质量保保证体系系140第04节节 质量量目标策策划149第05节节 工程程项目质质量管理理程序和和措施150第06节节 工程程项目竣竣工质量量评定161第07节节 工程程质量通通病及预预防措施施162第十章 安全全、消防防、文明明施工、现现场环保保保证措施施171第一部分分 安全全保证措施施 171第01节节 职业业安全健健康目标标171第02节节 安全全组织保保证体系系171第03节节 职业业安全健健康工作作流程171第04节节 安全全管理措措施171第05节节 安全全技术防防范措施施172第06节节 安全全生产责责任制174第07节节 项目目部安全全教育培培训制度度178第08节节 安全全生产定定期检查查制度179第09节节 安全全生产操操作规程程180第10节节 项目目应急反反应措施施1184第11节节 项目目应急预预案186第二部分分现场消防防保证措施施189第三部分分 文文明施工工保证措措施196第01节节 文明明施工总总目标196第02节节 成立立文明施施工领导导小组196第03节节 确保保文明施施工的技技术措施施196第04节节 文明明施工规规划及管管理制度度199第四部分分 环境境保护措措施 201第01节节 本项项目环境境保护目目标201第02节节 环境境保护职职责201第03节节 严格格控制原原材料的的环保措措施201第04节节 施工工现场环环境保护护的技术术措施202第05节节 严格格控制施施工过程程中的环环境污染染措施204第06节节 减少少扰民、降降低环境境污染的的措施2205第十一章章 半成成品、成成品保护护的损坏措措施207第十二章章 本工工程拟采采用的新新技术、新新工艺、专利技术及建议211第十三章章 与总总承包人人和其他他承包人人的协调调及互相相保护措措施 214第01节节 协调调配合的的总体安安排及总总体协调调214第02节节 加强强协调管管理的具具体措施施214第03节节 施工工配合与与协调可可行性应应对策略略215第04节节 与建建设单位位、监理理单位的的协调配配合218第05节节 与总总包单位位的协调调配合2218第06节节 装饰饰与其他他施工专专业的协协调配合合219第十四章章工程技技术资料料管理办办法223第十五章章工程验验收229第十六章章 工程程保修期期管理措措施及承承诺2236附件：一一、金亚亚光大厦厦装修技技术要求求2240二、施工工现场平平面布置置图2269 三三、施工工进度初初步计划划网络图图2271 四四、劳动动力计划划表2273五、施工工机械设设备一览览表2275六、主要要物料或或设备的的技术规规格说明明书2278七、图纸纸深化设设计完成成预期计计划（附附件A）337 八、主主要物料料产地来来源及其其材料价价格（附附件B）337九、售后后服务承承诺（附附件E）3337第一章 编制制说明及及依据第01节节 编制制说明北京市西西城区金金亚光大大厦写字字楼发展展项目，是金融融街标志志性写字字楼项目目，位于于北京市市西城区金融街街A3块块地北侧侧，东临金金融大街街，西临临中国银银行（西西二环），北北临城市市干道阜阜城门北北大街，本本工程占占地1224200平方米米，总建建筑面积积约9665166平方米米，其中中包括33层及2263886平方方米地下下室、44层及2221992平方方米裙房房、裙房房上的两两栋166层及合合共约4479338平方方米的写写字楼。地地下三层层，地上上二十层层，檐口口高766.8米米，其中中首层至至四层为为裙房，五五层以上上为办公公用房。工程结结构形式式为框架架剪力墙墙结构。我公司对能参加本项目公共区域装修工程投标工作表示深感荣幸和感谢！我司本着认真、严肃、科学合理的态度编制本次投标文件。通过认真真研究和和学习本本项目招招标文件件、图纸纸资料，并并踏勘施施工现场场，分析析了影响响施工的的各种因因素，对对北京市市西城区区金亚光光大厦写写字楼发发展项目目公共区区域室内内精装修修分包工工程施工工及功能能使用特特点等有有了进一一步的理理解。我我司有充充分的信信心和能能力，保保证以质质量优、工工期短、服服务好的的承诺，全全面完成成招标文文件规定定的各项项任务，为为业主提提供优质质服务。我司将全全力以赴赴，做好好施工前前的各项项准备工工作，补补充深化化各项施施工设计计方案，编编制调整整详细的的作业计计划。我我公司将将以优化化的管理理体系，组组织精兵兵强将，打打过硬仗仗的优秀秀作业队队伍，运运用我公公司ISSO90001质质量管理理体系、IISO1140001环境境管理体体系、OOHSAAS1880011职业安安全健康康管理体体系，全面指指导本工工程的施施工，确确保本工工程优质质按期完完工。我公司有有丰富的的各种大大型同类类项目施施工管理理和协调调经验，近近几年完完成与本本工程类类似项目目近百项，均均得到了了业主及及社会各各界的好好评。我我公司将将委派参参加过多多项工程程的优秀秀项目班班子组织织本工程程施工。我们接受受招标文文件提出出的质量量和技术术要求，并并承诺本本工程质质量等级级符合国国家标准准达到合合格等级级。按照建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织现场文文明施工工，确保保文明施施工工地地的实施施。按照ISSO90001的的质量管管理体系系，在工工程竣工工后的保保修期内内，我司司将委派派专人，指指导装饰饰工程范范围内使使用期的的保养、维维护工作作，提供供优质服服务。我司将与与业主、土土建和其其它专业业安装公公司密切切配合，诚诚意接受受和尊重重甲方、施施工监理理、设计计专业人人员在全全过程中中的指导导和帮助助，我们们充分理理解业主主的心情情和设计计意图，充充分发挥挥我公司司的优势势和成熟熟的精装装饰施工工技术，科科学地组组织作业业，精心心施工、严严格履行行合同，以以一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的工作作效率、一一流的服服务水平平把本工工程装饰饰得尽善善尽美做做出我们们应有的的贡献。我司承诺诺将严格格按ISSO90001：19994、220000及ISSO1440011和OHHSASS180001三三个国际际标准管管理体系系管理本本项目，认认真严格格做好施施工前期期准备工工作和施施工方案案的审定定工作，发发挥本公公司管理理优势，强强化计划划管理，确确保本工工程质量量验收达达到合格格等级标标准。本本着为业业主节约约资金，保保证工程程质量和和按期完完工，我我们制定定了本工工程的技技术标书书，并做做出如下下承诺：一、完全全确认，北京市西城区金亚光大厦写字楼发展项目公共区域室内精装修分包工程招标文件、投标补遗文件中的全部条款。二、质量量目标承诺诺1、承诺诺严格按按国家和和北京市市关于建建设工程程质量监监督的现现行条例例和规定定执行质质量监督督。2、承诺诺本工程程的质量满足足技术规规范（通通用条款款第4.2条）要要求及水水平，质质量等级级符合国国家标准准达到合合格等级级。三、工期期目标承诺诺1、我司司承诺本本工程暂暂定在20008年1月1日开始至至20008年5月18日竣工并验验收合格格，共1339日历天天内完成成本装饰饰工程。四、文明明施工承承诺我司承诺诺严格按按甲方、监监理及北北京市文明施施工管理理条例规规范要求求进行文文明施工工，争创创市文明明施工样样板工地地。五、安全全施工承承诺我司将严严格按照照国家及及北京市劳动部部门和建建设主管管部门有有关规定定进行施施工，并并在本工工程中实实行“无任何何安全事事故发生生”的目标标。六、维修修及服务务承诺1、本装装饰工程程保修期期为验收收合格后后二年，防防水工程程保修期期五年。在在此期间间，如工工程质量量出现问问题，我我公司保保证在接接到书面面通知后后24小时时内安排排技术人人员赶赴赴现场抢抢修，负负责修复复工作。第02节节 编制制依据1、本分分包工程程招标文文件、答答疑文件件。2、本工工程装饰饰施工图图。3、国家家相关的的法规及及规范；中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国消防防法建筑设设计防火火规范（GGBJ11687）20001年版版高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB500045595）20001年版版建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB500222295）建筑装装饰工程程施工安安装及验验收规范范（JJGJ77391）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB500210020001）金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范（JJGJ33320001）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB500300020001）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GGB5003033-20002北京市市电器防防火检测测技术规规范DB11110655-20000优质建建筑工程程质量评评价标准准DGGJ322/TJJ04-20004钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002055-20001给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GBB502268-97电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GBB502254-502259-96建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002建筑材材料放射射性核素素限量(GB6566-2001)建设工工程强制制性标准准（房房屋建筑筑）（220022版）建筑防防腐工程程施工及及验收规规范（GGB500212220002）民用建建筑工程程室内外外环境污污染控制制规范（GGB500325520001）建筑工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT 5003288-20001）建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范（GGB5001944933）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ44620005）民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GGB5003255-20001）建筑地地面工程程施工质质量及验验收规范范（GGB5002099-20002）建筑工工程饰面面砖粘结结强度检检验标准准（JJGJ111097）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JJGJ880991）室内装装饰装修修材料有有害物质质限量十十个国家家强制性性标准工程测测量规范范(GB5500226-993)建筑施施工安全全检查评评分标准准（JJGJ55999）木结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002066-20002建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程JGGJ1330-220011建筑施施工门式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JJGJ1128-20000GB/T1990000质量管管理和质质量保证证系列标标准；4、金亚亚光大厦厦精装修修技术要要求（详详见附件件一）。 5、地方方的有关关法规及及相关文文件。6、公司司的有关关文件和和规范：企业ISSO90001，IISO1140001,IISO1180001体系系标准文文件质量 环境 职业安安全健康康管理体体系管理手手册质量 环境 职业安安全健康康管理体体系管理办办法质量 环境 职业安安全健康康管理体体系程序文文件公司项项目管理理手册公司安安全施工工指导手手册7、施工工现场的的实际取取得的各各种数据据资料。8、公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商。9、公司司在其他他类似工工程中总总结的经经验。第二章 工程程概况工程名称称：北京京市西城城区金亚亚光大厦厦写字楼楼发展项项目公共共区域室室内精装装修分包包工程一一标段建设地点点：北京京市西城城区金融融街A33地段北北侧建设规模模：工程程占地1124220平方方米，建筑面积积965516平平方米，地下三三层，地地上二十十层，建建筑檐高高约76.88米。结构形式式：框架架剪力墙墙结构质量标准准：合格等等级。工期要求求：暂定定20008年1月1日开始至至20008年5月18日竣工并验验收合格格，共1139日历日日。招标范围围：1、精装装修：1.1地地下二层层1卫卫生间（含含防水）、职职工餐厅厅及走道道、1电梯厅厅、5-6电梯厅厅、5-10楼梯间间；1.2地地下一层层金融附附属用房房吊顶、柱柱体、11卫生生间（22个含防防水）、5、6、7、8、9、10楼梯间及前室、电梯厅（1、3、5、6）；1.3裙裙房各层层电梯厅厅（1、3、5、6）、楼楼梯间及及前室（5-10）、1卫生间；首层展览厅全部、A、B写字楼首层门厅；2-4层展览厅（只做顶棚、柱体）；2、精装装区域内内弱电：全部由专专用公司司完成，不不在精装装修工程程范围内内，但精精装修施施工单位位应配合合安装、调调试及验验收等工工作。3、精装装区域内内强电：3.1精精装区域域内动力力系统：全部由由机电总总包完成成，但精精装修施施工单位位应配合合安装、调调试及验验收等工工作；3.2精精装区域域内照明明配电系系统：从从配电箱箱开关下下口开始始的各种种灯具、开开关、插插座及引引到灯具具、开关关、插座座等的所所有电缆缆、导线线、接地地线、线线槽、托托架、穿穿线管、桥桥架及安安装所需需材料及及零配件件等的供供应安装装调试等等全部工工作内容容均由精精装修单单位施工工；3.3精精装区域域内防雷雷接地：精装工工程范围围内的低低压配电电系统接接地、设设备管道道及金属属构件等等与就近近与防雷雷接地系系统的可可靠联接接工作由由精装修修单位施施工。4、给排排水及暖暖通：4.1精精装修区区域内的的给排水水管道的的施工，给给水管道道自管道道出管井井后的第第一个截截门后，至至器具用用水点；排水范范围为卫卫生洁具具安装（包包括图纸纸中所有有列明的的器具）。4.2精精装施工工单位应应积极配配合机电电分包单单位对水水系统的的各项专专业实验验工作（管管道拭压压、通球球和通水水等），施施工验收收按国家家相关规规范执行行。4.3温温控器、出出进风口口由甲方方指定品品牌，精精装修单单位采购购安装，风风口与风风机盘管管的连接接由北安安连接；4.4卫卫生间洗洗手盆电电加热器器系统由由甲方指指定品牌牌精装修修单位采采购安装装。5、消防防报审：中标单位位必须积积极配合合业主进进行精装装图纸的的消防报报审工作作。6、完善善设计：精装修单单位中标标后应实实地测量量，并与与精装修修设计单单位沟通通，完成成精装修修施工图图设计（包包括材料料的颜色色的选择择）颜色色可待定定价格不不予调整整。承包范围围：招标标范围所所包含的的全部内内容本工程主主要施工工方法：地面铺装装工程1、地面面镶贴大大理石花花岗岩2、地面面砖铺贴贴施工3、水泥泥砂浆地地面找平平层施工工4、地面面防水工工程施工工门窗安装装工程1、门框框、扇安安装施工工天花吊顶顶工程1、轻钢钢龙骨铝铝单板吊顶顶施工2、轻钢钢龙骨石石膏板、防防水石膏膏天花施施工3、硅钙钙板吊顶顶施工墙面饰面面工程1、室内内墙面石石材干挂挂施工2、墙面面饰面砖砖施工3、墙纸纸裱糊施施工4、墙面面木基层层饰面板板安装施施工小五金安安装工程程1、五金金配件安安装涂料工程程1、天棚棚、墙面面乳胶漆漆饰面施施工其它施工工方案1、金属属扶手、栏栏杆安装装2、玻璃璃隔断、玻玻璃门安安装卫生洁具具、电气气照明安安装工程程1、卫生生间给排排水、洁洁具安装装施工2、照明明电气安安装工程程第三章 施工组组织部署署第01节节 工程程目标一、总体体目标：该工程总总体目标标为：“创三个个一流”工程，即即：工期期一流、质质量一流流、管理理一流。为确保总总目标的的实现，特特制定五五项管理理目标：1、主要要形象进进度满足足合同要要求，总总工期力力争提前前；2、工程程质量符符合国家家验收规规范标准准；3、安全全、消防防、治安安、环卫卫、环保保文明施施工达标标；4、网络络控制技技术应用用管理；5、加强强协作配配合，按按期保质质完成任任务。二、质量量目标：工程质质量符合合国家验验收规范范标准达达到合格格标准。三、工期期目标：暂定20008年1月1日开始至至20008年5月15日竣工并验验收合格格，共1139日历日日。四、安全全生产目目标：确确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤率控控制在33以内。五、成本本控制目目标：严严格控制制成本，总总造价控控制在报报价范围围内。五、文明明施工目目标：按按市文明明施工规规定严格格施工，确确保达到到“北京市文文明施工工样板工工地”。六、环境境保护目目标：所所有进场场原材料料均达到到环保要要求，现现场环境境污染达达标。创创造良好好的施工工环境，避避免发生生环境污污染事情情的发生生。七、消防防目标：消除现现场消防防隐患、杜杜绝火灾灾事故发发生。第02节节 项目目管理组组织机构构1、项目目组织原原则根据工程程规模、工工期要求求、工程程特点、施施工工艺艺和地质质条件，合合理配套套生产要要素，坚坚持高起起点、高高标准、严严要求，按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全全面推进进”的组织织原则，充充分利用用时间、空空间，统统筹安排排，组织织每工序序流水作作业，各各工种之之间相互互配合，见见缝插针针、争取取主动，确确保按期期完成本本工程任任务。2、项目目组织机机构及管管理班子子配备项目经理理部由公公司总部部授权管管理，按按照企业业项目管管理模式式ISSO90001标标准模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。在确保公公司有效效监控和和项目管管理部严严格按照照公司规规定的程程序运营营的基础础上，我我公司对对本项目目实行全全面授权权的方式式，将本本项目全全面授权权给项目目经理，由由他们全全权承担担为本工工程的管管理职权权，对工工程的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者作出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队作作出奖励励、惩罚罚、提拔拔、降职职、停止止职务乃乃至开除除；项目目经理部部按公司司颁布的的公司司文明施施工指导导手册、公公司安全全施工指指导手册册执行行。项目部组组织构架架图，根根据管理理体系，项项目部建建立岗位位责任制制，明确确分工责责任，落落实施工工职责。现场项目目管理组组织框图图：项目经理技术负责人项目副经理商务及内业组后勤组设计组工程组材料组质安组 各施工班组项目管理理班子人人员组织织表：姓名学历曾任职务务现任职务务职称黄耀兴大学项目经理理项目经理理高级工程程师孙 涛涛大学项目经理理项目副经经理工程师王 欢欢大学技术负责责人技术负责责人工程师姓名学历曾任职务务现任职务务职称陈瑞森大专质量员质量员工程师钟文泉大专施工员施工员技术员黄远垣大专安全员安全员助工钟伟大专材料员材料员技术员钟明泉大专资料员资料员助工3、项目目经理部部各部门门职责范范围材料组：根据工程程进度安安排物料料询价、采采购；工工地库房房管理，物物料登帐帐，设备备机具调调拨；配配合技术术、质量量部门完完成材料料报审工工作。质安组：1）按IISO程程序施工工；施工工过程中中各专业业的质量量检查、中中间验收收等质量量监控；工程资资料、图图纸的收收集、整整理与发发放；各各施工面面的控制制轴线/标高的的施测与与测量复复核检查查。2）工人人安全教教育；现现场安全全定期检检查及安安全监控控；分配配提升机机等设备备的使用用；总平平面及文文明施工工的管理理。商务及内内业组：负责向总总包和业业主的月月度报量量工作；负责合合同管理理及内部部结算工工作；负负责及时时跟进工工程变更更、索赔赔工作；及时向向公司和和项目经经理提供供项目成成本状况况报告及及建议；负责决决算工作作；负责责工程竣竣工资料料的整理理、归档档。工程组：1）安排排、组织织各专业业劳务分分包按照照进度计计划施工工，制订订各项作作业指导导书并对对工人进进行交底底，监督督工人按按规范施施工并负负责验收收其工作作，协调调解决施施工材料料、工具具的供应应。2）制定定总体施施工组织织设计；编制各各专业、分分项工程程的施工工方案；编制并并调整各各级进度度计划；主持对对工长和和操作工工人的技技术交底底。设计组：负责深化化图纸的的绘制、报报审工作作；负责责与建筑筑师的联联络沟通通事项；负责材材料报审审及核准准工作；负责对对各专业业工长技技术交底底工作；竣工图图的绘制制存档。4、主要要岗位职职责项目经理理：（1）执执行公司司质量 环境 安全职职业安全全健康方方针，贯贯彻实施施公司“质量 环境 职业安安全健康康”体系文文件，全全面负责责项目部部的管理理工作。（2）规规定项目目管理人人员的职职责和权权限，建建立并保保持项目目部内部部以及项项目部与与业主、监监理及材材料供应应商等相相关方信信息沟通通的渠道道。（3）审审核并组组织实施施项目管管理计划划，及时时对项目目管理计计划中有有关内容容进行调调整，除除涉及到到目标、指指标的修修改由总总工程师师重新审审批外，其其余更改改由项目目经理批批准，并并按照文文件控制制程序执执行。（4）负负责签发发项目部部发布的的文件，主主持项目目部工作作会议，安安排并指指导施工工员、质质检员、材材料员及及安全员员开展日日常的工工作。（5）批批准项目目部物资资采购计计划，审审批物资资的紧急急放行，签签订采购购合同和和工程劳劳务合同同，主持持合同变变更。（6）组组织工程程施工、质质量监控控、成品品保护、竣竣工验收收，组织织特殊工工程的确确认，负负责工程程的交付付。（7）组组织处理理质量事事故，审审批纠正正和预防防措施。（8）对对项目施施工过程程中的安安全生产产负全面面的领导导责任。（9）认认真贯彻彻安全生生产方针针及消防防方针，确确保本项项目的安安全是生生产管理理目标，杜杜绝死亡亡和火灾灾事故，避避免重伤伤，减少少轻伤，确确保受伤伤事故频频率低于于3。（10）贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和公司司的各项项规章制制度，结结合项目目特点及及施工全全过程的的情况，组组织制定定本项目目安全防防护方案案，并监监督其实实施。（11）建建立健全全项目安安全生产产的保证证体系，落落实项目目安全生生产管理理人员，参参与安全全生产资资源的配配置，保保证本项项目安全全生产保保证体系系的正常常运转。（12）健健全和完完善项目目用工管管理制度度，对聘聘用的业业务人员员应明确确其安全全生产责责任，并并适时组组织上岗岗前安全全教育，加加强劳动动保护。（13）负负责开工工前的全全面安全全交底工工作，组组织落实实安全防防护方案案，组织织并监督督项目施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施。（14）领领导组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定措施，及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，定定时、定定人、定定措施予予以解决决。（15）发发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工作，及及时上报报，组织织、配合合事故的的调查，认认真制定定落实防防范措施施，吸取取事故教教训。项目副经经理（施施工经理理）:作为项目目经理的的第一助助手，与与项目经经理共同同商讨、决决策施工工工程中中的重大大事项，在在项目经经理不在在期间或或场所代代行项目目经理职职权；主持日常常的日/周施工工例会，负负责安排排施工生生产工作作。参与与施工方方案和施施工进度度计划的的编制和和审核工工作；合理调度度和使用用材料、劳劳动力等等资源，安安排工长长按照合合同工期期、质量量标准开开展工程程施工工工作的实实施；主持工长长进行作作业指导导书交底底、安全全/文明明施工交交底。负责核定定、签署署劳务班班组的工工程量单单，以及及日常合合同外分分包商、工工人零星星签证费费用的确确定。项目技术术负责人人：（1）贯贯彻国家家和工程程项目所所在地的的质量技技术法规规，对收收集的当当地法律律法规进进行审核核，负责责项目部部技术管管理。（2）组组织图纸纸会审、设设计交底底，评审审设计变变工和工工程洽商商；指导导和安排排图纸、技技术资料料的分配配和处理理。（3）组组织编制制项目管管理计划划、专项项施工方方案等作作业指导导文件；组织工工艺鉴定定，总结结本工程程的特色色工艺。（4）组组织工程程验收、质质量评定定，组织织实施纠纠正措施施。（5）对对项目施施工中的的安全生生产负技技术责任任。（6）贯贯彻落实实安全生生产、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，主持持项目工工程的安安全技术术交底。（7）标标志项目目安全防防护方案案、明确确安全防防护措施施，保证证其可行行性与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实，及及时解决决执行中中出现的的问题。（8）项项目部应应用的新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备要要组织上上岗人员员的专项项安全技技术培训训，认真真执行相相应的安安全防护护措施与与安全操操作工艺艺，预防防施工中中可能造造成的事事故。（9）组组织安全全防护设设施和设设备的验验收，严严格控制制不符合合国家要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。（10）