某园林景观绿化工程监理工作概述fdbf.docx

目 录第一章工工程概况况5一、工程程概况55二、工程程特点55三、实施施难点及及监理工工作重点点6第二章组组织协调调的方法法与措施施11一、协调调管理原原则11二、协调调管理工工作方法法11三、协调调管理工工作要点点11四、协调调管理措措施12第三章工工程项目目建设监监理范围围、目标标及工作作内容114一、监理理工作依依据14二、监理理工作范范围15三、监理理工作目目标15四、监理理工作内内容17第四章监监理组织织机构及及岗位职职责199一、监理理机构人人员配备备情况119二、监理理部及监监理人员员岗位职职责199三、监理理工作制制度及廉廉洁自律律措施222第五章监监理工作作程序（流流程图）41第六章拟拟投入本本工程的的检测设设备及办办公设备备56第七章工工程项目目监理投投资控制制方案557一、投资资控制的的依据557二、投资资控制目目标及分分解目标标58三、投资资控制的的程序、原原则、任任务和制制度588四、投资资控制措措施与方方法599五、工程程计量、计计价的控控制方法法和内容容64六、工程程款支付付的预控控措施664七、本工工程结算算的审核核控制措措施65八、工程程造价目目标风险险分析及及相应防防范性对对策65第八章工工程项目目监理进进度控制制的方法法和任务务67一、进度度控制的的原则、任任务和工工作制度度67二、工程程进度监监理总进进度目标标及目标标的分解解70三、事前前进度控控制71四、事中中进度控控制73五、事后后进度控控制76六、进度度控制预预控方法法78七、进度度控制要要点799第九章工工程项目目监理质质量控制制的方法法和任务务80一、工程程质量总总目标、分分解目标标及其控控制要点点和措施施80二、工程程质量控控制要点点82三、工程程质量的的事前控控制85四、工程程质量的的事中控控制899五、工程程质量的的事后控控制91六、工程程质量控控制的基基本程序序92七、工程程质量控控制手段段97八、景观观绿化工工程的监监理控制制要点998九、旁站站监理方方案1445十、质量量通病的的防治及及预控措措施1447第十章工工程项目目合同管管理任务务和依据据165一、工程程项目监监理档案案资料管管理1665二、合同同分析要要点1775三、合同同实施管管理控制制要点1176四、索赔赔与反索索赔措施施178五、减少少工程延延期发生生的预控控措施及及管理办办法1883第十一章章信息管管理措施施及方法法185一、信息息管理的的目标1185二、信息息管理的的主要程程序1886三、信息息管理的的主要内内容1886四、信息息管理的的措施1187第十二章章工程项项目安全全生产和和文明施施工的控控制措施施189一、安全全及文明明施工控控制目标标189二、安全全及文明明施工管管理控制制措施1189三、安全全监理要要点1990四、危险险性较大大的分部部、分项项及关键键工序1192五、施工工现场危危险源分分析及应应对措施施193六、文明明施工环环境保护护方案2201七、突发发事件及及施工安安全事故故监理应应急预案案204第十三章章针对本本项目提提出的合合理化建建议2112第十四章章监理工工作成果果资料2214一、监理理人应向向委托人人提供的的信息文文件资料料214二、监理理工作过过程文件件资料2215三、监理理工作文文件2115四、资料料归档、移移交2117第一章 工程程概况一、工程程概况1、项目目名称：隆中文文化园核核心区园园林景观观绿化工工程（第第一标段）。2、建设设单位：湖北襄阳阳隆中文文化园投投资有限限公司。3、工程程地点：襄阳市市古隆中中。4、建筑筑规模：本工程程为隆中中文化园园核心区区园林景景观绿化化工程第第一标段段建设总总投资约约1.22亿。5、监理理范围：施工准准备阶段段、施工工阶段、保保修阶段段监理。6、工期期：预计20013年年5月开工，总总工期2440日历历天；监监理服务务期199个月。7、质量量目标：达到国国家相应应验收规规范合格格标准。8、资金金来源：自筹。二、工程程特点本工程是是综合性性的景观观绿化工工程，范范围广，涵盖专专业多，同时时对施工工技术及及监理技技术要求求较高。本本工程的的主要特特点：1、本项项目以隆隆中为基基地，工工程投资资额为11.2亿亿人民币币，是以以三国文文化为背背景的大大型旅游游景区项项目，建建筑布局局广、形形式多样样，展现现了以隆隆中山水水、智慧慧为符号号的三国国文化，同时又又体现了了园林景景观动静静结合、虚虚实相兼兼、意境境交融、型型势匹配配的特点点。因此此必须将将工程施施工的质质量与安安全放在在首位。2、施工工过程中中对环境境保护要要求标准准高。本工程在在旅游风风景区施施工，对对现场环环境保护护要求标标准高，为为此从施施工队伍伍进场之之日起至至竣工结结束，必必须自始始至终遵遵守国家家和当地地政府相相关文件件及法规规，确保保环境不不受污染染。对废废弃土的的处理、客客土回填填的取土土地点、施施工及材材料运输输的扬尘尘、对废废弃物处处理、噪噪音控制制、泥浆浆处理、工地现现场卫生生环境管管理等，必须须按国家家或企业业现场标标准，环环境保护护达标要要求必须须全面严严格落实实。3、工程程量大，施施工工艺艺复杂同大型建建筑工程程不同，综综合性园园林工程程为了给给人营造造一种“视觉新新颖”、“内涵丰丰富”的感觉觉，设计计中经常常采用“复杂多多变”的手法法，各分分部分项项工程通通常工作作量较小小，同时时由于新新的设计计理念，形形成了古古代与现现代综合合性园林林，也就给施施工带来来了一定定难度。4、工期期紧、任任务重。本工程拟拟定施工工工期为为2400天，通常常综合性性园林工工程由于于社会影影响力较较大，预预定工期期大多不不足；比比正常工工期减少少较多，这这就迫使使施工单单位调整整组织设设计，增增加赶工工措施，组组织多工工种交叉叉施工，因此必必须周密密计划、科科学安排排、严密密组织、确确保工期期。从施施工组织织计划安安排到场地使使用、交通运运输、苗苗木准备备及现场场施工各各方面，针对具体体的工程程特点，精精心计划划、精心心组织、精精心施工工、精心心监理。5、本项项目单位位工程多多、工程程协调工工作量大大。由于工程程涵盖专专业包括括景观建筑筑修复、市市政道路路、装饰饰、给水水、排水水、电气气、绿化化等，所以必须须在施工工过程中中，协调调绿化、土土建、水水电等参参建施工工单位密密切协作作，做好好各相关关部门的的沟通，及及时顺利利解决影影响施工工的相关关问题，确确保施工工进度与与安全。据据现场实实际情况况，分批批施工，全全面安排排，为此此要求施施工单位位必须全全面规划划、重点点安排，团团结协作作，保证证进度，监监理单位位对于影影响节点点进行重重点控制制与协调调，充分分评估施施工环节节危险性性因素，严严格按国国家相关关法规进进行安全全管理与与控制，确确保万无无一失、稳稳妥可靠靠。三、实施施难点及及监理工工作重点点经认真研研究本工工程招标标文件及及其有关关资料，踏踏勘工程程区域的的环境情情况，结结合我公公司以往往监理市市政公用用工程及及绿化工工程工作作的经验验，对本本标段工工程实施施难点及及监理工工作重点点作以下下综合分分析，对对于常规规的安全全、质量量、进度度、投资资、信息息档案、组织协调和文明施工等监理重点工作将在相应章节中详细论述。（一）前前期准备备工作的实施难点点及监理理工作重重点1、本工工程占地地面积大大，平面面布置困困难，前前期准备备阶段涉涉及的问问题多，监监理工程程师必须须认真审审查施工工现场平平面布置置情况、主主要项目目或主要要分部分分项的施施工方法法及措施施、施工单单位的质质量保证证体系，施工进进度计划划的编制制及总工工期保证证措施，施施工计划划管理与与协调，安安全与文明施施工措施施等，对对发现的的问题要要提出修修改补充充意见使使之全面面、可行行；2、绿化化工程的的图纸会会审不同同于一般般建筑工工程的会会审，涉涉及到施施工组织织、工艺艺做法、材材料选择择等多方方面，各各专业发发生碰车车现象很很多。总总监理工工程师必必须协助助甲方组组织设计计、施工工、材料料供应等等各方面面进行图图纸会审审，解决决图纸中中存在的的碰车、遗漏、差错的问问题和各各专业交交叉施工工的矛盾盾，使设计文文件的可可行性能能够最大大程度的的得到保保证，使使施工图图日趋完完善，尽尽可能的的减少设设计变更更，减少少因设计计变更给给工期和和工程造造价带来来的损失失；3、总监监理工程程师要组织各各专业监监理工程程师认真真按设计计文件和和监理规规划、监监理实施施细则进进行监理理程序的的交底，针针对各部部位的施施工方法法，工艺艺要求和和质量标标准，制制定监理理控制要要点，进进行质量量预控，使相关人员知道干什么、怎么干、标准是什么，交叉协调内容是什么，确保施工质量。（二）施施工过程程的实施施难点及及监理工工作重点点施工过程程的实施施难点和和监理工工作重点点主要有有：绿化化工程、建建筑小品品与园路路、绿化化给水工工程、景景观照明明工程、雨雨季施工工及施工工安全管管理。1、绿化化工程的的实施难难点及监监理工作作重点凡绿化种种植工程程，施工工前监理理部应会会同施工工单位到到现场核核对设计计图的平平面和标标高，如如图纸与与实际不不符，监监理部应应及时向向建设单单位（业业主）报报告，建建设单位位提请设设计单位位作变更更设计；调整或清清除原有有的植物物，保护护性的植植物，不不得随意意处置，必要时经建设单位同意，可移出原绿地中的植物；施工放样样定位时时发现树树穴中地地下管线线或上方方架空线线时，施施工必须须按规范范避让，另另选点位位，同时时填报变变更单，经经监理及及设计单单位认可可，并报报建设单单位同意意后方可可施工。土方开挖挖要根据据施工现现场现状状及设计计要求，地地形整理理应做好好土方平平衡，先先挖后填填，表层熟熟土和深深层生土分类类堆放，在在满足设设计要求求的土质质的前提提下，尽尽量减少少客土的的回填，节节省工程程投资和和给取土土地点带带来的环环境破坏坏。地势势整理要要求地面面坡度与与区域排排水趋向向一致，确确保绿地地内雨水水自然径径流至道道路。土土壤沉降降可结合合自然降降水、分层压压实和人人工灌水水等方式式。在回回填的种种植土中中加入适适量的改改良土壤壤等，以以改善土土壤状况况，为植植物生存存提供有有利条件件。植物的栽栽种与移移植要严严格按照照植物生生长规律律，科学学合理的的安排施施工和养养护，确确保植物物的成活活率。2、建筑筑小品、园园路工程程的实施施难点及及监理工工作重点点（1）场场地平整整与清理施工工前需督督促完善善场地移移交相关关手续。按按设计或或施工要要求范围围和标高高平整场场地，将将土方弃弃到规定定区域；施工红红线内关关键为主主园路影影响工程程质量的的软弱土土层、淤淤泥、垃垃圾、草草根、耕耕植土，应应分情况况采取全全部挖除除或设排排水沟疏疏干等方方法进行行处理；平整清清理场地地前、后后均需对对地形进进行测量量，其测测量数据据需几方方签字认认可后方方可作为为平整、清清理场地地工程量量计算的的依据。（2）开开挖基坑坑时，为为了防止止地下水水的作用用造成基基坑失稳稳等不良良现象发发生，施施工排水水方案必必须经过过几方论论证通过过后方可可实施；降低地地下水的的方法，应应根据土土层的渗渗透能力力、降水水深度、设设备条件件及现场场特点综综合选定定；采用用机械在在基坑内内挖土时时，应采采取措施施使水位位降至河河基坑底底面500cm以以下，方方可进行行土方开开挖；（3）布布点放线线应依据据设计图图，确定定道路、广广场、建建筑小品品、景墙墙、挡墙墙的平面面位置，在在满足设设计和规规范要求求的功能能的前提提下，综综合考虑虑景观艺艺术效果果，确保保与周边边构筑物物衔接自自然。由由于景墙墙、挡墙墙不但是是防护构构筑物，同同时它丰丰富立面面层次，增增强景观观的艺术术效果。所所以放线线结束后后宜通知知相关人人员到现现场踏看看、调整整，确保保景观艺艺术效果果。（4）挡挡墙后背背土方回回填需待待挡墙主主体强度度达到770%以以上时方方能回填填，回填填土采用用人工夯夯实，禁禁止压路路机碾压压。禁止止回填耕耕植土、膨膨胀性土土和高塑塑性土等等不合格格土。（5）置置石种类类必须符符合设计计要求，每每批石料料到达工工地，都都应进行行验收。要根据设计构思和造景要求对置石的质地、纹理、石色进行挑选，山石的块径、大小、色泽应符合设计要求和叠山需要。湖石形态宜“透、漏、皱、瘦”，其它种类山石形态宜“平、正、角、皱”。各种山石必须坚实，无损伤、裂痕，表面无剥落。特殊用途的山石可用墨笔编号标记。（6）地地基基础础工程应应注意园园林绿化化工程的特特点，严严格控制制和防范范基础坐坐落在到到持力层层上、地地基长期期被园艺艺用水浸浸泡造成成不均匀匀沉降等等质量通通病的发发生。（7）石石材装饰饰工程要要严格控控制面砖砖的色差差、几何何尺寸、平平整度、吸吸水率等等，当设设计对粘粘贴效果果未明确确时，要要做样板板确定。粘贴饰面石/砖用的胶粘剂和基层表面处理剂的质量必须符合要求，表面的平整度及空鼓情况必须符合规范要求。道牙的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。3、绿化化给水工工程的实实施难点点及监理理工作重重点（1）给给水管道道的管材材、配件件必须符合合设计要要求，管顶的的覆土要要求不低低于设计计要求。（2）穿穿越道路路部位应应采用钢钢管套裹裹保护，绿化给给水管沿沿道路铺铺设，每每隔155m20mm设一个个绿化喷喷嘴。（3）管管道必须须按设计计要求进进行水压压试验，试试验压力力不低于于设计要要求。在在试验压压力下稳稳压1小时压压力降不不大于00.05MMPa，然然后降至至工作压压力进行行检查，压压力应保保持不变变，不渗渗不漏。4、景观观照明工工程的实实施难点点及监理理工作重重点（1）景景观照明明必须有有现场临临时用电电施工方方案，施施工人员员必须持持证上岗岗。（2）配配电柜、控制柜柜及动力力，照明明配电箱箱(盘)、电线、电电缆导管管、照明灯灯具及附附件必须须有完善善的质量量保证资资料和技技术文件件。（3）保保护接地地和防雷雷接埋深深不少于于1m。5、雨季季施工的的实施难难点及监监理工作作重点（1）督督促施工工单位建建立、制制定雨季季施工措措施方案案及大雨雨、暴雨雨、防洪洪等的现现场应急急方案。（2）及及时掌握握气象信信息，合合理安排排工序，指指导施工工工作。（3）制制定边坡坡开挖保保护方案案，做好好开挖后后的安全全保护工工作，防防止边坡坡垮塌及及安全事事故的发发生。（4）施施工现场场配备足足够的抽抽水设备备及应急急材料，如如沙袋、雨雨篷等，做好雨雨季的防防雷、防防电、防防漏工作作，做好好雨季中中的现场场材料的的保护工工作，保保证施工工正常进进行。6、施工工安全管管理的实实施难点点及监理理工作重重点（1）土土石方施施工的机机械设备备必须按按照设备备技术性性能、承承载能力力和使用用条件等等要求，正正确操作作，合理理使用，严严禁超载载作业或或任意扩扩大使用用范围。（2）机机械设备备进场前前，应对对现场和和行进道道路进行行踏勘，不满足足通行要要求的地地段应采采取必要要的措施施。（3）作作业前应应检查施施工现场场，查明明危险源源。机械械作业不不宜在有有地下电电缆或燃燃气管道道等2mm半径范范围内进进行。（4）作作业时操操作人员员不得擅擅自离开开岗位或或将机械械设备交交给其他他无证人人员操作作，严禁禁疲劳和和酒后作作业。严严禁无关关人员进进入作业业区和操操作室。机机械设备备连续作作业时，应应遵守交交接班制制度。（5）夜夜间工作作时，现现场必须须有足够够照明；机械设设备照明明装置应应完好无无损。第二章 组织织协调的的方法与与措施一、协调调管理原原则摸清事实实，及时时、公平平、公正正协商解决决。二、协调调管理工工作方法法根据项目目特点，编编制项目目协调管管理计划划，根据据协调的的不同类类别，要要有不同同的协调调措施，该该计划要要与进度度计划紧紧密相连连。专业业协调和和工地各各方关系系协调采采用定期期协调会会和不定定期碰头头会的方方法，与与政府和和社会团团体的协协调要灵灵活，以以大局为为重。三、协调调管理工工作要点点1、总监监负责全全面协调调工作，专专业监理理工程师师负责专专业协调调。2、协调调工作应应根据协协调种类类具体解解决。3、协调调工作应应抓住问问题的主主要矛盾盾进行解解决。协协调要讲讲求方法法，坚持持公正、公公平的原原则，要要以理服服人。应应注意，问问题必须须及时解解决，避避免矛盾盾激化。远外层关系近外层关系相关部门主管部门社区关系业 主独立分包设计院监 理总承包分包分包示意图：工程建建设中的的信息流流程及监监理的协协调管理理地位四、协调调管理措措施1、总监监应根据据项目特特点，编编制项目目协调管管理计划划，根据据协调的的不同类类别，要要有不同同的协调调措施，该该计划要要与进度度计划紧紧密相连连。2、总监监负责项项目全面面协调工工作，专专业监理理工程师师负责专专业协调调。3、与政政府和社社会团体体的协调调措施3.1监监理工程程师应督督促业主主严格按按国家规规定的基基本建设设程序开开展项目目施工，并并保证正正常的手手续，应应及时办办理到位位，对因因种种原原因不能能办理正正常手续续的，应应及时办办理临时时手续，以以保证工工程施工工的连续续性。3.2对对政府和和社会团团体，在在对本项项目检查查所提出出的要求求和建议议应及时时督促各各方解决决，按规规定的时时间整改改，以避避免矛盾盾激化。3.3施施工过程程中，应应加强与与当地质质量监督督机构和和安全监监督机构构的沟通通，使之之能配合合工程进进度方面面的需要要。3.4对对项目进进展过程程中，需需政府部部门参与与验收的的项目应应做到待待验收项项目质量量必须一一次到位位，同时时，对政政府部门门要求的的资料也也应准备备齐全，使使验收工工作能够够顺利进进行。3.5做做好现场场环保，为为工程创创优创造造条件。4、总承承包单位位与分包包单位的的协调措措施4.1分分包进场场前应强强调本项项目现场场项目管管理应以以总承包包为龙头头，各分分包必须须服从总总承包单单位对项项目管理理提出的的具体要要求，并并遵照执执行。4.2要要求总承承包单位位担负起起对分包包管理的的责任，对对分包管管理主要要以进度度配合现现场安全全文明为为主。4.3对对总承包包单位与与分包单单位在施施工过程程中的进进度冲突突，监理理工程师师应首先先查清原原因及责责任，然然后根据据矛盾具具体协调调解决，应应注意问问题协调调必须及及时、到到位，使使双方都都能接受受。5、专业业协调措措施5.1专专业监理理工程师师对专业业施工中中所出现现的衔接接不顺畅畅的问题题应做到到及时发发现，及及时协调调解决，对对自己协协调不了了的问题题应向总总监及时时报告。5.2专专业协调调应采用用定期协协调会或或不定期期碰头会会的方法法进行协协调。6、协调调工作应应抓住问问题的主主要矛盾盾进行解解决。协协调要讲讲求方法法，坚持持公正、公公平的原原则，要要以理服服人。应应注意，问问题必须须及时解解决，避避免矛盾盾激化。7、设计计单位的的协调措措施7.1主主动请设设计单位位对承包包商进行行技术交交底。7.2对对设计进进度与实实际施工工进度之之间建立立沟通制制度，以以保证设设计图纸纸进度满满足实际际进度需需要。7.3在在施工中中要及时时发现设设计问题题，及时时反馈解解决，以以免造成成重大损损失。7.4建建议在本本项目常常驻现场场设计代代表进行行协调。7.5监监理工程程师和承承包商根根据项目目质量目目标要求求，应积积极向设设计单位位提供新新材料、新新技术等等，以保保证项目目创优的的必具条条件。7.6积积极协调调设计单单位使设设计方案案获得省省级以上上奖励，以以达到工工程创优优的条件件之一。7.7主主动邀请请设计人人员参加加施工过过程的各各项目验验收。8、业主主与承包包商的协协调8.1监监理工程程师应主主动约请请业主参参加工程程的各项项验收。8.2监监理工程程师应使使业主对对承包商商的指示示及承包包商对业业主的要要求进行行快速的的传递，并并对有关关情况向向各方解解释清楚楚。8.3对对双方的的一些争争议和纠纠纷以公公正的第第三方的的立场进进行协调调解决。第三章 工程程项目建建设监理理范围、目目标及工工作内容容一、监理理工作依依据1. 中华人人民共和和国建筑筑法2. 中华人人民共和和国建设设工程质质量管理理条例3. 中华人人民共和和国安全全生产法法4. 建设工工程安全全生产管管理条例例5. 建设工工程监理理规范（GB50319-2012）6. 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2001）7. 建设工工程文件件归档整整理规范范（GGB5003822-20001)8. 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002)9. 砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20011)10. 建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范（GGB5001944-19993)11. 建筑基基坑支护护技术规规程（JGJJ1200-20012)12. 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002)13. 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002099-20010)14. 建设工工程项目目管理规规范（GB/T 50326-2006）15. 建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20010)16. 土工合合成材料料应用技技术规范范（GB5002900-19998）17. 混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GB50204-2010）18. 木结构构工程施施工质量量验收规规范（GB5502006-22012）19. 监理委委托合同同及本本项目的的监理招招标文件件20. 建设单单位与工工程参建建单位签签署的施施工承包包合同21. 城市绿绿化工程程施工及及验收规规范22. 居住区区环境景景观设计计导则23. 城市道道路基层层施工及及验收规规范24. 城市道道路工程程施工及及验收规规程二、监理理工作范范围隆中文化化园核心心区景观观绿化建建设工程程（第一标段）的的质量控控制、进进度控制制、投资控控制、安安全控制制，合同同信息管理理，协调调参建各各有关单单位间的的工作关关系，向向业主提提交完整整的监理理档案资资料；参参与工程程的交工工和竣工工验收，包括土建工程、市政道路工程、园林绿化工程、配套给排水工程、装饰工程、景观照明电气工程等设计范围内的工程施工全过程监理及工程保修期内的维修监理等全部工作。三、监理理工作目目标监理工作作要以本本项目合合同目标标为核心心，力求求全面完完成监理理合同中中的所有有委托内内容，通通过全过过程、全全方位的的监理工工作，使使项目达达到业主主要求的的标准。各各分项工工作目标标如下：1.质量量控制目目标：监理质量量控制目目标就是是把项目目实体、功功能、使使用价值值以及使使用者的的满意程程度都列列入质量量目标管管理范畴畴，在工工程项目目开始之之前，有有明确的的目标、制制定措施施，确定定工作流流程，选选择方法法、落实实手段，重重点做好好对施工工单位人人、机械械、材料料、方法法、环境境等控制制，然后后在实施施过程中中，及时时发现和和预测问问题并采采取相应应措施加加以解决决，严格格执行检检查和验验收制度度，找出出质量问问题并及及时要求求施工单单位整改改，最终终达到国国家相应应验收规规范合格格标准，实现业主要求的质量目标。2.进度度控制目目标以签订的的工程建建设施工工合同为为依据，监监理进度度控制工工作以完完成上述述进度安安排，工工程按期期交付使使用为目目标。通通过审核核承包商商的施工工网络计计划，监监督施工工进度的的实施，及及时督促促承包商商调整进进度计划划，控制制各阶段段工期；同时配配合业主主，力求求在科学学合理的的前提下下，提出出最短工工期的方方案，尽尽可能加加快工程程建设进进度。3.造价价控制目目标以签订的的工程建建设施工工合同为为依据，严严格将总总投资控控制在业业主与承承包商签签订的合合同额内内。对于于工程中中可能出出现的工工程变更更、不可可预见事事件，要要通过监监理工程程师的有有效工作作，及时时做好预预控工作作，并控控制在合合理的范范围之内内。4.安全全生产、文文明施工工控制目目标：督促承包包商进行行安全教教育和安安全检查查，对工工程事故故易发、多多发的项项目和工工序，做做好预控控工作，对对施工现现场发现现隐患监监督施工工方立即即整改，确确保无重重大安全全责任事事故；通通过现场场情况勘勘察和审审核施工工方案，保保证施工工过程中中邻近建建筑及市市政设施施的安全全及正常常使用；检查现现场文明明施工管管理状况况，争创创襄阳市文文明施工工工地。5.合同同及信息息管理目目标监理机构构和监理理工程师师依据业业主与设设计单位位、材料料、设备备供应商商、施工工承包商商等签定定的合同同进行施施工组织织管理，通通过合同同体现“四大控控制”的任务务要求，维维护合同同订立双双方的正正当权益益。通过过建立以以项目监监理部为为处理核核心的信信息管理理中心，协协调项目目业主、设设计、承承包商、监监理等项项目参建建各方之之间信息息流通，收收集来自自外部环环境各类类信息，全全面系统统处理后后，为整整个项目目建设服服务。6.组织织协调目目标 协调参参建各方方关系，使使项目系系统内各各子系统统、各专专业、各各式各工工种资源源在时间间、空间间上实现现有机配配合，使使工程和和质量得得以保证证。四、监理理工作内内容工程建设设监理的的主要内内容包括括施工准准备阶段段、施工工阶段、保保修阶段段等三个个阶段六六个方面面监理工工作：投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同信息管管理、环环境及安安全文明明施工管管理、工工程施工工组织协协调。1. 协助业主主审查施施工单位位编写的的开工申申请报告告；2. 协助业主主办理质质量监督督手续；3. 协助、参参与对施施工单位位的招标标、评标标、合同同谈判工工作。4. 组织并参参加设计计交底和和图纸会会审；5. 审查施工工承包人人的分包包单位、试试验单位位的资质质并认可可。6. 审查承包包人质保保体系和和质保保手册并并监督实实施。7. 检查现场场施工人人员中特特殊工种种及生产产操作人人员持证证上岗情情况。8. 审查承包包人编制制的施施工质量量检验项项目划分分并监监督实施施。9. 审查施工工单位编编制的施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工质量量保证措措施、安安全文明明施工措措施。10. 审查施工工进度计计划，对对进度计计划安排排提出修修改意见见，并监监督实施施；11. 审查施工工单位提提出的建建筑材料料，设备备的采购购清单和和设备配配件及所所列的数数量、规规格与质质量标准准；检查查并验收收工程使使用的材材料、构构件、设设备的规规格和质质量；检检查施工工现场原原材料、构构件的采采购、入入库、保保管、领领用等管管理制度度及其执执行情况况。12. 参加主要要设备的的现场开开箱检查查，对设设备的保保管提出出监理意意见。13. 监督检查查工程质质量，参参与分项项、分部部工程、关关键工序序的验收收，对隐隐蔽工程程进行全全过程的的监理；14. 主持协商商业主和和设计单单位，或或施工单单位提出出的设计计变更（申申请），对对工程造造价和工工期有影影响的变变更事先先应取得得业主的的同意；15. 掌握工程程的实际际进度，对对进度滞滞后的原原因进行行分析，提提出赶工工措施上上报业主主并督促促施工单单位实施施；16. 根据工程程进度，核核查施工工单位完完成的工工程量，对对已完成成并达到到相应质质量要求求的工程程，作出出支付工工程款建建议或签签署工程程付款凭凭证；17. 监督管理理工程施施工合同同的履行行，调解解合同双双方的争争议，协协调工地地各方的的关系，正正确处理理索赔事事项；维维护建设设单位和和承包人人的正当当权益。18. 监督施工工单位搞搞好安全全生产和和施工现现场管理理，做到到文明施施工；19. 参与工程程质量事事故的处处理，监监督事故故处理方方案的执执行；遇遇到威胁胁安全的的重大问问题及重重大质量量隐患问问题时，有有权提出出“暂停施施工”的指令令，并报报告建设设单位。20. 督促、审审查施工工单位按按工程进进度整理理施工文文件，确确保施工工单位整整理的工工程技术术档案资资料及时时、准确确、真实实、完整整；21. 及时、准准确、系系统、科科学、完完整的提提交监理理档案；22. 及时向建建设单位位通报监监理工作作情况，按按时报送送监理月月报。23. 参加工程程竣工验验收；在在规定的的工程质质量保修修期间，检检查工程程质量状状况，鉴鉴定质量量问题责责任，监监督责任任单位保保修。24. 建设工程程监理委委托合同同中规定定的其它它工作内内容。第四章 监理理组织机构构及岗位位职责一、监理理机构人人员配备备根据隆中中文化园园核心区区园林景景观绿化化工程的的特点及及规模，我我公司拟拟组建监监理项目目部，本本项目配配备总监监理工程程师、专业监监理工程程师、注册造价价工程师师、安全监监理工程程师、档案管管理等。项目监监理部实实行项目目总监负负责制，总总监对公公司负责责，各专专业监理理工程师师对总监监负责，监监理员对对专业监监理工程程师负责责的层层层负责制制。二、监理理部及监监理人员员岗位职职责1工程程项目监监理部主主要职责责1.1具具体负责责本项目目工程监监理工作作的实施施，实行行总监理理工程师师负责制制，贯彻彻公司各各种指令令和要求求。1.2根根据项目目特点，编编制监监理规划划、监监理细则则。1.3参参加或组组织实施施技术、质质量、安安全问题题的分析析，审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计等各各种施工工技术资资料。1.4对对施工工工期进行行预控和和监控，审审核施工工进度计计划，对对影响完完成计划划的各种种因素进进行协调调。1.5加加强施工工质量预预控和监监控，对对工程重重点部位位进行旁旁站监理理，组织织一般质质量事故故的分析析、处理理，参加加重大质质量事故故的调查查，并提提出处理理意见。1.6负负责工程程有关信信息、统统计资料料的收集集、整理理工作，每每月5日前向向公司、建设单单位及质质监站报报送上一一月的监监理月报报。1.7具具体核定定本项目目分部分分项工程程的质量量验评等等级，协协助建设设单位组组织工程程初步验验收（预预验收）和和工程中中间交接接验收。1.8处处理好与与业主、承承包单位位之间的的关系，积积极配合合政府监监督部门门在现场场开展工工作。1.9认认真核验验工程计计量和工工程进度度款支付付。提出出工程造造价预控控措施，作作好工程程结算审审查。1.100监督承承包单位位施工现现场安全全生产措措施的落落实。1.111作好合合同其它它事项的的管理。1.122及时向向公司报报告监理理动态。1.133认真搞搞好监理理档案资资料管理理，提出出工程质质量评估估报告，编编写监理理工作总总结。1.144工程竣竣工后向向委托人人提交工工程监理理档案。2总监监理工程程师职责责2.1 确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责；2.2组组织编制制监理规规划，审审批监理理实施细细则；2.3根根据工程程进展情情况安排排监理人人员进场场，检查查监理人人员工作作，调换换不称职职监理人人员监理理人员llireenyuuan；2.4组组织召开开监理例例会；2.5 组织审审核分包包单位资资格；2.6 组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案、应急急救援预预案；2.7审审查开复复工报审审表，签签发开工工令、工工程暂停停令和复复工令；2.8组组织检查查施工单单位现场场质量、安安全生产产管理体体系的建建立及运运行情况况； 2.9 组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算；2.100组织审查查和处理理工程变变更；2.111调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议，处理费用用与工程索赔赔；2.122组织验收收分布工工程，组组织审查查单位工工程质量量检验资资料；2.133审查施施工单位位的竣工工申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收；2.144 参与与或配合合工程质质量安全全事故的的调查和和处理；2.155 组织织编写监监理月报报、监理理工作总总结，组组织整理理监理文文件资料料。3.专业业监理工工程师职职责3.1参参与编制制监理规规划，负负责编制制监理实实施细则则； 3.2审审查施工工单位提提交的涉涉及本专专业的报报审文件件，并向向总监理理工程师师报告；3.3参参与审核核分包单单位资格格；3.4指指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况；3.5检检查进场场的工程程材料、设设备、构构配件的的质量；3.6验验收检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程；3.7处处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患；3.8进进行工程程计量；3.9参参与工程程变更的的审查和和处理；3.100填写简简历日志志，参与与编写监监理月报报；3.111 收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料；3.122 参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。4.监理理员职责责4.1 检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况；4.2 进行见见证取样样；4.3 复核工工程计量量有关数数据；4.4 检查和和记录工工艺过程程或施工工工序；4.5 处置发发现的施施工作业业问题；4.6 记录施施工现场场监理工工作情况况。5.旁站站监理人人员的职职责5.1检检查施工工单位现现场质检检人员到到位、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；5.2核核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品砼的的质量检检验报告告等，并并在现场场监督施施工单位位进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验；5.3跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工过程，以以及执行行施工方方案、设设计要求求、技术术规程和和工程建建设强制制性标准准等情况况，及时时发现和和处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，如如实、准准确地做做好旁站站监理记记录；5.4旁旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工单单位有违违反工程程建设强强制性标标准行