工业厂房工程施工组织设计(完整版)cqbv.docx

目 录录1. 工工程概述述和编制制依据1. 11. 工工程总体体概述1. 22. 工工程施工工特点1. 33. 施施工方案案编制规规范2. 工工程总体体实施方方案2. 11. 工工程管理理目标2. 11. 11. 质质量目标标2. 11. 22. 安安全目标标2. 11. 33. 工工期目标标2. 11. 44. 文文明施工工目标2. 11. 55. 成成本目标标2. 22. 项项目实施施组织机机构及职职能2. 22. 11. 项项目施工工管理机机构设置置2. 22. 22. 项项目部的的管理职职能2. 22. 33. 主主要管理理人员岗岗位职责责2. 22. 44. 公公司在项项目管理理中的职职能2. 33. 施施工总平平面布置置2. 33. 11. 临临时设施施布置2. 33. 22. 主主要机械械设备布布置2. 33. 33. 堆堆场及加加工场地地2. 33. 44. 施施工用水水用电2. 33. 55. 施施工总平平面图2. 33. 66. 临临时施工工道路2. 33. 77. 材材料现场场堆放3. 项项目施工工的协调调与沟通通3. 11. 与与分包单单位的协协调3. 22. 与与业主的的关系处处理3. 33. 项项目部与与监理具具体工作作程序3. 44. 与与政府部部门之间间的关系系处理3. 55. 处处理好与与当地社社区的关关系3. 66. 与与设计单单位的合合作关系系处理4. 施施工进度度计划和和各阶段段的进度度的保证证措施4. 11. 施施工进度度计划4. 22. 各各阶段的的进度的的保证措措施4. 22. 11. 组组织阶段段保证措措施4. 22. 22. 施施工过程程技术保保证措施施4. 22. 33. 确确保工期期的资源源保障措措施5. 主主要分项项工程施施工方法法及质量量保证措措施5. 11. 工工程施工工测量5. 11. 11. 前前期准备备工作5. 11. 22. 平平面施工工测放5. 11. 33. 高高程控制制方法5. 22. 土土建及装装饰工程程施工方方案5. 22. 11. 独独立柱基基础施工工5. 22. 22. 钻钻孔桩施施工5. 22. 33. 承承台、地地梁施工工5. 22. 44. 钢钢筋工程程5. 22. 55. 模模板工程程5. 22. 66. 混混凝土工工程5. 22. 77. 砌砌体工程程施工5. 22. 88. 脚脚手架施施工5. 22. 99. 贴贴饰涂装装工程施施工5. 33. 钢钢结构制制作工艺艺及技术术措施5. 33. 11. 钢钢结构加加工前的的生产准准备5. 33. 22. 钢钢结构生生产的组组织方式式5. 33. 33. 钢钢构件的的生产制制作流程程5. 33. 44. 钢钢柱生产产制作5. 33. 55. 屋屋架梁加加工制作作5. 33. 66. 钢钢檩条、墙墙梁的制制作5. 33. 77. 彩彩板及配配件的制制作5. 33. 88. 彩彩钢泛水水收边的的制作5. 33. 99. 板板材加工工方法及及质量控控制5. 33. 110. 组装或或预拼接接5. 33. 111. 抛丸除除锈、涂涂装5. 33. 112. 钢构件件验收5. 33. 113. 钢结构构运输5. 44. 主主钢结构构现场施施工吊装装方案5. 44. 11. 安安装前的的准备工工作5. 44. 22. 钢钢柱、梁梁的吊装装施工5. 44. 33. 高高强度螺螺栓连接接5. 44. 44. 现现场钢结结构的焊焊接5. 55. 围围护结构构安装工工艺及技技术措施施5. 55. 11. 安安装前准准备5. 55. 22. 安安装注意意事项5. 55. 33. 屋屋面板安安装5. 55. 44. 泛泛水板、收收边板的的安装5. 55. 55. 屋屋面防水水密封5. 66. 强强弱电工工程施工工方案5. 66. 11. 电电气安装装范围5. 66. 22. 强强弱电电电气配管管概述5. 66. 33. 强强弱电电电缆桥架架安装5. 66. 44. 电电线、电电缆敷设设5. 66. 55. 动动力照明明配电箱箱安装5. 66. 66. 开开关插座座安装5. 66. 77. 灯灯具安装装5. 66. 88. 防防雷接地地安装5. 66. 99. 系系统调试试5. 77. 给给排水工工程施工工方案5. 77. 11. 给给水工程程施工5. 77. 22. 排排水工程程施工5. 88. 厂厂区道路路施工5. 88. 11. 施施工测量量5. 88. 22. 测测量质量量技术管管理5. 88. 33. 施施工放样样测量5. 88. 44. CC30商商品砼施施工5. 88. 55. 路路缘石施施工方法法6. 质质量控制制要点和和保证措措施6. 11. 质质量目标标6. 22. 质质量保证证体系6. 33. 质质量管理理程序6. 44. 质质量保证证技术措措施和制制度6. 55. 成成品保护护7. 安安全管理理要点和和保护措措施7. 11. 施施工安全全管理目目标7. 22. 安安全保证证体系7. 33. 安安全施工工保证措措施7. 44. 事事故应急急预案8. 职职业健康康管理体体系与安安全保证证措施8. 11. 职职业健康康安全管管理目标标8. 22. 职职业健康康安全管管理体系系8. 33. 职职业健康康安全保保证措施施9. 现现场文明明施工控控制要点点和保证证措施9. 11. 现现场文明明施工措措施9. 22. 文文明施工工管理目目标9. 33. 组组织管理理措施9. 44. 文文明施工工责任制制9. 55. 明明施工监监督检查查制度9. 66. 文文明施工工具体措措施9. 77. 文文明施工工管理措措施10. 环境管管理要点点和保护护措施10. 1. 环境保保护体系系10. 2. 环境保保护措施施11. 资源管管理要点点、配置置及保证证措施11. 1. 施工队队伍安排排11. 2. 劳动力力需求计计划11. 3. 主要施施工机械械需求计计划11. 4. 工程材材料保证证措施12. 冬雨季季施工措措施12. 1. 夏季施施工施工工12. 2. 雨季施施工措施施12. 3. 冬季施施工措施施13. 地下管管线及其其它设施施保护措措施13. 1. 地下管管线的保保护措施施13. 2. 地上设设施、周周围建筑筑物的保保护措施施14. 四新技技术的应应用14. 1. 先进的的小型机机械、仪仪器设备备应用14. 2. 计算机机辅助管管理及网网络技术术14. 3. 新工艺艺、新技技术的应应用15. 文件信信息资料料的整理理及管理理措施15. 1. 档案资资料的整整理15. 2. 档案资资料的管管理措施施16. 工程有有关的其其他项目目16. 1. 工程质质量等级级16. 2. 民工工工资支付付措施16. 3. 工程施施工总工工期16. 4. 成品半半成品保保护及工工程保修修16. 5. 工程交交付、服服务及保保修16. 6. 售后服服务保证证附表一：拟投入入本项目目的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本项目目的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用地表1. 工程概述述和编制制依据1. 1. 工程总体体概述工程名称称：重庆庆标准件件工业公公司珞璜璜生产基基地项目目一期工工程工程地址址：重庆庆市江津津区珞璜璜工业园园B区工程质量量要求：达到国国家现行行有关施施工质量量验收规规范和标标准的要要求，一一次性验验收合格格。建筑规模模：项目目征地面面积约：1077亩，其中中厂房建建筑面积积约3110000，配配套办公公楼和附附属设施施建筑面面积约660000，达达到年产产各类标标准件紧紧固件4400000吨的的生产能能力。项项目总投投资约22.2亿亿元。本本次招标标项目建建筑面积积约为 218864 ，工程建建安等投投资约338000万元。施工范围围：重庆庆标准件件工业公公司珞璜璜生产基基地项目目一期工工程施工工招标范范围：包包括但不不限于厂厂房一(含变配配电房)、厂房房三、门门卫（门门卫共二二处）、厕厕所等房房屋建筑筑的全部部土建工工程（基基础、结结构、墙墙体、屋屋面、门门窗、内内装饰、外外装饰）；科研楼楼改造工工程的结结构及砌砌体工程程；厂房房钢结构构工程；室外道道路；给给排水工工程（含含室内外外管网）；消防工工程；设设备基础础（含基基坑、油油池、水水池等）。天然气供供气工程程、园林林绿化工工程、科科研楼改改造工程程（含保保温、内内外装饰饰、门窗窗、防水水等）、围围墙、电电气安装装工程（含含室内外外电气安安装、暖暖通、车车间工艺艺电路安安装、弱弱电工程程）等分分包工程程以暂定定价形式式进入总总包范围围。工期要求求：计划划工期：300 日历天天。计划划开工时时间：220155年1月10日。（具体体开工时时间以开开工报告告为准）1. 2. 工程施工工特点本工程单单体面积积较大，结结构多样样复杂，工工程生产产施工工工作面大大，施工工环节和和工序交交错进行行，包括括基础工工程、砌砌筑工程程、脚手手架工程程、钢结结构工程程、装饰饰工程、给给排水及及屋面雨雨水工程程、防雷雷接地系系统工程程、电气气设备安安装工程程、弱电电工程、消消防工程程以及施施工中的的运输、安安装、服服务等各各个环节节，并且且工程时时间安排排较紧。 由于于工程工工作面较较开阔，可可以充分分利用宽宽阔的工工作面，合合理安排排施工、运运输、加加工等各各工序的的工作开开展，且且明确各各工序的的最迟交交接时间间，可以以保证工工程如期期竣工。本工程还还需重点点解决彩彩板体系系的各节节点处理理，提高高屋面、墙墙面的防防水性能能以及建建成后的的工程整整体、协协调是创创优的关关健。解解决这一一重要环环节，我我公司将将凭借在在施工中中积累的的经验，结结合设计计和标准准等依据据，妥善善解决这这一难题题。我公公司拟将将彩钢板板压制设设备运输输到工地地现场施施工，尽尽量减少少搭接，以以确保最最合理的的布置。墙墙面围护护下料制制作前，工工艺下料料技术人人员应提提前会同同门窗公公司，安安装技术术人员(施工员员)针对对本工程程进行可可行性研研究，落落实施工工实施细细则，报报请公司司总工程程师批准准方可进进行落实实施工。根据以上上特点和和难点，我我公司将将在工程程的各个个实施阶阶段，凭凭借类似似工程的的丰富经经验，克克服各种种不利条条件，以以饱满的的精神，求求实、拼拼搏的工工作作风风，创一一流管理理水平，一一流工程程质量，一一流工程程速度为为目标，圆圆满完成成建设施施工任务务，为业业主的早早日创效效贡献一一份力量量。1. 3. 施工方案案编制规规范1、施工工技术规规范 序号标准名称称标准号1建筑地地基与基基础施工工质量验验收规范范GBJ5502002-2200222砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-200023钢筋混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200024屋面工工程技术术规范GB5003455-200125地下工工程防水水技术规规范GB5001088-200086地下防防水工程程质量验验收规范范GB5002088-200117建筑桩桩基技术术规范JGJ994-2200888建筑地地面工程程施工质质量验收收标准GB5002099-200029建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-2000210钢筋机机械连接接通用技技术规范范JGJ1107-9611建设工工程项目目管理规规范GB/TT 5003266-2000612钢结构构焊接规规范GB 5506661-22011113焊接HH型钢YB 333011-2000514建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB 5503000-22013315钢结构构高强度度螺栓连连接技术术规程JGJ 82-2011116建筑防防腐蚀工工程质量量检验规规范GB 5502224-22010017建筑结结构荷载载规范GB 5500009-22012218屋面工工程质量量验收规规范GB 5502007-22012219工程测测量规范范GB 5500226-22007720钢结构构工程施施工规范范GB 5507555-22012221优质碳碳素钢热热轧盘条条GB/TT 4335422008822钢结构构用高强强度大六六角头螺螺栓GB12228-2000623普通螺螺栓和螺螺钉 头头下圆角角半径GB/TT31005-22002224特殊环环境条件件选用导导则第11部分：金属表表面防护护GB/TT 2006444.1-2000625热喷涂涂涂层厚厚度的无无损测量量方法GB/TT 1113744-2001226热喷涂涂操作安安全GB1113755-1999927色漆和和清漆 漆膜厚厚度的测测定GB/TT 1334522.2-2000828建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-22011129施工现现场临时时用电安安全技术术JGJ446-22005530建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-22012231建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB 5501994-1199332、施工工组织与与管理建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20006 建设设工程文文件归档档整理规规范GBB/T5503228-220011 建设设项目工工程总承承包管理理规范GGB/TT503358-20005 工程程建设施施工企业业质量管管理规范范GB/T5004300-20007 建筑筑施工组组织设计计规范GGB/TT505502-20009 工程程网络计计划技术术规程JJGJ1121-993、本工工程招标标文件及及图纸资资料。4、现行行有关质质量标准准和规范范。5、有关关建筑安安装管理理条例和和地方性性法规。6、本公公司的质质量保证证体系文文件、质质量手册册和工艺艺评定，施施工节点点标准等等技术指指导性文文件以及及已建同同类工程程的施工工经验和和技术力力量。2. 工程总体体实施方方案2. 1. 工程管理理目标为了优质质高效的的完成本本工程的的建设，保保证业主主项目投投资的效效益，而而且了能能为我公公司在建建筑行业业中树立立形象，提提高声誉誉。因此此我公司司对该工工程非常常重视。将将其列入入公司220155年度重重点工程程，选派派出素质质高、经经验丰富富的施工工队伍承承担施工工，并确确保工程程的人力力、财力力、物力力，根据据本工程程招标文文件要求求及本企企业的实实际施工工能力，制制定以下下工程管管理目标标。2. 1. 1. 质量目标标我们针对对本工程程的质量量管理目目标是：确保合合格。本工程将将被列入入我公司司20115年度度的重点点项目，我我们将在在确保本本工程按按国家现现行验收收规范一一次性验验收合格格的基础础上，为为业主打打造精品品，为企企业树立立品牌并并达到国国家要求求的合格格标准。2. 1. 2. 安全目标标做到无工工程事故故和重大大设备、人人身伤害害事故；工伤事事故频率率控制在在3以下。2. 1. 3. 工期目标标总工期为为：3000 日日历天。计划开工时间：2015年1月10日；计划完工时间：2015年11月5日。（具体开工时间以开工报告为准）2. 1. 4. 文明施工工目标创建重庆庆市文明明工地。2. 1. 5. 成本目标标（略）。2. 2. 项目实施施组织机机构及职职能2. 2. 1. 项目施工工管理机机构设置置为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成“重庆标标准件工工业公司司珞璜生生产基地地项目一一期工程程”的施工工任务，本本工程中中标后，我我们将严严格按照照本组织织方案进进行管理理：1、 公司组成成由公司司生产副副总经理理任指挥挥长，由由公司生生产科、质质量安全全科、材材料科、动动力科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组；2、 配备我我公司有有丰富施施工经验验的项目目经理担担任项目目经理，建建立工程程项目经经理部，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。公公司工程程指挥组组与项目目部关系系网络如如下图示示：项目经理理部组织织机构框框图项目经理生产副经理经营副经理项目总工程师土建技术负责人安装技术负责人钢筋作业工长模板架子作业工长混凝土作业工长砌体作业工长道路管网作业工长钢构吊装作业工长电气、设备安装工长给排水安装工长管线安装作业工长质量负责人安全文明施工负责人材料设备采购员材料管理员设备管理员预算员劳资、合同管理员财务会计员后勤保障施工总负责人技术组施工组质安组材设组经营、后勤组内业技术员资料档案员计划统计员专业施工作业队公司领导及职能部门项目经理理部主要要管理人人员素质质配备表表序号岗位名称称人数职称、岗岗位证书书持证情情况1项目经理理1工程师、一一级建造造师2项目副经经理(生生产、经经营)2工程师、项项目经理理3项目技术术总工程程师1高级工程程师4各专业技技术负责责人3工程师5施工负责责人(总总工长)3工程师、助助理工程程师、中中级施工工员6钢筋作业业工长37模板作业业工长88混凝土作作业工长长89砌体抹灰灰作业工工长810测量放线线员5测量高级级技师11水暖施工工工长8给排水工工程师、中中级施工工员12电气安装装施工工工长8工程师、中中级施工工员13质量负责责人5助理工程程师、质质检员14安全负责责人3助理工程程师、安安全员15文明施工工负责人人2技术员16材料、设设备员5技术员、材材料员17计划统计计员2助理工程程师18预算员2中级预算算员19财务会计计2会计员20档案资料料员3技术员、城城建档案案员21后勤总管管1/2. 2. 2. 项目部的的管理职职能在本工程程中，施施工项目目部将代代表公司司行使如如下职能能：1、 贯彻执行行国家和和重庆市市政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2、 负责就工工程的各各项事宜宜与业主主、监理理、设计计等方面面进行勾勾通、协协调3、 由项目经经理向项项目管理理人员解解释和说说明本工工程项目目合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。4、 按照企业业法人代代表与业业主签定定的工程程承包合合同，严严格履行行全部合合同条款款。5、 做好施工工准备，落落实具体体计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。6、 协调好各各方面的的关系，预预见问题题，处理理矛盾。7、 建立高效效率的通通讯指挥挥系统。8、 对工程的的进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收、全面面负责。9、 注意在工工作中开开发人才才、培养养下属管管理人员员的工作作能力。10、 组织好项项目生产产调度会会、项目目经济活活动会等等关键性性会议。11、 组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与公公司各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，每每月向公公司经理理报告工工作。12、 严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。2. 2. 3. 主要管理理人员岗岗位职责责为了保证证施工组组织机构构的高效效运作，公公司针对对工程项项目管理理建立了了一套行行之有效效的岗位位责任制制，以下下是针对对本工程程项目部部各管理理岗位人人员的岗岗位职责责。1、 项目经理理岗位职职a.负责责项目的的全面管管理工作作，是项项目生产产、行政政工作的的直接组组织者和和指挥者者，是本本项目质质量安全全第一责责任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关责责任。b.主持持项目日日常工作作，负责责编制项项目计划划，填写写项目报报告。c.负责责向业主主、监理理公司进进出每月月、旬施施工计划划，安排排月、旬旬作业闭闭幕，组组织工长长做好施施工准备备，加强强施工管管理，负负责审批批施工任任务书，并并督促实实施。保保证月、旬旬计划的的全面完完成。d.负责责掌握材材料、机机具的合合理使用用，统一一平衡调调度材料料、架料料等，搞搞好现场场平面管管理，做做到工完完清场，文文明施工工。e.制定定项目人人员流量量计划，加加强劳动动管理，合合理组织织劳动组组合，严严格贯彻彻劳动定定额和奖奖励制度度，充分分利用工工时和提提高劳动动生产率率。f.督促促检查内内业人员员，作好好施工生生产计划划、统计计、工程程技术稚稚资料、隐隐蔽工程程记录等等原始记记录工作作，负责责组织内内业人员员提供交交工资料料、证明明和技术术文件，组组织工程程阶段竣竣工验收收。g.负责责审核项项目物资资需用量量计划，负负责验收收进场物物资、设设备的质质量、数数量。h.负责责与业主主、监理理协调关关系，组组织协调调周边关关系。二、 项目技术术负责人人岗位职职责a.负责责编制与与实施本本项目施施工方案案和技术术措施：熟悉图图纸和有有关技术术资料、组组织并参参加图纸纸会审，并并向施工工人员和和班组进进行技术术交底，负负责编制制关键工工序、特特殊工序序的施工工方法和和质量保保证措施施。b.贯彻彻执行先先进的建建筑安装装施工技技术，开开展技术术革新活活动，提提高施工工技术水水平。c.把好好主要原原材料、半半成品、成成品以及及构件的的质量关关，以不不符合要要求者有有权拒绝绝进场和和使用。d.负责责组织、解解决各项项施工技技术问题题，组织织，参与与质量事事故分析析，提前前做好施施工技术术准备工工作，负负责与业业主、监监理单位位商讨图图纸中的的各种技技术问题题。e.指导导技术工工程师、资资料员的的工作，审审核上报报监理的的各种技技术资料料。组织织分部、分分项工程程质量检检验验收收工作。f.牵头头制定和和落实施施工方案案及各项项质量保保证措施施。不断断总结施施工经验验，收集集技术资资料，组组织整理理原始技技术凭证证，参加加工程交交、竣工工验收工工作。g.保持持与业主主的密切切联系，及及时掌握握业主的的建议意意图和对对各项工工作的意意见及要要求，及及时调整整施工部部署和措措施。h.监督督与协调调分包单单位，建建立、完完善质量量保证体体系。按按技术要要求负责责处理工工程质量量、安全全事故。i.负责责编制月月、周施施工进度度计划，对对进度计计划和质质量保证证措施作作必要合合理高速速保证。j.主持持召开由由专业分包包单位和和主要管管理人员员参加的的生产例例会，在在总结评评比的基基础上提提出具体体要求，并并检查落落实情况况。三、 施工工长长岗位职职责组织班组组工人学学习设计计图纸、施施工方案案、规范范、规程程等技术术文件，并并向班组组进行交交底。贯彻执行行单位、分分部工程程及分项项工程的的施工方方案以及及各项技技术组织织措施，组组织现场场施工，倒倒塌安排排施工顺顺序，搞搞好交叉叉施工和和平面管管理。做好施工工准备，负负责抄平平放线。办理隐蔽蔽工程验验收记录录，组织织班组开开展质量量自检、互互检、交交接检和和质量评评定工作作，填写写质量安安全、事事物报表表。作好施工工日记，积积累技术术档案有有关资料料，参加加交工验验收。掌握工程程实际工工料消耗耗，参加加竣工验验收。掌握工程程实际工工料消耗耗，参加加竣工结结算。1) 质量负责责人岗位位职责a.坚持持质量是是企业生生命的原原则，执执行质量量一票否否决制度度，确保保工程质质量达到到国家施施工验收收标准的的优良等等级。负负责现场场各道工工序质量量检查、抽抽查，对对达不到到要求的的产品，签签发质量量隐患通通知单，并并督促执执行，负负责对业业主、监监理的报报验。b.针对对工程质质量通病病，制定定质量通通病预防防措施。c.根据据工程情情况向项项目总工工建议召召开质量量会议，重重点解决决质量问问题。d.负责责质量目目标分解解，制定定质量创创优计划划。e.根据据有关文文件资料料整编规规定，随随工程进进度及时时整理技技术资料料。f.负责责工程分分阶段验验收及竣竣工验收收资料的的整编。g.负责责工程技技术档案案的签字字整理及及移交工工作。h.定期期检查资资料的完完整性、连连续性、及及时到位位情况，并并对有关关人员进进行技术术资料交交底。i.负责责收集、整整理、保保管全部部工程技技术档案案，参加加交工验验收工作作。j.负责责图纸发发放工作作，保管管图纸和和各项技技术资料料。四、 安全负责责人岗位位职责按照公司司要求及及有关规规章制度度，结合合现场情情况，制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作。负责安全全生产、文文明施工工的管理理工作，监监督检查查安全规规章制度度的执行行情况。对对进场工工人进行行三级教教育，做做好安全全技术交交底、特特殊工种种培训、考考核工作作，并及及时做好好安全活活动记录录。定期、不不定期检检查现场场的平面面布置及及施工现现场安全全情况。监督不合合格安全全问题的的整必落落实情况况。建立特殊殊工种台台帐，检检查他们们的工作作情况。组织现场场特殊设设施，如如塔吊、机机械设备备、施工工架子的的验收工工作，并并负责日日常维修修检查。在项目经经理的指指导下，做做好临水水，临电电、消防防、保卫卫、环卫卫等文明明样板工工地检查查内容，并并做好内内业资料料整理。对施工现现场不安安全因素素提出并并签发整整心意见见，必要要时进行行安全罚罚款。负责编制制与分包包的安全全、文明明施工、消消防保卫卫协议。完成项目目经理交交给的其其它工作作。五、 材料设备备员岗位位职责负责组织织采购计计划购买买的物资资。负责监督督验证各各种材料料计划的的实施，组组织有关关人员检检查各类类物资进进场情况况，并做做好材料料进场验验收记录录。负责每月月人、机机、料动动态月报报统计并并报现场场经理。负责材料料的验证证工作，收收集、整整理、归归档各类类物资合合格证、试试验报告告等。组织验收收业主供供货材料料的验证证并做好好相关记记录，负负责对分分包采购购物资的的进场检检查，并并督促他他包进场场材料检检验，审审查检验验结果。负责检查查现场物物资库存存情况，制制订物资资管理办办法。负责现场场各类物物资的标标识工作作，协助助安全员员做好文文明施工工管理工工作。负责现场场各类设设备的管管理工作作（包括括维修、保保养、使使用情况况）。完成项目目经理交交给的其其它工作作。2. 2. 4. 公司在项项目管理理中的职职能公司是我我们的常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。项目目各部在在业务上上接受公公司各职职能部门门的指导导与监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目目经理部部代表公公司全面面履行项项目承包包合同。公公司与项项目的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1. 质量控制制：公司要求求项目严严格按公公司质质量体系系文件、项项目管理理文件和和质量量手册组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2. 工期控制制：公司每月月对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3. 资金管理理：公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4. 工程合同同管理：公司每月月对项目目履约情情况进行行一次检检查，对对合同管管理中存存在的问问题提出出整改要要求。保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督5. 安全及文文明施工工生产管管理：公司每月月对项目目安全生生产进行行一次检检查，对对不符合合规范要要求的隐隐患提出出整改和和处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6. 工程技术术管理：公司负责责制定统统一的技技术标准准目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7. 工程料具具管理：公司制定定材料合合格供货货商名册册，监督督项目搞搞好材料料计划、采采购和验验收、保保管，并并对公司司范围的的料具进进行合理理调配。8. 机械设备备管理：公司负责责设备的的采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9. 劳动力管管理：公司负责责劳动力力的培训训、取证证，对全全公司的的劳动力力进行合合理调配配。2. 3. 施工总平平面布置置2. 3. 1. 临时设施施布置为了优质质高效快快速的完完成本工工程，我我司拟在在现场布布置修建建各种材材料加工工棚以及及保卫房房、配电电房等，其其布置位位置详见见施工平平面布置置图。2. 3. 2. 主要机械械设备布布置所有施工工机械必必须合理理布局以以满足施施工需要要，安装装位置应应确保安安拆方便便、材料料装卸方方便且运运距较短短、材料料堆场易易于设置置。对周周边无交交通妨碍碍和安全全危害。2. 3. 3. 堆场及加加工场地地本工程堆堆场主要要用于钢钢筋、架架料、砌砌体、水水泥、砂砂石堆放放，加工工场地主主要有钢钢筋加工工场和木木材加工工场。2. 3. 4. 施工用水水用电1) 施工用电电确定计算算负荷据用电统统计表，取取最高用用电功率率计算。P=1.1×(K1P1/coos+K2P2)1.1（110%为为照明用用电） P=11.1××（0.6×3566.4/0.775+00.6××66）××1.11=3556.66KVAA配电导线线截面选选择a.总用用电量按按导线的的允许电电流选择择I= KKP/331/22V ccos=1.05××3566.7××10000×0.7/31/2×3800×0.775=3395.6A查表得采采用1885mmm2铜芯橡橡皮线，埋埋地敷设设，总配配电箱开开关为选选择HRR3-5500/34b.对焊焊机1000KWW按导线线的允许许电流选选择 I= KP/331/22V ccos=1.11×1000×10000/331/22×3800×0.775=2222.8A查表得采采用500mm22的铜芯芯橡皮线线可满足足要求，选选择开关关为HRR5-2200/3漏电电保护器器为DZZ10LL-2000/4430。c.分箱箱-1、分分箱-22、分箱箱-3按按45KKW计算算，分箱箱-4有有需要按按60KKW计算算（根据据用电统统计表）I= KKP/331/22V ccos=0.7×60×1.11×10000/11.733×3800×0.775=993.77A采用355mm22 铜芯芯橡皮线线能满足足要求。I= KKP/331/22V ccos=0.7×60×1.11×10000/11.733×3800×0.775=993.77A照明按335KWW计算，则则查表得得选用225 mmm2铜芯橡橡皮线能能满足要要求。 施工用电电的配电电箱要求求设置于于便于操操作的地地方，用用成品的的配电箱箱并加防防雨措施施。2) 施工用水水本工程现现场用水水分为施施工用水水、施工工机械用用水、生生活用水水和消防防用水四四部分。施工用水水量q11=k11Q1NN1K22/（88×36000）式中：qq1施工用用水量（LL/s）；K1未未预计的的施工用用水系数数，取11.0551.15； K22用水不不均衡系系数，取取1.55； Q11二台砂砂浆搅拌拌机8小小时内的的生产量量（每台台30mm3计），一一台混凝凝土搅拌拌机8小小时内的的生产量量（每台台1000m3计计），混混凝土养养护8小小时内用用水（自自然养护护，以440m33计）； N11每立方方米砂浆浆搅拌耗耗水量取取3000L/mm3，每每立方米米砂浆搅搅拌耗水水量取2250LL/m33 ，每每立方米米混凝土土养护耗耗水量，取取3000L/mm3。q1=11.155×（2×30×2500+1××1000×3000+400×3000）×1.55/（88×36000）=2.9969LL/s施工机械械用水量量：q22=k11 Q2NN2K33/（88×36000）式中：KK1未预计计的施工工用水系系统，取取1.115； K33工机械械用水不不均衡系系数，取取2.00； Q22以一个个木工棚棚二个台台班计、一一台对焊焊机每天天工作88小时计计。 N22每个木木工房耗耗水量220L/台班、每每台锅炉炉耗水量量10550L/h.tt、每台台对焊机机耗水量量3000L/台台.t。q2=11.155×（200×2+3300××8）×2/（88×36000）=0.119L/s生活用水水q3：q3= P1.N3.K4/t×8×36000式中：qq3施工现现场生活活用水量量（L/s）; PP2施工现现场高峰峰昼夜人人数（人人） NN3施工现现场生活活用水定定额（一一般为220660L/人.班班，主要要需视当当地气候候而定。 KK4施工现现场用水水不均衡衡系