2015年自考项目范围管理考点整理_05060.doc

优质文本工程管理-工程范围管理05060考点整理一、单项选择题国际工程管理协会的简称是 C A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRCSWOT分析方法中S代表 A A. 优势 B.劣势 C. 时机 D.威胁以下选项中不属于工程范围方案的工具和技术的是 D A. 产品分析 B. 收益/本钱分析 C. 工程方案的识别技术 D.范围说明书以下选项中不属于工程范围方案的结果的是 B A. 范围说明书 B. 工程章程 C. 辅助性细节 D. 范围管理方案以下选项中不属于工作分解结构根本要素的是 D A. 层次结构 B. 编码 C. 报告 D. 等级划分组织分解结构的简称是 B ACWBS B. OBS C. RBS D. PBS把方案和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出工程活动，横向列出时间跨度的图称为 C A 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图以下哪个选项中不属于工程范围变更控制的关键要素 D A. 措施 B. 信息 C. 反响 D. 控制系统以下需求中属于个体需求的是 B A. 市场需求 B. 公司需求 C. 技术进步需求 D. 法律需求以下选项中不属于专家判断的方法是 C A. 咨询参谋 B. 职业或技术会 C. 效益度量 D. 行业协会工程经理最重要的素质是 B A. 知识 B. 能力 C. 品性 D. 经验价值分析的核心内容是 C A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择经验证明，专家会议的时间一般为 B A. 5-20分钟 B. 20-60分钟 C. 1个小时 D. 2个小时 ABC分类法的创始人是 A A、帕累托 B. 戴克 C. 朱兰 D. 杜拉克对于一个较大的工程来说，层次级别通常 C 层最为适宜。A. 1-3层 B. 2-4层 C. 4-6层 D.7-8层资源分解结构的简称是 C A. CWBS B. OBS C. RBS D. PBS工程管理师国家职业资格认证一共D等级。A. 1 B. 2 C. 3 D. 4工程章程通常由A发布。A. 工程以外的负责人 B. 工程 C. 工程经理 D. 工程干系人目标管理的是由A提出的A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒经验证明，专家会议的专家小组规模一般为CA. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人价值工程的创始人是BA德鲁克 B. L.D.Miles C. 泰勒 D. 波特工作分解结构的最底层的项通常被称为BA. 层次结 B. 工作包 C. 工作层级 D. 编码合同工作分解结构的简称是AA CWBS B. OBS C. RBS D. PBS工程分解结构的简称是DA. CWBS B. OB C. RBS D. PBS需求建议书的简称是AA. RFP B. FRP C. PRF D. REP评价工程的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是DA. 连乘评分法 B. 加权评分法 C. 加乘评分法 D. 加法评分法价值分析的目标是BA. 平衡价值 B. 提高价值 C. 降低价值 D. 保持价值资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的CA. 价值 B. 使用价值 C. 剩余价值 D. 时间价值当工程接受了太多小的变化之后所出现的情况是AA. 范围蔓延 B. 范围变更 C. 范围改变 D. 范围变化把方案和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出工程活动，横向列出时间跨度的图称为CA. 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图确定工程目标的SMART原那么中，M代表BA. 具体原那么 B. 可度量原那么 C. 可达成原那么 D. 相关原那么价值分析的核心内容是CA、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择以下哪个选项不属于工程的根本特征D A工程的临时性 B.产品、效劳或结果的独特性 C.工程的渐进完善性 D.工程的周期性工程产品功能按重要性进行分类，可分为A A.根本功能和辅助功能 B.必要功能和不必要功能 C.使用功能和美观功能 D.根本功能和美观功能工程启动是由工程利益相关者和D共同发起的 A. 政府 B.投资者 C.工程经理 D.工程团队工程启动的最重要的依据是B A.工程章程 B.工程建议书 C.工程需求分析 D.工程经理的指派工程风险管理的根底是 B A.工程风险评估 B.工程风险识别 C.工程风险预防 D.扁平化组织结构以下组织结构中，工程成员同时具备两个上级的组织机构是 CA.职能型组织机构 B.工程型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构SWOT分析方法中，O代表( C)A.优势 B.劣势 C.时机 D.威胁鱼刺图又被称为 A A. 因果分析图 B.甘特图 C.结构图 D.流程图下面哪个选项标志着工程正式的授权 D A.工程建议书 B.工程经理的指派C.工程启动 D.工程章程工程管理过程中最重要的一步是AA. 工程目标的设立 B. 工程团队的建立 C. 工程经理的指派 D.工程组织的建立国外的经验说明，工程的成败往往决定于两个因素。一个是工程自身的技术含量，另外一个是AA.对工程进行管理的能力 B.工程团队 C.工程环境 D.工程类型在工程管理中要实现两种平衡，这两种平衡指工程性质之间的平衡和 D A.质量和本钱之间的平衡 B.时间和本钱之间的平衡 C.质量和时间之间的平衡 D.资源配置之间的平衡产生工程最主要的原因和驱动因素是 B A.工程利润 B.工程需求 C.工程投资者 D.工程经理下面哪个选项标志着工程正式的授权 DA.工程建议书 B.工程经理的指派 C.工程启动 D.工程章程在单个工程的维护管理中，常常把工程的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。其中绿色代表A A. 状态良好 B.状态应该引起注意 C.应该马上采取相应的措施 D.停止状态下面关于工程利益相关者的说法，错误的选项是 D A. 工程利益相关者可能是工程的收益者 B.工程利益相关者可能是工程的风险承当者 C.工程利益相关者可能是工程的投资者 D.工程利益相关者不可能是工程的受害者下面选项不属于工程外部环境的是 D A. 工程利益相关者 B. 客户 C. 工程需求 D.工程资源工程管理过程中最重要的一步是AA. 工程目标的设立 B. 工程团队的建立 C. 工程经理的指派 D.工程组织的建立工程启动的最重要的依据是B A.工程章程 B.工程建议书 C.工程需求分析 D.工程经理的指派对于各种具体的工程来说,范围“可能有着多种含义，哪个不正确 D A.产品范围 B. 工程范围 C. 产品标准 D.工程管理在工程实施的过程，对于委托人或工程干系人对产品、效劳和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为 A A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书范围核实又叫(B )A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为C A. 工程管理 B. 企业管理 C.企业工程管理 D.管理工程产品分解结构的英文缩写正确的选项是 AA. PBS B. PSB C. SPB D.BBS对于各种具体的工程来说。“范围可能有着多种含义，哪个不正确D A.产品范围 B.工程范围 C.产品标准 D.工程管理产品分解结构的英文缩写正确的选项是 AA. PBS B. PSB C. SPB D.BBS国际工程管理专业资质认证英文缩写正确的选项是 A A.IPMP B. PIMP C.PPMI D.PIPM企业工程管理简称为AA. EPM B. PEM C. MPE D.EPN目前大多数工程团队使用WBS的最常用分解方法是 B B. 按工程生命周期的不同阶段分解以下组织结构中属于典型的层次型结构的是 A A. 职能型组织结构 下面哪个选项不属于工程的根本特征 D D. 工程的周期性工程建议书是由 B 在确定了工程需求后编写的。 B. 工程发起人下面哪个选项标志着工程的正式开始 C C. 工程启动会议 对工程风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对工程目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做 B B风险评估头脑风暴法的会议时间一般为 B B. 1小时最正确，不要超2小时导致工程风险的主要原因是 C C. 信息的不完备性 工程团队主要依据A 来进行工程范围方案。 A工程章程工程管理办公室简称为 C C. PMO 以下工程评估方法中，不属于定性的评估方法是 B B. 问卷法头脑风暴法的会议人员一般为 B B. 5-12人对于那些发生概率小，而且工程风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承当风险后果，这是 D 策略。D. 风险容忍质量功能展开简称为 B B. QFD 以下方法属于反响匿名咨询法的是 D D. 德尔菲法以下团队结构中，哪一种没有强有力的领导 D D. 无私团队结构挣值管理应该在工程完成 C 时开始使用。 C. 15%-30% 二、多项选择题1、工程范围说明书包括的以下那些内容ABD A. 工程的合理性说明 B. 工程目标 C. 工程费用 D. 工程可交付成果 E. 工程完成时间2、以下选项那些属于工程范围管理的内容ABCDE A. 确定工程的需求 B. 定义和规划工程的范围 C. 范围管理的实施 D. 范围的变更控制管理 E.范围核实3、工程目标的主要特点有ABC A. 多样性 B. 优先性 C. 层次性 D. 针对性 E. 完整性4、工程可行性研究主要包括哪几个阶段ADE A. 时机研究 B. 需求分析 C. 效益分析 D. 初步可行性研究 E. 可行性研究5、工程可行性研究和工程评估的主要区别ABCD A. 单位不同 B.立足点不同 C. 侧重点不同 D. 作用不同 E.方法不同6、工程评估的根本要求包括ABCDE A. 建设的必要性 B. 建设的条件 C. 技术评估 D. 财务评估 E. 国民经济评估7、运用价值工程分析时，提高价值的根本途径有BCDE A. 提高功能 ， 提高本钱，大幅度提高价值B. 功能不变，降低本钱，提高价值C. 功能有所提高，本钱不变，提高价值D. 功能略有下降，本钱大幅度降低，提高价值E. 大幅度提高功能，适当提高本钱，从而提高提高价值8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括ABCD A. 类比法 B. 自上而下法 C. 自下而上法 D. 使用指导方针 E. 评分法9、在对工程范围的变化进行变更控制管理时，要以ABCD 作为依据。A. 工作分解结构 B. 工程进展报告 C. 来自工程内外的变更请求 D. 范围管理方案 E. 工程风险10、以下工程选择方法中，属于本钱比拟法的是ABDEA. 投资差额法 B. 本钱差额 C. 评分法 D. 经济价值系数法 E. 年计算费用法11、工程建议书通常包括ABCDE A. 工程概况 B. 工程建设的目的、意义和必要性 C. 工程产品或效劳的市场预测 D. 工程建设初步选址及建设条件E. 工程建设规模、建设内容 12、工程实施方案应包括ABCDE A. 工程开发方案 B. 技术方案 C. 生产方案 D. 营销方案 E. 其它问题的解决方案13、市场调查的方 法有ABC A. 询问法 B. 观察法 C.实验法 D、打分法 E、决策树法14、在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有ABDE A. ABC法 B. 百分比法 C. 实验法D. 产品寿命周期选择法 E. 经验估计法15、以下对于静态投资回收期说法正确的选项是BCDA. 它反映了资金的时间价值 B. 它不能全面反映工程在寿命期内的真实效益 C. 概念清晰，简单易用D. 不仅在一定程度上反映工程的经济性，而且还反映工程的风险大小。E. 静态投资回收期比动态回收期更广泛用于项 目评价。16、工程范围说明书的主要内容包括ABCDA. 工程的合理性说明 B. 工程目标 C. 工程可交付清单 D. 工程产品介绍 E. 工程进度17、工程目标的具体 表达通常有哪些层次ABC A. 战略性目标 B. 策略性目标 C. 工程实施的具体方案 D. 高层目标 E. 底层目标18、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式，可分为ACDEA. 加法评分法 B. 综合评分法 C. 连乘评分法 D. 加乘评分法 E. 加权评分法19、可行性研究应注意哪些考前须知ABCDEA. 要有一定的格式和深度B. 目标要明确，范围要清楚C. 必须讲求科学性、公正性和客观性D. 重视调查研究，掌握经济信息资料E. 必须有多方案比拟20、工程经理的职责有ABCDEA. 方案 B. 组织 C. 控制 D. 决策 E. 沟通21、工程范围方案的内容包括ABCDA. 产品说明 B. 工程章程 C. 约束条件 D. 工程假设 E. 专家评定22、资金的时间价值大小主要取决于BCDA.资金的种类 B. 投资收益率 C. 通货膨胀因素 D. 风险因素 E. 其它因素23、专家小组成员的挑选原那么是ACEA. 如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取B. 领导人员可以参加C. 如果参加者互不认识，可以从不同职位的人员中选取D. 当互不相识时，可以公布参加人员身份E. 参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致24、ABC 分类法进行划分的标准是ACEA. A类因素，发生频率为60%-80%，是主要影响因素B. A类因素，发生频率为50%-70%，是主要影响因素C. B类因素，发生频率为20%-30%，是次要影响因素D. B类因素，发生频率为30%-50%，是次要影响因素E. C类因素，发生频率为0-10%，是一般影响因素25、工程目标的具体表达通常有哪些层次ABCA. 战略性目标 B. 策略性目标 C. 工程实施的具体方案D. 高层目标 E. 底层目标26、工程可行性研究主要包括哪几个阶段ADEA. 时机研究 B. 需求分析 C. 效益分析D. 初步可行性研究 E. 可行性研究27、运用价值工程分析时，提高价值的根本途径有BCDEA. 提高功能，提高本钱，大幅度提高价值B. 功能不变，降低本钱，提高价值C. 功能有所提高，本钱不变，提高价值D. 功能略有下降，本钱大幅度降低，提高价值E. 大幅度提高功能，适当提高本钱，从而提高提高价值28、工程范围说明书的主要内容包括ABCDA. 工程的合理性说明 B. 工程目标 C. 工程可交付清单D. 工程产品介绍 E. 工程进度29、甘特图又称为ABA. 横道图B. 条形图 C. 关键路线图 D. 工作分解结构图 E. 流程图 30、工程范围变更的形式有ABCDEA. 口头形式 B. 书面形式C. 直接或间接形式D. 外部提出 E. 内部提出31、变更可能是扩展工程范围，也可能是缩小工程范围，其来源主要有ABCDEA. 某个外部事件B. 发现了新的生产技术、手段或方案C. 工程团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整D. 最初制定范围方案时存在的一个失误或遗漏E. 业主对工程提出了新的要求32、挣值法的三个根本值是ABDA. 方案值 B. 挣值 C. 实际D. 实际本钱 E. 预算费用33下面选项属于战略管理特点的是CDEA. 静态性 B. 一次性 C 循环性 D.重复性 E动态性35工程组合管理中，衡量工程组合绩效的三个关键评估标准是ABCA工程组合承当的本钱 B工程组合存在的风险C工程组合潜在收益 D工程组合的质量 E工程组合完成时间36影响工程成功的主要因素有BCDEA充足的工程资源 B合理的工程组织 C高效的工程团队 D科学的工程管理方法 E成功的变更管理37工程价值管理的阶段包括ABCDEA 价值方案 B价值形成 C价值创造 D价值实现 E价值消失38工程目标的主要特征表现在ABDA 目标的层次性 B目标的多样性 C目标的单一性 D目标的协调性 E目标的综合性39工程风险评估的常用方法有ABCDEA 损失期望值法 B模拟仿真法 C专家决策法 D风险分类矩阵 E概率影响矩阵40工程常用的风险应对策略和措施有ABCDEA风险回避 B风险转移 C风险容忍 D风险化解 E风险专利41工程决策中的关键要素有ABCA工程经理 B工程信息系统 C工程团队决策方法 D工程决策对象 E工程决策时间42按照工程评估的时间顺序，工程评估可分为ADEA 前评估 B内部评估 C外部评估 D中期评估 E后评估43运用工作分解结构的根本方法有ABCA 类比法 B自下而上法 C自上而下法 D目标分解法 E层次分析法44企业战略包括下面哪几个层次ABCDA 总体战略 B 业务战略 C职能战略 D经营运作战略 E资源储藏战略45工程的投资组合可以大致分为哪几类ABCDA根底类工程 B交易类工程 C信息类工程 D战略类工程 E金融类工程46马斯洛的需求层次论包括ABCDEA 生理需求B平安需求 C社交需求 D尊重需求 E自我实现的需求A充足的工程资源 B合理的工程组织 C高效的工程团队 D科学的工程管理方法 E成功的变更管理47下面选项属于工程组合过程特点的是ABCDEA信息的不确定性 B持续改良性 C 时机的动态性 D 工程之间的相互依赖性 E多目标的战略考虑48工程的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括ABCDEA 工程带来的利润 B 科技的突破 C 公共形象 D 竞争力的获得 E战略匹配49质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括ABCDEA客户需求 B工程方案矩阵 C工程需求 D 技术矩阵及相关矩阵 E关系矩阵50通常所说的工程三大目标是BCDA 客户目标 B本钱目标 C进度目标 D质量目标 E工程目标51进行范围变更控制的主要依据是ABCDEA 工程范围说明书 B工作分解结构 C工程范围管理方案 D变更请求 E提供工程执行情况信息的绩效报告52.在对工程范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、工程进展报告来自工程内外变更请求和范围管理方案为依据。53.工程的启动的运作包含的内容产品的说明、战略方案、工程选择方案、历史资料。54.工程启动的结果工程章程、工程经理的选定/指派、约束条件、工程假设。55.工程选择方法分效益度量法、约束优化法。56.评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式又可分为加法评分法、连乘评分法、加乘评分法和加权评分法。57.工程章程包括工程要满足的商业需求，产品描述。58.工程组织结构有职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、工程型五种类型。59.工程经理的职责方案、组织、控制、决策、沟通、工程团队的建设。60.工程范围方案的内容产品说明、工程章程、约束条件、工程假设。61.选择价值分析对象的方法有ABC法、百分比法、产品寿命周期法、经验估计法。62.进行功能分析的三个步骤功能定义、功能整理、功能评价。63.资金时间价值的大小取决于投资收益率、通货膨胀因素、风险因素。64.工作分解结构的方法类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针。65.合同工作分解结构CWBS组织 分解结构OBS资源 分解结构RBS材料清单BOM、工程分解结构PBS。66.对工程方案的执行情况进行分析时可以用到偏差分析、趋势分析、挣值分析67.构型管理主要由四大要素构成，构型鉴别、构型控制、构型情况报告、构型审计。68、20、工程风险造成的损失和后果需要从哪三个方面来衡量 BCD B. 工程风险损失的性质 C. 工程风险损失的大小和影响 D. 工程风险损失的时间与分布69、50、工程风险识别的关键因素有ABCDE A. 与关键标准相关的风险 B. 与其他标准相关的风险 C. 与其他W相关的风险 D. 与工程生命周期相关的风险 E. 与工程开发相关的风险70. 36、创立工程团队结构的方法有ABCDE A. 任务等级结构 B. 同形团队结构 C. 专长团队结构D. 无私团队结构 E. 外科团队结构71. 19、工程风险识别的方法有 ABCDE A. 检查表 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法D. 层次分析法 E. 流程图法 72. 30、在工程管理中，工程目标通常有三个 层次ABD A. 战略性目标 B. 策略性目标 D. 具体目标73. 价值管理各阶段中， A 阶段对工程价值产生的影响是具有决定性的。A价值方案 三、填空题工程的启动一般是由于一个或多个工程的需求而决定的，这些需求通常包括市场需求、商业需求、顾客需求、技术进步需求和法律需求。工程的三大根本目标是时间、本钱和技术性能。工程选择的过程主要包括工程筛选、工程评估和资产组合分析三个环节。工程选择的方法主要包括效益度量法和约束优化法两大类。运用价值工程进行功能分析时，主要包括功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。对于一个较大的工程来说，层次级别通常4-6层最为适宜。价值分析的核心内容是功能分析。工程范围的定义要以其组成的所有产品或效劳的范围界定为根底，这是一个由一般到具体的过程。确定了工程范围也就定义了工程的工作边界，明确了工程目标和主要的工程可交付成果。初步可行性研究的内容、结构与可行性研究根本相同，只是所研究内容的详细程度、深度、精度不同。工程范围说明书通过定义工程目标和工程可交付成果，形成工程小组和工程客户之间协议的根底。在理想状态下，工程建议书的起草人是工程经理。工程目标是分层次的，它的最高层是总体目标，指明要解决问题的总的依据和原动力；最下层目标是具体目标，指出解决问题的具体方针。选择适宜的工程是工程范围管理的第一步。甘特图把方案和进度两种职能结合在一起，纵向列出工程活动，横向列出时间跨度。现代工程范围管理中的一项关键技术是WBS工作分解结构。企业工程管理，是指长期性组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象工程的管理。许多工程管理专家认为，工程启动应首先从工程的整体环境和战略方案进行考虑。多工程管理分为方案管理和工程成组管理两大类。工程范围的核实应当由关键的工程利益相关者来执行。在ABC 分类法中，发生频率为20%-30%的因素是次要影响因素。运用价值工程进行功能分析时，主要包括功能定义、功能整理、功能评价三个步骤。工程评估主要包括技术评估、经济评估、社会评估三个方面。工程目标是一个有层次的体系。它的最高层是总体目标，最下层目标是具体目标。可行性研究是包括时机研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的一种系统的投资决策分析方法。工程评估主要包括技术评估、经济评估、社会评估三个方面。市场调查包括准备调查阶段、调查准备阶段、结果处理阶段三个阶段。标志工程阶段或工程的完成是工程可交付成果清单。我们所知的SWOT分析方法中，O代表时机。ABC法的具体做法是首先把一种产品的各个零件按其本钱由高到底排列起来，选择占总本钱比重为60%-80%的大约10%的零件作为价值分析的对象。WBS的最底层的项通常被称为工作包。群众的需求为公共需求。个人，单位或企业的需求为个体需求。可以为客户用作检验工程需求标准的是对工作成绩的要求。将工程范围分解为面向产品或面向效劳的层次是产品分解结构。1999年底PMP认证由国家外国专家局引入中国。1965年IPMP在瑞士注册在中国是由中国工程管理研究委员会PMRC全权负责的。工程管理师国家职业认证分为 4 个等级。分别为工程管理员、助理工程管理师、工程管理师、高级工程管理师。企业工程管理的主导思想是按工程进行管理，核心是基于工程管理的组织管理体系。企业工程管理的主要内容是基于工程管理方式的企业组织设计，其核心方法是多工程管理。工程启动是正式成认一个新工程的存在或一个已有工程开始进入下一个阶段的过程。指明要解决问题总的依据和原动力的最高层总的目标。指出解决问题的具体方针的最底层是具体目标。许多工程管理专家认为，工程启动应首先以工程的整体环境和战略方案上进行考虑。可行性研究是包括时机研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段的一种系统的投资决策方法。工程评估主要包括技术评估、经济评估、社会评估3个方面。可行性研究是在投资决策之前，在进行调查研究和科学预测的根底上，分析判断工程在技术上是否先进适用，经济上是否合理。时机研究允许误差在-30%30%，初步可行性研究允许误差在-20%20%，详细可行性研究允许误差在-10%10%以内。IPMP国际工程管理专业认证，是国际工程管理协会简称IPMA。工程章程应由工程以外的负责人发布，主要的工程干系人都要在工程章程上签字。工程组织是为完成某一特定的工程任务而由不同的部门不同专业的人员组成的一个特殊的工作组织。目标管理的概念是管理专家德鲁克1954年在其名著?管理实践?中最先提出的，其后又提出目标管理和自我控制的主张。工程范围方案是编写正式的工程范围说明书的过程。回收期说明了初始投资回收的快慢，企业的投资工程早期收益大，那么回收期短，风险小。专家小组规模以1015人为宜，会议时间一般以2060分钟效果最正确。A类因素发生频率为60%80%是主要影响因素。B类因素发生频率为20%30%是次要影响因素。C类因素发生频率为010%，是一般影响因素。WBS的最底层的工程通常被称为工作包对于一个较大的工程来说46个层次就足够啦WBS的设计根本要素主要有三个层次结构、编码、报告。工程范围核实应当由所有关键的工程利益相关者来执行。工程审计和评估是工程收尾的一个重要工作。工程核实一般在每个工程生命周期的结束时进行，是工程收尾过程的一局部。甘特图是把方案和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出工程活动横向列出时间跨度。一种有效的加工方式是把决定工程需要的最多时间活动链依次突出出来，这些活动被称为关键路线。范围蔓延指的是当工程接受了太多的变化之后所出现的情况。挣值法的三个根本值方案值PV(挣值EV)(实际本钱AC)。四、名词解释工程范围包括工程的最终产品或效劳以及实现该产品或效劳所需要的各项具体工作。需求建议书就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。企业工程管理是指长期性组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理。工程启动就是正式成认一个新工程的存在或一个已有工程开始进入下一个阶段的过程。工程目标就是实施工程所要到达的预期效果，即工程所能交付的成果或效劳。工程可行性研究是工程在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的根底上，分析判断该工程在技术上是否先进适用，经济上是否合理，实践上能否实现。工程组织是为完成某一特定的工程任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个特殊的工作组织。目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协调，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人奉献的标准。范围管理的实施是指控制工程中实际执行的工作，而通过工作定义确定的工作应该按照工程方案实施和控制。工程章程是工程启动过程中用来正式确认工程存在并指明工程目标和管理人员的一种文件。工程业主是指由投资方派代表组成对工程全面负责并承当投资风险的工程管理班子。工程范围方案是编写正式的工程范围说明书的过程。投资回收期是企业用投资工程所得的净现金流量来回收工程初始投资所需的年限。成果是指任务的委托者在工程结束或者工程某个阶段结束时要求工程团队交出的成果。ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有选择地确定管理方式的一种分析方法。里程碑方案是一个战略方案或工程的框架，以可交付成果清单为依据，显示了工程为到达最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要到达的状态。工程启动就是正式成认一个新工程的存在或一个已有工程开始进入下一个阶段的过程。工程范围变更，是指工程干系人由于工程环境或者是其他各种原因，要求对工程的范围方案进行修改，甚至是重新规划。矩阵型组织是一种工程职能混合型结构。虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和效劳、在一定时间内结成的动态联盟。价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或效劳进行功能分析，使目标以最低的总本钱，可靠地实现产品或效劳的必要功能，从而提高产品或效劳的价值。范围说明是记录工程目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来工程决策的基线。范围管理方案就是将生产工程产品所需进行的工程工作渐进明细形成的文档。工程范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或效劳进行功能分析，使目标以最低的总本钱，可靠地实现产品或效劳的必要功能，从而提高产品或效劳的价值进展报告通常应该包括一个特定的期限。范围核实：又叫移交或验收，当工程或工程某个阶段结束时，工程经理要把已经完成的工程可交付成果交给该工程成果的使用者或其他有权接收的工程干系人，如发起者、工程业主或工程使用者的组织管理体系工程建议书：是指拟建工程的承建单位，根据国民经济和社会开展的长远目标.行业和地区的规划 国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区 本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查，需求，供给分析，销售状况预测，寻找投资时机，构思投资工程概念，在此根底上，对投资工程的总体轮廓以书面形式进行描述，从宏观上就工程建设的必要性和可行性提出初步论证，进而面向政府主管部门推荐工程，提供工程决策依据的法定文件。工程评估：是在可行性研究的根底上，从工程技术工艺，企业财务，国民经济和社会开展的角度，对拟建工程进行全面的经济论证和评价，从而预测工程未来开展的前景。工程章程：就是管理层让即将进行的工程“昭示天下“的工具，他是工程启动过程中用来正式确认工程存在并指明工程目标和管理人员的一种文件。SWOT分析：优势与劣势分析，时机与威胁分析虚拟企业：是指建立在信息，网络根底上的，各具专长的合作伙伴企业为了某一个合作目标，共担风险，共享利益而临时组成的组织。静态投资回收期：就是从工程投建之日起，用工程各年的净收入将全部投资收回所需的期限。动态投资回收期：是一种在充分考虑到资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是按限值法来计算的。类比法：就是以一个类似工程的WBS为根底，制定本工程的工作分解结构。工程里程碑方案技术：是在工程实施中进行工程方案的重要技术，里程碑方案也称作工程实施方案。里程碑：是工程中一局部工作包集合的输出结果或工作成果。它包括工作包的功能，时间进度，费用，资源估算以及工作包所在组织单元的职责，在这一管理层面，需要有一个稳定的，也经平衡的方案贯穿于整个工程过程。.工程是为了生产一种独特的产品、