现代企业组织结构的类型教学提纲.ppt

现代企业组织结构的类型直线制：直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。优点优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高 缺缺点点：组组组组织织织织结结结结构构构构缺缺缺缺乏乏乏乏弹弹弹弹性性性性、横横横横向向向向缺缺缺缺乏乏乏乏交交交交流流流流和和和和专专专专业业业业化化化化分分分分工工工工，较多依赖领导人员。较多依赖领导人员。较多依赖领导人员。较多依赖领导人员。适用范围适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。业务简单、规模小而稳定的企业。业务简单、规模小而稳定的企业。业务简单、规模小而稳定的企业。总经理职能部门业务部门业务部门业务部门职能部门职能组职能组作业组作业组作业组二、职能制二、职能制职能部门职能部门职能制：职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式理部门，实行专业分工管理的组织机构形式理部门，实行专业分工管理的组织机构形式理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。优优点点：专专专专业业业业化化化化管管管管理理理理程程程程度度度度高高高高，有有有有利利利利于于于于发发发发挥挥挥挥专专专专家家家家作作作作用用用用，减减减减轻轻轻轻直直直直线线线线领领领领导导导导负负负负担担担担，有有有有利利利利于于于于各各各各职职职职能能能能管管管管理理理理者者者者的的的的选选选选拔拔拔拔、培培培培训训训训、考考考考核核核核的实施。的实施。的实施。的实施。缺缺点点：多多多多头头头头领领领领导导导导、不不不不利利利利于于于于统统统统一一一一指指指指挥挥挥挥，易易易易产产产产生生生生分分分分歧歧歧歧，组组组组织织织织机机机机构构构构复复复复杂杂杂杂，管管管管理理理理成成成成本本本本高高高高，过过过过于于于于强强强强调调调调分分分分工工工工不不不不利利利利于于于于人人人人才才才才全全全全面面面面培培培培养，决策慢。养，决策慢。养，决策慢。养，决策慢。适用范围适用范围：计划经济下计划经济下计划经济下计划经济下三、直线职能制三、直线职能制总经理职能部门业务部门业务部门业务部门职能部门职能组职能组作业组作业组作业组直线职能制：直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导以直线制为基础，在厂长（总经理）领导以直线制为基础，在厂长（总经理）领导以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。指导相结合的组织结构形式。指导相结合的组织结构形式。指导相结合的组织结构形式。优优点点：厂厂厂厂长长长长（总总总总经经经经理理理理）对对对对业业业业务务务务和和和和职职职职能能能能部部部部门门门门都都都都实实实实行行行行垂垂垂垂直直直直式式式式领领领领导导导导，各各各各级级级级直直直直线线线线管管管管理理理理人人人人员员员员在在在在职职职职权权权权范范范范围围围围内内内内对对对对直直直直接接接接下下下下属属属属有有有有指指指指挥挥挥挥和和和和命命命命令令令令的的的的权权权权力力力力，职职职职能能能能部部部部门门门门与与与与业业业业务务务务部部部部门门门门是是是是指指指指导导导导关关关关系系系系，非非非非领领领领导导导导关关关关系系系系。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。缺点缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。适用范围适用范围：应用广泛应用广泛应用广泛应用广泛公司总经理职能部门事业部 A事业部 B事业部 C职能部门研发销售制造四、事业部制四、事业部制研发销售制造研发销售制造事业部制：事业部制：也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循“集中决策、分散经营集中决策、分散经营集中决策、分散经营集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散的总原则，实行集中决策指导下的分散的总原则，实行集中决策指导下的分散的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利润指标监控事业部。润指标监控事业部。润指标监控事业部。润指标监控事业部。优优点点：权权权权力力力力下下下下放放放放有有有有助助助助于于于于高高高高层层层层集集集集中中中中精精精精力力力力制制制制定定定定战战战战略略略略，有有有有自自自自主主主主权权权权，高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密缺点缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体适适用用范范围围：经经经经营营营营规规规规模模模模大大大大、生生生生产产产产经经经经营营营营业业业业务务务务多多多多元元元元化化化化、市市市市场场场场环环环环境境境境差异大、要求较强适应性的企业。差异大、要求较强适应性的企业。差异大、要求较强适应性的企业。差异大、要求较强适应性的企业。谢谢 谢谢 观观 赏！赏！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢