第三季度安委会生产工作会议纪要.docx

第三季度安委会生产工作会议纪要时 间：x年xx月xx日下午15：00地 点：公司三楼会议室主 持 人：参与人员： 会议内容：(1)总结x年第三季度的平安管理管理工作;(2)落实安委会x年第四季度的工作部署。记 录 人：-，公司召开了平安生产工作会议，会议由公司平安监察部主持，公司总经理，公司副总经理，平安生产领导小组成员等11人参与了会议，现将平安生产会议状况纪要如下：第一季度安委会工作报告本次安委会会议：总结x年第三季度的平安管理管理工作，落实安委会x年第四季度的工作部署。一、各部门汇报了部门重点工作。(一) x部(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。(2)与x公司就自然气销售价格进行了沟通。(3)就消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。(4)本周主要是做好国庆节值班工作支配，自然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。(二)x部(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。(三)x部(1)上周完成了十月份资金安排的编制上报工作。(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。(四)x部上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将接着进行工业气款的补差及气款回收工作。(五) x部(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。(2)工程款124万正在办理回款手续。(3)已起草市场开发专题会议材料。(六)x部(1)根据集团公司要求，本周编制x年度生产经营安排匡算。(2)起先商业用户流量计的更换。(七)x部(1)近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。(2)针对x部与x部反映的pe管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，依据调查进展进行处理。(3)新门站的倒排安排正在收集汇总。(八)x部(1)上周参与了集团公司组织的平安与生产运行管理培训。(2) 本周协作安监局将做好平安基础达标检查并及国庆假期前的专项平安检查工作。(九)x部(1)门站安装lng气化器的方案已基本确定。(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发觉压缩机板房材料不符合标准，将根据提出的要求进行整改。二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。 冬季为用气高峰期，给冬季城市自然气输配管网的平安稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不行预见因素也较多，加之极端天气的改变运用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米自然气，急须要实行其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有cng及lng等。相比两种备用气源较而言，lng有较大的价格优势，且周边lng生产销售网络较发达建议运用lng代替备用气源。从企业角度动身，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度动身，确定在柏林门站加装lng气化器用于缓解冬季气源调峰。三、公司分管领导对工作提出要求。(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源惊慌增加气化器方案具备肯定的操作性，一方面解决了冬季气源惊慌问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，快速实施。(二)新门站的建设在本年度最终一百天内要有实质性进展，特殊是在目前调价气源不行掌控的状况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排安排，10月1号以前召开协调会进行探讨，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要主动与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后打算设备进场。(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。(五)x部尽快制定出x年上半年中层及员工考评方案。(六)安排本周编制x年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他须要数据各部门要主动协作供应。(七)x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的阅历和教训，为明年预验收方案的完善和正的确施奠定基础。(八)xx部与xx部协作完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。四、总对下一步工作提出了以下要求(一)xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的缘由而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。(二)针对x部反映的pe管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析缘由和制定措施;三是对此厂家pe管盘库存，下一步根据合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停运用此厂家产品。(三)本次价格的调整对公司利润影响特别大，出现了大幅度利润滑坡，因此要主动与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最终一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。(四)针对今年重大工作推动安排，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。(五)气化器的安装对冬季气源惊慌调峰特别有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，主动与集团公司沟通;工程建设由总主抓，xx部制定方案，xx部协作。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就实行临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。(六)各中层干部要提高主观能动性，培育独立处理和协调问题的实力。在企业为大家供应发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践学问来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。平安生产委员会x年xx月xx日