公司副总经理2023年述职述廉报告（分管安全生产）.docx

公司副总经理2023年述职述廉报告（分管安全生产） 公司副总经理2023年述职述廉报告（分管平安生产）2023年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够仔细履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和询问公司）全年各项指标顺当完成。有备无患，关注影响公司长远发展的问题。牢记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。一、重点指标完成状况1分管平安生产工作总体平稳2023年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、状况困难（分布在国内外），聘用人员多、人员流淌性大、技术力气分散，从业人员综合实力不足的问题凸现，现场平安生产压力巨大。年初进行了公司平安生产工作策划，组织修订和新建公司平安生产管理制度18个，编制了公司平安工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位平安保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动，进行全公司层面的项目管理阅历沟通，进行“平安生产月”活动，开展平安三级教化和平安学问竞赛，组织“三类人员”参与陕西省建设厅平安学问和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的基建平安管理规定、分包管理方法等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司二级单位工程项目部执行岗位”四级平安生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部平安管理人员驾驭分包规定的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控实力。2023年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆平安问题，严格车辆运用和驾驶人员的平安管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。针对国外项目环境困难的特点，组织制定了公司境外项目平安防范机制和应急预案，针对公司分包管理制定了项目分包管理方法，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开平安生产例会，关注平安重点问题，贯彻国网、省公司平安生产工作精神，刚好妥当处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日平安活动和春季及秋冬季平安大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行平安分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找平安管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理平安管理的不足。2023年公司平安生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项平安工作得到详细落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度平安生产目标。2.分管部门、单位各项工作顺当进行分管单位西北电建调试所今年首次担当国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺当投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的状况下，通过不懈努力，克服困难，主动开拓省外、国外市场，调试公司顺当完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、平安事故，业主满足度较高。分管的询问公司主动进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。分管的公司工程管理部、平安监察部在人员不足的状况下，能够较好地完成本部门工作。关注分管部门、单位的党风廉政建设，主动履行“一岗双责”，教化责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”活动，根据党委支配，主动开展“五个一”活动，责任区内未发觉“小金库”和其他违规违纪行为，群众满足度高。二、主要工作成果及阅历2023年公司各项平安生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的平安目标，主要工作阅历如下：1得益于公司班子成员的支持和公司同心协力的团队精神平安管理是一个集体的工作，须要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查平安，公司平安重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要主动去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现平安生产的重要保障。2、形成平安责任体系，做到闭环限制健全制度，建立平安生产的责任链条，根据“六抓一问责”原则，重视平安策划，重视项目危急点分析，落实各级人员责任，坚持过程限制和重点巡查，形成闭环管理。三、自身建设状况一年来，能够坚持参与公司党委中心组的月度学习，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”宣扬教化月和公司组织的“三色教化”活动，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和公司党委举荐的其他学习材料，仔细记录学习笔记。主动参与公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。工作中，仔细履职，高效复命，深化现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场阅历，注意自身的业务和政治两方面素养的提高，不断提升领导服务实力。四、存在的主要问题、不足电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的平安管理制度，但执行的力度不够，须要探究更适合公司实际的平安管理机制。2023年11月