2023年度本质安全管理发展规划.docx

2023年度本质安全管理发展规划 一、2023年平安管理总体目标：1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。2、本质平安管理动态和定期考核双达标。3、中队本质平安管理达到一级水平。二、平安工作重点1、进一步端正指战员平安理念，提升中队人员平安素养。1）学习公司工伤管理制度、及平安相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于平安生产管理的看法、决心和方法，使大家明白当前企业管理中“平安”是放在第一位的，相识到“平安”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。2）有安排的组织本质平安管理学问培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提中学队人员本安理论水平，为更好的进行本质平安管理扎实基础。2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救援队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的平安，精湛的个人业务素养是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好平安工作的根本，2023年中队会接着根据规划仔细组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的平安。3、加强现场监控，主动进行隐患排查和危急源辨识工作。1）加强现场平安监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观有意造成的担心全行为的事故发生。2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队平安管理的重中之重。2023年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危急源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，假如小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工担心全行为的录入工作。3）2023年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队肯定严格根据考核标准做好各项平安检查，并记录在案。三、保障措施：1、以救援规程、质量标准化、煤矿平安规程和国家其他平安法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质平安管理方法和制度，保证本质平安工作正常运行。2、强化平安教化，提高员工素养。做好危急源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质平安管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队详细落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应常常检查、督导师徒合同的履行状况。